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圣诞购物旺季,亚马逊如何降低退货率以及提升毛利率?

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2022-12-12 02:03
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每年的双十一双十二都是传统的电商购物旺季,而跨境电商亚马逊,每年圣诞节前一个月到二个月也是订单暴涨的时间段。

爆单的过程中以及爆单过后,顾客的取消订单以及退货订单会出现一个爆发式的的增长,很多卖家感觉特别难受,那么亚马逊售后问题存在哪些,遇到如此售后问题,卖家应该如何解决,大金链子为大家总结一下:

1.备货期间,顾客申请取消订单:凡是未发货订单,切记每一天早上或者晚上都要按照发货日期(升序)排序,查看最近14天哪些订单没有及时点确认发货。顺便查看每个订单是否有顾客申请取消订单,如果有要取消订单的,立即取消订单。顾客要求取消订单,一般通过邮件沟通或者买家直接后台申请了取消订单,所以我们关注未发货订单以及邮件内容即可。在你没有发货之前取消订单,对你来说没有任何影响!

注意:如果顾客自己没有申请取消订单,我们卖家主动给顾客取消订单,无论任何理由,都会导致你的绩效取消率受到影响。




2.卖家发货了,顾客跑来申请取消订单:这种一定要给买家发邮件诉苦让顾客保留产品而不是取消订单,如果顾客执意要取消订单,你可以给顾客退部分款,如果实在谈不好,可以给顾客说,咱们产品送给他,请求他给你这个创业小卖家店铺和产品留下一个好的购物体验(其实就是变相的引导如果给你产品和店铺留好评)。


3.产品已经被签收,但是买家说没有收到货:这种问题现在无论你选择哪种物流发货,都会遇到这种情况,作为卖家来讲,唯一能挣扎的方式是:找合作的物流公司要尾程物流配送的联系方式,让顾客去联系尾程物流协助找产品,同时建议顾客问问邻居或者亲戚是否被错误领取包裹,甚至可以建议顾客去看看垃圾桶里面是否被错误丢弃了。然后附上产品的物流进度信息。然后告诉顾客,如果你按照以上的方法都没有找到产品,请顾客再联系我们,我们再给你解决问题。


第一次邮件过后,顾客如果发来第二封邮件,说自己依然没有找到自己的包裹。那作为卖家来讲,别无选择,只能给顾客说:亲爱的顾客,作为一个诚信卖家,产品丢件对创业小卖家来讲不仅仅损失了一个产品的成本,还有昂贵的物流运费,即便如此,我们愿意给你全额退款或者给你重新配送一个全新产品(备注:但是需要你等待15-20天),请问您选择哪一种解决方法,然后最后可以说声:给你鞠躬道歉!


备注:对于自发货卖家来讲,丢件大部分是小偷所为或者买家想白嫖。而亚马逊对于买家的这种行为,亚马逊没有一个保护卖家的政策出来。比如,亚马逊官方卖家论坛这个案例:

意思是一个经营40年的卖家卖出去一个1W美金的产品,顾客在收到货32天的时候申请退货,退货退回来不是原产品,而是一沓纸,还开了A-Z申诉,亚马逊就把钱自动的退回给了买家。


从这个案例告诉我们,如果顾客想白嫖,亚马逊是很难帮助卖家维权解决这个问题,亚马逊的这套机制不如咱们淘宝。


4.顾客收到货以后申请退货,卖家如何操作:邮件沟通,一定要往让顾客留下产品这个方向去努力,作为卖家这个时候可以各种诉苦,也可以给顾客部分退款作为引导。如果顾客非要退货,可以给顾客说,咱们产品送给他,请求他给你这个创业小卖家店铺和产品留下一个好的购物体验(其实就是变相的引导如果给你产品和店铺留好评)。


5.账户绩效问题:迟发率、有效追踪率、订单缺陷率是自发货最容易遭遇的三大问题。防止这三个指标超标的核心就是:一定要把该站点做大做强,订单量一定要大,不要美国一天出5单加拿大一天出4单这么玩,一定要美国一天10单-20单这样子,订单量越大,绩效指标才更容易控制得住。

除了增加订单量,及时发货(处理时间内),及时更新物流追踪号,及时处理邮件,选择质量好的产品卖是可以完全保证店铺绩效正常的。


重点一:如何降低退货率?


  1. 模式要正确:大金链子培训的新模式本身退货率只有1%;

  2. 选品有讲究:可以参考FBA精细化选品策略,优质的产品才是可持续发展的动力,不要做太高客单价的产品;

  3. 物流要靠谱:选择稳定可靠可追踪的物流方式发货,如果自己有海外仓可以处理退货那就更好;

  4. 操作要及时:及时备货及时发货,及时处理邮件,及时处理AZ和差评;

  5. 卖家要舍得:对于白嫖的买家可以首先举报,然后该退款直接就退款了,不要纠结,继续做下一笔生意才是正路。



重点二:如何提升毛利率?


  1. 无论你做FBA还是FBM,都要记住,退货率必须控制在1-2%以内,每一周都监控这个指标,如果做不到,自身运营肯定有问题;

  2. 无论你做FBA还是FBM,综合广告ACOS都必须控制在8%以内,甚至更低;

  •  无论你做FBA还是FBM,仓库产品的损耗必须控制在4%以内,具体你怎么控制,你一定要想办法;

  • 产品综合的客单价不能太高也不能太低,在物流费比较贵的情况下,平均20-25美金是一个比较好的区间值;

  • 产品成本以及店铺佣金和店铺租金还有物流费,这4项成本,作为中小卖家基本很难改变,除非订单量大,你产品成本和物流费可以降低一丢丢;另外,汇兑损失你也改变不了;

  • 人力物力成本:用更少的人,用更少的仓储和设备;

  • 时间成本控制:这笔隐形成本很多人没有计算在内,有的人一个月用30天的时间做出了3W美金GMV,有的人一个月总共操作时间90小时产出10W美金GMV。有的人一天可以上架10条链接覆盖欧美8大主流市场,有的人一天只能一个站点上架一条链接。

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