全渠道库存整合，从使用G+ERP供应商仓管理开始
8210近年来，为了降低库存成本，整合全渠道供应链资源，越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——用供应商仓管理库存。
苦于市面上这类能够管理好供应商仓且满足企业委外组装业务管理的ERP少得可怜，G+ERP可谓是跨境电商里针对性解决方案齐全的软件服务商之一了。
用供应商仓来管理库存一般是大卖们，有一些长期合作的供应商，为同一个供应目标而建立一套管理模式，市面上动辄十几万的部署成本；但是G+针对供应商仓的管理解决方案不一样，不会太复杂，实施和学习成本也比较低。
接下来，我给大家仔细说说为什么要有供应商仓，为什么供应商仓难于管理，G+是怎么实现轻松管理供应商仓的——
【为什么要有】
一、大家都知道，销售在波动的时候，供应商已按照原先下的采购订单都做好了，这时卖家不得不临时存放在供应商仓，可是货权已经转交、货款也已支付，虽说线下的货堆积在供应商仓，其实都能算做是自营仓的货值，不作为供应商仓把控，库存资产统计起来都会懵；
二、碰上委外组装，不光是其他子件供应商的货要发往母件成品供应商，甚至卖家自行采购的包材也要定期发过去，子件到底交了多少，包材发了多少，供应商仓统统都要记录下来，满满都是卖家自己钞票的味道；
【为什么难】
一、据小编调研，供应商虚拟仓的出入库全靠excel表管理，下次应出多少、还剩多少，采购必须像个账房先生一样登进登出，是个麻烦事！
二、委外订单的进展只能靠采购一遍又一遍的线下跟进，掰着手指算交期，暂存的包材和消耗只能靠定期盘点来管理。
【为什么选G+】
一、供应商仓的维护就像自营仓维护一样简单，下计划、下订单随时同步数据，怎么管理其他订单就怎么管理供应商仓的订单；
（委外组装仓支持选择供应商仓↑↑↑）
二、委外加工订单的解决方案，就像为跨境电商卖家量身定做一般，既省去复杂ERP所谓的工业协单管理又能准确了解委外订单数据流转的情况，随时监控组合品的交货周期，暂存包材数据，委外装配数据等等。
（轻松管理委外订单数据↑↑↑）
三、供应商仓数据的管理闭环，销售和采购可以看到供应商仓库所剩的库存，财务可以随时观测如同自营仓一样的库存资金，数据源相同会使部门沟通更顺畅，让下单更合理，让资金链更科学！
（供应商仓库存数据一目了然↑↑↑）
看完这篇供应商仓管理的解决方案，是否心动了呢？
