行业｜中国3D打印如何征服海外？独家拆解：拓竹科技、创想三维、纵维立方、智能派
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“3D 打印哪家强？广东深圳找厂商！
小到手办、饭碗、镜框，大到座椅、汽车、医疗骨骼……很多人还把 3D 打印当成极客玩具，但中国公司已经把它做成了全球生意。
综合海关总署数据及行业测算，2025年消费级 3D 打印出口货值同比增长约13%，更令人瞩目的是，以创想三维（Creality）、拓竹科技 (Bambu Lab)、纵维立方（Anycubic）、智能派（ELEGOO）为代表的广东深圳“四小龙”，合计拿下全球入门级打印机市场90%以上的份额。
这风格迥异的“四大天王”集体崛起，既是“中国智造”多年厚积薄发的缩影，也是各自大显身手的成果。他们是如何征服海外的呢？一起来看看吧！
拓竹科技
理解用户才能“拿捏”用户
图源：拓竹科技
2025年9月30日，深圳湾万象城内，全球首家 3D 打印零售体验店正式开业。
244平方米的旗舰店里，一个巨大的 CyberBrick 立体模型占据 C 位——住宅、咖啡店、空轨等一应俱全，由拓竹科技的100多台 H2D 打印机连续运行一周完成。
在此之前，大多数消费者从未想过，3D 打印产品能像手机一样摆在线下商店的货架上。拓竹科技用了五年重写了用户对 3D 打印的期待，把这项技术真正做成了消费电子。
图源：拓竹科技
2020年，拓竹科技在深圳成立。创始人、CEO 陶冶曾这样解释公司名字：“竹子生长速度很快，很坚毅，可以持续收获而不会破坏环境。”
事实没有辜负陶冶的期待，成立五年，其产品两度登上《时代》周刊最佳发明榜单。2025年，公司营收突破100亿元，一举拿下全球消费级 3D 打印机29%的市场份额，登顶世界第一。
拓竹把自己定位为“一家致力于用前沿的机器人技术彻底革新桌面级 3D 打印产业的公司”，这句表述背后是一个朴素的用户洞察：真正阻碍市场扩大的，不是性能不足，而是使用失败率过高。
很多用户买回 3D 打印机后，花在调试上的时间超过了打印本身，调平、堵料、参数设置……每一个环节都可能成为“劝退”的瞬间。
因此，在产品策略上，拓竹致力于 3D 打印的“傻瓜教学”，不追求让用户掌控更多技术细节，而是用系统能力把复杂性整体兜住。公司把 3D 打印机变成了有基础 AI 能力的小机器人，加装了摄像头、激光雷达、重力感应等传感器，把原本需要人工干预的诸多环节完全自动化。
拓竹科技 X1 系列高速多色 3D 打印机，图源：Kickstarter
2022年，第一款产品X1系列高速多色 3D 打印机问世，三大核心技术突破——500mm/s 打印速度（行业平均水平的2倍）、16色多材料打印能力、AI 实时质量监测系统，将工业级3D打印机的性能压缩至桌面级。
打印速度翻倍的同时，X1系列还实现了打印物表面缺陷率降低70%。这种重构行业标准的技术代差，使其定价突破万元依然供不应求。产品登陆海外众筹平台 Kickstarter 的首月，就获得近5000万元的全球订单。
仅凭强技术的产品，还不足以带来超强的用户粘性与品牌溢价。拓竹真正独一份的，是它的渠道策略，它选择以 DTC（Direct-to-Consumer，直接面向消费者）独立站作为核心用户阵地，绕开了大多数出海硬件公司依赖的亚马逊，自己搞定流量、搭建网站、处理支付和售后。
虽然运营复杂度高了，但好处也显而易见：据 SimilarWeb 等流量分析平台数据，拓竹官网直接访问占比54.9%，自然搜索30%，付费广告仅占6%。这意味着品牌心智趋于成熟，超过八成用户是主动找上门来的，而不是被广告砸过来的，用户记住了“Bambu Lab”这个名字，而不是在亚马逊搜索“3D printer”时随手下单。
购买机器只是第一步，如何让消费者留下来、玩起来、甚至离不开？2023年，拓竹推出模型内容平台 MakerWorld，着手构建完整的创作者生态。
MakerWorld 中文主页截图
用户登录平台，选中模型，点击“打印”，数据便传输到家中的机器。平台上线后迅速成为全球用户量第一的 3D 模型社区，月活跃用户近千万，拓竹通过创作者激励机制以及打造价值归属感，把用户牢牢“黏”在了这个生态里。
2025年，拓竹又把 AI 融入社区，与腾讯合作接入混元 3D 大模型，降低用户制作门槛。也是这一年，线下旗舰店落地深圳湾，线上 AI 生成与线下真实触摸共同指向同一个终点：让 3D 打印离普通人更近。
这正是拓竹的核心：理解用户。它始终围绕用户具体需求，让 3D 打印机成为触手可及的 “家庭创意工坊”。
2026年春节，拓竹与豆包合作推出“新春限定 3D 祝福”功能，6666台打印机入选春晚奖品池。一时间，无数家庭用拓竹打印机吐出窗花、福字、定制红包，有了“年味”的 3D 打印大规模进入家庭场景，让人们心甘情愿地被吸引、被留下。
创想三维
低价走量吃下全球最大基本盘
如果说拓竹是在抬高行业天花板，创想三维做的，就是把门槛狠狠往下拉。
2016年，超大体积的 CR-10S 打印机在 Kickstarter 上线，定价只有500美元，不到同类欧美产品的一半。这款极具性价比的产品，上线当月销量迅速突破2万台，也让其缔造者创想三维一举成名。
CR-10S 打印机，图源：MatterHackers（创想三维在美国的经销商之一）
对于大多数入门用户来说，3D 打印的门槛首先是价格，低价高质量产品带来的“越级体验”在当时的市场上几乎是降维打击。
创想早就想明白了这件事，CR-10S 爆火后，它把这套价格策略沿用到更多产品线。例如，Ender-3系列海外售价维持在199-249美元，而成本控制在80美元左右，硬件毛利率仍超过60%。
在消费级市场200至500美元的价格区间，创想用近10款产品打造了基本盘——用户不需要纠结参数，只需要知道创想的东西够用、够便宜，就会“闭眼入”。
Ender-3系列打印机，图源：创想三维
用低价炸开市场后，创想选择网店和经销商渠道大量铺货，迅速渗透全球。
目前，创想三维已拥有70余家自营线上门店和2000多家经销商，覆盖192个国家和地区。2020至2024年，创想三维累计出货量440万台，累计出货量全球第一，在亚马逊等平台长期霸榜。
做好本土化支撑是其渠道策略的核心。创想三维营销总监韩宗波在采访中谈道：“关于出海战略，我们的经验是不能只做硬件输出，更要做生态扎根。”
例如，对于创客文化浓厚的欧美市场，公司在北美、欧洲等核心区域组建了专业的服务团队。此外，创想还推出了海外专属的电商平台“Nexbie”，专攻 3D 创意成品的交易。平台满足了不具备打印能力的海外用户个性化需求：不会打印？没关系，直接买成品；有创意想变现？也可以上架开卖。
亚洲及其他新兴市场，教育应用则在快速崛起。早在2019年，创想已与越南当地学校签约开展 3D 打印工艺的培训及生产合作。公司以主推的 CR-200B 产品参与巴西“太空机器人”项目，在当地学校和社区展出。
该产品入选迪拜世博会国家馆展出的 3D 打印机之一，2022年，被土耳其教育部青睐，用于当地 STEM 教学。
图源：创想三维
2026年1月，来自全球渠道网络的市场反馈在 CES 展会上凝结成新的答案——创想发布全新子品牌“SPARKX”，主打“5分钟开箱即打”和“AI 照片建模”，宣告全球化进程进入“品牌本地化深耕”的新阶段。
创想三维联合创始人唐京科现场表示：“SPARKX i7的定位非常清晰——它是用来‘布道’和‘拓圈’的产品，要让第一次接触 3D 打印的用户在5分钟内感受到创造的快乐。”
399美元的定价，让这台机器成为创想“低价走量”逻辑在当下时代的新注脚。
纵维立方
把精细场景做到极致
相比于前两家一开始就做整机的公司，纵维立方走的是“逆天改命”的小厂逆袭路线。
早期，纵维立方主要做 3D 打印零部件，创始团队在这一过程中发现，整机卖向海外的价格相较于配件至少可以翻两倍。于是，从2015年起，纵维立方全力押注整机业务。
在 3D 打印这件事上，纵维立方没有试图讨好所有人，而是先抓住了那批对“细节”最挑剔的人。
纵维立方没有跟随大多数厂商押注 FDM（热熔式）赛道，而是把技术重心放在了 LCD 光固化方向。2017年，公司在发布 Kickstarter 上发布行业首款消费级光固化 3D 打印机——Photon 系列光固化机，迎来里程碑时刻。
图源：纵维立方官网
光固化技术，顾名思义，是用紫外光逐层固化液态光敏树脂。这种技术可以把成品层厚压缩到0.01毫米，表面光滑得像注塑件，人眼看不出层纹，对手办爱好者、珠宝设计师、牙科技师等对表面精度和细节还原高度敏感的人群具有吸引力，而这部分人群正是纵维立方的主要目标用户。
联合创始人欧阳欣后来回忆道，纵维立方成立后的最初7年几乎全都专注于树脂系统。精细化的深耕换来的是完整的产品线垄断。
德国 Formnext 2025 展会上的 Photon P1，图源：3DWORK
营销方面，所有新产品，纵维立方都会选择同步发布到众筹平台 Kickstarter 上，不仅直接带来了融资，更帮助其积累与维护核心用户。这一点，和公司搭建社媒内容矩阵以拉高促销转化的逻辑一致。
纵维立方打造以 X（Twitter）、YouTube、Instagram 等为核心的海外社媒营销矩阵，除了持续输出产品演示外，更是通过与 KOL 合作、发起品牌挑战赛等形式鼓励用户“晒”出产品。
例如，在 YouTube上，与 3D 打印达人 mpoxDE（21万订阅）合作，测评展示其 Kobra 3 COMBO 产品，获得17万播放量；在 TikTok 上，则选择更贴近二次元文化的创作者 @lm3d_officiall 合作，展示制作可动关节的《宝可梦》神兽模型，强调打印机在精度上的优势，同时让动画粉丝感受到强烈共鸣。
mpoxDE 在 YouTube 上发布的测评视频封面
更具创意的是品牌挑战赛。2025年，纵维立方发起首届 #AnycubicMaker挑战赛，邀请全球用户分享自己的 3D 打印作品。一个月内，Facebook、Instagram、TikTok、YouTube、Reddit 五大平台涌入无数投稿。
图源：纵维立方
这些真实用户的创作分享，成了最好的作品展示库。对细节挑剔的头部玩家帮助企业印证了产品的成熟度，在短期提高销售率的同时建立起长期品牌心智认知。
智能派
跨界出发，走向跨界
2015年成立的智能派，与纵维立方并为树脂打印领域的“双子星”，2025年，公司实现约23-25亿元的营收规模，覆盖全球超150个国家和地区。
智能派的成长路径说明了一件事：有时候，新赛道的机会并不来自行业内部，而来自边界地带。
“跨界”是智能派的成长基因。十年前，公司联合创始人洪英盛，还在中国邮政集团从事跨境电商项目。一次偶然的机会，他与搭档陈波发现海外市场对中国制造的 STEM 教育套件需求旺盛，在亚马逊上竟然能有300%以上的利润。华强北丰富的元器件让他们能够就地取材，两人一拍即合，决定做 STEM 套件出口海外。
儿童 STEM 套件，图源：智能派
“没想到一炮而红。”洪英盛谈道，他们在做 STEM 套件的过程中进一步发现，这些套件的控制板和智能屏幕，与 3D 打印机的核心技术高度复用。
既然能控制电子元件，为什么不能控制 3D 打印？智能派再次跨界——从 STEM 教育套件，一脚踏入 3D 打印赛道。
冲入赛道的方式是使用低价策略。2019年，智能派推出首款光固化打印机 Mars，以299美元的价格打破高价垄断；2020年，智能派发布 Saturn 系列 4K 分辨率 3D 打印机，定价500美元，依旧是竞品售价的一半。
智能派几乎是以“年更”的速度把高端配置拉到中低价位，让极客们用实惠的价格玩到硬核的货。
极客玩家在 YouTube 上展示智能派地 Elegoo Mars 3 Pro
2025年11月，智能派又迎来一次特殊的“跨界”。无人机巨头大疆砸下数亿元战略投资。这次资本动作被业内普遍解读为针对拓竹科技的“代理人战争”——拓竹创始人陶冶曾是大疆消费级无人机一号位，而大疆显然不愿看到曾经的干将在 3D 打印赛道坐大。
抛开江湖恩怨，这笔投资为智能派打开了新的想象空间。无人机玩家需要轻量化、高强度的定制云台支架；运动相机用户渴望独特的骑行或潜水配件；穿越机爱好者对机身结构件的个性化改装需求层出不穷……这些场景恰好与智能派的 3D 技术储备高度契合，成为其跨界的下一个战场。
结语
谁会成消费级 3D 打印第一股？
综上，我们分析了四家企业在出海过程中最具亮点的差异化竞争策略，为了使读者了解更加全面，整体汇总如下：
深圳华强北的元器件、东莞的模具、惠州的注塑——方圆一百公里内，能找到 3D 打印所需的一切。这种地区“供应链红利”，是这些公司成长土壤的共性。
但他们同样面临着共性挑战，其中最严峻的是版权问题。前不久，泡泡玛特诉拓竹科技案件引起业内关注；去年10月，拓竹科技对包括创想三维旗下的 Creality Cloud、纵维立方旗下的 MakerOnline 在内的多个模型内容平台采取法律维权措施。
值得注意的是，目前，四家公司都在加紧上市流程。谁能守护好自己的生态，成为消费级 3D 打印企业的第一家上市公司？我们拭目以待。
“3D 打印哪家强？广东深圳找厂商！
小到手办、饭碗、镜框，大到座椅、汽车、医疗骨骼……很多人还把 3D 打印当成极客玩具，但中国公司已经把它做成了全球生意。
综合海关总署数据及行业测算，2025年消费级 3D 打印出口货值同比增长约13%，更令人瞩目的是，以创想三维（Creality）、拓竹科技 (Bambu Lab)、纵维立方（Anycubic）、智能派（ELEGOO）为代表的广东深圳“四小龙”，合计拿下全球入门级打印机市场90%以上的份额。
这风格迥异的“四大天王”集体崛起，既是“中国智造”多年厚积薄发的缩影，也是各自大显身手的成果。他们是如何征服海外的呢？一起来看看吧！
拓竹科技
理解用户才能“拿捏”用户
图源：拓竹科技
2025年9月30日，深圳湾万象城内，全球首家 3D 打印零售体验店正式开业。
244平方米的旗舰店里，一个巨大的 CyberBrick 立体模型占据 C 位——住宅、咖啡店、空轨等一应俱全，由拓竹科技的100多台 H2D 打印机连续运行一周完成。
在此之前，大多数消费者从未想过，3D 打印产品能像手机一样摆在线下商店的货架上。拓竹科技用了五年重写了用户对 3D 打印的期待，把这项技术真正做成了消费电子。
图源：拓竹科技
2020年，拓竹科技在深圳成立。创始人、CEO 陶冶曾这样解释公司名字：“竹子生长速度很快，很坚毅，可以持续收获而不会破坏环境。”
事实没有辜负陶冶的期待，成立五年，其产品两度登上《时代》周刊最佳发明榜单。2025年，公司营收突破100亿元，一举拿下全球消费级 3D 打印机29%的市场份额，登顶世界第一。
拓竹把自己定位为“一家致力于用前沿的机器人技术彻底革新桌面级 3D 打印产业的公司”，这句表述背后是一个朴素的用户洞察：真正阻碍市场扩大的，不是性能不足，而是使用失败率过高。
很多用户买回 3D 打印机后，花在调试上的时间超过了打印本身，调平、堵料、参数设置……每一个环节都可能成为“劝退”的瞬间。
因此，在产品策略上，拓竹致力于 3D 打印的“傻瓜教学”，不追求让用户掌控更多技术细节，而是用系统能力把复杂性整体兜住。公司把 3D 打印机变成了有基础 AI 能力的小机器人，加装了摄像头、激光雷达、重力感应等传感器，把原本需要人工干预的诸多环节完全自动化。
拓竹科技 X1 系列高速多色 3D 打印机，图源：Kickstarter
2022年，第一款产品X1系列高速多色 3D 打印机问世，三大核心技术突破——500mm/s 打印速度（行业平均水平的2倍）、16色多材料打印能力、AI 实时质量监测系统，将工业级3D打印机的性能压缩至桌面级。
打印速度翻倍的同时，X1系列还实现了打印物表面缺陷率降低70%。这种重构行业标准的技术代差，使其定价突破万元依然供不应求。产品登陆海外众筹平台 Kickstarter 的首月，就获得近5000万元的全球订单。
仅凭强技术的产品，还不足以带来超强的用户粘性与品牌溢价。拓竹真正独一份的，是它的渠道策略，它选择以 DTC（Direct-to-Consumer，直接面向消费者）独立站作为核心用户阵地，绕开了大多数出海硬件公司依赖的亚马逊，自己搞定流量、搭建网站、处理支付和售后。
虽然运营复杂度高了，但好处也显而易见：据 SimilarWeb 等流量分析平台数据，拓竹官网直接访问占比54.9%，自然搜索30%，付费广告仅占6%。这意味着品牌心智趋于成熟，超过八成用户是主动找上门来的，而不是被广告砸过来的，用户记住了“Bambu Lab”这个名字，而不是在亚马逊搜索“3D printer”时随手下单。
购买机器只是第一步，如何让消费者留下来、玩起来、甚至离不开？2023年，拓竹推出模型内容平台 MakerWorld，着手构建完整的创作者生态。
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用户登录平台，选中模型，点击“打印”，数据便传输到家中的机器。平台上线后迅速成为全球用户量第一的 3D 模型社区，月活跃用户近千万，拓竹通过创作者激励机制以及打造价值归属感，把用户牢牢“黏”在了这个生态里。
2025年，拓竹又把 AI 融入社区，与腾讯合作接入混元 3D 大模型，降低用户制作门槛。也是这一年，线下旗舰店落地深圳湾，线上 AI 生成与线下真实触摸共同指向同一个终点：让 3D 打印离普通人更近。
这正是拓竹的核心：理解用户。它始终围绕用户具体需求，让 3D 打印机成为触手可及的 “家庭创意工坊”。
2026年春节，拓竹与豆包合作推出“新春限定 3D 祝福”功能，6666台打印机入选春晚奖品池。一时间，无数家庭用拓竹打印机吐出窗花、福字、定制红包，有了“年味”的 3D 打印大规模进入家庭场景，让人们心甘情愿地被吸引、被留下。
创想三维
低价走量吃下全球最大基本盘
如果说拓竹是在抬高行业天花板，创想三维做的，就是把门槛狠狠往下拉。
2016年，超大体积的 CR-10S 打印机在 Kickstarter 上线，定价只有500美元，不到同类欧美产品的一半。这款极具性价比的产品，上线当月销量迅速突破2万台，也让其缔造者创想三维一举成名。
CR-10S 打印机，图源：MatterHackers（创想三维在美国的经销商之一）
对于大多数入门用户来说，3D 打印的门槛首先是价格，低价高质量产品带来的“越级体验”在当时的市场上几乎是降维打击。
创想早就想明白了这件事，CR-10S 爆火后，它把这套价格策略沿用到更多产品线。例如，Ender-3系列海外售价维持在199-249美元，而成本控制在80美元左右，硬件毛利率仍超过60%。
在消费级市场200至500美元的价格区间，创想用近10款产品打造了基本盘——用户不需要纠结参数，只需要知道创想的东西够用、够便宜，就会“闭眼入”。
Ender-3系列打印机，图源：创想三维
用低价炸开市场后，创想选择网店和经销商渠道大量铺货，迅速渗透全球。
目前，创想三维已拥有70余家自营线上门店和2000多家经销商，覆盖192个国家和地区。2020至2024年，创想三维累计出货量440万台，累计出货量全球第一，在亚马逊等平台长期霸榜。
做好本土化支撑是其渠道策略的核心。创想三维营销总监韩宗波在采访中谈道：“关于出海战略，我们的经验是不能只做硬件输出，更要做生态扎根。”
例如，对于创客文化浓厚的欧美市场，公司在北美、欧洲等核心区域组建了专业的服务团队。此外，创想还推出了海外专属的电商平台“Nexbie”，专攻 3D 创意成品的交易。平台满足了不具备打印能力的海外用户个性化需求：不会打印？没关系，直接买成品；有创意想变现？也可以上架开卖。
亚洲及其他新兴市场，教育应用则在快速崛起。早在2019年，创想已与越南当地学校签约开展 3D 打印工艺的培训及生产合作。公司以主推的 CR-200B 产品参与巴西“太空机器人”项目，在当地学校和社区展出。
该产品入选迪拜世博会国家馆展出的 3D 打印机之一，2022年，被土耳其教育部青睐，用于当地 STEM 教学。
图源：创想三维
2026年1月，来自全球渠道网络的市场反馈在 CES 展会上凝结成新的答案——创想发布全新子品牌“SPARKX”，主打“5分钟开箱即打”和“AI 照片建模”，宣告全球化进程进入“品牌本地化深耕”的新阶段。
创想三维联合创始人唐京科现场表示：“SPARKX i7的定位非常清晰——它是用来‘布道’和‘拓圈’的产品，要让第一次接触 3D 打印的用户在5分钟内感受到创造的快乐。”
399美元的定价，让这台机器成为创想“低价走量”逻辑在当下时代的新注脚。
纵维立方
把精细场景做到极致
相比于前两家一开始就做整机的公司，纵维立方走的是“逆天改命”的小厂逆袭路线。
早期，纵维立方主要做 3D 打印零部件，创始团队在这一过程中发现，整机卖向海外的价格相较于配件至少可以翻两倍。于是，从2015年起，纵维立方全力押注整机业务。
在 3D 打印这件事上，纵维立方没有试图讨好所有人，而是先抓住了那批对“细节”最挑剔的人。
纵维立方没有跟随大多数厂商押注 FDM（热熔式）赛道，而是把技术重心放在了 LCD 光固化方向。2017年，公司在发布 Kickstarter 上发布行业首款消费级光固化 3D 打印机——Photon 系列光固化机，迎来里程碑时刻。
图源：纵维立方官网
光固化技术，顾名思义，是用紫外光逐层固化液态光敏树脂。这种技术可以把成品层厚压缩到0.01毫米，表面光滑得像注塑件，人眼看不出层纹，对手办爱好者、珠宝设计师、牙科技师等对表面精度和细节还原高度敏感的人群具有吸引力，而这部分人群正是纵维立方的主要目标用户。
联合创始人欧阳欣后来回忆道，纵维立方成立后的最初7年几乎全都专注于树脂系统。精细化的深耕换来的是完整的产品线垄断。
德国 Formnext 2025 展会上的 Photon P1，图源：3DWORK
营销方面，所有新产品，纵维立方都会选择同步发布到众筹平台 Kickstarter 上，不仅直接带来了融资，更帮助其积累与维护核心用户。这一点，和公司搭建社媒内容矩阵以拉高促销转化的逻辑一致。
纵维立方打造以 X（Twitter）、YouTube、Instagram 等为核心的海外社媒营销矩阵，除了持续输出产品演示外，更是通过与 KOL 合作、发起品牌挑战赛等形式鼓励用户“晒”出产品。
例如，在 YouTube上，与 3D 打印达人 mpoxDE（21万订阅）合作，测评展示其 Kobra 3 COMBO 产品，获得17万播放量；在 TikTok 上，则选择更贴近二次元文化的创作者 @lm3d_officiall 合作，展示制作可动关节的《宝可梦》神兽模型，强调打印机在精度上的优势，同时让动画粉丝感受到强烈共鸣。
mpoxDE 在 YouTube 上发布的测评视频封面
更具创意的是品牌挑战赛。2025年，纵维立方发起首届 #AnycubicMaker挑战赛，邀请全球用户分享自己的 3D 打印作品。一个月内，Facebook、Instagram、TikTok、YouTube、Reddit 五大平台涌入无数投稿。
图源：纵维立方
这些真实用户的创作分享，成了最好的作品展示库。对细节挑剔的头部玩家帮助企业印证了产品的成熟度，在短期提高销售率的同时建立起长期品牌心智认知。
智能派
跨界出发，走向跨界
2015年成立的智能派，与纵维立方并为树脂打印领域的“双子星”，2025年，公司实现约23-25亿元的营收规模，覆盖全球超150个国家和地区。
智能派的成长路径说明了一件事：有时候，新赛道的机会并不来自行业内部，而来自边界地带。
“跨界”是智能派的成长基因。十年前，公司联合创始人洪英盛，还在中国邮政集团从事跨境电商项目。一次偶然的机会，他与搭档陈波发现海外市场对中国制造的 STEM 教育套件需求旺盛，在亚马逊上竟然能有300%以上的利润。华强北丰富的元器件让他们能够就地取材，两人一拍即合，决定做 STEM 套件出口海外。
儿童 STEM 套件，图源：智能派
“没想到一炮而红。”洪英盛谈道，他们在做 STEM 套件的过程中进一步发现，这些套件的控制板和智能屏幕，与 3D 打印机的核心技术高度复用。
既然能控制电子元件，为什么不能控制 3D 打印？智能派再次跨界——从 STEM 教育套件，一脚踏入 3D 打印赛道。
冲入赛道的方式是使用低价策略。2019年，智能派推出首款光固化打印机 Mars，以299美元的价格打破高价垄断；2020年，智能派发布 Saturn 系列 4K 分辨率 3D 打印机，定价500美元，依旧是竞品售价的一半。
智能派几乎是以“年更”的速度把高端配置拉到中低价位，让极客们用实惠的价格玩到硬核的货。
极客玩家在 YouTube 上展示智能派地 Elegoo Mars 3 Pro
2025年11月，智能派又迎来一次特殊的“跨界”。无人机巨头大疆砸下数亿元战略投资。这次资本动作被业内普遍解读为针对拓竹科技的“代理人战争”——拓竹创始人陶冶曾是大疆消费级无人机一号位，而大疆显然不愿看到曾经的干将在 3D 打印赛道坐大。
抛开江湖恩怨，这笔投资为智能派打开了新的想象空间。无人机玩家需要轻量化、高强度的定制云台支架；运动相机用户渴望独特的骑行或潜水配件；穿越机爱好者对机身结构件的个性化改装需求层出不穷……这些场景恰好与智能派的 3D 技术储备高度契合，成为其跨界的下一个战场。
结语
谁会成消费级 3D 打印第一股？
综上，我们分析了四家企业在出海过程中最具亮点的差异化竞争策略，为了使读者了解更加全面，整体汇总如下：
深圳华强北的元器件、东莞的模具、惠州的注塑——方圆一百公里内，能找到 3D 打印所需的一切。这种地区“供应链红利”，是这些公司成长土壤的共性。
但他们同样面临着共性挑战，其中最严峻的是版权问题。前不久，泡泡玛特诉拓竹科技案件引起业内关注；去年10月，拓竹科技对包括创想三维旗下的 Creality Cloud、纵维立方旗下的 MakerOnline 在内的多个模型内容平台采取法律维权措施。
值得注意的是，目前，四家公司都在加紧上市流程。谁能守护好自己的生态，成为消费级 3D 打印企业的第一家上市公司？我们拭目以待。
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