行动就是行动,千万别脑补情绪进去
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又读到平时经常提及的一句话:戒掉情绪,开启理性的冷冰冰的模式直接做事。
我平时的说法是,执行力就是放下情绪,直接做事。
说的是同一个意思。
很多时候我们之所以没能把一件事情做成,就是行动之前脑补了太多情绪进去:这个事情太难了吧?我没有那么多资源没办法做吧?会被人瞧不起吧?如此等等,看似是思考,其实只是脑补的情绪罢了。
那如果脑补好的情绪可以吗?也不行。比如,“如果这件事做成了,今年大概能赚1000万,太爽了”,“如果这个产品打造成功了,至少一个月可以赚3万,也挺好的”,如此这些,是正面的思考吧,应该好一些吧,但实际上,如果这样思考,自己内心会产生一种错觉,仿佛真的达成了一般,反而在做上欠缺了。
真正能成事的人,外表都是静态的。他们平静的思考,平静的持久的行动,他们内心笃定,行动有力,在持续做事的过程中,事情就一步步的靠近自己期望的目标了。
昨天的文章发出后,有多位同学询问关于广告和价格调整的细节,甚至有同学提出能否给一下整个打造的过程做参考,还很善意的表达,“你可以把涉及产品隐私的抹去”。可以给吗?当然可以。但会给吗?当然不会。
原因很简单。
第一点,这确实涉及到我公司内部的商业信息,属于不可公开系列。(当然,我想提醒的是,对于你来说也是如此,不要轻易的觉得自己的信息无所谓,可以随意公开给熟人一样。我们要像亚马逊卖家都在坚守的圣经“可以聊运营,不要谈产品”一样,不要过多的谈公司/个人内部的事项。)
第二点,这是我们运营部的同事的操作,用的方法和技巧,都是我在平时直播分享和课程中所讲,我在《增长飞轮2》中更是有系统性+细节性的讲解,我经常讲,“如果你把《增长飞轮》两本书翻烂了、读透了、会背了,你的亚马逊运营一定能做起来”,可很多人没有也做不到“翻烂了、读透了、会背了”,还总在想找捷径,这种人,难成事。
不成事的人,即便你苦口婆心掏心掏肺,他也很难做出成果。有一本书,《海底捞你学不会》,讲的都是海底捞的经营和服务细节,但和书名一样,即便告诉你,你也学不会,问题不是出在技能,是出在人本身。
但我放这个案例的核心还是想给大家提醒:
第一,螺旋式打造还是有效的,当很多人在讨论AI写文案、AI调广告、Cosmo算法下要关注用户群体属性、要充分利用Rufus等等要素时,大家还是不要忘了亚马逊平台的核心逻辑还是货架电商和搜索电商,而消费者占便宜和捡便宜的人性逻辑也不会变,所以,低价驱动,依然有效。
第二,无论你的运营是否是低价螺旋的,在销量和排名稳定之后,都要有意识的减少对广告的依赖。太依赖于广告,等于是纯纯的(蠢蠢的)给亚马逊打工,辛苦挣到的那一点钱,都被广告吃掉了。具体的减少对广告依赖的细节,你可以去《增长飞轮2》中找答案。
第三,运营是一个系统工程,是从选品和成本把控开始的,我在前一篇文章写到的那句“低价不是竞争力,低成本带来的低价且有利润”价值千金,值得反复琢磨。


又读到平时经常提及的一句话:戒掉情绪,开启理性的冷冰冰的模式直接做事。
我平时的说法是,执行力就是放下情绪,直接做事。
说的是同一个意思。
很多时候我们之所以没能把一件事情做成,就是行动之前脑补了太多情绪进去:这个事情太难了吧?我没有那么多资源没办法做吧?会被人瞧不起吧?如此等等,看似是思考,其实只是脑补的情绪罢了。
那如果脑补好的情绪可以吗?也不行。比如,“如果这件事做成了,今年大概能赚1000万,太爽了”,“如果这个产品打造成功了,至少一个月可以赚3万,也挺好的”,如此这些,是正面的思考吧,应该好一些吧,但实际上,如果这样思考,自己内心会产生一种错觉,仿佛真的达成了一般,反而在做上欠缺了。
真正能成事的人,外表都是静态的。他们平静的思考,平静的持久的行动,他们内心笃定,行动有力,在持续做事的过程中,事情就一步步的靠近自己期望的目标了。
昨天的文章发出后,有多位同学询问关于广告和价格调整的细节,甚至有同学提出能否给一下整个打造的过程做参考,还很善意的表达,“你可以把涉及产品隐私的抹去”。可以给吗?当然可以。但会给吗?当然不会。
原因很简单。
第一点,这确实涉及到我公司内部的商业信息,属于不可公开系列。(当然,我想提醒的是,对于你来说也是如此,不要轻易的觉得自己的信息无所谓,可以随意公开给熟人一样。我们要像亚马逊卖家都在坚守的圣经“可以聊运营,不要谈产品”一样,不要过多的谈公司/个人内部的事项。)
第二点,这是我们运营部的同事的操作,用的方法和技巧,都是我在平时直播分享和课程中所讲,我在《增长飞轮2》中更是有系统性+细节性的讲解,我经常讲,“如果你把《增长飞轮》两本书翻烂了、读透了、会背了,你的亚马逊运营一定能做起来”,可很多人没有也做不到“翻烂了、读透了、会背了”,还总在想找捷径,这种人,难成事。
不成事的人,即便你苦口婆心掏心掏肺,他也很难做出成果。有一本书,《海底捞你学不会》,讲的都是海底捞的经营和服务细节,但和书名一样,即便告诉你,你也学不会,问题不是出在技能,是出在人本身。
但我放这个案例的核心还是想给大家提醒:
第一,螺旋式打造还是有效的,当很多人在讨论AI写文案、AI调广告、Cosmo算法下要关注用户群体属性、要充分利用Rufus等等要素时,大家还是不要忘了亚马逊平台的核心逻辑还是货架电商和搜索电商,而消费者占便宜和捡便宜的人性逻辑也不会变,所以,低价驱动,依然有效。
第二,无论你的运营是否是低价螺旋的,在销量和排名稳定之后,都要有意识的减少对广告的依赖。太依赖于广告,等于是纯纯的(蠢蠢的)给亚马逊打工,辛苦挣到的那一点钱,都被广告吃掉了。具体的减少对广告依赖的细节,你可以去《增长飞轮2》中找答案。
第三,运营是一个系统工程,是从选品和成本把控开始的,我在前一篇文章写到的那句“低价不是竞争力,低成本带来的低价且有利润”价值千金,值得反复琢磨。







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04-09 周四











