Waymo狂扫3200辆极氪汽车 127.5%关税挡不住的硬实力
127.5%的关税壁垒,没有挡住全球自动驾驶领头羊Waymo对中国电动车的采购步伐。自2024年以来,Alphabet旗下的Waymo已通过洛杉矶港累计进口超过3,200辆中国制造的极氪电动厢式车,其中仅2026年至今就超过2,600辆,月均进口约300辆。这批被Waymo命名为Ojai的车辆由吉利旗下极氪生产,在中国市场对应车型为CM1e。高额关税让普通美国消费者几乎无缘中国电动车,但对正在快速扩张自动驾驶出租车车队的Waymo而言,即便承担翻倍的进口税负,中国制造的车辆依然比此前的方案更便宜优质。
根据美国进口申报数据,每辆Ojai的申报价值约为3.8万美元,接近CM1e在中国市场约3.9万美元的售价。叠加127.5%的关税后,单车落地成本攀升至约8.65万美元。车辆抵美后,Waymo还需加装第六代自动驾驶硬件和软件套件,福布斯估计这部分成本约为每辆2.5万美元。完成改装后,每辆Ojai Robotaxi的总成本轻松突破10万美元。
但这一价格仍显著低于Waymo现有车队中的主力车型。据至美通研究院了解,Waymo此前使用的捷豹I-PACE改装Robotaxi,单车成本超过20万美元。以Ojai取代捷豹,单车成本近乎腰斩,且Ojai作为专为共享出行设计的原生车型,拥有平地板、低踏板、侧滑门等设计,座舱更宽敞,上下车更方便,长期运营维护成本也更低。行业人士此前普遍预计,受关税影响Waymo最多进口1000辆,但实际规模远超预期。
Waymo之所以能让这批中国产车辆在美国合法上路,关键在于两个方面。
第一,合作关系早于关税争端。 Waymo与极氪的合作可追溯至2021年底,远早于美国对中国电动车加征关税。美国《联网车辆最终规则》虽限制中国软硬件,但对2030年前签订的合同给予豁免。Waymo与吉利的合作正好卡在这个时间窗口内。
第二,物理隔离:“躯壳”中国进口,“灵魂”美国注入。 为绕开美国对中国联网汽车软硬件的限制,Waymo进口的是不含自动驾驶和联网功能的整车底盘。车辆运抵美国后,由供应商麦格纳在亚利桑那州梅萨的工厂加装Waymo自研的第六代传感器与计算平台,完成最终改装。Waymo发言人表示,公司正在梅萨工厂将改装产能向年产数万辆的目标迈进。根据非公开数据,Waymo在亚利桑那州梅萨工厂已有684辆Ojai完成改装并准备部署。
Waymo大规模进口极氪车辆,背后有其战略紧迫性。Waymo此前的主力车型捷豹I-PACE已经停产。在缺乏合适的替代车型的情况下,极氪Ojai成为Waymo维持和扩张车队规模的现实选择。
目前,Waymo已在11个美国城市运营商业化服务,并正准备在另外四个城市推出。公司目标是年底前实现每周100万次付费出行。Ojai正是其规模化扩张的关键工具。截至2026年7月,Waymo全球车队规模约3900辆。据福布斯报道,已有超过100辆Ojai在洛杉矶、旧金山等城市投入运营。
值得注意的是,Waymo并未将全部筹码押在极氪身上。公司已与现代汽车达成战略合作,现代计划在其位于美国佐治亚州的工厂为Waymo生产基于IONIQ 5的自动驾驶出租车。现代预计将在2026年底前开始生产,并可能在数年内向Waymo供应50,000辆。对Waymo而言,极氪是当前扩张阶段的最佳助力,而现代汽车的美国本土产能被认为是长期解决方案。
第一,B端市场正在成为中国电动车绕开美国消费市场壁垒的侧门。 127.5%的关税让中国电动车在C端市场几乎无路可走,但Waymo的案例证明:对于具有明确商业回报逻辑的B端买家,高额关税并非不可逾越。自动驾驶车队、物流车队、共享出行平台等场景,可能成为中国电动车进入美国市场的突破口。当采购决策基于全生命周期成本而非终端零售价时,中国制造的性价比优势依然能够穿透关税壁垒。
第二,政策的时间窗口本身可能就是一个战略变量。 Waymo与极氪2021年的合作,恰好卡在《联网车辆最终规则》对2030年前合同给予豁免的时间窗口内。这一细节提示出海企业:在政策尚未定型时提前锁定合作,可能为企业赢得长期的合规豁免空间。对于有意进入美国市场的中国汽车产业链企业,尽早建立合作关系可能比等待政策明朗更具战略价值。
第三,硬件加软件分离的供应链模式正在成为应对监管的可行路径。 Waymo进口不含自动驾驶功能的躯壳,在美国本土完成软硬件集成——这种模式既利用了中国的制造优势,又规避了美国对中国联网汽车软硬件的禁令。对于中国汽车零部件和整车出口企业而言,将产品拆解为合规硬件与非合规软件的分离供应模式,可能是应对各国监管壁垒的一种策略思路。
Waymo的采购决策,本质上是一道精算题:127.5%的关税壁垒,在20万美元的替代方案面前,反而变成了可以接受的成本。当中国制造的性价比优势足够大时,关税本身就成了可以内部消化的经营成本,而非不可逾越的市场壁垒。 这一逻辑在B端市场尤为成立——因为企业的采购决策基于全生命周期成本核算,而非消费者的情绪溢价。
但更值得关注的是合规路径的设计。Waymo通过只进口不含自动驾驶功能的底盘、在美国完成软硬件集成的方式,既利用了中国制造的性价比优势,又规避了美国对中国联网汽车软硬件的禁令。这种中国硬件加美国软件的分离供应模式,可能成为其他中国汽车产业链企业进入美国市场的参考模板。
对中国出海企业而言,Waymo案例的核心启示在于:高关税不必然等于市场关闭,关键在于能否在合规框架内找到可行的商业模式。当成本优势足够大时,关税本身也可以被重新计算为一种可以内部消化的经营成本——前提是,你得有Waymo那样清晰的商业账本和合规路径。




















