广告投放目标：投入一辆奥拓，产出一辆奥迪
887晚上看同学们的学习心得，看到有同学在这个比方的基础上又加了一层：既然亚马逊的运营是一条狗的向前走，那魏老师在螺旋打造中讲到的螺旋启动中的要素——低价+极简化的广告就是诱导狗自愿往前走的肉骨头。
这个比方很形象！
这一套比方和隐喻还真的可以作为螺旋式爆款打造法的一个具象化模型。
用肉骨头诱导一条狗往前走，真的比用强力拖着狗尾巴前移要容易太多了！
这位同学在学习心得中继续写到：“以前我也是喜欢推关键词，开广告喜欢开精准关键词，这样有利于推关键词排名。但是这种拉着狗尾巴前行的方法的确是不好走，需要烧很多广告费，一时半会还找不准关键词。你认为很精准的关键词，转化就是不好，有些产品还不好定位关键词。老师这种低价配合极限化的广告，引着狗头BSR向前走的方法也许是好很多，但前期考验的是对成本极致的把控！”
他的这番论述，不仅仅是他一个人的运营体验，我相信很多卖家都会有类似的体验，广告投得好一点的，“投入一辆奥拓，产出一辆奥迪”，广告投得差且猛的，“投入一辆奥迪，产出一辆雅迪”，亏到底裤都没了，但我的逻辑是，“投入一辆自行车，产出一辆奥迪”，虽然很多卖家会觉得荒谬，但真实的数据在我们自己运营团队和很多学员身上都得到了验证。
比如下面这张广告数据图：
整体的销售数据是：产品售价$9.99，日出单120-150单，长期稳居于小类目BSR排名第2名，每天的广告预算是$3.00，竞价是$0.06，你自己可以看看广告的转化率和ACOS，真的都挺漂亮的。但这些数据都不是开始打造就如此，而是在打造的过程中，一步步降低广告的竞价之后达成如此的，操作的逻辑是什么呢？低价螺旋，适当广告，销量和排名到了头部，逐步降低广告的竞价和预算，“有意识地减少对广告的依赖”，所有的操作都没有超出我在《增长飞轮2》中所讲。
在这个案例中，每天$3.00广告预算就是投入的那辆自行车，每天$1500的销售额就是产出的那辆奥迪。
另外一个同学的学习心得中有这么一段话：“昨天一个做亚马逊的朋友有点苦恼地跟我说: 有一个品卖的不好，广告有这么贵。我就套用魏老师教的极简化广告策略跟她说。她说不行啊，现在没有七八美金的竞价没人点……”
是的，这位卖家投入的是一辆奥迪，产出呢？可能是一辆奥拓，可能是一辆雅迪，也可能是一辆自行车，要不然，为啥苦恼呢？
那么，问题来了：你在广告投入产出比上，投入的是啥？产出的又是啥呢？
