亚马逊运营每天/每周/每月/年终都该做哪些事？如何建立一份系统、实用的运营工作节奏？
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
我是一名在亚马逊上慢慢摸索的卖家，现在自己做的工作是选品、运营和广告投放货件发货，时间精力都比较有限。
一直以来都是凭感觉和紧急情况来安排每天的工作，但是越来越发现：没有系统节奏的运营很容易陷入 瞎忙、被动和低效 的工作状态，不是今天广告出单不好就一头扎进去调广告，就是明天有退货就去看评论大部分时间在在这里了，或是后天被竞争对手恶意竞争又搞得手忙脚乱，等等情况，有时候呢又不知道该做什么......
所以我特别想请教各位实战经验丰富的卖家和运营大神们：
对于亚马逊运营来说，到底每天、每周、每月，甚至每年，都该关注哪些关键事情？有没有一份可以参考并执行的“运营工作节奏表”？
背景：
目前是我一个人兼顾店铺的选品、做产品、上架、广告、客服、发货等各项工作，典型的小卖家模式，每天都会看广告、评论、订单等，但是感觉工作非常的碎片化，经常是哪里有问题就扑到哪里过去，没有一套“能够按节奏推进持续优化”的工作体系。
现在的感觉就是自己总在救火、在修修补补的，手忙脚论不知所措，而没有办法做到随心所欲体系化推进持续进步。
我设想的结构如下：
我想根据工作内容的“紧急度”以及“重要度”来分，希望能整理出以下这几个维度的任务清单来：
1. 每天要做什么？
例如广告检查：ACOS、点击率转化等
Listing检查：是否有什么变动、是否被跟卖、是否下架等
竞品分析：是否要观察竞品情况等
客服和邮件处理：是否有差评、客户投诉或退货等
FBA库存监控：是否有断货风险，需不需要进货，进多少等等
FBA物流监控：发货、签收、异常等
利润/订单监控：出单量是否正常，利润是否合理等......
2. 每周要做什么？
例如广告结构优化：是否需要关键词加减、预算调整、否词等
Listing优化：是否需要做A+视频、五点修订、标题调整等
竞品监控与分析：竞品广告变化、评论趋势、价格是否变动等......
3. 每月要做什么？
例如整体复盘：月广告投入产出、利润分析、转化情况等
新品开发：是否需要开始布局新品等
产品生命周期：确定产品是否可以继续追加或者清货等
促销计划：是否配合站内大促、增加减少CPC/优惠券等策略......
4. 每年应该做什么？
例如年度运营目标：是否要定销售额、利润率、爆款数量等
产品结构：哪些类目是主要核心，哪些可舍弃等等
节假日大促：黑五网一、Prime Day、圣诞等是否需要提前几个月开始筹备等......
请教问题：
1. 你们在实操中，是如何安排日常运营工作的？有没有一套比较成熟的工作节奏可以参考？
2. 有没有推荐的“每日/每周/每月/每年”检查指标？以及关键行为清单？
3. 对于我们这种单人运营来说，有没有“精简高效”的工作流程可以用来参考？
4. 你们是否有固定的运营表格模板或数据看板？比如日报、周报、月报的参考样式？
5. 每年大促节点（Prime Day、旺季、黑五网一等）你们是提前多久开始规划和准备的？大促主要关注哪些方面？
6. 在你的经验中，哪些任务是最容易被忽略但却非常重要的？
7. 简单来说就是：“每日/每周/每月/每年”的具体工作流程有哪些，有流程化体系化，不再像无头苍蝇一样不知道该干啥。到底每天、每周、每月，甚至每年，都该关注哪些关键事情？有没有一份可以参考并执行的“运营工作节奏表”？
我希望能够通过此次来整理出一份真正实用、落地可以执行的亚马逊运营节奏表，能让像和我一样的卖家能做到做到：
1）日常不瞎忙，每天做的事有逻辑、有体系、有价值，
2）每周每月有固定节奏可推进，
3）大促和旺季能有计划应对，不会临时抱佛脚、
4）关键数据形成闭环，能逐步走上系统化运营的道路、不再像以前一样兵来将挡水来土掩的状态。
希望能得到各位运营前辈们的分享和帮助，无论你是大卖、团队，还是个人卖家，只要你愿意分享自己真实经验和方法，都非常欢迎留言！
非常感谢大家的支持和帮助！
「 精彩回帖 」
俗人不俗
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选品、做产品、上架、广告、客服、发货
只有前面两个是产品开发的职责，后面本来就是运营的活啊。而且运营不上新品的时候会很忙？你一个月打几个新品？4个？
其次就是发货和客服这两个，你这两个还要很多时间吗？
发货你如果不是FBM不就是建个货件发货，十分钟到十五分钟最多了，你也说了是小卖家，你一个月能发多少票货？
其次就是客服，亚马逊又没有售前客服，你一天卖30-50单，平均一天要回的邮件也不会超过五个，这要很多时间吗？
其次就算你是FBM。发货也忙的过来啊，又不要很久，按30-50单一天算，最多也就半小时，你总不能还要打包吧
当然如果你一个月打四个品，你还要兼顾选品的活，我的建议是招个人，这个工作量忙不过来是正常的
前两个产品开发的工作不提，你其他的几项，诸如广告，发货，邮件，库存这部分内容不是每天大概五分钟左右就可以过一遍的吗
很多东西本来就不要你经常动的，诸如什么链接内容，广告内容，你天天动这玩意干啥
多乐小机灵 • 杭州
+1，字数多不等于工作内容多
梦想是成为杰夫表弟 • 福州
是哦，链接广告这种看一眼没问题就略过了，不需要多少时间，广告要稳定，不要经常动
耿直的80后 • 东莞
以前我就是，如果没上新品，排名，广告，营业额，账户健康。你动什么动，没事找事么！
一茬韭菜 • 深圳
新手的操作就是让自己很忙，然后觉得每天都在做事，广告高了， 马上降竞价预算，订单低了马上降价。 到最后，我们都在用力的活着
我要发财啦 • 深圳
@梦想是成为杰夫表弟:@梦想是成为杰夫表弟:请教一下，目前工作不涉及选品上架也不用发货打包，广告也不需要每天调整....那还能做些什么呢
ZeroMix
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选品调研市场，从产品上随时可能发现闪光点，从而触类旁通，纵深已有产品，深耕优化
看数据否定不喜欢的，研究竞品是否今天又骚操作，盯着DEAL的时间，调整库存
以上步骤不一定要刻板死板的进行，可以调整节奏交替进行
上新品的话，自己先看看图片怎么做
俗话说得好，不愿做美工的选品不是好运营doge
只要你开始自己作图了，你就会发现，原来你还可以选品开发打包发货一条龙全会
接着你就恍悟老板不过尔尔，我上我也行
然后你就开始一边上班一边自己开店
不过瘾的你远走高飞，开始构建自己的商业帝国
慢慢的，世界清晰明了，心里一片澄清，豁然开朗，亚马逊不过如此，一切尽在执掌之中
呵，我要这亚马逊，再遮不住我眼，我要这差评，再埋不了我心， 要这众生，都明白我意， 要那诸竞品，都烟消云散！
匿名用户
一、 检查listing并调价
排名变化；库存、BB、价格是否有、是否正常
根据排名、库存、利润、各平台的出单结构（自己）市场竞对（对手），进行价格等方面的调整（数据分析）
不定时看群消息和邮件
二、竞品分析
运营策略差异：
价格、策略
广告变体的复合形式、各个变体价格差别、销量差别
产品信息
图片（主图的角度和大小；橱窗图细节、功能、尺寸完整度、EBC，Brand Story；风格；顺序）
标题、卖点、描述 （总体和分点；长短和内容；可读性）
视频 （展示和安装）
产品款式、功能（属性）
评分
发货方式
三、 Listing日常管理和优化
1. 产品信息维度
页面的标题、图片、文案、关键词优化
EBC、Brand story、引流完善
视频、说明书上传
虚拟捆绑广告的完善（价格、图文、EBC)
翻新货
产品熟悉&售后问题
2.广告投放
站内 SP、SB、SD、防守进攻ASIN
站外 推广、DSP
促销
促销、Deal，收集好效果
站外推广
四、供应链
库存量
在库可维持天数
备货情况
唐玄奘
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每天要做的事：
广告监控（ACOS、CTR、转化）
Listing检查（是否被下架、被跟卖）
订单与利润监控
客服回复 + 退货/差评跟进
库存与物流追踪
核心竞品动态
每周要做的事：
广告优化（加词、否词、调预算）
Listing优化（图文、关键词）
竞品分析（价格、评论、排名）
补货计划评估
本周运营复盘（销量、退货、广告）
每月要做的事：
利润分析（收入、成本、广告）
产品表现评估（上新/清货）
评论数据复盘（差评关键词）
促销/秒杀/优惠券计划
供应链/成本波动检查
每年要做的事：
设年度销售/利润目标
核心类目梳理与调整
提前3个月准备旺季/大促
财税合规 + 服务商优化
能力提升学习计划
匿名用户
1、每天需要做的就是检查链接，关注市场变化，注意推广节奏和预算花费
2、每天、每周、每月、每年这些没有统一的定式，按照不同产品的生命周期来更好，例如准备期、推广期、稳定器、衰退期都有不同事情需要干，不能一概而论
3、市场的不同决定了推广的方法也不同，关注的重心也要随之变化，例如有的市场很关注评论好坏，就要多维护售后，工作重心往售后倾斜等
4、旺季和大促需要提前准备，库存、价格都要提前布局好，关注政策的变化
5、终极目标是利润，不断搞钱才是正事，如果上头有另外的目标那就另说
匿名用户
明白楼主想要一套怎样的系统, 实际上就是一套符合业务逻辑的自上而下(执行需要自下而上)的业务流程.
楼主可以先自上而下的把整个业务的理解写个思维导图, 从产品生命周期的角度去看如何制定目标, 大目标是什么, 分成不同的小目标. 然后展开具体的工作内容, 形成一个由静态的运营工作转变为动态的运营工作.
好的运营一定是要创造和领导以及同行业杰出的有经验的人的交流机会, 了解领导的诉求, 学习过来人的经验.
匿名用户
赞同来自: lidafa
别强行追求工作节奏，把时间安排的满满当当的。第一太累，第二，计划赶不上变化。
每天还是需要留给自己发呆的时间，真有事了这个就能用上了，也不会挤压其他计划的时间。不想像无头苍蝇一样就每天记录自己做了什么，每周都汇总，再筛选分类，能知道自己每天花时间在哪，也知道优先级高的有没有做，该跟进的有没有跟进，慢慢的调整，这样就能慢慢有自己的工作节奏了。
夕染浅青
我是按照工作内容来分的，一个是临时性工作，另一种是类似每日任务的。
每天到公司先花20分钟写个每日安排，把所有的限时临时性任务都写上去，等所有事情一个个做完之后再去做每日任务。
大部分填表和开会的每日任务其实是做给领导看的，为了满足对方的情绪价值，会做到及格。
而真的能赚利润的工作会做的系统化，体系化，做到极致，再归类成一套sop。
我要发财啦 • 深圳
可以举例分享一下吗
绝对不可能
赞同来自: Feifei0206 、 John081109 、 破碎的黑 、 跨境小鸟 、 Douer丶
“现在自己做的工作是选品、运营和广告投放货件发货”
可是我在你列出来的工作清单里根本没看到任何选品有关的事项？说实话，运营/广告/发货 这部分内容花不了多长时间，且都是些阶段性工作，你不可能每天都搁那优化同一个广告吧？
选品才是真正应该花时间的一环，有时间整运营节奏表，不如多总结选品经验出个自己的选品sop，产品才是第一位。
小韭韭 • 深圳
听曹老板的没毛病
我要发财啦 • 深圳
请教一下，目前工作不涉及选品和上架，就3个链接，每天也不用调广告...还能干点什么呢
匿名用户
赞同来自: CassieYue
一、每天要做的事：（基础维护与实时监控）
订单与库存
广告与流量优化
客户反馈与差评处理
竞品动态
异常问题处理
二、每周工作（数据分析与策略调整）
数据分析
Listing优化
广告深度优化
促销与秒杀规划
库存与供应链跟进
三、每月工作（战略复盘与长期规划）
促销/秒杀/优惠券计划
财务与绩效复盘
市场与竞品分析
供应链与库存
团队协作与培训
匿名用户
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每日：
订单量、销售额、转化率
广告ACoS/ROAS、点击率，异常波动调整
FBA库存查看
回复站内信/差评
检查Listing是否正常
广告优化
每周：
数据分析
Listing优化
补货计划
每月：
竞品分析（价格、Review、广告策略）
财务核算（毛利、广告占比、退货率）
测试新关键词/广告类型
规划下月促销（LD/BD申报）
每年：
大促节点：
Prime Day（启动备货）
黑五网一
年度复盘：
淘汰低毛利产品
制定新品开发计划
三文鱼的路
其实如果是运营操盘手，要把广告做细的话，就要花费大量的时间了。
试想一下，给你1万刀/天的广告预算，全部花出去，你要开多少广告活动？
3大广告全开，能把这个预算花出去，应该不能低于20组广告吧
能每天坚持把时间花在这上面研究的已经很不错了
Amazon的jeff本人 • 中山
旺季一天烧超过1万刀 单品120组campaigns
在学亚马逊 • 深圳
@Amazon的jeff本人:120组？很多广告词么？
一茬韭菜 • 深圳
@Amazon的jeff本人:我们黑五两万多一天，不过只有30多个组，全打广泛
匿名用户
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除了上新品的时候会很忙，在链接稳定的情况下，每天工作时间不超过一个小时，数据不是每天都要动的，没有所谓的节奏感，每天需要干什么.
不过需要的是不断的学习才行，因为平台是不断变化的，流量也是不断变化的
COULDTONIGHT • 深圳
正解，每天多花点时间学习或者研究下市场、竞争对手也好啊
最后的沉默 • 广州
稳定下来后，每天最多时间就是分析市场和研究竟对，还有想有没有其他策略能提高销量
firefish
我每天其实就一个小时，选品大概2-3个月选一次，就是个人工作室形式。看看销量波动情况，店铺有没有异常，99%都没事，主要就是管一管新品的涨价节奏。还是挺满意自己的结果的就是懒了点不然收入可能翻倍了
我是一名在亚马逊上慢慢摸索的卖家，现在自己做的工作是选品、运营和广告投放货件发货，时间精力都比较有限。
一直以来都是凭感觉和紧急情况来安排每天的工作，但是越来越发现：没有系统节奏的运营很容易陷入 瞎忙、被动和低效 的工作状态，不是今天广告出单不好就一头扎进去调广告，就是明天有退货就去看评论大部分时间在在这里了，或是后天被竞争对手恶意竞争又搞得手忙脚乱，等等情况，有时候呢又不知道该做什么......
所以我特别想请教各位实战经验丰富的卖家和运营大神们：
对于亚马逊运营来说，到底每天、每周、每月，甚至每年，都该关注哪些关键事情？有没有一份可以参考并执行的“运营工作节奏表”？
背景：
目前是我一个人兼顾店铺的选品、做产品、上架、广告、客服、发货等各项工作，典型的小卖家模式，每天都会看广告、评论、订单等，但是感觉工作非常的碎片化，经常是哪里有问题就扑到哪里过去，没有一套“能够按节奏推进持续优化”的工作体系。
现在的感觉就是自己总在救火、在修修补补的，手忙脚论不知所措，而没有办法做到随心所欲体系化推进持续进步。
我设想的结构如下：
我想根据工作内容的“紧急度”以及“重要度”来分，希望能整理出以下这几个维度的任务清单来：
1. 每天要做什么？
例如广告检查：ACOS、点击率转化等
Listing检查：是否有什么变动、是否被跟卖、是否下架等
竞品分析：是否要观察竞品情况等
客服和邮件处理：是否有差评、客户投诉或退货等
FBA库存监控：是否有断货风险，需不需要进货，进多少等等
FBA物流监控：发货、签收、异常等
利润/订单监控：出单量是否正常，利润是否合理等......
2. 每周要做什么？
例如广告结构优化：是否需要关键词加减、预算调整、否词等
Listing优化：是否需要做A+视频、五点修订、标题调整等
竞品监控与分析：竞品广告变化、评论趋势、价格是否变动等......
3. 每月要做什么？
例如整体复盘：月广告投入产出、利润分析、转化情况等
新品开发：是否需要开始布局新品等
产品生命周期：确定产品是否可以继续追加或者清货等
促销计划：是否配合站内大促、增加减少CPC/优惠券等策略......
4. 每年应该做什么？
例如年度运营目标：是否要定销售额、利润率、爆款数量等
产品结构：哪些类目是主要核心，哪些可舍弃等等
节假日大促：黑五网一、Prime Day、圣诞等是否需要提前几个月开始筹备等......
请教问题：
1. 你们在实操中，是如何安排日常运营工作的？有没有一套比较成熟的工作节奏可以参考？
2. 有没有推荐的“每日/每周/每月/每年”检查指标？以及关键行为清单？
3. 对于我们这种单人运营来说，有没有“精简高效”的工作流程可以用来参考？
4. 你们是否有固定的运营表格模板或数据看板？比如日报、周报、月报的参考样式？
5. 每年大促节点（Prime Day、旺季、黑五网一等）你们是提前多久开始规划和准备的？大促主要关注哪些方面？
6. 在你的经验中，哪些任务是最容易被忽略但却非常重要的？
7. 简单来说就是：“每日/每周/每月/每年”的具体工作流程有哪些，有流程化体系化，不再像无头苍蝇一样不知道该干啥。到底每天、每周、每月，甚至每年，都该关注哪些关键事情？有没有一份可以参考并执行的“运营工作节奏表”？
我希望能够通过此次来整理出一份真正实用、落地可以执行的亚马逊运营节奏表，能让像和我一样的卖家能做到做到：
1）日常不瞎忙，每天做的事有逻辑、有体系、有价值，
2）每周每月有固定节奏可推进，
3）大促和旺季能有计划应对，不会临时抱佛脚、
4）关键数据形成闭环，能逐步走上系统化运营的道路、不再像以前一样兵来将挡水来土掩的状态。
希望能得到各位运营前辈们的分享和帮助，无论你是大卖、团队，还是个人卖家，只要你愿意分享自己真实经验和方法，都非常欢迎留言！
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俗人不俗
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选品、做产品、上架、广告、客服、发货
只有前面两个是产品开发的职责，后面本来就是运营的活啊。而且运营不上新品的时候会很忙？你一个月打几个新品？4个？
其次就是发货和客服这两个，你这两个还要很多时间吗？
发货你如果不是FBM不就是建个货件发货，十分钟到十五分钟最多了，你也说了是小卖家，你一个月能发多少票货？
其次就是客服，亚马逊又没有售前客服，你一天卖30-50单，平均一天要回的邮件也不会超过五个，这要很多时间吗？
其次就算你是FBM。发货也忙的过来啊，又不要很久，按30-50单一天算，最多也就半小时，你总不能还要打包吧
当然如果你一个月打四个品，你还要兼顾选品的活，我的建议是招个人，这个工作量忙不过来是正常的
前两个产品开发的工作不提，你其他的几项，诸如广告，发货，邮件，库存这部分内容不是每天大概五分钟左右就可以过一遍的吗
很多东西本来就不要你经常动的，诸如什么链接内容，广告内容，你天天动这玩意干啥
多乐小机灵 • 杭州
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是哦，链接广告这种看一眼没问题就略过了，不需要多少时间，广告要稳定，不要经常动
耿直的80后 • 东莞
以前我就是，如果没上新品，排名，广告，营业额，账户健康。你动什么动，没事找事么！
一茬韭菜 • 深圳
新手的操作就是让自己很忙，然后觉得每天都在做事，广告高了， 马上降竞价预算，订单低了马上降价。 到最后，我们都在用力的活着
我要发财啦 • 深圳
@梦想是成为杰夫表弟:@梦想是成为杰夫表弟:请教一下，目前工作不涉及选品上架也不用发货打包，广告也不需要每天调整....那还能做些什么呢
ZeroMix
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选品调研市场，从产品上随时可能发现闪光点，从而触类旁通，纵深已有产品，深耕优化
看数据否定不喜欢的，研究竞品是否今天又骚操作，盯着DEAL的时间，调整库存
以上步骤不一定要刻板死板的进行，可以调整节奏交替进行
上新品的话，自己先看看图片怎么做
俗话说得好，不愿做美工的选品不是好运营doge
只要你开始自己作图了，你就会发现，原来你还可以选品开发打包发货一条龙全会
接着你就恍悟老板不过尔尔，我上我也行
然后你就开始一边上班一边自己开店
不过瘾的你远走高飞，开始构建自己的商业帝国
慢慢的，世界清晰明了，心里一片澄清，豁然开朗，亚马逊不过如此，一切尽在执掌之中
呵，我要这亚马逊，再遮不住我眼，我要这差评，再埋不了我心， 要这众生，都明白我意， 要那诸竞品，都烟消云散！
匿名用户
一、 检查listing并调价
排名变化；库存、BB、价格是否有、是否正常
根据排名、库存、利润、各平台的出单结构（自己）市场竞对（对手），进行价格等方面的调整（数据分析）
不定时看群消息和邮件
二、竞品分析
运营策略差异：
价格、策略
广告变体的复合形式、各个变体价格差别、销量差别
产品信息
图片（主图的角度和大小；橱窗图细节、功能、尺寸完整度、EBC，Brand Story；风格；顺序）
标题、卖点、描述 （总体和分点；长短和内容；可读性）
视频 （展示和安装）
产品款式、功能（属性）
评分
发货方式
三、 Listing日常管理和优化
1. 产品信息维度
页面的标题、图片、文案、关键词优化
EBC、Brand story、引流完善
视频、说明书上传
虚拟捆绑广告的完善（价格、图文、EBC)
翻新货
产品熟悉&售后问题
2.广告投放
站内 SP、SB、SD、防守进攻ASIN
站外 推广、DSP
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促销、Deal，收集好效果
站外推广
四、供应链
库存量
在库可维持天数
备货情况
唐玄奘
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每天要做的事：
广告监控（ACOS、CTR、转化）
Listing检查（是否被下架、被跟卖）
订单与利润监控
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库存与物流追踪
核心竞品动态
每周要做的事：
广告优化（加词、否词、调预算）
Listing优化（图文、关键词）
竞品分析（价格、评论、排名）
补货计划评估
本周运营复盘（销量、退货、广告）
每月要做的事：
利润分析（收入、成本、广告）
产品表现评估（上新/清货）
评论数据复盘（差评关键词）
促销/秒杀/优惠券计划
供应链/成本波动检查
每年要做的事：
设年度销售/利润目标
核心类目梳理与调整
提前3个月准备旺季/大促
财税合规 + 服务商优化
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1、每天需要做的就是检查链接，关注市场变化，注意推广节奏和预算花费
2、每天、每周、每月、每年这些没有统一的定式，按照不同产品的生命周期来更好，例如准备期、推广期、稳定器、衰退期都有不同事情需要干，不能一概而论
3、市场的不同决定了推广的方法也不同，关注的重心也要随之变化，例如有的市场很关注评论好坏，就要多维护售后，工作重心往售后倾斜等
4、旺季和大促需要提前准备，库存、价格都要提前布局好，关注政策的变化
5、终极目标是利润，不断搞钱才是正事，如果上头有另外的目标那就另说
匿名用户
明白楼主想要一套怎样的系统, 实际上就是一套符合业务逻辑的自上而下(执行需要自下而上)的业务流程.
楼主可以先自上而下的把整个业务的理解写个思维导图, 从产品生命周期的角度去看如何制定目标, 大目标是什么, 分成不同的小目标. 然后展开具体的工作内容, 形成一个由静态的运营工作转变为动态的运营工作.
好的运营一定是要创造和领导以及同行业杰出的有经验的人的交流机会, 了解领导的诉求, 学习过来人的经验.
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别强行追求工作节奏，把时间安排的满满当当的。第一太累，第二，计划赶不上变化。
每天还是需要留给自己发呆的时间，真有事了这个就能用上了，也不会挤压其他计划的时间。不想像无头苍蝇一样就每天记录自己做了什么，每周都汇总，再筛选分类，能知道自己每天花时间在哪，也知道优先级高的有没有做，该跟进的有没有跟进，慢慢的调整，这样就能慢慢有自己的工作节奏了。
夕染浅青
我是按照工作内容来分的，一个是临时性工作，另一种是类似每日任务的。
每天到公司先花20分钟写个每日安排，把所有的限时临时性任务都写上去，等所有事情一个个做完之后再去做每日任务。
大部分填表和开会的每日任务其实是做给领导看的，为了满足对方的情绪价值，会做到及格。
而真的能赚利润的工作会做的系统化，体系化，做到极致，再归类成一套sop。
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可以举例分享一下吗
绝对不可能
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“现在自己做的工作是选品、运营和广告投放货件发货”
可是我在你列出来的工作清单里根本没看到任何选品有关的事项？说实话，运营/广告/发货 这部分内容花不了多长时间，且都是些阶段性工作，你不可能每天都搁那优化同一个广告吧？
选品才是真正应该花时间的一环，有时间整运营节奏表，不如多总结选品经验出个自己的选品sop，产品才是第一位。
小韭韭 • 深圳
听曹老板的没毛病
我要发财啦 • 深圳
请教一下，目前工作不涉及选品和上架，就3个链接，每天也不用调广告...还能干点什么呢
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一、每天要做的事：（基础维护与实时监控）
订单与库存
广告与流量优化
客户反馈与差评处理
竞品动态
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二、每周工作（数据分析与策略调整）
数据分析
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财务与绩效复盘
市场与竞品分析
供应链与库存
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每日：
订单量、销售额、转化率
广告ACoS/ROAS、点击率，异常波动调整
FBA库存查看
回复站内信/差评
检查Listing是否正常
广告优化
每周：
数据分析
Listing优化
补货计划
每月：
竞品分析（价格、Review、广告策略）
财务核算（毛利、广告占比、退货率）
测试新关键词/广告类型
规划下月促销（LD/BD申报）
每年：
大促节点：
Prime Day（启动备货）
黑五网一
年度复盘：
淘汰低毛利产品
制定新品开发计划
三文鱼的路
其实如果是运营操盘手，要把广告做细的话，就要花费大量的时间了。
试想一下，给你1万刀/天的广告预算，全部花出去，你要开多少广告活动？
3大广告全开，能把这个预算花出去，应该不能低于20组广告吧
能每天坚持把时间花在这上面研究的已经很不错了
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在学亚马逊 • 深圳
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一茬韭菜 • 深圳
@Amazon的jeff本人:我们黑五两万多一天，不过只有30多个组，全打广泛
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除了上新品的时候会很忙，在链接稳定的情况下，每天工作时间不超过一个小时，数据不是每天都要动的，没有所谓的节奏感，每天需要干什么.
不过需要的是不断的学习才行，因为平台是不断变化的，流量也是不断变化的
COULDTONIGHT • 深圳
正解，每天多花点时间学习或者研究下市场、竞争对手也好啊
最后的沉默 • 广州
稳定下来后，每天最多时间就是分析市场和研究竟对，还有想有没有其他策略能提高销量
firefish
我每天其实就一个小时，选品大概2-3个月选一次，就是个人工作室形式。看看销量波动情况，店铺有没有异常，99%都没事，主要就是管一管新品的涨价节奏。还是挺满意自己的结果的就是懒了点不然收入可能翻倍了
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