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爆款诞生不靠第六感!看亚马逊大卖如何戳中痛点一击致敌,成为爆款制造机!

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2020-08-29 15:40
2020-08-29 15:40
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做完调查,我们就进入正文吧!


选品之难,难在选到同时适合市场和卖家自身的产品,无论是哪种选品方法,都需要结合自身情况,制定出属于自己的以一敌百的方法。2020亚马逊全球开店云论坛暨直采大会上,5位成功卖家在圆桌讨论会上也分享了他们的选品秘诀,“多快好省”便是众人共同认证的选品关键词。


*文中案例仅供参考



1

大卖总结出的选品秘籍!


人人用、家家用、重复用、不得不用的好产品能行销全球。

——2020亚马逊全球开店云论坛暨直采大会

卖家圆桌讨论会


“多”

这可不是指SKU多,而是产品是否有足够的差异化能满足消费者需求;再进阶一点,卖家们要开始做品牌的时候,是否能够有系列化产品,而不是靠单品做品牌。


“快”

灵魂三拷问:能否快速洞察用户需求?供应链是否能够满足开发快的要求?上市节奏是不是快且稳?这都是选品时需要考虑的。


“好”

产品设计精美、水准高,产品质量好;能从用户视角出发解决消费者痛点的,就是好产品。


“省”

在同样的价位,让消费者感受到相对高的性价比。




2

选品如何做到“多快好省”?

话不多说,先上干货!记住下面的选品方法论:从市场大盘入手看潜力从产品分析及定价挖机会配运营优化进一步提升,生意火爆海外只是时间问题。

(点击查看大图)


接下来,让我们借常见的窗帘为例具体讲一讲,案例仅供参考,各位卖家还需根据自身实际情况选品哦~


市场分析打头阵:看大盘、探潜力


以下三个维度,教你轻松看大盘:


01

看大环境

容量、增长双维度,锁定大趋势:充分了解海外市场,更能准确找到品类增长的趋势和潜力。


02

看竞争环境

弄清想做的品类是分散竞争还是寡头垄断、挖掘领先品牌值得借鉴之处,更易抓住进入时机和规避问题;同时,预判类目竞争趋势,制定优选投资策略。


03

看门槛

合规专利要牢记,做足准备再进入:确保产品符合目标市场政策合规要求,无专利侵权,是一切运营活动的基础。






以窗帘品类为例来看,海外整体的家居类目近年来高速增长,且中国卖家的成长速度快,再加上总体市场的竞争分散,那么想要做窗帘跨境电商生意的卖家就仍有较大进入机会。


再看产品分析及价格:找计划、定策略


挖掘产品机会点,以下三块缺一不可:


01

洞察周期和趋势

洞察周期和趋势:新品短期杀入热卖榜,永远是卖家们的理想。那么新款爆品的趋势就值得好好研究,产品的创新趋势是怎样的?在契合哪些新的或者细分领域的消费者需求?这些都将会是卖家们之后根据新品存活率及活跃度,制定上新节奏的重要参考。


02

评分星级是重点

永远要把消费者放在第一位,除了基础的消费者画像完善,从消费者视角及真实评价,分析影响消费者购买和使用体验的核心要素,可以找到产品突破点。


03

热卖参数要统计

充分考量市场及自身情况,选择合适的产品创新路径。






说回窗帘案例,一般来说窗帘新品的市场接受度较高、生命周期较长,那就意味着卖家需要在产品小创意上下功夫。在研究新上爆品参数时,设定多个参数分析:颜色、质量、设计、价格、特色等,更有助于全方位了解消费者对产品的关注点,帮助卖家打造“吸睛”产品和listing。比如,调查发现藏青色、米色、黑色、灰色、象牙色等颜色占窗帘大部分销售份额,那么在着重关注这些流行色的时候,设计双面颜色窗帘便有可能从一众竞品中脱颖而出。


而在看产品定价时,也需要多方分析,去找到优化的定价策略:


  • 结合产品特性,选择合适的定价策略:溢价定价法、渗透定价法、撇脂定价法、心理定价法是四个主流方法

(点击查看大图)


  • 找准并锁定价格带,挖掘可能的价格机会点。比如窗帘的价格带分布在15-35美金,其中,中国卖家集中在20-25美金,高端化集中在30-35美金。那么10-15美金以及35-40美金相对都是比较有机会的差别竞争价格带


  • 结合定价策略,制定合理的推广预算。在产品prototype以及价格区间初步确定之后,上线之前需要做一个价格模拟,一般可以从这几个定价目标出发:

    • 利润导向:有一定的利润水平,追求利润最大化

    • 销售额导向:看销售额增长如何、市场份额如何

    • 同行竞争导向:有竞争力的价格,价格稳定


  • 考虑多个内外因素:成本、市场、竞争力、利润率、消费者购买力等


“戳中”消费者的痛点,好运营必不可少


运营开始之前,我们还是要理解一下,产品处在不同的生命周期阶段,需要有不同的策略,比如初期,获客成本高、动销慢,运营要点是打造listing和提升流量;增长期,销量会快速攀升,卖家要做的是强调产品差异化,避免不断增长的竞争蚕食;成熟期的产品,获客成本相对比较低,维持忠诚度就更重要了,需要保持用户群体粘性。

(点击查看大图)


此外,好运营还要熟悉销售节奏把握备货卖点要吸睛等推动新品快速冷启动的要诀。





再次说回窗帘,如果10月份为销售高峰期,那么这一品类的卖家就需要提前进行备货,去避免缺货等情况发生。




最后,让我们再次复习一下选品方法论四步走

市场大盘探潜力

产品分析挖机会

定优价配好运营

成就爆品不是梦




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爆款诞生不靠第六感!看亚马逊大卖如何戳中痛点一击致敌,成为爆款制造机!
亚马逊全球开店
2020-08-29 15:40
7802


做完调查,我们就进入正文吧!


选品之难,难在选到同时适合市场和卖家自身的产品,无论是哪种选品方法,都需要结合自身情况,制定出属于自己的以一敌百的方法。2020亚马逊全球开店云论坛暨直采大会上,5位成功卖家在圆桌讨论会上也分享了他们的选品秘诀,“多快好省”便是众人共同认证的选品关键词。


*文中案例仅供参考



1

大卖总结出的选品秘籍!


人人用、家家用、重复用、不得不用的好产品能行销全球。

——2020亚马逊全球开店云论坛暨直采大会

卖家圆桌讨论会


“多”

这可不是指SKU多,而是产品是否有足够的差异化能满足消费者需求;再进阶一点,卖家们要开始做品牌的时候,是否能够有系列化产品,而不是靠单品做品牌。


“快”

灵魂三拷问:能否快速洞察用户需求?供应链是否能够满足开发快的要求?上市节奏是不是快且稳?这都是选品时需要考虑的。


“好”

产品设计精美、水准高,产品质量好;能从用户视角出发解决消费者痛点的,就是好产品。


“省”

在同样的价位,让消费者感受到相对高的性价比。




2

选品如何做到“多快好省”?

话不多说,先上干货!记住下面的选品方法论:从市场大盘入手看潜力从产品分析及定价挖机会配运营优化进一步提升,生意火爆海外只是时间问题。

(点击查看大图)


接下来,让我们借常见的窗帘为例具体讲一讲,案例仅供参考,各位卖家还需根据自身实际情况选品哦~


市场分析打头阵:看大盘、探潜力


以下三个维度,教你轻松看大盘:


01

看大环境

容量、增长双维度,锁定大趋势:充分了解海外市场,更能准确找到品类增长的趋势和潜力。


02

看竞争环境

弄清想做的品类是分散竞争还是寡头垄断、挖掘领先品牌值得借鉴之处,更易抓住进入时机和规避问题;同时,预判类目竞争趋势,制定优选投资策略。


03

看门槛

合规专利要牢记,做足准备再进入:确保产品符合目标市场政策合规要求,无专利侵权,是一切运营活动的基础。






以窗帘品类为例来看,海外整体的家居类目近年来高速增长,且中国卖家的成长速度快,再加上总体市场的竞争分散,那么想要做窗帘跨境电商生意的卖家就仍有较大进入机会。


再看产品分析及价格:找计划、定策略


挖掘产品机会点,以下三块缺一不可:


01

洞察周期和趋势

洞察周期和趋势:新品短期杀入热卖榜,永远是卖家们的理想。那么新款爆品的趋势就值得好好研究,产品的创新趋势是怎样的?在契合哪些新的或者细分领域的消费者需求?这些都将会是卖家们之后根据新品存活率及活跃度,制定上新节奏的重要参考。


02

评分星级是重点

永远要把消费者放在第一位,除了基础的消费者画像完善,从消费者视角及真实评价,分析影响消费者购买和使用体验的核心要素,可以找到产品突破点。


03

热卖参数要统计

充分考量市场及自身情况,选择合适的产品创新路径。






说回窗帘案例,一般来说窗帘新品的市场接受度较高、生命周期较长,那就意味着卖家需要在产品小创意上下功夫。在研究新上爆品参数时,设定多个参数分析:颜色、质量、设计、价格、特色等,更有助于全方位了解消费者对产品的关注点,帮助卖家打造“吸睛”产品和listing。比如,调查发现藏青色、米色、黑色、灰色、象牙色等颜色占窗帘大部分销售份额,那么在着重关注这些流行色的时候,设计双面颜色窗帘便有可能从一众竞品中脱颖而出。


而在看产品定价时,也需要多方分析,去找到优化的定价策略:


  • 结合产品特性,选择合适的定价策略:溢价定价法、渗透定价法、撇脂定价法、心理定价法是四个主流方法

(点击查看大图)


  • 找准并锁定价格带,挖掘可能的价格机会点。比如窗帘的价格带分布在15-35美金,其中,中国卖家集中在20-25美金,高端化集中在30-35美金。那么10-15美金以及35-40美金相对都是比较有机会的差别竞争价格带


  • 结合定价策略,制定合理的推广预算。在产品prototype以及价格区间初步确定之后,上线之前需要做一个价格模拟,一般可以从这几个定价目标出发:

    • 利润导向:有一定的利润水平,追求利润最大化

    • 销售额导向:看销售额增长如何、市场份额如何

    • 同行竞争导向:有竞争力的价格,价格稳定


  • 考虑多个内外因素:成本、市场、竞争力、利润率、消费者购买力等


“戳中”消费者的痛点,好运营必不可少


运营开始之前,我们还是要理解一下,产品处在不同的生命周期阶段,需要有不同的策略,比如初期,获客成本高、动销慢,运营要点是打造listing和提升流量;增长期,销量会快速攀升,卖家要做的是强调产品差异化,避免不断增长的竞争蚕食;成熟期的产品,获客成本相对比较低,维持忠诚度就更重要了,需要保持用户群体粘性。

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此外,好运营还要熟悉销售节奏把握备货卖点要吸睛等推动新品快速冷启动的要诀。





再次说回窗帘,如果10月份为销售高峰期,那么这一品类的卖家就需要提前进行备货,去避免缺货等情况发生。




最后,让我们再次复习一下选品方法论四步走

市场大盘探潜力

产品分析挖机会

定优价配好运营

成就爆品不是梦




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