跑不赢这个“亚马逊周期”，你卖得越多，亏得越惨
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
刚才有个学员火急火燎地找我，我看他那架势，还以为账号被封了。
结果一问，是因为这两天手机震个不停，全是信用卡扣费的短信。他一脸郁闷，跟我吐槽说：“一汤老师，我明明没卖多少货，怎么这钱像流水一样往外哗哗地流？我看不太懂这个操作。”
后面经过他的排查，发现这段时间广告费烧得那叫一个猛，手机短信响个不停，全是扣费通知。一看销量，没涨多少；一看支出，哗啦啦地往外流。这恐怕就是大多数亚马逊卖家在黑五网一期间的真实写照吧。
说实话，现在的亚马逊越来越难做了。看着后台那一长串的 Transaction（交易）明细，全是红色的负数，换谁心里都不好受。这事儿我之前其实零星提过，但今天想专门拆开了聊聊。
做亚马逊，你要是跑不赢它的周期，那基本就是在赔钱赚吆喝。
亚马逊现在的“吃相”
咱们得先算一笔明白账。现在的亚马逊，跟几年前真的不一样了，它有点把咱们当羊毛薅的意思。
以前咱们算利润，扣个佣金、扣个运费，剩下的差不多就是毛利。现在呢？货还没发出去，先得琢磨琢磨配置费；货到了，想推新品做个 Vine，得交钱；广告推广那就更是个无底洞了，你不烧不行，烧了又心疼。
好不容易货上架了，仓储费、成交费、退货处理费，还有各种你想都想不到的细节杂费，哪一个不是张着大嘴等着吃钱？
很多同行平时只盯着那个销售额曲线图看，觉得自己一天卖个几千刀挺牛的。结果一算账，广告费占比 30%，物流占比 20%，产品成本 30%，再加上那些杂七杂八的费用，最后落到口袋里的，可能还不够吃顿好的。
这真不是贩卖焦虑，这就是现在的实战环境。
你的钱到底去哪了？
对于咱们中小卖家来说，最扎心的莫过于此：好不容易卖了点货，账户里显示回了点款，刚想松口气，结果一到月初，啪的一下，各项费用结算，直接被扣掉一大半。
很多人觉得货卖出去了，钱就该是自己的。
其实吧，这是个误区。
在亚马逊的逻辑里，你的钱从来都不是“现结”的。你的货压在仓库里，每一天都在产生仓储费；你的广告在跑，每一点击都在产生广告费。但是你的回款呢？那是两周一次，甚至更久。
这就形成了一个很尴尬的时间差。
当你的销售速度不够快的时候，你的资金回笼速度就会慢于这些费用的产生速度。简单说，就是你赚的那点利润，还没等你捂热乎，就被时间带来的成本给吃光了。
这就是为什么很多卖家觉得自己在给平台打工。因为你的利润，本质上是“跑”出来的，不是“卖”出来的。
唯快不破的生意逻辑
所以，我一直强调，别光盯着销售额傻乐，得看库存周转和资金流转率。
这年头，跑得快才能活下来。
如果你的一批货，在仓库里趴了三个月才卖完，那你这三个月的仓储费、资金占用成本，可能早就把你的利润吞噬殆尽了。反过来，如果你能在一个月内转一圈，哪怕单品的净利低一点，你一年能转十二圈，那个复利是非常可怕的。
这也是为什么我建议很多中小卖家，特别是刚入行的，尽量自己多亲力亲为。
一方面是省了人工费，另一方面，只有你自己去操作了，你才能真切地感受到每一个环节的成本损耗。你会知道哪个广告词在浪费钱，哪批货在仓库里积压太久。
这种对生意的“体感”，是任何 ERP 软件都给不了你的。
做亚马逊，归根结底是做生意，不是做慈善，更不是为了给姐夫送钱。
一汤说
在这个平台上，只有两类人能赚到钱：一种是产品极度稀缺的，另一种就是效率极高的。
对于咱们大多数普通卖家来说，拼的就是个效率。去复盘一下你的库存，看看哪些货是“死”的，哪些钱是“活”的。宁可少赚点，也要让钱转起来。
记住，流水不腐，户枢不蠹。做亚马逊，跑赢了周期，你才算是真正入行了。
刚才有个学员火急火燎地找我，我看他那架势，还以为账号被封了。
结果一问，是因为这两天手机震个不停，全是信用卡扣费的短信。他一脸郁闷，跟我吐槽说：“一汤老师，我明明没卖多少货，怎么这钱像流水一样往外哗哗地流？我看不太懂这个操作。”
后面经过他的排查，发现这段时间广告费烧得那叫一个猛，手机短信响个不停，全是扣费通知。一看销量，没涨多少；一看支出，哗啦啦地往外流。这恐怕就是大多数亚马逊卖家在黑五网一期间的真实写照吧。
说实话，现在的亚马逊越来越难做了。看着后台那一长串的 Transaction（交易）明细，全是红色的负数，换谁心里都不好受。这事儿我之前其实零星提过，但今天想专门拆开了聊聊。
做亚马逊，你要是跑不赢它的周期，那基本就是在赔钱赚吆喝。
亚马逊现在的“吃相”
咱们得先算一笔明白账。现在的亚马逊，跟几年前真的不一样了，它有点把咱们当羊毛薅的意思。
以前咱们算利润，扣个佣金、扣个运费，剩下的差不多就是毛利。现在呢？货还没发出去，先得琢磨琢磨配置费；货到了，想推新品做个 Vine，得交钱；广告推广那就更是个无底洞了，你不烧不行，烧了又心疼。
好不容易货上架了，仓储费、成交费、退货处理费，还有各种你想都想不到的细节杂费，哪一个不是张着大嘴等着吃钱？
很多同行平时只盯着那个销售额曲线图看，觉得自己一天卖个几千刀挺牛的。结果一算账，广告费占比 30%，物流占比 20%，产品成本 30%，再加上那些杂七杂八的费用，最后落到口袋里的，可能还不够吃顿好的。
这真不是贩卖焦虑，这就是现在的实战环境。
你的钱到底去哪了？
对于咱们中小卖家来说，最扎心的莫过于此：好不容易卖了点货，账户里显示回了点款，刚想松口气，结果一到月初，啪的一下，各项费用结算，直接被扣掉一大半。
很多人觉得货卖出去了，钱就该是自己的。
其实吧，这是个误区。
在亚马逊的逻辑里，你的钱从来都不是“现结”的。你的货压在仓库里，每一天都在产生仓储费；你的广告在跑，每一点击都在产生广告费。但是你的回款呢？那是两周一次，甚至更久。
这就形成了一个很尴尬的时间差。
当你的销售速度不够快的时候，你的资金回笼速度就会慢于这些费用的产生速度。简单说，就是你赚的那点利润，还没等你捂热乎，就被时间带来的成本给吃光了。
这就是为什么很多卖家觉得自己在给平台打工。因为你的利润，本质上是“跑”出来的，不是“卖”出来的。
唯快不破的生意逻辑
所以，我一直强调，别光盯着销售额傻乐，得看库存周转和资金流转率。
这年头，跑得快才能活下来。
如果你的一批货，在仓库里趴了三个月才卖完，那你这三个月的仓储费、资金占用成本，可能早就把你的利润吞噬殆尽了。反过来，如果你能在一个月内转一圈，哪怕单品的净利低一点，你一年能转十二圈，那个复利是非常可怕的。
这也是为什么我建议很多中小卖家，特别是刚入行的，尽量自己多亲力亲为。
一方面是省了人工费，另一方面，只有你自己去操作了，你才能真切地感受到每一个环节的成本损耗。你会知道哪个广告词在浪费钱，哪批货在仓库里积压太久。
这种对生意的“体感”，是任何 ERP 软件都给不了你的。
做亚马逊，归根结底是做生意，不是做慈善，更不是为了给姐夫送钱。
一汤说
在这个平台上，只有两类人能赚到钱：一种是产品极度稀缺的，另一种就是效率极高的。
对于咱们大多数普通卖家来说，拼的就是个效率。去复盘一下你的库存，看看哪些货是“死”的，哪些钱是“活”的。宁可少赚点，也要让钱转起来。
记住，流水不腐，户枢不蠹。做亚马逊，跑赢了周期，你才算是真正入行了。
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