面试官问我：打造一款爆款产品，最重要的部分是哪些？我回答产品本身。然后对方脸垮了……

这两天面试找工作，遇到的问题基本都是一些常见的运营基础知识，聊了广告，新品运营思路，打法，老产品坑位推广。

最后另一个面试官问我，你如果打造一个爆款，觉得最重要的有哪些？

我回复说最重要的是产品本身，产品足够的差异化，有自身的市场，优势，配合运营的推广，是很有机会冲上去的，产品本身是最重要的因素。

面试官一脸智障加嫌弃的眼神看着我。

供应链开发大刘

赞同来自: Corneille 、 迟夏写长信99 、 Joanna安安 、 mo513394649 、 wendya123 更多 »

楼主更需要去关注这个面试官问题背后的心理需求，在不违背自己本心的情况下去做问题拆解。

1：在公司的选品池里进行挑选，选定运营端最有信心的产品。可以强调部门协同的能力和对供应链的关注。

2：电商总归在卖图片，重点从主副图设计/链接打造的角度聊一聊。

3：运营部分强调一下节奏和打法。最好拿过去的爆款举举例子。把一些关键节点的决策呈现出来。

4：总结性言论，打造爆款需要多部门协同;产品决策前根据公司现状建立模型，产品上架后关注产品前后端的情况及时调整。

其实这些都很基础，为什么我建议这么回答呢。因为你在帖子里并没有表明对方的身份，是老板还是运营主管或是产品负责人或是HR

对老板而言，老板喜欢有全局思维的员工， 关注协同部分和用实例拆解不失为一个好回答。

对运营主管而言，多部门协同才能产出爆款中规中矩，挑不出毛病，如果深入讨论运营细节，也正好是楼主的强项。

对产品负责人而言，尊重产品前后端的作用，比如供应链，产品卖点设计和传达，容易获得好感

对于HR，一个简单的回答可能单纯字数不够多，或者乏善可陈。即使正确也并不讨喜，拆解和表达本身也是思维和能力的体现，更容易获得HR的青睐。

总之，问题本身并不重要，重要的是问题的意图和提问人的身份。在不确定身份的时候，你需要的是把问题拆细，当对方继续提问的时候，有概率能从对方的关注点中猜测对方的身份和意图。及时调整回答的方向和策略。如果明确对方身份，需要关注对方的语言风格和提问，通过提问或者说让面试官更多的表达来确认面试官心中对公司和职位的看法。及时调整后续回答的方向和策略。

整体来讲，我觉得你的面试风格太偏向于技术问答，忽略了语言艺术。建议在面试前把脑海里的逻辑写好在纸上，反复推演形成思想钢印，在面试过程中灵活调用你的逻辑链，反正问题总归就那么多问题，无论怎么问，你都可以让逻辑跑通的话，能更大程度的掌握面试的主动权。因为面试是双向选择，通过回答问题让对方满意是下策。通过问题来展示自身优势找到契合的公司无疑是更好的选择。

程艾影爱亚马逊 • 深圳

这回答太棒了 多角度 非常全面 逻辑链/逻辑库这一点很重要 一样的问题 针对不同的角色的人 回答也不尽相同

YuShiJujin • 深圳

兄弟已关注，有深度有广度

普通人算不算人

赞同来自: weixin45946

好的产品确实不需要运营技巧的，干拉广告就可以，即经济上的需求决定市场规模
但是普遍上来讲一个市场有起起落落，先入场后入场难度不一样，先入场的人通过拉高CPC价格挤兑后入场卖家，即需要的资本越来越大，先行入场只是占据了有利坑位，俗称先手，并不是一劳永逸

其实所有标品推广都像是一场游戏或者说资本博弈

举例就是一个网游，先行者通过日积月累做任务，拿到较好的名次（关键词排名和review），后入场新手有新手礼包但不多（新链接促流，vine），如果新手想要赶进度就需要通过氪金获得快速提升（广告，站外或其他），但是排位（关键词坑位）名次是确定的，后来者想要超越先行者只能氪金或者开辟新的榜单(即买流或者选新品解决痛点或者发掘细分关键词开发针对性产品)

所有BS前排除了本土优势那种（信任与售后保障，刻板印象，原生粉丝口口相传，自发式推广），都肯定有自己的优势点，要么新兴产品，随着趋势走，当风口上的猪，要么垄断市场，推高CPC竞价，提高入门门槛，资本大舞台，有钱你就来。
新兴产品这个，总会有卖家发现新生市场并且不断入局从而走向第二种情况，除非产品本身门槛比较高，没有入场欲望/投产比过低

垄断市场这个，因为韭菜多是个任重而道远的事情，而且各种突发情况频出（账号，其他平台，运营和老板利润分成冲突）

匿名用户

赞同来自: FDWWDWSX 、 果幸♚ 、 喜欢放屁 、 CherryCCC 、 lwx623044962 更多 »

回答没有问题，以前面试面试官问我打造一款爆款产品，最重要的有哪些，我也会直接回答是产品本身。但是面试可能需要更加委婉一点，需要更多的展示自己的逻辑性以及全面性。接下来也准备要去面试了，遇到这样的问题回答如下
需要从 公司实力/市场/产品/运营这四个方面结合来看

市场这块的话那做爆品，需要选择到相对大的市场容量的市场，或者是一个特别新新的品类（例如什么突然Tiktok爆火的产品），需要确定这个市场他是快速迭代的市场还是说是一个稳定长久运营的市场

产品的话就决定我们是选择什么样的市场，要么供应链支持（公司实力）特别牛的，直接迭代别人的产品，要么就是抓住趋势（之前有看到那种水杯stanley的配件），如果选择稳定长久运营的市场，那也要确保本身产品无差评，且也解决了部分的痛点，大量的资金能够去推广（公司实力）

另外就是运营这一块了，本身的运营的团队的经验水平是否可以支持的起打爆品这个环节，这块可以尝试往自己的过往的经验去延伸

不知道这样的回答是否可以，请各位大佬指正。另外我感觉这种会问怎么打爆品的公司，一般不是什么好公司，打爆品先看看自身的优势在哪........

亚伦azon • 深圳

这种公司一般都是初创的垃圾公司，连基本的盈利模式都还没找到，急功近利得很，如果去了做不出业绩没半年就让你走了

程艾影爱亚马逊 • 深圳

@亚伦azon:确实是的 做不出业绩就是运营水平不够

BEST一SELLER

赞同来自: 逃跑宇宙计划 、 那年那只兔子 、 上班无事拔胡子 、 蓝海摸鱼能手 、 sxludan 更多 »

哈哈哈.. 如果你是应聘的产品经理  这样说老板应该还是对你很有信心  未来可期。  

他这个提问虽很宏观  爆款这个词也很泛  ，   落地点还是自身对运营工作的理解，    虽然独特优势产品是很重要  但是亚马逊上面的大部分爆品 还是在1688上面找得到的  我们也做出了很多狠多1688拿货的爆款  并不是绝对重要，，产品只是解决用户某个问题，发现问题的能力更重要  这也是运营值钱的点。
 
打造一个爆款，最重要的是哪些：
类目是否还存在市场机会      
用户需求是否完全满足 还存在哪些痛点   
运营对图文的理解是否能精准触达用户需求      
对趋势的掌握，竞对历年的操作 后续是否存在弯道超车的机会
.........

很多很多  问题很泛  答案没有唯一性  ，也不存在真正的精准答案 毕竟每个类目不同 多少有差异。或许他还会沿着你这几条回答 让你重点讲讲某一项。。怎么判断是否存在市场机会呢 ？
 
总之原理是相同的  回答什么不重要      主要考核的就是有没有独立思考的能力！！！

独与天地精神往来 • 深圳

挖掘市场需求

xiang0066 • 宁波

所以，怎么判断是否存在市场机会呢？请赐教

丿锄丶禾灬 • 惠州

@xiang0066:测款

adlearner • 广州

是的，回答各有千秋，主要看能不能说出来自己的想法

匿名用户

七分看产品三分看运营，道理是这么个道理，但是面试造航母工作拧螺丝，对于这个问题大家说法可能都差不多，看谁能说出花来。

如果仅仅说是看产品本身其他方面没有铺开讲，那从面试官的角度，公司就只要找个会上架会开广告的运营即可。

首先面试官说所的爆款前提是什么：是小分类TOP10还是月销达到某个值、以及前中后期的利润率要求，根据这些指标首先花1周的时候 充分调研市场和竞品 分析产品的优劣势和市场行情 先通过前期调研得出一些关于该产品发展结论以及资源和资金要求。

调研和分析表格最好是能流程化指标化的，且有一些行业参考指标可以做对比，这样结论才更有说服力，产品调研没问题。后续就是库存管理、广告投放以及产品发展阶段所需的公司资源，最后上架后通过广告和运营手法推动产品销量，逐渐优化产品和前台页面。

老友记

赞同来自: IAMKriz 、 gudan6 、 我就不起名字

作为面试官，首要的是要了解你，面试运营的话就是要看你的逻辑思维能力，毕竟大家都知道简历只能作为参考（懂的都懂），如果什么都说的很简单，面试的时候对面无法判断你的能力是否匹配。

而且面试其实就是推销自己，假设你去买房，你想知道为什么那么贵，销售来一句地段好。其实作为消费者，仅凭一句地段好是不会立马决定的，那么地段好背后所带来的一些附加价值是什么呢？

靠近公园-附近环境质量不错，休息有地方可以去散心
附近有小初高-学区房，孩子的上学问题得到有效的解决
有医院-如果遇见突发状况，能非常快速的处理
大型商超-购物方便
地铁旁-交通方便
等等，背后的东西的分析才是面试官想知道的

虽然产品的确很重要，但是要知道好产品只能说他不愁卖，他能卖得多好，取决于运营在推广中对产品的理解程度有多深

匿名用户

赞同来自: xiang0066

如果你只是回复产品本身，没说其他的，我觉得面试官的反应也正常，因为这句话，老手新手，做过电商的还是没做过电商的都会说，这话等于你去医院看病，你急着问医生怎么治，医生只是轻飘飘的跟你说，你就好好吃饭，早睡早起，但是你又确实受到这个问题的困扰和影响，那个时候你的心情就和这个面试官的心情一样了，你会觉得你面对的这个医生医术高超吗？他至少得告诉你什么该吃什么不该吃，可能是什么原因造成的，你应该做什么。

谁都知道想要卖的好产品本身是关键，但是其他环节都不需要了？那我招个管培生不就好了~即便前面已经聊过怎么推广，那么最后这个问题至少你要做的是总结性发言，然后分阶段讲述每一步要干什么，这一阶段什么才是重点，如果轻飘飘几句话，就让你进的公司，坦白说我也不信能有多少前途

兴兴顺顺尼

你po出来的信息有限，容易引起误解，并不知道你在跟这个面试官聊这个话题之前前后说了什么，说白了，无法判断这个人是否专业。

然后吧，正常来讲，产品之所以能爆，肯定是这个产品解决了某一群体客户的某一些需求。然后单单一个说打造爆品的最重要部分是啥，我觉得你回答的没毛病，没有产品，爆个勾八吗。

不过换我来回答，直接反问：你指的什么类型的爆品。（因为有很多种方式引起一个产品的爆火）。如果对方回答你，都行，随便一个产品。恭喜你，拿上你被划得乱七八糟的简历，站起来，转身走人，临走给他一个看待傻*的眼神。出门后，买瓶矿泉水洗洗手。去去晦气。

但是要是如果对方跟你讨论起来，个人觉得他多少有点东西。

jujunono;

回答最重要是产品，这一点没错，多展开说说就很完美了。
 
产品第一的前提是你要选对产品，需要做很多市场调研，抓住客户需求，然后对比竞品，做差异化。更细一点的还有产品质量，产品价格，包装，颜色，成本等等。然后才是运营能力，推广节奏，再好的产品也需要人来推才会被看见，不可能上个链接什么都不做就会被看见。
 
可能面试官觉得你说的太简单了，感觉面试遇到的问题都要尽量回答全面一点，你也不知道对方想要的答案的是什么样的，每个人的想法都不一样，回答详细点至少涵盖了对方想要的点。

匿名用户

赞同来自: mo513394649 、 长崎舞浅静 、 su1604466285 、 le_ooo 、 loiswwww 更多 »

先打个样：
强调爆款产品的成功需要多方面的协同作用。例如，可以说：“我认为打造爆款产品最重要的部分是多方面的综合考量。首先，产品本身的质量和创新性是基础，但同时我们也需要关注市场需求、用户体验、广告投放策略的灵活变通以及团队执行力等多个方面。只有这些要素协同作用，才能确保产品能够成功吸引消费者并脱颖而出。”
既突出了个人能力，也突出了自己看待团队的重要性，这样华丽又冠冕堂皇的话，还不死死拿捏这些小领导~~

dayong

赞同来自: 与你同行 、 日尧木杉 、 那年那只兔子 、 rainco 、 偷菜的梁山伯 更多 »

我觉得，你这个回答，如果作为老板的思维来说是非常正确的。
作为打工仔就不同了。首先面试官肯定是不够老板聪明的，她能理解到你这层都难说，但是她手中掌握着这个工作机会，这个要哄着她说才行。

另外，作为运营不一定有权决定产品，她让你把不好推的产品推起来，你还是说得天花乱坠，让她相信你能推起来。至于到时推不起来，她也不能让你退工资的。兄弟，你是用老板的思维在接收面试，不是打工仔思维。

YuShiJujin • 深圳

兄弟讲的很好，如果对面是老板，我觉得用老板思维聊他一定很喜欢，但是如果是运营主管或者HR就得往深了聊而不是聊的太广。

匿名用户

“你如果打造一个爆款，觉得最重要的有哪些？我回复说最重要的是产品本身，产品足够的差异化，有自身的市场，优势，配合运营的推广，是很有机会冲上去的，产品本身是最重要的因素。”
 
可能她的产品就是1688通货什么的吧，要是对自家产品真的很自信，这个时候就会轮到对方吹自家产品咋的咋的了吧，然后再补上一句，你会怎么去把好产品推出去呢。或者有可能确实是没套出什么运营经验呢。
 
你的回答很实诚，没毛病。

GTSZYFP

最近也在面试，很多问题都有问到，其实很多情况都可以用三个词来解释和下手，曝光，点击和转化。

曝光就是讲一下一个产品的推广流程，
点击就是看产品的核心词是否和产品匹配，图片和标题是否足够吸引人，
转化就是价格、视频、评论等等。

总的来说就是打造一个好的listing然后推广获取曝光就好了。
感觉亚马逊说来说去，黑帽白帽的玩法也就那样，面试都能说，主要还是实践才能累计出真经验。

ks25007

赞同来自: 月入500w大卖 、 猪猪子BIUBIUBIU 、 吉他兔子 、 yummy 、 有条不紊 更多 »

这其实跟语文试卷上问窗帘为什么是蓝色是一样的，即使真的纯粹是作者家的窗帘确实是蓝色，你在试卷上也不能这样写。

其实想一下面试官问运营这个问题，很大可能是想听到一些运营端的理解，产品是已经存在的，但是有人能做起来有人不能，那这种差异的问题是什么，或者说能做起来的人跟做不起来的人在运营产品的思路上有什么区别，而不是直接把问题甩到开发端

雨欲于鱼浴 • 深圳

我：这作者真有眼光，和我一样喜欢蓝色。好了不开玩笑了，其实蓝色代表着童真纯真和一望无际的大海，蓝色的窗帘在阳光的照耀下像大海的夕阳，早晨像宽阔的蓝天，很多时候人活着只是为了这一刻，为了自己的 这一刻

CharlesGin • 福州

@雨欲于鱼浴:我这种low逼是想不出你这种优美的描述了

Aleo123

如果你面试的是产品端开发岗位，说产品确实没问题；但如果你面试的是运营端方向，那你回答的方向更应该偏向于运营端，再细一点可以说是广告结构化管理和运维等等，然后如果面试官想听你继续说下去的话再详细阐述一下自己对广告的深刻认识和成功经验。让面试官知道招聘你是否契合这个岗位以及你所阐述的内容能否给他焕然一新的感受

匿名用户

赞同来自: 弯弓射大雕 、 小小金0628 、 北海有风 、 莫失莫忘北辰

回答得没问题，但是题主别忘了，你是面试的运营岗位，如果打造一个爆款最重要的是产品，那招什么运营都无所谓的情况下，题主怎么去说服面试官招你进去呢？所以还是得往运营的方向讲，哪怕是说最重要的是产品，产品保证了销量的下限，但是运营决定了销量的上限之类的blabla都行，一句话，面试过程还是得展示自己作为运营的专业度才行

EricYni

赞同来自: 与你同行 、 Corneille 、 su1604466285 、 五月花 、 大豪想吃火锅 更多 »

之前面试我也一样，觉得自己太实诚了，面试官问我如何打造一款爆款（单从站内白帽运营来说手段其实就那几种），在简单介绍完自己运营思路，打法推广之后就说其实产品本身是最重要的。当时HR眼神就不对了，道理是这个道理，其实他想问的是同样的产品运营端如何运营才能做到脱颖而出，就是想了解运营端的实力

阿良良木

赞同来自: 与你同行 、 追梦人666 、 应如是 、 rainco 、 Corneille 更多 »

你说的没毛病，但是面试官肯定不喜欢听这些
为啥？

他听到你这些话的时候，下意识第一个想法就是：我们公司要是产品牛逼到爆杀类目了，还招你作甚？不就是因为无法通过产品本身爆杀类目，才需要运营的么

这也是亚马逊当下大部分类目的情况：大家的产品做不到类目里的绝对统治力，只能通过运营拉开差距

YuShiJujin • 深圳

只有了解了公司的实力资源以及现阶段的市场情况之后再做相匹配的事情才是对的，本质还是产品本身，但现阶段想要开发出一款好的产品无疑是很难的。现在环境下哪里能够做到7分产品，最多就是4分产品6分运营，公司资源，实力属于附加值。

暴风宝宝2号

赞同来自: 鸿鸿宗鸿

首先明确你是面试运营工作，但是推一款爆款不是只有运营就可以的，可以尝试反问回去：
1. 咱们公司的选品流程是什么样的？
2. 产品上架前运营与开发需要进行什么样的配合？
......
如果你连前期的上哪个新品的权利都不存在，那么你只能回复：假设这款产品是有充分的调研，有爆款的潜力的情况下，去讲你的推品方法。

25度的风

赞同来自: rainco 、 YuShiJujin 、 谢121111

我一般都是说从前：三分运营七分产品。现在可能五分运营五分产品吧。毕竟行情我们也是一路看着起起伏伏伏伏伏伏伏伏伏伏......运营和产品同样重要了，相辅相成，毕竟现在找个好的产品也确实比较难了，而且行情变化不可避免的会导致卖家之间的竞争，只有越来越优质的卖家才能脱颖而出了。

咚咚叮咚叮

赞同来自: rainco 、 ChrisC001 、 嘎嘎圈外女友 、 莫失莫忘北辰

很多人在说回答没毛病？？
 
你们不会以为面试官提问你的时候，是真的在请教你问题吧？
如果是你朋友问你打造爆品最重要的是什么，你说是产品没毛病。
但是大哥，你是在面试啊！！
 
这个问题本质上就是想看看你的运营思路，
你这么说被嫌弃也是活该啊！

alexya

赞同来自: 钱从四面八方来 、 xiaonini 、 随便拿个BSR吧 、 否极泰来0721 、 老友记 更多 »

如果一个人满嘴都是产品最重要，但是又没法定义产品的差异化，自身市场，优势，那么整天谈产品差异化，优势，最终是想表达什么呢？
 
PS：定义：在不改变目标事物本身的前提下，对概念的内涵和外延或语词的意义所做的简要而准确的描述。

圆圆圆员员

哈哈 本身是没什么问题的 但是面试的时候是要考虑对方想听什么，
我可能会拆解一下123点去讲
比如再好听点，1. 独特外观功能 2. 过关商品质量，3.运营节奏
侧重点还是在产品上，只是这样听起来没那么直接..毕竟有些公司还是在用公模的。。
 

匿名用户

你应该这么说：
我先假设不考虑产品本身的优势，单从运营操作的角度出发的话，我必然会做的点是......（开始表演）
一般最后的一问都是这种开放式的问题，不一定是有一个具体的准确答案，就看你怎么答。

匿名用户

赞同来自: rainco

一切都以“产品自身”来做解释的话，那还需要运营做什么？
如果你是面试产品开发，我觉得的确没毛病 产品才是硬道理。但如果你是面试运营端岗位，那你并没有表达出你能为公司产生的价值。

麻薯小柠檬

赞同来自: 莫失莫忘北辰

但是一个产品 市场大卖也做得起来，小卖做不起来也有问题，啥问题原因都有吧，主要是看自己想要什么答案。
面试就是这样，需要看领导想要得到什么，或者认可他的想法。

匿名用户 • 信阳

面试官他真的很会忽略求职者的回答，他问我之前做的一款产品，过程，我给他总结了几点，最后一点是产品有一个节假日的小旺季，起了推进作用，然后他直接说，那你这款产品能做起来，是因为旺季咯。

新新新韭菜 • 东莞

@匿名用户 妈呀 那你是怎么回他的

Sivens • 惠州

@新新新韭菜:旺季是天时，前期的价格确定权重累计评论维护是地利，稳定即时的货物供应和团队消息互通是人和，每年都有旺季但不是每个品都能起来

超级飞侠 • 深圳

@Sivens:好回复，学起来了！

匿名用户

赞同来自: 秃头小宝贝 、 chenyu12345 、 JosephGan 、 su1604466285 、 ethan2017 更多 »

道理都对 但是吧我觉得咱们社会人还是迂回一点 咱可以回答是选品或者说是市场调研 好的选品和市场调研可以规避掉一大半后期运营的困难 这大家都舒服不是~~

匿名用户 • 信阳 

好长时间没面试了，面试的第一家，回答的太直白了，我后面委婉一些，发现还是要润色一下自己的答案

匿名用户 • 杭州

@匿名用户 没关系 多练练 先搞几个不甚在意的公司提升一下面试水平 有把握了再约心仪岗位的面试

果子狸炖水鱼鞭

没毛病.确实是产品本身.加上优秀的运营还有天时地利人和再加上一点不错的运气就起飞了.但是面试的要看到你分12345步.聊打法.聊战略.聊计划.聊格局.一顿操作猛如虎.
 

一只眠羊

赞同来自: 晨曦宇yy 、 上进plus 、 知吾必言 、 狂xuan馒头 、 漏雨屋檐滑鸦 更多 »

同一个产品本身，我表达一下个人观点，站在运营角度的话，我感觉分阶段，前期阶段，7分产品 3分运营。到了中后期，产品同质化越来越严重，我感觉是反过来，7分运营，3分产品。

匿名用户 • 信阳

太久没面试了，脑子瓦特了，应该先描述一下推广，再去讨论产品本身和市场

詩酒趁年華 • 成都

我觉得现在九分靠选品

一屋两猫 • 重庆

产品存在市场周期的

程艾影爱亚马逊 • 深圳 

这个观点 表示赞同 不同阶段产品运营与选品的角色与地位不一 不能绝对化 基本逻辑是这样的

一个慢热的选手 • 丽水

@詩酒趁年華:你是运营吧

匿名用户

面试的是运营的岗位，就要围绕运营的问题去回答吧。虽然不可否认的吗，产品能否成为爆品确实很大的程度和产品相关。
可以围绕着曝光，点击，转化来谈论吧。哈哈哈

匿名用户

赞同来自: rainco 、 vinnie333 、 雨宫卷卷毛桑 、 ethan2017 、 莫失莫忘北辰

啊哈哈哈哈哈哈哈哈  但是大部分的老板都不觉得是产品本身的问题，卖不起来货是运营能力的问题，他们会觉得：为什么同一款产品 其他的卖家就卖起量了。

匿名用户

赞同来自: 晨曦宇yy 、 rainco 、 NachoWu 、 秃头小宝贝 、 大好时光 更多 »

现在内外市场都那么卷，的确只有产品本身有优势才能突围，但是很多面试官想要应聘者在公司什么资源都没有提供的状况下把普通产品也能推成爆款

跨境搬砖狗子 • 深圳

确实 很多公司都是1688拿的公模现货然后让你推成爆款，然后那个退货率和差评率简直就是在为难人

井澜清 • 广东

如果我有这个能力的话我为什么不单干呢

YuShiJujin • 深圳

遇上了这样的面试官，聊聊走就行。因为他不懂亚马逊

112233四

赞同来自: 我就不起名字 、 莫失莫忘北辰

我也被问过一模一样的问题。
我是反问面试官，你对爆品的理解和定义是怎样的。
可能别人觉得一上新就得爆才叫爆品，我觉得一天卖10w单才叫爆。。。。

我就不起名字 • 深圳

一天10万单，哈哈哈哈哈哈瞬间格局就起来了哇！优秀

无聊的刘毛毛

我觉得也是产品本身，不过重点在于围绕一个好的产品的基础上，你所展开的画饼，也就是说有了一个好的产品，那怎么把产品的优势发挥出来

晚辈萧炎

如果抛开产品本身不谈，最重要的应该是节奏，新品多久时间上架，什么情况加预算加竞价，价格上的控制，节奏慢一点的话，前期就跟难起来，

匿名用户

赞同来自: 兔子赚小钱钱 、 123卷儿123 、 rainco 、 北极虾仁 、 上班，不存在的 更多 »

你的回答没毛病，对方只是没有听到自己想要的答案，或者听到什么厉害的方法接受不了而脸垮下来了。但是确实就是产品本身，无解！

匿名用户 • 信阳

我更相信，产品本身大于推广的，前面也已经聊过了新品和老品的推广思路，选品，广告，感觉很多面试官接受不了，产品存在生命周期，淡旺季。

黛色若梦 • 中国

七分靠产品，3分靠运营，但是一个好的运营应该知道把控好产品，前提是你的老板愿意配合你，要是不愿意配合你，那也没有什么用

benny33321 • 广东

那我为什么要选择你

一页暴富 • 深圳

@benny33321:产品本身决定了产品的下限，运营和公司所给予的资源决定产品的上限。产品本身不行，怎么弄都是瞎费功夫。好的产品没有好的运营和相对应的资源匹配，也是一样

跨境技师66号 • 深圳 

@benny33321:首先问这个问题的同时，肯定已经问过其他问题，我们把基本流程过了一轮，你突然问我一个常识性问题，虽然这个答案可以有更委婉的回答，但是无论你怎么回答，答案都是指向了产品本身，你搞清楚你是在做一个卖货平台，你是在解决需求，赚取利差，如果没有产品，说句难听的，现在是24年了，你真的应该好好看看外面的世界了，我运营水平差推不起来那是我的问题，如果说你产品是一坨屎，你让我把他包装成狗头金去卖，我又何尝不想反问你：我为什么选择你？

蜡笔小新 • 武汉

了解产品才能更好的推广，在市场调研时应该更为深入的分析市场需求，探索客户更深层次的需求。如果能做到别人没有而你有的话，那么即便是红海也能杀出一片天，同时在推广上面和分析客户需求是同样的道理，我们可以做受众，也可以创造更多的使用场景。总之，活跃的思维在这一行显得尤为重要

benny33321 • 广东

@跨境技师66号:你已经把产品定性为一坨屎了

跨境技师66号 • 深圳

@benny33321:产品有问题，我为什么要做？是你的傲慢让我这样举例去反驳你，你自以为自己清高，只站在自己的角度去思考问题，你但凡显得没这么吊我也不会回你，说句难听点的，没有推不起来的产品，我想反问你，你有这个资源去搅动这个市场吗？创业不是把自己的傲慢摆在脸上，你做亚马逊都知道要迎合市场，为什么你那张逼嘴就做不到把别人当人呢？自以为是的东西

vinnie333 • 深圳 

@跨境技师66号:说得好 有的人就是那么自以为是 站不住理由就乱抓偏离问题的点

跨境技师66号 • 深圳 

@vinnie333:有的人就是创业创傻了，自以为了不起，把自己端太高了，自己的管理水平和自我管理能力都达不到标准值，一出问题就甩锅给下属或者合伙人，只要一出问题就是别人的错，每次都不反思自己的问题，只要失败一次他一定会失败第二次，你瞧瞧他去别人那回答每个问题都是这么趾高气昂的。我就不惯着这种货

YYRRPP • 深圳 

@跨境技师66号:确实

queer888 • 深圳

@跨境技师66号:老哥说得有道理

chiris

赞同来自: 那年那只兔子 、 Corneille 、 超级飞侠 、 星沙笙亮宇 、 南瓜地里有西瓜 更多 »

遇到这种，转头就走吧，别浪费你时间了。对方的思维估计是，希望你把自己的运营技巧说牛逼点，把你的推新品思维告诉他，然后下一个

雨欲于鱼浴 • 深圳

真的很多这种套信息，真的恶心

莫失莫忘北辰 • 深圳

是的，这问题，稍微有经验的都会答，就看你愿意怎么答了，问这种空泛的问题，卡着你面试一直问的，面完就溜了，这面试官脑子也不好用，想想在弱智底下干活得有多累。

取名堪比竞赛题

确实应该是产品本身，
两个产品，同样的运营水平和运营资源，为什么不把这些资源投到本身就表现好的那一个产品上呢

164339w

赞同来自: 那年那只兔子 、 hehepenn 、 Corneille 、 王小小小小柽 、 南瓜地里有西瓜 更多 »

问这种问题的人一看就是没有做过运营。他应该更直接一点，问你有什么方法打爆一款产品。他是来套路别人的经验的

milkfans

让你长篇大论，说出你的过去的经验和打法，你直接把本质的事实说了，招你是来干运营的，不是来开发产品的