亚马逊运营带组一年业绩翻倍，却等来一个新组长，我是不是误判了自己的位置？

每天一个小目标

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到底是我太着急了？还是说我要被老板pass了？还是说明老板压根没打算设主管岗？--你不是着急，是预设期待值太高了；老板不会pass你；老板之后也会设置主管岗
 
先跳出自己当下的情绪和心态，你现在是这个公司的老板，你的运营部门有个很能干的人，你会把整个部门的工作都交给他嘛？尽管他做事很尽职尽责，也有能力。
 
老板的角色是利益最大化，同时风险能在可控的范围内最小化。“不会把鸡蛋放在同一个篮子里”对于人也是一样的
 
老板的角度：
1、新来一个组长，只有好处（在组长综合能力都还OK的前提下），对于你来说，业务上会有一定的刺激作用

2、分散风险，降低你的不可控性（如果你是男生可能还好点，你是女生的话，你之后结婚生小孩是不可控的）

3、可以在目前你们公司的运营思维模式下带来新的观点和碰撞，避免故步自封
 
你不能改变现状，也不要沉浸在自我怀疑的情绪里。你没有错，老板的角度也不算错。各自的角度利益不同罢了。
 
你后面需要做的：
1、不要盯着主管这个title，到手多的才是最核心的
2、深耕自己的业务能力，数据才是让人信服的唯一依据
3、如果新来的组长确实能力上有认可的地方，保持空杯心态去学习值得你借鉴的地方和运营思路
4、把发生的任何事情都想想有没有对自己提升有帮助的点，其实只要做好自己该做的，不要对其他的事情保持过高的预设期望。结果都是水到渠成的。
 
你不要过度焦虑，摆平心态。任何事情的发生都会有益于你的~

匿名用户

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正常，老板只是把你当成一个表现不错的工具人，之前你提到他给你加2k底薪，他也许觉得给的不错了。至于你表现这么好，完全是意外之喜吧。

公司是老板的，不怕谁来不怕谁走；运营这个岗位特性又是吃平台，谁厉害离了公司的资源也会大打折扣，谁差劲平台资源养着也会慢慢变好学出来。

既然老板这么说，那就这么办吧，站在老板的角度上，养蛊对他对公司都更有利。
你之所以难受，估计也是因为有一点感情因素，你认为老板认可你。这种自以为的认可伤害了你。

后面上班还是把本职工作做好，赚钱攒钱，早点赎身，才是上策。

就算这次给你直接提组长，后面经理再让你互相竞争呢？在人下打工就是这样，老板都是要比较后，选择个勉强更好一点的。没有这种看好，看好不给钱（你提到不愿意让你多吃提成），那也只是口头上的，给你画大饼，让你自我感动，自我怀疑，自我鞭策。

不要太看重老板的胡萝卜，老板是一种另类的物种。在咱们这片土地上创业，实在是不易，上面要应付层层盘剥与市场业务变动，中间要应付供应商房东等等，下面要搞平衡大团结大稳定，一念生死，根本没有保障，创业暴雷了亏个大的，一辈子就进去了。这种情况，导致他们张口就来，从不走心，走心也是操作的一种。

只看钱就行了，别想太多。
私企打工，最多也就45岁，注定失业，何必纠结？

stands

我觉得大概率不是你被pass了，而是你把“承担主管工作”和“老板准备给你主管职位”画上等号了。

从你描述来看，老板是认可你的，不然不会给你加薪、给欧洲老店、让你负责这么多协调工作。但认可和提拔，其实是两回事。

如果老板真打算近期让你做运营主管，新组长入职前多少会和你沟通一下，而不是等人来了再通知你。所以至少现阶段，老板对你的定位和你自己的预期应该是有偏差的。

不过也别急着下结论。很多老板会觉得，一个组做得好，不等于能管理整个部门。尤其是中小公司，主管岗往往更看重跨团队管理、人员培养和资源协调能力。

我觉得现在最重要的不是猜，而是找机会和老板聊一次。别问“为什么没升我”，而是直接问未来运营部架构是什么样的，公司对你未来的定位是什么，还差哪些能力。

最怕的是自己一直按主管标准干活，却没人告诉你离主管还有多远。

这次新组长进来，未必是坏事。反而能让你知道，老板眼里的主管到底是什么标准。如果一年后还是现在这个状态，那时候再考虑下一步也不迟。

匿名用户

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其实我跟你的想法会有些不同，我在上2个月才准备从一家公司辞职，因为是小地方，薪资又低，而我也有跳出本地的能力，但是我提辞职时，我想过对方会用加薪之类的来留人，但最终抛的是让我当主管，这点让我犹豫了几天，后来还是答应了，虽然薪资还不如隔壁城市的一个运营岗，甚至我可能养不活自己，但我觉得职业规划这事也可以不那么急，在职时的数据才是高薪跳板的有力证据；
 
我确实很努力工作，每天几乎能进入心流，为增量不断努力，也给很大的责任心；
 
原因不是为了得到老板认同，我是为个人简历而努力的，无论是运营岗、组长或者主管，我认为都应该这样

匿名用户

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先搞清楚三个点：
① 公司到底还设不设统一运营主管；
② 你承担的统筹管理工作，有没有对应的加薪、管理奖金、职级提升；
③ 明年两组竞争的具体考核标准、奖励机制。

很多老板做人员招聘决定，不把员工感受考虑进去我觉得是正常的，你这段话里我觉得你的主观感受太多了，不确定的东西也很多，所以先了解清楚一些核心的点，再做下一步打算。

最后你的几个问题，我觉得不是着不着急，你做着主管的活，想有个主管的title本身就不存在着不着急的问题，被pass也不像，没打算设主管岗这个，我觉得不重要，你也说公司团队不大，主管不主管，老板可能需要的只是能做事的人

匿名用户

任何事情，单从一件事的角度。可以从boss，老员工，以及你提到的新组长。三个角度出发

老员工部分（纯猜，因为你没提）：“我自默认觉得：老板不久应该可以让我晋升组长了。”这段抄你得，想想看，老员工里是不是也有跟你一样想法的人？谁想到你空降了，难受，不满，想跑路。

新组长：“boss说未来要培养我成为整个运营部主管”，我觉得可以冲一下。进来看看怎么个事。

boss：这小子不错，看来我的沟通能力好。再来个这样的人进来，他两竞争，卷起来。我赚钱就行了。

都是纯猜哈，自己从对这三人的了解来从他们的角度来看待你为啥没成为主管。

匿名用户

我觉得你不是太着急，而是把很多事情默认成了“升主管的信号”。

说实话，如果老板真把你当未来运营主管，招组长之前大概率会先跟你沟通，而不是人来了你才知道。

不过也别急着觉得被Pass了。真不重视你，也不会把数据汇总、跨部门协调、带新人这些核心工作都交给你。

在我看来，更像是老板认可你的能力，但还没完全确定要不要把整个团队交给你，所以又找了个人来对比看看。

别自己瞎猜，找机会直接和老板聊聊未来规划，问问自己离主管还差什么，比自己内耗强得多。

匿名用户

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你心态没转变吧。至少我就有竞争时候特别兴奋，我特别喜欢有人跟我同台竞争，第一，如果他不如我，我兴奋。因为我比市面上的优秀。第二如果他比我厉害，那我就立马偷学他比我优秀的地方。这样我又再一次进步更兴奋了。
 
转变下心态吧。一、公司需要后备资源，万一呢突然走了或咋了，谁承接资源  二、有竞争你才能进步。没有对比就不知道更优。你觉得你做的很好了，但真的很好了吗？如何量化如何衡量？
有人来了就有对比了。

羞答答的玫瑰

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很正常，老板想拓展业务，多组建一个团队，多招一个组长，如果提拔你为主管，那你底下的员工就得有一些当组长，也只能提拔两个，其他的老员工不会服气提拔那两个新组长，会有结构性矛盾，老板-你（主管）-老员工组长-员工，管理链条太长，还不如空降一个跟你能力差不多的，重新拉起一个队伍，老板直接管理两个组长，
 
还有，老板也不希望把鸡蛋全放在一个炒锅里，他多买了个炖锅，能放更多鸡蛋，也能防止一锅端

匿名用户

你老板是不是读过帝王之术啊（哈哈哈哈 开玩笑而已）
不过从我这几年对于身边包括自己的那些老板来说，你这个老板无非是确实看到你身上的闪光点，不然也不会给你加2k，不过还是从什么底薪的基础上加2k来看。其次呢就是你带着全组业绩翻一倍，然后你老板没怎么在办公室，底下的运营基本上默认都是你在管理，然后后面有空降一个组长来，这就是核心所在。（你这些就自己去悟一下，我就说到这里）