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亚马逊提高卖家自配送商品处理时间要求
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Target加码次日达配送，将覆盖美国50个市场
36652026-04-15 12:04
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AMZ123获悉，近日，据外媒报道，美国零售巨头Target正加速将旗下门店转化为本地化配送节点，试图在时效竞赛中缩短与电商对手的差距。据其披露，到2026年底，Target将依托子公司Shipt配送员网络，在美国50个市场区域内的超过100家门店推出“门店直送”次日达服务。而在一年前，这一模式仅在两座城市的6家门店进行试点，扩张速度可见一斑。
目前，Target通过棕色纸箱包裹已实现次日达服务覆盖约半数美国人口。随着今年春季再有20个大都市圈接入该服务，其覆盖率预计将一举突破60%。
根据报道，Shipt首席执行官透露，借助更靠近消费者的门店完成订单履约，Target每件包裹的物流成本相比使用全国性大型物流公司可降低约2.5美元。这一差额在订单量放大后将释放可观的利润空间。
不过，并非所有Target门店都将承接同等强度的线上订单履行任务。Target高级副总裁达里尔·格拉斯表示，决策核心在于依据库存深度、人力资源配置以及员工培训周期来动态调整各门店的订单处理负荷。部分门店将大幅提升线上履约能力，另一些则相应缩减，以此实现整体效率最优。
值得注意的是，这一策略的可行性已经得到验证。去年在芝加哥门店开展试点后，当地门店承担的本地订单次日达配送量激增了五倍，同时配送时效与运营承载力均未出现明显折损。
事实上，Target此番将门店设置为前置仓的做法，与美国电商物流领域的两大主流路径形成对照。
亚马逊多年来持续重注区域性物流中心与自动化系统，辅以自有司机与第三方承运商组成的庞大末端配送网络，以支撑其Prime会员的当日达与次日达承诺。
沃尔玛则更倾向于将旗下数千家实体卖场直接复用为本地履约中心，尤其针对食品杂货与日常快消品实现高效配送。
而Target选择深度整合Shipt的运输能力，本质上是在利用既有门店资产缩短配送半径，同时避免自建大规模专属物流车队的沉没成本。
总体来看，随着这三大零售商在最后一公里配送领域的军备竞赛日趋白热化，美国消费者对“次日达”的心理预期将不断拉高，这也要求零售商必须高度提高门店运营的精细度，在订单密度与利润率之间找到平衡。
作者✎ 林含/AMZ123
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