毕业3年从清货到销冠！00后运营带4条链接进BS榜，却遭公司撤岗愤然离职？
2156
TikTok Shop东南亚源头卖家出海峰会，正在报名
本人00年，计算机专业出身，目前已在亚马逊运营领域工作近三年，主要负责3C类产品。
简单回顾一下我的经历：
2022年毕业后，我转行进入亚马逊做铺货运营。凭借计算机背景，我很快掌握了平台基本操作，两个月便顺利转正。但铺货模式在我看来技术含量有限，半年后我便选择离职。
2023年4月，我在Boss直聘上因为专业背景被一家工贸一体的公司负责人看中，以小白身份加入该公司亚马逊业务的从零搭建。当时团队共四人，除我之外都有五年左右经验，但没有人主动带我，反而把一些棘手的链接交给我处理。
我问及如何解决成本接近售价的难题，也得不到回应，只能自学。带我的组长因个人计划离职，意愿度低，整个部门流程混乱，与工厂的协作也很吃力——毕竟公司主业是B端外贸，亚马逊并未受到重视。
这样持续到10月，一位老员工因长期与领导冲突被辞退，他手上的链接随后转交给我。
接手后，该链接销量走势良好，日销超过40单，在大促期间很快冲上BS榜。我们当时采取高折扣策略，起量快，但也很快断货，链接生命周期就此告终。
12月时，上级给我布置了一项考核：清掉4000个库存，以此决定我的去留。此时组内另一人成了新组长，但我们的运营理念逐渐产生分歧。
我主张避免过于依赖高折扣，担心会拉高客户期望、增加退货、损害品牌信任；他却让我照搬以往打法。后来我干脆不再指望他的指导，决心用业绩证明自己。
大约15天后，凭借产品配置上的优势，我的链接再次进入BS榜。那个阶段我几乎全身心投入，每天醒来第一件事就是查看广告与链接数据，在缺乏系统方法的情况下边做边调整。到次年3月，我的利润率比目标高出5个百分点，与组长的关系也彻底冷了下来。
4月，我拿到5000台新品库存，决定按精品模式全新打造。在别人仍靠站外高折扣和BD冲量时，我以正常价格入场，约20天后链接再次登上BS榜，且ACoS比同类低5个百分点以上，利润表现最佳。
随着手中链接增加到三四个，我在7月成为公司销冠。8月，原组长因“0元购”事件离职，我被任命为该产品线的项目组长，10月转正。
此后公司调整产品线，其他同事转向蓝海高单价类目，而我仍负责红海产品。12月，因上级盲目备货，导致FBA积压库存货值高达数千万。
2025年
2025年我与组员被安排全力清库存，上半年几乎没推新链接。公司要求6月前清理约6万台库存，我们顶住压力完成了90%左右。7月前后，我们组上架三款新品，我负责其中两款。
但备货申请屡被卡住，即便提供增长数据也无果，最终只备到12月底的库存，不得不调整销售策略以维持到来年。好在旺季表现出色，由我主导的四条新链接全部进入BS榜，基本覆盖白牌市场，以平均5%的ACoAS实现了约20%的毛利。
然而，问题在元旦后浮现。公司计划撤销我的职位，放弃这条产品线，同时拒绝为我涨薪，理由是“公司已进入稳定增长期，涨薪需要额外争取”。
这令我十分不解：明明在清理滞销库存后持续盈利，业绩和利润都超过以往，为何不被认可？沟通中我与负责人发生言语摩擦，虽然主管中间协调，但双方未能妥协，最终我选择离职。
回顾这三年，平台确实让我成长许多，但一路走来基本都是自己摸索，过程坎坷。
最后，领导竟以“执行力不足”这样毫无依据的理由，否定我的所有付出。作为公司任职最久的亚马逊运营，这样的评价让我感到深深的无力与遗憾。面对新的环境既轻松也充满迷茫....
Leeaandrew
赞同来自: 你是我的谁 、 z215112098 、 lilliann 、 Kilylily 、 zjh736058 更多 »
道友新年好，贫道有礼了。
道友洋洋洒洒近千言，里面夹杂了很多备货，排名，Acos和利润率数据，好似一道解谜游戏。公司和道友之间的恩怨情仇，孰是谁非，也许就藏在最终的谜底。
贫道平生最好猜谜语，见猎心喜，急得抓耳挠腮，要试上一试。
说的不对的地方，也请多包涵，请理解一个技术宅的一点私人癖好。
那么献丑了。
首先，复杂的问题简单化，贫道剥离这些细枝末节，给你的三年历程做个总结：
三年时间一分为二，前半篇都算是正常剧情，从2023年初入职开始，接清货任务证明自己的能力转正，到2024年打新品赢得销冠，从新人小白到组长，是一步一个脚印，稳步升职加薪。
按正常网文情节，后半篇你得遇上白月光，步入走上人生巅峰的大结局了。
结果现实往往比网文更荒诞，2025年道友在又一次帮公司清完千万库存以后，竟然被公司通知撤销职位，放弃产品线，同时拒绝涨薪要求。
最后在2026年选择离职。
可谓始于清货，终于清货，三年画了一个大大的圆圈，又走回到起点。
很明显，剧情偏离的拐点就是2025年的这次备货清货，在公司和道友眼中出现了不一样的评价。
道友口中的清货：
2025年顶住压力清货6W数量库存，历时半年目标完成90%。
下半年继续开品，四条新链接全部进入BS榜，基本覆盖白牌市场。
以平均5%的ACoAS实现了约20%的毛利。
道友听起来真是力挽狂澜，神之操作，令人叹服。
道友口中的公司：
上级盲目备货，导致FBA积压库存货值高达数千万。
新链接备货申请屡被卡住，即便提供增长数据也无果，不得不调整销售策略以维持到来年。
公司26年还撤销道友职位，勒令放弃这条产品线。
公司听起来真是利令智昏，有眼无珠，妥妥的大冤种，活该明天就倒闭。
............
............
好了道友，你以为贫道会帮你一起骂公司嘛，那你想错了哈哈哈。
我们还是回归正题，解谜揭秘。
那接下来贫道不绕圈子，根据道友提供的线索（重点我加粗了），上点数据流，大胆假设，小心求证，一步步来分析。各位坐好，我们发车了。
首先是2023年
线索1
2023年4月，我在Boss直聘上因为专业背景被一家工贸一体的公司负责人看中，以小白身份加入该公司亚马逊业务的从零搭建。
这样持续到10月，一位老员工因长期与领导冲突被辞退，他手上的链接随后转交给我。接手后，该链接销量走势良好，日销超过40单，在大促期间很快冲上BS榜。我们当时采取高折扣策略，起量快，但也很快断货，链接生命周期就此告终。
贫道翻了下道友的发帖记录，这是2023年11月的发帖：
有人是不是看不清这个广告数据？没关系，这里有高清的：
贫道猜的没错的话，道友晒的这张图，就是那条旺季日出40单的产品吧。
那么结合这张图，我们能看出哪些数据呢？
1.产品折后平均客单价： $111760.12/332=$336
2.广告出单占比：332/10/40=83%
3.因为广告出单占比较高，几乎可以认为链接转化率≈广告转化率=332/29885=1%
4.TACOS=$26391.17/10/（40*$336）=20%
这个数据应该是赚不到太多钱的，因为道友在2025年有这样一段话（顺便说句，5%TACOS确实不错）：
线索2
好在旺季表现出色，由我主导的四条新链接全部进入BS榜，基本覆盖白牌市场，以平均5%的ACoAS实现了约20%的毛利。
虽然是不同时间的不同新品，但产品线应该是一样的，利润率也不会相差太多，因为道友在2024年有这样一段话：
线索3
此后公司调整产品线，其他同事转向蓝海高单价类目，而我仍负责红海产品。
所以结合线索2和3，可以大概判断，不算广告，2025年推新利润率是20%+5%=25%。那2023年那款产品利润率上限大概是25%-20%=5%
5%的利润率（上限），日出40单。新人取得这样的成绩，不错不错，可喜可贺。
2023年的线索分析到此结束
线索5
12月时（笔者注：此为2023年12月），上级给我布置了一项考核：清掉4000个库存，以此决定我的去留。此时组内另一人成了新组长，但我们的运营理念逐渐产生分歧。我主张避免过于依赖高折扣，担心会拉高客户期望、增加退货、损害品牌信任；他却让我照搬以往打法。后来我干脆不再指望他的指导，决心用业绩证明自己。大约15天后，凭借产品配置上的优势，我的链接再次进入BS榜。那个阶段我几乎全身心投入，每天醒来第一件事就是查看广告与链接数据，在缺乏系统方法的情况下边做边调整。到次年3月，我的利润率比目标高出5个百分点，与组长的关系也彻底冷了下来。
这段话包含了什么谜语和谜底呢？
第一，道友的产品可能是有较强季节属性的，一到12月就是旺季，一到旺季就要清货。
第二，到3月份差不多就是淡季了，清的差不多剩点尾货还可以加点价卖，这就是为什么清货还高出5%的利润点了。
贫道可不是乱说的哈，因为道友在2024年3月有这样一段话：
接着是这样一段话：
线索6
4月，我拿到5000台新品库存，决定按精品模式全新打造。在别人仍靠站外高折扣和BD冲量时，我以正常价格入场，约20天后链接再次登上BS榜，且ACoS比同类低5个百分点以上，利润表现最佳。随着手中链接增加到三四个，我在7月成为公司销冠。8月，原组长因“0元购”事件离职，我被任命为该产品线的项目组长，10月转正。
这段话包含了什么谜语和谜底呢？
首先，300美金左右客单价的新品，还有勇气备货5000台，说明工厂底气十足，甚至可能在上架前就有了测款数据。
其次，道友用的词是拿到新品库存，这个词在备货里倒不是很常用，给人感觉是公司已经先决定好了做5000台货给到运营，而不是运营提出备货计划。
另外，决定按精品模式全新打造这句话也感觉是先拿到产品，再根据产品制定一个推广计划，也就是说，道友在新品开发中的参与度是极低的，也反映出公司习惯性先斩后奏安排好了一切，最后交给运营托底。
贫道可不是乱说的哈，因为道友有这样一段描述：
线索7
毕竟公司主业是B端外贸，亚马逊并未受到重视
所以结合线索567，我们大概率可以勾勒出道友的公司画像：
1.工厂做国外品牌代工贴牌起家，2023年之前以线下贸易为主；
2.工厂2023年后，受疫情影响代工利润不复当年，开始布局自己做线上；
3.工厂有很多B端客人的出货数据，有很多现成的款式方案供参考，所以新品有底气备货；
4.工厂成本可控，所以有条件用高折扣推新；
5.工厂还是按传统贸易那一套做亚马逊，所以不尊重运营意见，按生产计划备货，而不是按运营计划。
6.账号可能存在几个运营共用情况，数据是共享的，道友才会频频跟同类产品比较数据，得出自己的acos比别人好，其实别人就是道友的同事。
7.工厂运营负责人不太懂亚马逊，可能是工厂外贸负责人作为道友的上级临时代管，所以既不能在运营技术上给到道友支持，也不能营造轻快愉快氛围，同事之间也是埋头各干各的，缺乏交流，甚至充满养蛊内斗的应激竞争氛围。
8.受运营技术所限，产品冲bsr，除了高折扣，烧广告，可能还存在测评刷单等黑科技。
否则就不能解释，道友2023年的那款新品，靠折扣+广告干到日出40单才冲进BSR#100榜单，那道友2024年的这款产品，没有站外，没有高折扣，广告acos还比别人低，那到底是什么办法上架20天冲到日出40单呢？贫道百撕不得骑姐，真让人心急。
2024年的线索分析到此结束
线索8
12月，因上级盲目备货，导致FBA积压库存货值高达数千万。
2025年，我与组员被安排全力清库存，上半年几乎没推新链接。公司要求6月前清理约6万台库存，我们顶住压力完成了90%左右。7月前后，我们组上架三款新品，我负责其中两款。但备货申请屡被卡住，即便提供增长数据也无果，最终只备到12月底的库存，不得不调整销售策略以维持到来年。好在旺季表现出色，由我主导的四条新链接全部进入BS榜，基本覆盖白牌市场，以平均5%的ACoAS实现了约20%的毛利。
这里有什么谜题和谜底呢？
第一，工厂依旧头铁备货了6W台库存，高客单价产品成本一般也会偏高，贫道就估个成本占比35%吧，到了2025年，估计产品价格也会降低，贫道就估个150-200美金吧，那么生产成本=150*7*35%=368RMB/台。则备货成本=368*6W=2KW, 也比较符合道友描述的数千万货值。
第二，道友叕叕叕叕一次接到了清货任务，也是ta职业生涯的转折点，我们算下他2025年上半年，平均一个月清掉了多少台呢？6W*90%/6=9K/月。窝了个无量天尊，100~200美金的高客单价每个月卖出去9000台（即使再打个对折，几十美金，同样是壮举），可道友就轻飘飘的一句顶住压力完成了，贫道几乎要把你的道号排三清前面了，在贫道这里，我愿称你为最强，尊你为清货天尊。
第三，小道想请教下，道友你到底用几折的价格在清货的？公司是亏还是赚？
写到这里，恐怕也不用贫道继续分析了，亏了个大发，道友还要坚持沿着这条产品线上了三个新品，除非你一个产品赚1W块钱，否则那点利润去弥补清货亏空，杯水车薪啊。
所以最后公司决定：
然而，问题在元旦后浮现。公司计划撤销我的职位，放弃这条产品线，同时拒绝为我涨薪
放弃产品线是可以理解的，道友你做的产品线本来就是要被淘汰的，因为你自己也说了：
此后公司调整产品线，其他同事转向蓝海高单价类目，而我仍负责红海产品。
一旦市场陷入红海竞争，以你们的运营技术+曾经用正价尝过销冠甜头，而不肯用折扣等活动的销冠打法，焉能不败？
至于职位和薪资，其实都是为这个错误的结果埋单罢了，滞销和亏损是因，其他都是附带结果。
只是道友你选择了一个最苦的苦果罢了。
---------------------------
写到这里，该收尾了，按惯例贫道要升华一下主题。
其实通篇下来，贫道能感觉出作为理工科的楼主一份赤诚之心，你基本没有说假话，因为Lee把你三年前的帖子全部翻出来了，结果严丝合缝都能对得上，逻辑都能说得清楚。Lee愿称你为赤诚天尊。
但是楼主你也没有完全说实话，通篇都是讲自己做的到位，做的好的地方。至于公司的损失都是一笔带过。
站在个人的角度，我理解你的情绪。
但是站在个人发展的角度，我觉得作为修道之人，没必要计较谁对谁错。令我感动的不是你清了多少货，而是在那么一个恶劣的环境里，2023年的你作为小白入开荒之局，放在2026年几乎九死一生的局面，还可以乐观地调侃自己拿6.8K的底薪，然后奋起直追，坚持自己的理念和主张，并且真的做到销冠。
少年啊，你不觉得这才是最大的bug么？这才是系统给你写的主角剧本么？一副烂牌打出王炸，不是让你陷入自我怀疑和迷茫，而是上天告诉你，你可以的，你真的是那块料。
换个环境，向前看，拿出销冠的自信来，拿出清货天尊和赤诚天尊的淡然来，
竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。
回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。
Lee
2026.1.9
枯木大工 • 深圳
感谢Lee哥的精彩评论，也非常感谢Lee哥的认可，可能由于我描述缺少对应的实际情况的缘故，导致前辈在剖析时，可能产生了不一样的看法
早年的原帖子呢其实客单价非常高，但是自24年初，这个产品线我们就暂停了继续投产，所以基本上清货以及其他方面就不涉及到这个产品，而评论中提及的广告确实并非我所建立，而是早年将链接交接与我的前辈。（哈哈，其实可以理解为当时是放出来图一乐吧）
而我们24年的转向的客单基本上是80-100美金左右，提成拿不到是因为，备货总是断断续续，而当能拿提成，走向正向路上时，也是备货问题这个关键点卡了脖子。
目前我对这家公司贡献也已经做到了极致，也交代了后续链接的库存周转以及推广节奏，所以基本上，今年这个盘子就基本上非常稳定了。
i1023052 • 深圳
lee总牛逼，你说他没说假话，我是不认可，在我看来通篇都是粉饰自己做的多好多好，公司方面全是负面信息，这种把公司设立在自己的对立面去叙事的，很难没有偏见。
CharlotteT • 杭州
这个帖主遇到你是遇到贵人了 前提是他能听进去 能反思 能改进
amazonnewbie • 深圳
@枯木大工: "今年这个盘子就基本上非常稳定了 ," 这就是你被干掉的原因
Leeaandrew • 香港特别行政区
@枯木大工: 正主现身了哈，感谢你的补充，我后半段就是纯瞎猜了哈哈，错的离谱。大家都散了吧，就当是娱乐贴了，另外祝帖主你前程似锦！
MZGABOY • 惠州
划拉一下，Lee 我以为你这个才是正文，划拉了两下都还没看到评论
猪也有理想 • 深圳
客观评论：分析100分，这个行业不吹牛的是没有的，不必较真，都是草台班子
中单法王 • 常州
牛啊牛啊，愣是把运营推广步骤写成推理小说，LEE你可真是亚马逊界被耽误的小说家！
jaychou520 • 深圳
太厉害了吧，福尔摩斯一样的。而且比较公正，不会听一面之词。
雨雨子不在此地 • 深圳
喏，这个就叫专业！
MrStephen • 福州
广告出单占比：332/10/40=83% 道主还是一如既往能说会道，逻辑自洽，小弟不才，这个点怎么反推的一时没转过弯，能否再解一惑。
Leeaandrew • 香港特别行政区
@MrStephen: 广告占比=广告订单/总订单，图片上广告出单周期为10天出单332。总单量是帖主自己提供的日出40
MrStephen • 福州
@Leeaandrew:懂了，道友悟了。还是自己修炼不到家。
全球立达退运返修 • 深圳
牛逼，比作者写的都长，不知道的以为你才是楼主
MrStephen • 福州
@Leeaandrew:道友我近期的文章能否也答疑解惑一次，让我感受下思维高度的另一番景象。
跨境马斯托085 • 深圳
真心佩服能把这问题分析的这么透彻的大佬，看完通篇，其实楼主大部分肯定是说的实话，但有部分夸大公司的毫无人情味的部分，也觉得没把一些站在公司角度的损失提到，当然为自己考虑肯定是第一位的，但造成被辞退原因不应该仅仅只是啥产业基于稳定这一件事，楼主本身实力有目共睹肯定厉害的，也希望楼主能找到更好的一份工作
健康快车我演严文秀 • 杭州
@amazonnewbie:+1，如果非常稳定能开始稳定盈利，那公司把他撤掉不是神经病吗
某某某啊 • 深圳
有文笔，风格好，逻辑思维、分析能力强，太牛了！Lee总什么时候可以出本自传呐？想膜拜一下Lee总的人生，偷学一些成为大牛的经验~
阿李0927 • 深圳
Lee 牛啊，翻版福尔摩斯，思维缜密，逻辑清晰
青崖白凤 • 金华
很难有人这么用心的去写如此深度的评论，从历史的长度，到关键行为的深度，捋逻辑推导事实，很多人能做到。真心地点赞
xiaoai5411523 • 台州
@健康快车我演严文秀:是的，而且他的薪资要求并不是很高，犯不着吧，除非公司是想自断手臂~
xiaoai5411523 • 台州
@xiaoai5411523: 只是6.8K，又不是68K，个人拙见
MZGABOY
赞同来自: 枯木大工 、 北美慈善家 、 COULDTONIGHT 、 jiuyueli 、 微软usi苹果手写笔 更多 »
自信点小同志，数据已经证明了，你自己的能力，不需要得到任何人的认可。
不是你不行，而是公司只想要听话的人，能够帮忙清库存，不想承认你打法把红海产品做出利润。
4条新品上BS、平均 ACoAS≈5%、毛利约 20%、清库存完成率90%、利润率超目标 5%，这就是你做到的成果。
后面面试只讲你解决了什么问题和结果，内部矛盾的问题不必告诉任何人，这并不能给你加分。前公司权责不匹配或者备货与策略无法闭环，这才是你离职的核心原因。
总结经验，后续面试下面几个问题可以注意一下：
备货决策权在谁？运营是否有数据驱动的补货机制？
这个类目的核心KPI是毛利/净利还是GMV？考核周期多长？
广告预算是否固定？是“先给钱再要结果”，还是“先要结果才给钱”？
公司是否允许你定义打法（价格体系、促销节奏），还是只能照旧？
如果对方回答模糊、或者强调“先冲量再说/先把排名打上去”，你就要警惕，避免重蹈覆辙，浪费你的能量。
枯木大工 • 汕头
感谢前辈的指点，受教了！
北美慈善家 • 郑州
中肯
白菜12138 • 苏州
这就给扒光了，底朝天，牛
FreedomAD
赞同来自: 冷冷的风 、 路左9912 、 Dalenieve 、 西班牙拿铁 、 健康快车我演严文秀 更多 »
乍一看真是运营天才，太牛了。
1：新人来公司，一两年就能成销冠
2：冗余款给你，可以凭借运营技巧短时间内成为进入BS榜
3：一做新品又能冲进BS榜
4：高客单的清货款半年内能清掉6万件
5：新做的几条链接几个月时间又能进入BS榜
6：薪资6.8k
哥们你知道，多少老板看完你这贴子要开会骂运营了吗，你看看别人家的运营多厉害
我都忍不住想私聊你，给你高薪+股份来我公司，你这干的成绩5万的运营都做不出来
半年清掉6万件高客单产品，我真是无法想象，多少公司都死在了库存上。你这写的轻飘飘的，不会是一键批量清货的吧
给个建议是写帖子还是要真实一点
附带点数据更有说服力，比如你负责的那几条链接到底是盈亏多少，清货的链接回款又是占成本的多少
i1023052 • 深圳
哈哈哈哈，事出反常必有妖
FreedomAD • 宣城
@i1023052:这小兄弟的春秋笔法，让入门较浅的人还以为他帮公司已经赚了很多，公司要卸磨杀驴呢
i1023052 • 深圳
@FreedomAD:我们打工人是这样的，和公司就是对立阶级，所以每个描述都偏向自己，但实际公司中，如果你能为公司创造可观的利润，不太存在优化业务线的可能，除非别的太挣钱，资金又短缺，但在这个小兄弟的描述中是看不出这个可能的
开荒牛魔王 • 深圳 • 4 小时前
结合刚经历过的这个黑五和圣诞，我自己这个类目月销达到1W+的都是排名非常靠前，只有头部几家能断层领先，就这还是卯足了力气迸发出来的。
这里看来高销量和稳住BS榜单感觉都是轻飘飘的意思，上面提到23年10月接手老链接，折扣+广告就日出四十单冲进BS，因为断货链接终结；24年清货4000+决定职位和去留，用自己的方式来推广完成的同时利润点比预期高，4月份5000个新品库存正常价格进场，20天进入BS榜单ACOS比同类还低5%；
25年上半年清货每月1W+还是高货值；下半年负责两款上架新品四条链接进入BS，还有相当可观的利润；相信我！这数据可以在坂田横着走，根本不需要再看别人脸色委屈自己，换了别家老板看到这个数据得把你供起来；
挽狂澜于即倒，扶大厦之将倾，你就是万中无一的亚马逊之神！对的，没有错！这就是亚马逊之神！
本人00年，计算机专业出身，目前已在亚马逊运营领域工作近三年，主要负责3C类产品。
简单回顾一下我的经历：
2022年毕业后，我转行进入亚马逊做铺货运营。凭借计算机背景，我很快掌握了平台基本操作，两个月便顺利转正。但铺货模式在我看来技术含量有限，半年后我便选择离职。
2023年4月，我在Boss直聘上因为专业背景被一家工贸一体的公司负责人看中，以小白身份加入该公司亚马逊业务的从零搭建。当时团队共四人，除我之外都有五年左右经验，但没有人主动带我，反而把一些棘手的链接交给我处理。
我问及如何解决成本接近售价的难题，也得不到回应，只能自学。带我的组长因个人计划离职，意愿度低，整个部门流程混乱，与工厂的协作也很吃力——毕竟公司主业是B端外贸，亚马逊并未受到重视。
这样持续到10月，一位老员工因长期与领导冲突被辞退，他手上的链接随后转交给我。
接手后，该链接销量走势良好，日销超过40单，在大促期间很快冲上BS榜。我们当时采取高折扣策略，起量快，但也很快断货，链接生命周期就此告终。
12月时，上级给我布置了一项考核：清掉4000个库存，以此决定我的去留。此时组内另一人成了新组长，但我们的运营理念逐渐产生分歧。
我主张避免过于依赖高折扣，担心会拉高客户期望、增加退货、损害品牌信任；他却让我照搬以往打法。后来我干脆不再指望他的指导，决心用业绩证明自己。
大约15天后，凭借产品配置上的优势，我的链接再次进入BS榜。那个阶段我几乎全身心投入，每天醒来第一件事就是查看广告与链接数据，在缺乏系统方法的情况下边做边调整。到次年3月，我的利润率比目标高出5个百分点，与组长的关系也彻底冷了下来。
4月，我拿到5000台新品库存，决定按精品模式全新打造。在别人仍靠站外高折扣和BD冲量时，我以正常价格入场，约20天后链接再次登上BS榜，且ACoS比同类低5个百分点以上，利润表现最佳。
随着手中链接增加到三四个，我在7月成为公司销冠。8月，原组长因“0元购”事件离职，我被任命为该产品线的项目组长，10月转正。
此后公司调整产品线，其他同事转向蓝海高单价类目，而我仍负责红海产品。12月，因上级盲目备货，导致FBA积压库存货值高达数千万。
2025年
2025年我与组员被安排全力清库存，上半年几乎没推新链接。公司要求6月前清理约6万台库存，我们顶住压力完成了90%左右。7月前后，我们组上架三款新品，我负责其中两款。
但备货申请屡被卡住，即便提供增长数据也无果，最终只备到12月底的库存，不得不调整销售策略以维持到来年。好在旺季表现出色，由我主导的四条新链接全部进入BS榜，基本覆盖白牌市场，以平均5%的ACoAS实现了约20%的毛利。
然而，问题在元旦后浮现。公司计划撤销我的职位，放弃这条产品线，同时拒绝为我涨薪，理由是“公司已进入稳定增长期，涨薪需要额外争取”。
这令我十分不解：明明在清理滞销库存后持续盈利，业绩和利润都超过以往，为何不被认可？沟通中我与负责人发生言语摩擦，虽然主管中间协调，但双方未能妥协，最终我选择离职。
回顾这三年，平台确实让我成长许多，但一路走来基本都是自己摸索，过程坎坷。
最后，领导竟以“执行力不足”这样毫无依据的理由，否定我的所有付出。作为公司任职最久的亚马逊运营，这样的评价让我感到深深的无力与遗憾。面对新的环境既轻松也充满迷茫....
Leeaandrew
赞同来自: 你是我的谁 、 z215112098 、 lilliann 、 Kilylily 、 zjh736058 更多 »
道友新年好，贫道有礼了。
道友洋洋洒洒近千言，里面夹杂了很多备货，排名，Acos和利润率数据，好似一道解谜游戏。公司和道友之间的恩怨情仇，孰是谁非，也许就藏在最终的谜底。
贫道平生最好猜谜语，见猎心喜，急得抓耳挠腮，要试上一试。
说的不对的地方，也请多包涵，请理解一个技术宅的一点私人癖好。
那么献丑了。
首先，复杂的问题简单化，贫道剥离这些细枝末节，给你的三年历程做个总结：
三年时间一分为二，前半篇都算是正常剧情，从2023年初入职开始，接清货任务证明自己的能力转正，到2024年打新品赢得销冠，从新人小白到组长，是一步一个脚印，稳步升职加薪。
按正常网文情节，后半篇你得遇上白月光，步入走上人生巅峰的大结局了。
结果现实往往比网文更荒诞，2025年道友在又一次帮公司清完千万库存以后，竟然被公司通知撤销职位，放弃产品线，同时拒绝涨薪要求。
最后在2026年选择离职。
可谓始于清货，终于清货，三年画了一个大大的圆圈，又走回到起点。
很明显，剧情偏离的拐点就是2025年的这次备货清货，在公司和道友眼中出现了不一样的评价。
道友口中的清货：
2025年顶住压力清货6W数量库存，历时半年目标完成90%。
下半年继续开品，四条新链接全部进入BS榜，基本覆盖白牌市场。
以平均5%的ACoAS实现了约20%的毛利。
道友听起来真是力挽狂澜，神之操作，令人叹服。
道友口中的公司：
上级盲目备货，导致FBA积压库存货值高达数千万。
新链接备货申请屡被卡住，即便提供增长数据也无果，不得不调整销售策略以维持到来年。
公司26年还撤销道友职位，勒令放弃这条产品线。
公司听起来真是利令智昏，有眼无珠，妥妥的大冤种，活该明天就倒闭。
............
............
好了道友，你以为贫道会帮你一起骂公司嘛，那你想错了哈哈哈。
我们还是回归正题，解谜揭秘。
那接下来贫道不绕圈子，根据道友提供的线索（重点我加粗了），上点数据流，大胆假设，小心求证，一步步来分析。各位坐好，我们发车了。
首先是2023年
线索1
2023年4月，我在Boss直聘上因为专业背景被一家工贸一体的公司负责人看中，以小白身份加入该公司亚马逊业务的从零搭建。
这样持续到10月，一位老员工因长期与领导冲突被辞退，他手上的链接随后转交给我。接手后，该链接销量走势良好，日销超过40单，在大促期间很快冲上BS榜。我们当时采取高折扣策略，起量快，但也很快断货，链接生命周期就此告终。
贫道翻了下道友的发帖记录，这是2023年11月的发帖：
有人是不是看不清这个广告数据？没关系，这里有高清的：
贫道猜的没错的话，道友晒的这张图，就是那条旺季日出40单的产品吧。
那么结合这张图，我们能看出哪些数据呢？
1.产品折后平均客单价： $111760.12/332=$336
2.广告出单占比：332/10/40=83%
3.因为广告出单占比较高，几乎可以认为链接转化率≈广告转化率=332/29885=1%
4.TACOS=$26391.17/10/（40*$336）=20%
这个数据应该是赚不到太多钱的，因为道友在2025年有这样一段话（顺便说句，5%TACOS确实不错）：
线索2
好在旺季表现出色，由我主导的四条新链接全部进入BS榜，基本覆盖白牌市场，以平均5%的ACoAS实现了约20%的毛利。
虽然是不同时间的不同新品，但产品线应该是一样的，利润率也不会相差太多，因为道友在2024年有这样一段话：
线索3
此后公司调整产品线，其他同事转向蓝海高单价类目，而我仍负责红海产品。
所以结合线索2和3，可以大概判断，不算广告，2025年推新利润率是20%+5%=25%。那2023年那款产品利润率上限大概是25%-20%=5%
5%的利润率（上限），日出40单。新人取得这样的成绩，不错不错，可喜可贺。
2023年的线索分析到此结束
线索5
12月时（笔者注：此为2023年12月），上级给我布置了一项考核：清掉4000个库存，以此决定我的去留。此时组内另一人成了新组长，但我们的运营理念逐渐产生分歧。我主张避免过于依赖高折扣，担心会拉高客户期望、增加退货、损害品牌信任；他却让我照搬以往打法。后来我干脆不再指望他的指导，决心用业绩证明自己。大约15天后，凭借产品配置上的优势，我的链接再次进入BS榜。那个阶段我几乎全身心投入，每天醒来第一件事就是查看广告与链接数据，在缺乏系统方法的情况下边做边调整。到次年3月，我的利润率比目标高出5个百分点，与组长的关系也彻底冷了下来。
这段话包含了什么谜语和谜底呢？
第一，道友的产品可能是有较强季节属性的，一到12月就是旺季，一到旺季就要清货。
第二，到3月份差不多就是淡季了，清的差不多剩点尾货还可以加点价卖，这就是为什么清货还高出5%的利润点了。
贫道可不是乱说的哈，因为道友在2024年3月有这样一段话：
接着是这样一段话：
线索6
4月，我拿到5000台新品库存，决定按精品模式全新打造。在别人仍靠站外高折扣和BD冲量时，我以正常价格入场，约20天后链接再次登上BS榜，且ACoS比同类低5个百分点以上，利润表现最佳。随着手中链接增加到三四个，我在7月成为公司销冠。8月，原组长因“0元购”事件离职，我被任命为该产品线的项目组长，10月转正。
这段话包含了什么谜语和谜底呢？
首先，300美金左右客单价的新品，还有勇气备货5000台，说明工厂底气十足，甚至可能在上架前就有了测款数据。
其次，道友用的词是拿到新品库存，这个词在备货里倒不是很常用，给人感觉是公司已经先决定好了做5000台货给到运营，而不是运营提出备货计划。
另外，决定按精品模式全新打造这句话也感觉是先拿到产品，再根据产品制定一个推广计划，也就是说，道友在新品开发中的参与度是极低的，也反映出公司习惯性先斩后奏安排好了一切，最后交给运营托底。
贫道可不是乱说的哈，因为道友有这样一段描述：
线索7
毕竟公司主业是B端外贸，亚马逊并未受到重视
所以结合线索567，我们大概率可以勾勒出道友的公司画像：
1.工厂做国外品牌代工贴牌起家，2023年之前以线下贸易为主；
2.工厂2023年后，受疫情影响代工利润不复当年，开始布局自己做线上；
3.工厂有很多B端客人的出货数据，有很多现成的款式方案供参考，所以新品有底气备货；
4.工厂成本可控，所以有条件用高折扣推新；
5.工厂还是按传统贸易那一套做亚马逊，所以不尊重运营意见，按生产计划备货，而不是按运营计划。
6.账号可能存在几个运营共用情况，数据是共享的，道友才会频频跟同类产品比较数据，得出自己的acos比别人好，其实别人就是道友的同事。
7.工厂运营负责人不太懂亚马逊，可能是工厂外贸负责人作为道友的上级临时代管，所以既不能在运营技术上给到道友支持，也不能营造轻快愉快氛围，同事之间也是埋头各干各的，缺乏交流，甚至充满养蛊内斗的应激竞争氛围。
8.受运营技术所限，产品冲bsr，除了高折扣，烧广告，可能还存在测评刷单等黑科技。
否则就不能解释，道友2023年的那款新品，靠折扣+广告干到日出40单才冲进BSR#100榜单，那道友2024年的这款产品，没有站外，没有高折扣，广告acos还比别人低，那到底是什么办法上架20天冲到日出40单呢？贫道百撕不得骑姐，真让人心急。
2024年的线索分析到此结束
线索8
12月，因上级盲目备货，导致FBA积压库存货值高达数千万。
2025年，我与组员被安排全力清库存，上半年几乎没推新链接。公司要求6月前清理约6万台库存，我们顶住压力完成了90%左右。7月前后，我们组上架三款新品，我负责其中两款。但备货申请屡被卡住，即便提供增长数据也无果，最终只备到12月底的库存，不得不调整销售策略以维持到来年。好在旺季表现出色，由我主导的四条新链接全部进入BS榜，基本覆盖白牌市场，以平均5%的ACoAS实现了约20%的毛利。
这里有什么谜题和谜底呢？
第一，工厂依旧头铁备货了6W台库存，高客单价产品成本一般也会偏高，贫道就估个成本占比35%吧，到了2025年，估计产品价格也会降低，贫道就估个150-200美金吧，那么生产成本=150*7*35%=368RMB/台。则备货成本=368*6W=2KW, 也比较符合道友描述的数千万货值。
第二，道友叕叕叕叕一次接到了清货任务，也是ta职业生涯的转折点，我们算下他2025年上半年，平均一个月清掉了多少台呢？6W*90%/6=9K/月。窝了个无量天尊，100~200美金的高客单价每个月卖出去9000台（即使再打个对折，几十美金，同样是壮举），可道友就轻飘飘的一句顶住压力完成了，贫道几乎要把你的道号排三清前面了，在贫道这里，我愿称你为最强，尊你为清货天尊。
第三，小道想请教下，道友你到底用几折的价格在清货的？公司是亏还是赚？
写到这里，恐怕也不用贫道继续分析了，亏了个大发，道友还要坚持沿着这条产品线上了三个新品，除非你一个产品赚1W块钱，否则那点利润去弥补清货亏空，杯水车薪啊。
所以最后公司决定：
然而，问题在元旦后浮现。公司计划撤销我的职位，放弃这条产品线，同时拒绝为我涨薪
放弃产品线是可以理解的，道友你做的产品线本来就是要被淘汰的，因为你自己也说了：
此后公司调整产品线，其他同事转向蓝海高单价类目，而我仍负责红海产品。
一旦市场陷入红海竞争，以你们的运营技术+曾经用正价尝过销冠甜头，而不肯用折扣等活动的销冠打法，焉能不败？
至于职位和薪资，其实都是为这个错误的结果埋单罢了，滞销和亏损是因，其他都是附带结果。
只是道友你选择了一个最苦的苦果罢了。
---------------------------
写到这里，该收尾了，按惯例贫道要升华一下主题。
其实通篇下来，贫道能感觉出作为理工科的楼主一份赤诚之心，你基本没有说假话，因为Lee把你三年前的帖子全部翻出来了，结果严丝合缝都能对得上，逻辑都能说得清楚。Lee愿称你为赤诚天尊。
但是楼主你也没有完全说实话，通篇都是讲自己做的到位，做的好的地方。至于公司的损失都是一笔带过。
站在个人的角度，我理解你的情绪。
但是站在个人发展的角度，我觉得作为修道之人，没必要计较谁对谁错。令我感动的不是你清了多少货，而是在那么一个恶劣的环境里，2023年的你作为小白入开荒之局，放在2026年几乎九死一生的局面，还可以乐观地调侃自己拿6.8K的底薪，然后奋起直追，坚持自己的理念和主张，并且真的做到销冠。
少年啊，你不觉得这才是最大的bug么？这才是系统给你写的主角剧本么？一副烂牌打出王炸，不是让你陷入自我怀疑和迷茫，而是上天告诉你，你可以的，你真的是那块料。
换个环境，向前看，拿出销冠的自信来，拿出清货天尊和赤诚天尊的淡然来，
竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。
回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。
Lee
2026.1.9
枯木大工 • 深圳
感谢Lee哥的精彩评论，也非常感谢Lee哥的认可，可能由于我描述缺少对应的实际情况的缘故，导致前辈在剖析时，可能产生了不一样的看法
早年的原帖子呢其实客单价非常高，但是自24年初，这个产品线我们就暂停了继续投产，所以基本上清货以及其他方面就不涉及到这个产品，而评论中提及的广告确实并非我所建立，而是早年将链接交接与我的前辈。（哈哈，其实可以理解为当时是放出来图一乐吧）
而我们24年的转向的客单基本上是80-100美金左右，提成拿不到是因为，备货总是断断续续，而当能拿提成，走向正向路上时，也是备货问题这个关键点卡了脖子。
目前我对这家公司贡献也已经做到了极致，也交代了后续链接的库存周转以及推广节奏，所以基本上，今年这个盘子就基本上非常稳定了。
i1023052 • 深圳
lee总牛逼，你说他没说假话，我是不认可，在我看来通篇都是粉饰自己做的多好多好，公司方面全是负面信息，这种把公司设立在自己的对立面去叙事的，很难没有偏见。
CharlotteT • 杭州
这个帖主遇到你是遇到贵人了 前提是他能听进去 能反思 能改进
amazonnewbie • 深圳
@枯木大工: "今年这个盘子就基本上非常稳定了 ," 这就是你被干掉的原因
Leeaandrew • 香港特别行政区
@枯木大工: 正主现身了哈，感谢你的补充，我后半段就是纯瞎猜了哈哈，错的离谱。大家都散了吧，就当是娱乐贴了，另外祝帖主你前程似锦！
MZGABOY • 惠州
划拉一下，Lee 我以为你这个才是正文，划拉了两下都还没看到评论
猪也有理想 • 深圳
客观评论：分析100分，这个行业不吹牛的是没有的，不必较真，都是草台班子
中单法王 • 常州
牛啊牛啊，愣是把运营推广步骤写成推理小说，LEE你可真是亚马逊界被耽误的小说家！
jaychou520 • 深圳
太厉害了吧，福尔摩斯一样的。而且比较公正，不会听一面之词。
雨雨子不在此地 • 深圳
喏，这个就叫专业！
MrStephen • 福州
广告出单占比：332/10/40=83% 道主还是一如既往能说会道，逻辑自洽，小弟不才，这个点怎么反推的一时没转过弯，能否再解一惑。
Leeaandrew • 香港特别行政区
@MrStephen: 广告占比=广告订单/总订单，图片上广告出单周期为10天出单332。总单量是帖主自己提供的日出40
MrStephen • 福州
@Leeaandrew:懂了，道友悟了。还是自己修炼不到家。
全球立达退运返修 • 深圳
牛逼，比作者写的都长，不知道的以为你才是楼主
MrStephen • 福州
@Leeaandrew:道友我近期的文章能否也答疑解惑一次，让我感受下思维高度的另一番景象。
跨境马斯托085 • 深圳
真心佩服能把这问题分析的这么透彻的大佬，看完通篇，其实楼主大部分肯定是说的实话，但有部分夸大公司的毫无人情味的部分，也觉得没把一些站在公司角度的损失提到，当然为自己考虑肯定是第一位的，但造成被辞退原因不应该仅仅只是啥产业基于稳定这一件事，楼主本身实力有目共睹肯定厉害的，也希望楼主能找到更好的一份工作
健康快车我演严文秀 • 杭州
@amazonnewbie:+1，如果非常稳定能开始稳定盈利，那公司把他撤掉不是神经病吗
某某某啊 • 深圳
有文笔，风格好，逻辑思维、分析能力强，太牛了！Lee总什么时候可以出本自传呐？想膜拜一下Lee总的人生，偷学一些成为大牛的经验~
阿李0927 • 深圳
Lee 牛啊，翻版福尔摩斯，思维缜密，逻辑清晰
青崖白凤 • 金华
很难有人这么用心的去写如此深度的评论，从历史的长度，到关键行为的深度，捋逻辑推导事实，很多人能做到。真心地点赞
xiaoai5411523 • 台州
@健康快车我演严文秀:是的，而且他的薪资要求并不是很高，犯不着吧，除非公司是想自断手臂~
xiaoai5411523 • 台州
@xiaoai5411523: 只是6.8K，又不是68K，个人拙见
MZGABOY
赞同来自: 枯木大工 、 北美慈善家 、 COULDTONIGHT 、 jiuyueli 、 微软usi苹果手写笔 更多 »
自信点小同志，数据已经证明了，你自己的能力，不需要得到任何人的认可。
不是你不行，而是公司只想要听话的人，能够帮忙清库存，不想承认你打法把红海产品做出利润。
4条新品上BS、平均 ACoAS≈5%、毛利约 20%、清库存完成率90%、利润率超目标 5%，这就是你做到的成果。
后面面试只讲你解决了什么问题和结果，内部矛盾的问题不必告诉任何人，这并不能给你加分。前公司权责不匹配或者备货与策略无法闭环，这才是你离职的核心原因。
总结经验，后续面试下面几个问题可以注意一下：
备货决策权在谁？运营是否有数据驱动的补货机制？
这个类目的核心KPI是毛利/净利还是GMV？考核周期多长？
广告预算是否固定？是“先给钱再要结果”，还是“先要结果才给钱”？
公司是否允许你定义打法（价格体系、促销节奏），还是只能照旧？
如果对方回答模糊、或者强调“先冲量再说/先把排名打上去”，你就要警惕，避免重蹈覆辙，浪费你的能量。
枯木大工 • 汕头
感谢前辈的指点，受教了！
北美慈善家 • 郑州
中肯
白菜12138 • 苏州
这就给扒光了，底朝天，牛
FreedomAD
赞同来自: 冷冷的风 、 路左9912 、 Dalenieve 、 西班牙拿铁 、 健康快车我演严文秀 更多 »
乍一看真是运营天才，太牛了。
1：新人来公司，一两年就能成销冠
2：冗余款给你，可以凭借运营技巧短时间内成为进入BS榜
3：一做新品又能冲进BS榜
4：高客单的清货款半年内能清掉6万件
5：新做的几条链接几个月时间又能进入BS榜
6：薪资6.8k
哥们你知道，多少老板看完你这贴子要开会骂运营了吗，你看看别人家的运营多厉害
我都忍不住想私聊你，给你高薪+股份来我公司，你这干的成绩5万的运营都做不出来
半年清掉6万件高客单产品，我真是无法想象，多少公司都死在了库存上。你这写的轻飘飘的，不会是一键批量清货的吧
给个建议是写帖子还是要真实一点
附带点数据更有说服力，比如你负责的那几条链接到底是盈亏多少，清货的链接回款又是占成本的多少
i1023052 • 深圳
哈哈哈哈，事出反常必有妖
FreedomAD • 宣城
@i1023052:这小兄弟的春秋笔法，让入门较浅的人还以为他帮公司已经赚了很多，公司要卸磨杀驴呢
i1023052 • 深圳
@FreedomAD:我们打工人是这样的，和公司就是对立阶级，所以每个描述都偏向自己，但实际公司中，如果你能为公司创造可观的利润，不太存在优化业务线的可能，除非别的太挣钱，资金又短缺，但在这个小兄弟的描述中是看不出这个可能的
开荒牛魔王 • 深圳 • 4 小时前
结合刚经历过的这个黑五和圣诞，我自己这个类目月销达到1W+的都是排名非常靠前，只有头部几家能断层领先，就这还是卯足了力气迸发出来的。
这里看来高销量和稳住BS榜单感觉都是轻飘飘的意思，上面提到23年10月接手老链接，折扣+广告就日出四十单冲进BS，因为断货链接终结；24年清货4000+决定职位和去留，用自己的方式来推广完成的同时利润点比预期高，4月份5000个新品库存正常价格进场，20天进入BS榜单ACOS比同类还低5%；
25年上半年清货每月1W+还是高货值；下半年负责两款上架新品四条链接进入BS，还有相当可观的利润；相信我！这数据可以在坂田横着走，根本不需要再看别人脸色委屈自己，换了别家老板看到这个数据得把你供起来；
挽狂澜于即倒，扶大厦之将倾，你就是万中无一的亚马逊之神！对的，没有错！这就是亚马逊之神！
热门活动 
其他
04-09 周四
热门报告 
