阿里2024财报出炉 本地生活板块“掉队”？
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导读：5月14日，阿里巴巴集团（09988.HK；BABA.US）揭晓了2024财年第四季度及全年的业绩报告。在本地生活的激烈的市场竞争中，阿里本地生活板块究竟交出了怎样的答卷？（详见网经社专题：2024财年营收9411.68亿元 净利润797.41亿元 阿里巴巴过去一年有哪些增长？https://www.100ec.cn/zt/al24Q1cb/）
出品丨网经社
作者丨十九
审稿丨云马
一、营收收割阿里6.35%份额 盈利能力仍“拖后腿”
财报显示，截至2024年3月31日止三个月，本地生活集团收入为146.28亿元人民币，相较2023年同期的123.40亿元人民币增长19%，主要是由于饿了么和高德业务的订单增长所致；经调整EBITA为亏损31.98亿元人民币，同比2023年同期40.63亿元人民币的亏损减少21.3%，主要是由于饿了么的单位经济效益有所改善和规模扩大导致“到家”业务的亏损持续收窄所致。
在饿了么和高德订单快速增长的驱动下，财年内本地生活集团收入同比增长19%至598.02亿元人民币。受饿了么单位经济效益持续改善影响，本地生活集团亏损也进一步收窄。财年内，本地生活集团亏损从去年的131.48亿元人民币收窄至98.12亿元人民币，相比上个财年减亏超25%。
对此，网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾表示，尽管阿里本地生活集团在2024财年第一季度的收入增速达到了19%，展现了不俗的市场竞争力和业务活力，但相较于阿里国际的45%和菜鸟集团的30%的增速，其增长势头略显温和。这一增速差异可能源于不同业务板块的市场环境、竞争态势以及各自的发展策略等多重因素。此外，本地生活全年营收598.02亿元人民币占阿里集团全年营收的6.35%，虽然占比不高，但考虑到本地生活服务市场的巨大潜力和增长空间，这一业务板块仍有很大的发展前景。
饿了么和高德作为阿里本地生活集团的核心业务，其订单增长是推动集团收入增长的关键因素。饿了么通过持续优化服务体验、提升配送效率以及拓展非餐业务等举措，实现了订单量的快速增长。而高德则凭借其强大的地图导航能力和对“到目的地”服务平台的定位，结合旅游市场的强劲复苏，实现了订单量的快速提升。
同时，通过持续优化经营效率和创新市场策略，阿里本地生活亏损持续收窄，但距离转正盈利仍有一段距离。且与阿里电商、云计算等业务相比，本地生活业务的增长率和盈利能力相对较弱。这可能意味着阿里在本地生活服务领域的投入和回报并不完全匹配，需要更加谨慎地评估和调整业务策略。
网经社电子商务研究中心特约研究员、天使投资人、知名互联网专家郭涛表示，本地生活集团的收入同比增长了19%，达到了598.02亿元人民币。这表明该集团的服务在市场上仍然具有强劲的吸引力，尤其是在饿了么和高德订单快速增长的推动下。这种增长可能是由于用户基数的扩大、服务的多样化以及用户体验的改善。
（注：图为网经社电子商务研究中心特约研究员、天使投资人、知名互联网专家郭涛）
尽管仍存在亏损，但减亏的趋势和高质量增长的基础为未来的盈利潜力奠定了基础。随着集团继续优化其业务模式并适应不断变化的市场环境，其本地生活服务部门有望继续实现稳健的发展。
二、本地生活群雄环伺 谁将率先突围？
本地生活是仅次于产业电商、零售电商的另一块“万亿级”市场，其业态更加丰富，既有包括到店餐饮、酒店、影院、丽人等到店服务，还有外卖、家政维修等到家服务，其想象空间巨大，且市场远未饱和。巨大市场空间加上本地生活服务相对高频、稳定的消费场景，同样引得各大互联网企业纷纷布局。前有美团、阿里本地生活等一众老玩家，后有抖音、快手、拼多多、小红书、微信视频号等跨界入局，该行业的竞争将愈加激烈。
如阿里本地生活前CEO俞永福所言，本地生活是一场 “不激烈但很残酷” 的竞赛。不激烈是因为选手数量不多，残酷是因为没有一招制胜的方法。
2020年起，抖音凭借其庞大的用户基数和高度粘性的内容生态，迅速在本地生活市场崭露头角。抖音先是从团购入手，涉及餐饮、酒旅、到店，2022年抖音也开通了抖音外卖，开始在全国陆续铺开。抖音官方数据显示，2023年抖音生活服务平台总交易额增长256%，门店共覆盖370+城市，平台短视频交易额和直播交易额也实现了显著增长。
快手则以其独特的剪辑功能和用户UGC内容生态，在本地生活市场展现出了强大的竞争力。通过上线“新商家斗金计划”和“0元开店”等扶持政策，降低商家的入驻门槛和经营成本。同时，快手还利用自身平台优势，为商家提供了丰富的流量扶持服务。从3倍流量扶持到个性化推荐算法，帮助商家打造更立体的生意模式，实现快速增长。
小红书则凭借其社交电商的独特定位，在本地生活市场异军突起。通过推出“时尚星火计划”等扶持政策，小红书为商家提供了百亿流量扶持，助力商家和直播成长。同时，小红书还注重内容的质量和多样性，通过引入优质KOL和网红资源，为消费者提供更具价值的购物体验。这种社交+电商的模式，让小红书在本地生活市场独树一帜。
陈礼腾表示，在这场本地生活市场的竞争中，各家平台都展现出了强大的竞争力和独特的优势。从抖音的流量扶持到快手的剪辑功能，从小红书的社交电商到拼多多的团购模式，每个平台都在用自己的方式诠释着本地生活市场的无限可能。在这场激烈竞争中，谁能率先补齐自己的短板，谁或许就有机会占得先机。
三、优酷收入下滑 阿里大文娱一季度财报现“隐忧”
财报显示，阿里大文娱2024年第一季度营收为49.45亿元（6.85亿美元），同比下降1%，由于优酷收入轻微下降所影响。经调整EBITA为-8.84亿元（约1.22亿美元），较上年同期的经调整EBITA -11.29亿元收窄22%。截至2024年3月31日，阿里大文娱年度营收为211.45亿元（约29.29亿美元），较上年同期的184.44亿元增长15%，年度经调整EBITA为-15.39亿元（约2.13亿美元），较上年同期的亏损27.89亿元收窄45%。
目前，阿里大文娱主要由三大板块组成：阿里影业、优酷土豆和大麦网。其中，阿里影业已经在港股上市，并实现了年度盈利。阿里影业已经成为了行业的头部玩家，参与了多部票房大片的出品和发行。大麦网则是演出票务的领导者，随着今年演出票务市场的复苏赚的盆满钵满。而优酷烧钱多年也没有在长视频战争中胜利，甚至面临被B站、芒果TV超越的危机。
陈礼腾认为，阿里大文娱一季度营收达到49.45亿元，但同比下降了1%，这一数据揭示了公司在当前市场环境下面临的挑战。特别是其核心业务优酷的收入出现轻微下降，直接影响了整体营收的走势。在年度营收方面，阿里大文娱实现了15%的增长，达到211.45亿元，显示出其在整个财年内的业务增长势头。
同时，年度经调整EBITA的亏损也大幅收窄了45%，从27.89亿元减少到15.39亿元，表明阿里大文娱在成本控制和运营效率方面取得了积极的进展。文娱产业的核心是内容，阿里大文娱需要继续加大在内容创新方面的投入，打造更多符合市场需求和观众口味的优质内容。
导读：5月14日，阿里巴巴集团（09988.HK；BABA.US）揭晓了2024财年第四季度及全年的业绩报告。在本地生活的激烈的市场竞争中，阿里本地生活板块究竟交出了怎样的答卷？（详见网经社专题：2024财年营收9411.68亿元 净利润797.41亿元 阿里巴巴过去一年有哪些增长？https://www.100ec.cn/zt/al24Q1cb/）
出品丨网经社
作者丨十九
审稿丨云马
一、营收收割阿里6.35%份额 盈利能力仍“拖后腿”
财报显示，截至2024年3月31日止三个月，本地生活集团收入为146.28亿元人民币，相较2023年同期的123.40亿元人民币增长19%，主要是由于饿了么和高德业务的订单增长所致；经调整EBITA为亏损31.98亿元人民币，同比2023年同期40.63亿元人民币的亏损减少21.3%，主要是由于饿了么的单位经济效益有所改善和规模扩大导致“到家”业务的亏损持续收窄所致。
在饿了么和高德订单快速增长的驱动下，财年内本地生活集团收入同比增长19%至598.02亿元人民币。受饿了么单位经济效益持续改善影响，本地生活集团亏损也进一步收窄。财年内，本地生活集团亏损从去年的131.48亿元人民币收窄至98.12亿元人民币，相比上个财年减亏超25%。
对此，网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾表示，尽管阿里本地生活集团在2024财年第一季度的收入增速达到了19%，展现了不俗的市场竞争力和业务活力，但相较于阿里国际的45%和菜鸟集团的30%的增速，其增长势头略显温和。这一增速差异可能源于不同业务板块的市场环境、竞争态势以及各自的发展策略等多重因素。此外，本地生活全年营收598.02亿元人民币占阿里集团全年营收的6.35%，虽然占比不高，但考虑到本地生活服务市场的巨大潜力和增长空间，这一业务板块仍有很大的发展前景。
饿了么和高德作为阿里本地生活集团的核心业务，其订单增长是推动集团收入增长的关键因素。饿了么通过持续优化服务体验、提升配送效率以及拓展非餐业务等举措，实现了订单量的快速增长。而高德则凭借其强大的地图导航能力和对“到目的地”服务平台的定位，结合旅游市场的强劲复苏，实现了订单量的快速提升。
同时，通过持续优化经营效率和创新市场策略，阿里本地生活亏损持续收窄，但距离转正盈利仍有一段距离。且与阿里电商、云计算等业务相比，本地生活业务的增长率和盈利能力相对较弱。这可能意味着阿里在本地生活服务领域的投入和回报并不完全匹配，需要更加谨慎地评估和调整业务策略。
网经社电子商务研究中心特约研究员、天使投资人、知名互联网专家郭涛表示，本地生活集团的收入同比增长了19%，达到了598.02亿元人民币。这表明该集团的服务在市场上仍然具有强劲的吸引力，尤其是在饿了么和高德订单快速增长的推动下。这种增长可能是由于用户基数的扩大、服务的多样化以及用户体验的改善。
（注：图为网经社电子商务研究中心特约研究员、天使投资人、知名互联网专家郭涛）
尽管仍存在亏损，但减亏的趋势和高质量增长的基础为未来的盈利潜力奠定了基础。随着集团继续优化其业务模式并适应不断变化的市场环境，其本地生活服务部门有望继续实现稳健的发展。
二、本地生活群雄环伺 谁将率先突围？
本地生活是仅次于产业电商、零售电商的另一块“万亿级”市场，其业态更加丰富，既有包括到店餐饮、酒店、影院、丽人等到店服务，还有外卖、家政维修等到家服务，其想象空间巨大，且市场远未饱和。巨大市场空间加上本地生活服务相对高频、稳定的消费场景，同样引得各大互联网企业纷纷布局。前有美团、阿里本地生活等一众老玩家，后有抖音、快手、拼多多、小红书、微信视频号等跨界入局，该行业的竞争将愈加激烈。
如阿里本地生活前CEO俞永福所言，本地生活是一场 “不激烈但很残酷” 的竞赛。不激烈是因为选手数量不多，残酷是因为没有一招制胜的方法。
2020年起，抖音凭借其庞大的用户基数和高度粘性的内容生态，迅速在本地生活市场崭露头角。抖音先是从团购入手，涉及餐饮、酒旅、到店，2022年抖音也开通了抖音外卖，开始在全国陆续铺开。抖音官方数据显示，2023年抖音生活服务平台总交易额增长256%，门店共覆盖370+城市，平台短视频交易额和直播交易额也实现了显著增长。
快手则以其独特的剪辑功能和用户UGC内容生态，在本地生活市场展现出了强大的竞争力。通过上线“新商家斗金计划”和“0元开店”等扶持政策，降低商家的入驻门槛和经营成本。同时，快手还利用自身平台优势，为商家提供了丰富的流量扶持服务。从3倍流量扶持到个性化推荐算法，帮助商家打造更立体的生意模式，实现快速增长。
小红书则凭借其社交电商的独特定位，在本地生活市场异军突起。通过推出“时尚星火计划”等扶持政策，小红书为商家提供了百亿流量扶持，助力商家和直播成长。同时，小红书还注重内容的质量和多样性，通过引入优质KOL和网红资源，为消费者提供更具价值的购物体验。这种社交+电商的模式，让小红书在本地生活市场独树一帜。
陈礼腾表示，在这场本地生活市场的竞争中，各家平台都展现出了强大的竞争力和独特的优势。从抖音的流量扶持到快手的剪辑功能，从小红书的社交电商到拼多多的团购模式，每个平台都在用自己的方式诠释着本地生活市场的无限可能。在这场激烈竞争中，谁能率先补齐自己的短板，谁或许就有机会占得先机。
三、优酷收入下滑 阿里大文娱一季度财报现“隐忧”
财报显示，阿里大文娱2024年第一季度营收为49.45亿元（6.85亿美元），同比下降1%，由于优酷收入轻微下降所影响。经调整EBITA为-8.84亿元（约1.22亿美元），较上年同期的经调整EBITA -11.29亿元收窄22%。截至2024年3月31日，阿里大文娱年度营收为211.45亿元（约29.29亿美元），较上年同期的184.44亿元增长15%，年度经调整EBITA为-15.39亿元（约2.13亿美元），较上年同期的亏损27.89亿元收窄45%。
目前，阿里大文娱主要由三大板块组成：阿里影业、优酷土豆和大麦网。其中，阿里影业已经在港股上市，并实现了年度盈利。阿里影业已经成为了行业的头部玩家，参与了多部票房大片的出品和发行。大麦网则是演出票务的领导者，随着今年演出票务市场的复苏赚的盆满钵满。而优酷烧钱多年也没有在长视频战争中胜利，甚至面临被B站、芒果TV超越的危机。
陈礼腾认为，阿里大文娱一季度营收达到49.45亿元，但同比下降了1%，这一数据揭示了公司在当前市场环境下面临的挑战。特别是其核心业务优酷的收入出现轻微下降，直接影响了整体营收的走势。在年度营收方面，阿里大文娱实现了15%的增长，达到211.45亿元，显示出其在整个财年内的业务增长势头。
同时，年度经调整EBITA的亏损也大幅收窄了45%，从27.89亿元减少到15.39亿元，表明阿里大文娱在成本控制和运营效率方面取得了积极的进展。文娱产业的核心是内容，阿里大文娱需要继续加大在内容创新方面的投入，打造更多符合市场需求和观众口味的优质内容。
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