很快，大批跨境运营要丢饭碗了？
1732近段时间，跨境市场出现一种“淡季”状态，订单少、利润少……也让大批跨境运营难上加难。
前两天，在某社交平台上，看到一篇关于跨境运营的帖子，感触很深。
这位博主是一家跨境小企业的负责人，平时既要管业务，也经常参与招聘面试，接触过大量找工作的运营求职者。
他说：“最近两年，很多跨境运营对当下的就业市场，认知还停留在几年前的红利时代。建议做运营的小伙伴非必要，千万不要轻易裸辞。”
图源：某书博主原贴
帖子直白地道出了现在跨境运营呈现的几种现状。
现在不少跨境运营，工作遇到一点不顺心，就想裸辞休整一段时间。总以为辞职之后，自己可以短暂放空，调整状态之后很快就能找到下一份更好的工作。
但现实是一次 “放松”换来的便是漫长的空窗期。想结束待业状态重新回归职场，却发现机会越来越少，陷入进退两难的处境，几个月、大半年找不到合适的岗位是常态。
还有一些运营，对当下的公司充满抱怨：广告预算卡得太紧、内部管理死板、晋升看不到希望、团队内耗严重……
反正他们笃定，问题全部出在公司，跳出去就能找到待遇更高、资源更好、管理更人性化的岗位。
但这又何尝不是一种理想化的幻想呢？
从公开行业数据能够看到，近几年跨境企业关停、缩减规模的数量持续走高，运营岗位的市场需求相比前几年出现明显下滑，有行业统计显示运营岗位需求同比下降 20% 以上；再加上每年大量应届生、转行人员源源不断涌入跨境赛道，求职的人越来越多，岗位却越来越少，行业已经进入僧多粥少的局面。
这就说明，一名跨境运营从现有公司离职，只是空出来一个岗位，但是外面未必有同等条件的岗位在等着他。
当然，也有一些跨境运营感受到了行业的变化，知道现在跨境运营竞争激烈，岗位变少，选择咬牙留守现有岗位。
如此一来，则形成一种恶性循环：岗位少，大家不敢离职；大家不离职，空缺岗位更少。
而且招聘端的现状无比现实，跨境企业只要放出一个普通运营岗位，就会有上百份简历在短时间内进行投递，市场上可供挑选的候选人非常多，企业自然会提高筛选标准，优先考虑履历更好、有真实爆款成果、薪资预期合理的求职者。
所以，单纯依靠工作年限，已经很难拿到理想的薪资待遇，企业不再为工龄买单，只为最终业务结果买单。
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跨境真正的难点在哪里
结合行业分享，跨境运营离职的理由无非就这几点：
1 | 广告投放预算不足，产品很难推起来。 |
2 | 管理层制度死板，想法得不到施展。 |
3 | 看不到未来发展，感觉继续待下去没有前途。 |
但其实，现阶段绝大多数跨境公司，大体处境都相差不大，换一家公司，很多困境并不会自动消失。因为当下跨境行业整体大环境，才是绕不开的底层难题。
这些难题和矛盾，是整个行业共同面临的，并非某一家企业单独造成。
1
行业已告别流量红利
“跨境早期，只要你会上架，都能大赚一笔”，这是跨境圈人人都知道的现实。
因为早期的跨境行业流量成本低、竞争小、监管体系宽松，只要产品大体没问题，就有机会出单赚钱。
但现在不一样了，竞争激烈、监管加强、各类成本增加……挺多店铺看似有销量，扣除各项成本之后实际并不赚钱。
利润变薄，企业预算收紧，运营自然无法肆无忌惮烧钱测款了。说白了不是公司不愿意给预算，而是公司扛不住亏损，这可以说是行业普遍现象，并不是某一家公司故意克扣资源。
2
企业经营的不确定性增加
最近几年，全球各大平台规则也在不断完善，启动大面积侵权扫号、政策合规稽查等，每年都有大批跨境卖家关店退场。
而那些存活下来的企业，不再追求人员规模扩张，转而走向降本增效，同时也会更加谨慎招人。
所以我们看到，市场上新开放的岗位变少，裁员、部门缩编的消息却时常出现。这就是为什么现在跳槽，很难遇到各方面条件都完美的公司。
3
合规成本持续走高
现在欧美、东南亚多国税务新规、产品合规法案陆续落地，VAT、EPR、产品认证、知识产权、进口商资质，每一项都要投入资金与人力，进一步挤压产品推广、人员加薪的空间。
也就是说以前可以模糊处理的环节，现在全部要求标准化合规。这种合规压力，是所有跨境公司都要面对的。
4
市场竞争激烈
很多跨境运营，以为自己会上架、调价、开广告……就可以胜任岗位。
但这项技能放到现在的跨境市场，可以说压根不算跨境经验，在市场上根本没有竞争力。因为这些都是基础操作，哪怕随便找一个应届生教几天就学会了。
现在的市场对运营的要求已经不再局限于基础操作了，懂选品逻辑、供应链沟通、成本核算、合规风险判断、数据分析等都纳入公司要求了。
那些工作多年的老运营，本质只是把一年的工作经验重复用很多年，缺少独立操盘、打爆产品的完整经历，跳槽的时候自然没有议价筹码。
所以，很多职场难题，不是靠跳槽就能够彻底规避。如果自身能力没有迭代，只是寄希望换一家公司来解决所有问题，大概率会再次遇到相似的困境。
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认清行业现实，理性规划
讲了这么多行业现状，并不是贩卖焦虑，而是希望身处行业当中的跨境运营，可以看清真实环境，做出更理性的职业选择。
如果当下这份工作，整体还能够继续做下去，待遇尚可，没有原则性问题，只是预算受限、管理不完美这类行业普遍存在的问题，建议尽量沉下心好好深耕，不要头脑发热频繁跳槽。
当个人能力跟不上内心过高期待的时候，频繁变动只会消耗自己，空窗期拉长，求职议价能力还会持续下降。
当然，如果你个人能力足够硬核，可以独立扛起整条产品线，一个人可以做出团队级别的 GMV，投产比能够稳定跑赢行业水平，手里握有实打实的爆款案例，那么你无论去到哪家公司，都会是争抢的人才，这种情况自然不用被一份工作束缚。
但能够达到这个水平的运营，在行业当中只是少数。对于绝大多数普通跨境运营，还是要谨慎选择，深耕自己。
1
客观看待职场的不完美
行业内不存在十全十美的跨境公司，预算、管理、产品……总会存在短板，要理性看待职场的不完美，如果真的要跳槽，一定要考虑清楚。
2
强化自身实力
不管现在是在岗还是离职，一定要学会沉淀硬实力，要主动去学习选品逻辑、成本测算、供应链沟通、广告底层逻辑、风险合规判断等知识，提高自身实力，才是求职的硬底气。
