史上最长黑五，我们被亚马逊做局了
1441今年这黑五网一，号称“史上最长”。整整10天。
从11月20号开始，官方就在疯狂造势，好像只要报上了名，美金就会像天上掉馅饼一样砸下来。结果呢？这几天圈子里静得可怕。
这哪里是什么狂欢节，分明就是一场精心策划的“围猎”。
很多人满怀期待地备了货，结果发现这10天的大促，就像是一碗兑了太多水的汤。单量没怎么涨，价格却被逼着跳水，广告费更是像坐了火箭一样往上窜。
咱们得把这层窗户纸捅破了，看看亚马逊到底是怎么给咱们“做局”的。
战线拉长，就是钝刀子割肉
以前黑五就那几天，爆发力强，那是真的在抢钱。现在拉长到10天，你以为是机会多了？错，那是流量被稀释了。
昨天有个做家居收纳的学员，大半夜给我发语音，听声音都快哭了。他说：“一汤，我为了这几天，提前两个月备货，结果这几天单量跟平时几乎没差，甚至还不如上个月。”
我盯着他发来的后台截图，那条销售曲线平得像心电图停跳了一样。
这事儿其实不难理解。消费者的钱包就那么鼓，购买欲就那么点。亚马逊把战线拉这么长，无非是为了财报好看，为了把活跃用户数据做漂亮。但对咱们卖家来说，这就是钝刀子割肉。
那种“过了这村没这店”的紧迫感没了，客户都在观望，都在比价。结果就是，你得陪着平台熬这10天，每天烧着高额的广告费，守着那点可怜的转化率。这哪是做生意，这简直是在这就着西北风喝凉水——硬撑。
所谓的“竞争力”，就是逼你裸奔
如果说流量稀释只是让你难受，那亚马逊在价格上的“出尔反尔”，就是明摆着欺负老实人了。
前两天，有个做3C配件的朋友跑来找我喝茶，气得把手机往桌上一拍。他那个品，本来卖29.9美金，利润还算可观。为了配合大促，他咬牙报了20%的折扣，算下来卖23刀左右，虽然利薄，但想着能冲冲排名。
结果呢？大促开始没两天，后台突然弹窗警告，说他的价格“降低你的折扣价格”，促销标志直接给屏蔽了。
他指着手机屏幕骂娘：“亚马逊让我再降20%，要卖到19刀才给我显示促销价！这不是逼我去死吗？”
我看着那个红色的警告标志，心里也是一阵发凉。这就是典型的“关门打狗”。你货都备好了，广告也开了，这时候他突然变卦，坐地起价。你不降？行，没流量，没标，你就在角落里吃灰。你降？那就是赔本赚吆喝，最后钱都进了亚马逊的口袋，你连个响声都听不见。
这吃相，真的太难看了。
广告费超支，理由简直把人当傻子
最让我觉得离谱的，还是广告费这事儿。
这几天好几个学员都在喊冤，说广告预算明明设置好了，结果一觉醒来，超支了2到3倍。
有个做户外用品的小伙子，平时挺稳重一人，这次真急了。他把Case截图发给我看，他设了100刀预算，系统给他跑了300多刀。他去找客服申诉，你们猜客服怎么回的？
“大促期间流量过大，系统管控可能存在延迟。”
看着这行字，我忍不住冷笑。现在都什么年代了？AI都能写代码了，亚马逊这种科技巨头，告诉我控制不住预算？
说白了，这就是借口。在大促这种流量金贵的时候，亚马逊的算法逻辑很简单：只要能把广告位卖出去，管你设没设上限，先扣了再说。至于你的ACOS爆没爆，你的利润还有没有，那不是他们关心的事。
这就像你去餐馆吃饭，明明只要了一碗饭，老板硬塞给你三碗，还告诉你“客人太多我手滑了，你必须买单”。这不叫失误，这叫抢劫。
这次黑五，给咱们所有人都上了一课：别迷信平台的“大促神话”。
在亚马逊眼里，我们只是提供货源和广告费的数字，而不是合作伙伴。当平台规则变得越来越像“杀猪盘”的时候，我们更要守住自己的底线。
不要为了所谓的“爆单”去无底线降价，更不要相信那些虚头巴脑的流量承诺。保住利润，哪怕少卖点，也比赔本赚吆喝强。在这个寒冬里，活下去，比什么都重要。
今年这黑五网一，号称“史上最长”。整整10天。
从11月20号开始，官方就在疯狂造势，好像只要报上了名，美金就会像天上掉馅饼一样砸下来。结果呢？这几天圈子里静得可怕。
这哪里是什么狂欢节，分明就是一场精心策划的“围猎”。
很多人满怀期待地备了货，结果发现这10天的大促，就像是一碗兑了太多水的汤。单量没怎么涨，价格却被逼着跳水，广告费更是像坐了火箭一样往上窜。
咱们得把这层窗户纸捅破了，看看亚马逊到底是怎么给咱们“做局”的。
战线拉长，就是钝刀子割肉
以前黑五就那几天，爆发力强，那是真的在抢钱。现在拉长到10天，你以为是机会多了？错，那是流量被稀释了。
昨天有个做家居收纳的学员，大半夜给我发语音，听声音都快哭了。他说：“一汤，我为了这几天，提前两个月备货，结果这几天单量跟平时几乎没差，甚至还不如上个月。”
我盯着他发来的后台截图，那条销售曲线平得像心电图停跳了一样。
这事儿其实不难理解。消费者的钱包就那么鼓，购买欲就那么点。亚马逊把战线拉这么长，无非是为了财报好看，为了把活跃用户数据做漂亮。但对咱们卖家来说，这就是钝刀子割肉。
那种“过了这村没这店”的紧迫感没了，客户都在观望，都在比价。结果就是，你得陪着平台熬这10天，每天烧着高额的广告费，守着那点可怜的转化率。这哪是做生意，这简直是在这就着西北风喝凉水——硬撑。
所谓的“竞争力”，就是逼你裸奔
如果说流量稀释只是让你难受，那亚马逊在价格上的“出尔反尔”，就是明摆着欺负老实人了。
前两天，有个做3C配件的朋友跑来找我喝茶，气得把手机往桌上一拍。他那个品，本来卖29.9美金，利润还算可观。为了配合大促，他咬牙报了20%的折扣，算下来卖23刀左右，虽然利薄，但想着能冲冲排名。
结果呢？大促开始没两天，后台突然弹窗警告，说他的价格“降低你的折扣价格”，促销标志直接给屏蔽了。
他指着手机屏幕骂娘：“亚马逊让我再降20%，要卖到19刀才给我显示促销价！这不是逼我去死吗？”
我看着那个红色的警告标志，心里也是一阵发凉。这就是典型的“关门打狗”。你货都备好了，广告也开了，这时候他突然变卦，坐地起价。你不降？行，没流量，没标，你就在角落里吃灰。你降？那就是赔本赚吆喝，最后钱都进了亚马逊的口袋，你连个响声都听不见。
这吃相，真的太难看了。
广告费超支，理由简直把人当傻子
最让我觉得离谱的，还是广告费这事儿。
这几天好几个学员都在喊冤，说广告预算明明设置好了，结果一觉醒来，超支了2到3倍。
有个做户外用品的小伙子，平时挺稳重一人，这次真急了。他把Case截图发给我看，他设了100刀预算，系统给他跑了300多刀。他去找客服申诉，你们猜客服怎么回的？
“大促期间流量过大，系统管控可能存在延迟。”
看着这行字，我忍不住冷笑。现在都什么年代了？AI都能写代码了，亚马逊这种科技巨头，告诉我控制不住预算？
说白了，这就是借口。在大促这种流量金贵的时候，亚马逊的算法逻辑很简单：只要能把广告位卖出去，管你设没设上限，先扣了再说。至于你的ACOS爆没爆，你的利润还有没有，那不是他们关心的事。
这就像你去餐馆吃饭，明明只要了一碗饭，老板硬塞给你三碗，还告诉你“客人太多我手滑了，你必须买单”。这不叫失误，这叫抢劫。
这次黑五，给咱们所有人都上了一课：别迷信平台的“大促神话”。
在亚马逊眼里，我们只是提供货源和广告费的数字，而不是合作伙伴。当平台规则变得越来越像“杀猪盘”的时候，我们更要守住自己的底线。
不要为了所谓的“爆单”去无底线降价，更不要相信那些虚头巴脑的流量承诺。保住利润，哪怕少卖点，也比赔本赚吆喝强。在这个寒冬里，活下去，比什么都重要。
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