不止支付，更是增长引擎：交易额破5000亿美元，万里汇成150万企业出海首选

十二月的杭州，2025亚马逊全球开店跨境峰会如期而至。会场内人头攒动，数万名跨境卖家与服务商从五湖四海奔赴而来。

他们中，有人带着黑五爆单的余温，回味着峰值时刻的酣畅；有人刚熬过淡季的蛰伏，在迷茫中求索破局之道；有人正摩拳擦掌，全力筹备新站点的全球开拓；也有人深耕合规布局，为全球业务探寻最优解法。

所有出海人，都在为未来寻找一条更具确定性的增长路径。

当全球经济步入深度调整期，地缘政治格局持续演变，消费市场呈现结构性分化，“不确定性” 已成为跨境行业的常态。如何在风浪中锚定方向、于变局中开拓新机，已成为所有跨境电商从业者必须共同面对的战略课题。

作为亚马逊全球招商的官方支付合作伙伴，万里汇又一次来到会场，与众多出海企业深度交流。

与往年不同的是，万里汇发现，今年卖家们的关注点已悄然发生变化。相比以往对费率优惠和到账速度的关注，如今的咨询更多聚焦于风控体系的可靠性、是否提供合规的支付解决方案，以及全球生态资源的需求。

来自一线卖家的真实反馈，恰恰印证了万里汇在这些核心领域的硬实力—— 也正是这份实力，让它能持续领跑行业。

深圳某 3C 大卖负责人张先生直言：“做跨境这几年换过好几家收款工具，踩过不少资金卡壳的坑，自从 2019 年换成万里汇，就没再担心过风控问题。” 杭州家居卖家李女士也颇有感触：“跨境合规真的太磨人了，尤其是 VAT 申报这块，多亏万里汇对接的财税服务商够专业，帮我们省了不少精力。” 新手卖家王先生则分享了自己的成长经历：“刚起步的时候最怕资金周转慢，万里汇的提现速度和稳定性确实帮了大忙，今年的 GMV 也跟着翻了三倍。” 

这些来自不同规模、不同品类卖家的声音，共同指向一个事实：万里汇的业务和产品体系，建立在对卖家真实痛点的深度理解之上。

第三方数据进一步印证了这种信任。艾瑞咨询《2025年全球跨境支付服务行业洞察报告》提到，万里汇位居2024年全球跨境第三方收款服务市场份额第一，在中国市场的占有率领先第二名近10个百分点。截至目前，万里汇累计交易额突破5000亿美元，服务了超过150万家全球跨境中小企业。 

这组数据的分量，不仅在于市场规模本身，更在于其背后承载的行业信任。而万里汇正在推进的战略升级，从支付工具向赋能卖家增长的战略转型，恰好契合了整个行业从规模增长向质量增长演进的大势。

150万中小企业为何会选择万里汇，答案在于其对跨境行业、商家、生态等的精准把握。

产品服务层面，万里汇支持全球零门槛开户、快速到账、透明费率与多平台多币种统一管理，大幅降低运营复杂度。近期还推出全新升级的万里付信用卡，以虚拟卡与实体卡双模式、余额支付与信用额度融通等功能设计，满足跨境商家出海过程中的各类支付需求。

生态整合层面，万里汇联动400+跨境生态资源，接入全球130多家电商平台，支持40多个收款币种，100+付款币种，打通合规开户、收款、付款、结算全链条环节，并为用户提供金融增值理财服务。

然而，万里汇的雄心不止于此。

过去一年，其战略重心已从单一支付服务向全球化增长引擎演进，Go Beyond Payment（助力企业全球增长）成为其新的战略方向。

这一战略转型体现在多个维度的协同推进。技术创新方面，通过AI风控系统、智能客服、财务AI助手、全球税务合规咨询工具Titus Avatar等产品持续升级。生态网络方面，围绕广告投放、物流仓储、财税合规等核心环节构建合作网络。全球布局方面，服务范围覆盖200多个国家和地区，为中国商家的全球化进程提供坚实支撑。

服务边界也在持续拓展。万里汇将服务能力延伸至多元出海场景：既深度服务跨境电商、外贸等货物贸易企业，同时拓展至数字娱乐开发者、服务贸易等领域，既服务中小企业，也开始以平台API服务大企业，成为多类型企业全球化的重要合作伙伴。

这一系列战略动作，清晰呈现出其从交易通道向全球化增长引擎转型的路径。这既呼应着蚂蚁国际迈向真正全球化公司的战略愿景，也与行业从中国制造走向中国品牌、从规模增长转向质量增长的整体趋势同频共振。

在峰会主会场之外，万里汇策划了一场更具战略深度的闭门交流。

12月5日下午，在杭州蚂蚁集团总部，100余位定向邀请的企业代表陆续入场，这些跨境电商的头部卖家是行业中坚力量，也是最能感知周期波动、最需要寻找战略确定性的群体。

万里汇为他们提供的不仅是支付服务，更是一整套定制化的全球化增长解决方案，包括专属客户经理一对一服务、定制化资金管理方案以及深度财税合规咨询等，帮助企业在全球化扩张中规避风险、稳健前行。

这场名为「远航2026：穿越周期的领航者——全球远航俱乐部年度分享会」的活动，主题直指行业核心关切的痛点。万里汇联合艾瑞咨询、德勤等权威机构，以及千万级粉丝财经博主@小Lin说和头部卖家代表，从宏观趋势、合规管理、组织能力三大维度，系统探讨2026年的增长路径。

宏观维度：把握结构性机遇

艾瑞首席分析师赵坤的分享聚焦于全球宏观经济周期分析、全球中国出口结构分析、全球消费者需求趋势分析等宏观变量。在全球化进入调整期的背景下，跨境电商面临的不仅是挑战，更是结构性重组带来的新机遇。关键在于，如何从宏观趋势中识别具体机会，这离不开专业的数据洞察能力。 

合规维度：从成本中心到价值中心

德勤中国税务合伙人阙小卿（Martin）切入当前最受关注的合规议题。随着全球税收透明化与反洗钱监管趋严，资金流动、税务申报、跨境结算等环节的合规要求已提升至战略高度。财税合规不应仅被视为成本中心，而应转化为利润优化与业务结构调整的战略契机。

组织维度：构建长期竞争力

蚂蚁国际万里汇全球业务总经理丁岩松（Bruce）将议题转向企业内部。外部环境的不确定性，最终需通过内部组织的确定性来应对。从规模增长到质量提升、从优秀到卓越的组织进化经验，涵盖人才体系、文化基因、管理机制等多重层次，都是管理者该考虑的问题。 

随后的巅峰圆桌「增长的十字路口」环节，将讨论推向高潮。讨论主题颇具张力：当公司账上只剩500万，必须All in，你会押注‘利润率’还是‘增长率’？”

主持人@小Lin说邀请三位来自不同赛道的头部卖家CEO，就当前增长困境与突破路径展开深度对话。这些来自一线的实战经验，与前述专业分析形成有力互补，为参会者提供了更完整的思考框架。 

分享会落幕之后，「万里汇聚，红耀之夜」年度客户答谢会开启。130 余位中国跨境头部企业代表齐聚一堂，褪去会议的严谨，在轻松的氛围里叙旧畅谈、深度交流。 

从周期洞察、合规管理、组织建设与实战分享，到温情相聚与深入互动，这些活动早已跨越了单纯业务对接的范畴，系统呈现了万里汇与卖家共同成长的服务理念。与会者如老友重逢，不囿于形式化的服务宣讲，更重共识的凝聚与价值的共鸣。

这恰是万里汇稳居行业头部的底气所在：当越来越多的头部企业愿意以"老朋友" 的身份，与万里汇长久相伴，这份沉甸甸的信赖，便是其领跑市场的最佳印证。

2026年的大幕即将拉开，中国跨境电商行业正站在新的历史节点。

当支付不再只是支付，穿越周期的确定性框架究竟意味着什么？——成为卖家可信赖的领航者，让支付成为企业全球化增长的底层基建。

这意味着，不仅解决资金流动的基础问题，更要成为推动企业成长的全球化基建；不仅提供支付服务，更要陪伴企业穿越周期波动、穿越市场变迁、穿越从优秀到卓越的每一个关键阶段。

在万里同行、全球共赢的愿景下，更多出海企业将在万里汇的助力下，加速完成从中国制造到中国智造、从世界工厂到世界品牌的战略跨越。

那些选择与万里汇同行的跨境企业，或许已经握紧了穿越周期的密钥：

The Road to WorldFirst，世界第一之路，和万里汇一起走。