【深度思考】什么是飞轮效应?为什么作为平台和卖家,都应该懂得这里的奥秘?


各个貌似不相关的业务,当运转起来时环环相扣,层层推进,反而获得了意料之外的效果,这就是“飞轮效应”。那么怎么去理解飞轮效应呢?
飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转动得越来越快。
这是一种通往成功的效应,意思是把一件事当成一个轮,刚开始转动时会用很大力,可当它真正转动,并转的很快时,用力越来越小,甚至不用力它也会继续转动。
这种效应,被心理学家称之为飞轮效应。
从我们跨境电商角度来说,飞轮效应就是,能够让某一个平台,从每一个积极角度出发,获得正向循环!


根据“亚马逊飞轮”,我们不难看出,亚马逊平台以用户体验为起点。在卖家做好每一个用户的体验之后,在用户的口口相传之中,流量自然而然就会增加,那么就会吸引到更多的商品加入平台销售产品。
而对于消费者来说,商家提供了更加丰富的选品、更加低廉的价格以及更多心爱的产品。这就意味着消费者会更愿意在平台上下单,更容易促进成交。
这样就又会带动新一轮的用户体验,如此循环下去,卖家也因此实现与平台的共同增长。
所以,作为卖家而言,我们需要制定良好的店铺政策,给客户提供优质产品,优秀的物流时效。从而成为平台优质卖家,平台也会分配更多流量给你,这样你才能够越做越大。
平台,卖家,买家,这三个只有形成一个正向循环,才能这个让这个盘子越转越大。还是以亚马逊为例,亚马逊最推崇的客户体验开始,增长飞轮的正向循环逻辑是这样的:客户体验的提升,会促进流量的增长;更多的流量,会吸引更多的卖家;卖家的增多,会带来更多的商品选择;更多商品的选择,又会推动客户体验的提升。
只有形成这样的正向循环,平台才会越走越远。而那些步子迈的太大的话最后都是会以失败告终。
举个例子像ezbuy平台是相对较早打入东南亚市场的,但最终以失败告终,2018年11月8日 - (下称“ezbuy”)的协议。相关信息显示,兰亭集势已同意,以无息一年期可转换债券形式按8555万美元作价收购ezbuy的100%股权。

这其实就是到了一个高峰期没有及时更新自己的流程和模式,最终导致平台倒闭被收购的典型案例!
因此我们可以知道像这种步子迈的太大,到了高峰期没有及时的更新自己的流程和模式。以及那种卖假货,不注意平台政策的这种一时的获利是可以的,但是并不长久,也走不远。
留住买家流量无疑就是客户的购买体验和是否会复购,产品是否过关,买家拿到产品是否满意,提升客户的满意度,随着平台的买家和卖家的数量越来越多,这个时候就形成了一个正循环,卖家可以卖出自己的产品获得利润,买家可以买到自己的产品皆大欢喜。
这时候平台也要筛选出一部分危险卖家,为的就是可以给买家提供更好的产品,只有买家买到好的产品了,才会不断地复购,并且介绍更多买家来买,从而扩大了整个流量的基数!
这是以客户为中心这种思想才能够留住买家流量,才能够将店铺做的更大更稳定。从上面的内容中我们看到亚马逊的运营逻辑就应该明白了。
























各个貌似不相关的业务,当运转起来时环环相扣,层层推进,反而获得了意料之外的效果,这就是“飞轮效应”。那么怎么去理解飞轮效应呢?
飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转动得越来越快。
这是一种通往成功的效应,意思是把一件事当成一个轮,刚开始转动时会用很大力,可当它真正转动,并转的很快时,用力越来越小,甚至不用力它也会继续转动。
这种效应,被心理学家称之为飞轮效应。
从我们跨境电商角度来说,飞轮效应就是,能够让某一个平台,从每一个积极角度出发,获得正向循环!


根据“亚马逊飞轮”,我们不难看出,亚马逊平台以用户体验为起点。在卖家做好每一个用户的体验之后,在用户的口口相传之中,流量自然而然就会增加,那么就会吸引到更多的商品加入平台销售产品。
而对于消费者来说,商家提供了更加丰富的选品、更加低廉的价格以及更多心爱的产品。这就意味着消费者会更愿意在平台上下单,更容易促进成交。
这样就又会带动新一轮的用户体验,如此循环下去,卖家也因此实现与平台的共同增长。
所以,作为卖家而言,我们需要制定良好的店铺政策,给客户提供优质产品,优秀的物流时效。从而成为平台优质卖家,平台也会分配更多流量给你,这样你才能够越做越大。
平台,卖家,买家,这三个只有形成一个正向循环,才能这个让这个盘子越转越大。还是以亚马逊为例,亚马逊最推崇的客户体验开始,增长飞轮的正向循环逻辑是这样的:客户体验的提升,会促进流量的增长;更多的流量,会吸引更多的卖家;卖家的增多,会带来更多的商品选择;更多商品的选择,又会推动客户体验的提升。
只有形成这样的正向循环,平台才会越走越远。而那些步子迈的太大的话最后都是会以失败告终。
举个例子像ezbuy平台是相对较早打入东南亚市场的,但最终以失败告终,2018年11月8日 - (下称“ezbuy”)的协议。相关信息显示,兰亭集势已同意,以无息一年期可转换债券形式按8555万美元作价收购ezbuy的100%股权。

这其实就是到了一个高峰期没有及时更新自己的流程和模式,最终导致平台倒闭被收购的典型案例!
因此我们可以知道像这种步子迈的太大,到了高峰期没有及时的更新自己的流程和模式。以及那种卖假货,不注意平台政策的这种一时的获利是可以的,但是并不长久,也走不远。
留住买家流量无疑就是客户的购买体验和是否会复购,产品是否过关,买家拿到产品是否满意,提升客户的满意度,随着平台的买家和卖家的数量越来越多,这个时候就形成了一个正循环,卖家可以卖出自己的产品获得利润,买家可以买到自己的产品皆大欢喜。
这时候平台也要筛选出一部分危险卖家,为的就是可以给买家提供更好的产品,只有买家买到好的产品了,才会不断地复购,并且介绍更多买家来买,从而扩大了整个流量的基数!
这是以客户为中心这种思想才能够留住买家流量,才能够将店铺做的更大更稳定。从上面的内容中我们看到亚马逊的运营逻辑就应该明白了。





