为什么在深圳做亚马逊卖不出去
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亚马逊为啥在中国名气不大
亚马逊以自己的步调缓慢稳健地在中国发展，它不顾热火朝天的电商大战，也从不做广告，市场占比份额远远落后于天猫和后起之秀京东。因此不少评论认为王汉华在7年多的时间里丧失了很多机遇。从成果来看，他显然更热衷于做基本功，比如建设基础设施，尤其是库房和配送体系。无论从市场份额还是用户体验、知名度上来看，在互联网跨国公司里亚马逊肯定是最好的，这毋庸置疑。但作为一个跨国公司在中国做互联网、电商，有很多情况不是他能解决的。“亚马逊是一家跨国公司，它的资本并不是来自于风险投资，它与京东的类型是不一样的，我不清楚亚马逊现在是否赚钱，但它亏的钱一定比京东要少。亚马逊的系统被公认世界一流，当年收购卓越时，全中国也找不到能与亚马逊相提并论的系统。然而直到今天，这套系统依然搬自美国，中国区只负责维护。面对中国电商如此纷繁复杂的市场环境，这样“僵化”的系统被供应商诟病不少。在亚马逊，“机器”做了所有的事情，依赖的是系统而不是人。虽然这种做法的优劣不能简单判断，但对供应商而言，这种做法显然是有欠缺的。双十一之前的两个月，天猫的对接团队持续帮助供应商的运营人员培训，以求更规范化，帮助供应商如何做促销、引流等等，各种时间节点被控制得很好，当最后天猫的负责人亲自过来问还有没有什么需要帮助时，有供应商感叹说：“才合作不到一年，我们的运营团队可以说几乎是天猫培养出来的，跟亚马逊已经快三年了，这样的事情却从来没有发生过。”
亚马逊为何会在中国败走麦城
作为全球第一大电商公司，亚马逊从美国开始成功，一直蔓延到全球的燎原之势，
亚马逊中国也从最开始的收购雷军等创办的卓越网起步，到达2008年一度占中国15%的市场份额，
然后就一直下坠到今天的地位不到1%。
究其原因，个人认为有以下4点来做类比的方式剖析。
1.美国模式V.S.中国市场变化的水土不服
亚马逊在美国的模式显然是成功的，对于一个成功互联网的企业来说，最便捷的再成功模式和最小化的边际效益成本来看，
复制以往的成功之最小的投入。因此，收购卓越网后的三年里，亚马逊对卓越网进行了全面而彻底的改版，版面风格和业务逻辑完全效仿亚马逊在全球的统一模式，促销也十几年如一日的延续了“美国式”的优惠券、优惠码方式，比之热闹红火的淘宝、京东，和傻瓜式的满减折扣，显得异常的“美国化”，既不醒目，也不够便捷。然而中国并并没有形成和美国一样的“优惠券”产业链的网站和消费习惯。
2.老板满意V.S.用户满意
在竞争的过程中，亚马逊最核心的弱点，就是美国管理者对中国团队缺乏信任，最终演变为中国团队取悦美国的方式。
2011年，时任亚马逊中国的CEO林汉华在亚马逊历史上留下的最著名的一句话：以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。从此亚马逊中国被定下了一个基调——身体在中国，大脑却在美国。这样的基调，导致了中国团队没有决策权，
而是美国中心的一个执行者，离挑剔的中国用户的需求越来越远。
其次，中国的电商竞争格局和玩法，太激烈了！电商淘宝先后经历了，淘宝集市到天猫品牌，PC到手机，橱窗到导购内容，现在又面临着内容向视频化的转化，这一切的发生变化，而似乎亚马逊中国和美国的一样，一成不变的在取悦美国亚马逊的固守中迷失了自我！
3.按时上下班V.S.中国电商996
亚马逊内部员工的评价，都是「基本按时下班」、「偶尔加班」、「最高档公积金」、「工作气氛好」。
而比较阿里巴巴和京东等公司的996，亚马逊的企业文化算是悠闲又自在的。这在电商平台激励的竞争中，虽然说是一股清流。但是存在也将会变得艰难。时至今日，互联网公司内部的996讨论也还没有终止，但是不仅是互联网，还有深圳的华为等公司，其实在很久以来就一直保持的996的习惯，世界上最可怕的不是竞争对手比你聪明，而是竞争对手比你聪明外，比你还加倍努力！
4.FBA铺货物流盈利V.S.京东物流，菜鸟物流不盈利
可以说中国物流公司和电商的发展是相伴而生崛起的，这中间电商公司起着主导性的作用。在物流这块的竞争来说，
京东，淘宝走了不同的道路，但是都是不算计商家利润的方式，而亚马逊在美国走的是USPS的方式，这种方式
在美国独有借usps的垄断而榨取卖家的利润，在中国行不通啊，商家都不买账。
所以，我们综合看下，就是因为亚马逊中国的以上原因导致了用户和卖家都不爽的模式，如何生存，结论只有折戟或者败走。
为什么跨境电商招人难
跨境电商，在深圳估计是比较常听到的一种工作。主要是指一批批做亚马逊Amazon，Wish，Shopify，Shopee，Lazada，Aliexpress，Dhgate....等的B2C业务的朋友们，也泛指一些B2B业务朋友了。
在其他地方，我觉得，招人会比较麻烦，但是在深圳估计还是不太难，当然工资给的还可以的前提下。
当然硬是要聊聊难的原因：大概有
1/跨境电商大公司还是蛮多的，各行业工业，基本上都有一批批大卖，他们占据了70%的市场份额，平台遍布各大渠道，甚至有自己的网站和海外仓，其实他们整体招人还是容易的。但是找优质的人才，有时候也不容易，因为做得好的个人都想自己创业，方法都知道；
2/电商人才流动性大，对产品选择比较大，好的产品容易让人賺快钱，相反，产品不好，会让人觉得呆不下去。所以形成相对产品优势差的行业，很难找到合适的人才，难招人；
3/电商人才对运营能力要求多。不仅仅要会英文，也要懂数据分析，有一定的打造爆款能力，能够为公司带来效益；
4/然后电商公司招人成本越来越高，基本上新手5k+，熟手到8k，10k了.....公司压力大，自然招人斟酌再三，不好招。
目前亚马逊跨境电商好做吗
做亚马逊有赚钱的，有赔钱的。有赚小钱，有赚大钱的。也有赔小钱，也有赔大钱的。
总之，没经验不要轻易创业，没经验不要交钱去参加培训。找个外贸公司上半年班，搞清名堂，再做自己的亚马逊账号。
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
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从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的为什么在深圳做亚马逊卖不出去和目前亚马逊跨境电商好做吗问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
