如何在有限的空间里做出无限的成绩？

一个人是否能够在有限的空间里，做出无限的成绩呢？

我的答案是，可以。 

早上直播中有同学提问：我们老板因为担心运营之间的相互竞争恶意打价格战损害公司利益，不愿意矩阵打法，而我作为运营觉得大家一起推不是可以抢占更大的市场份额吗？该如何说服他呢？ 

站在运营的角度，尤其是一个能够每天拿出自己的非工作时间主动听我直播的亚马逊运营的角度，自然应该在一定程度上认可我在直播中反复提醒的运营做到一定程度应该做店铺多坑位矩阵式布局的，但当你把这个建议提给老板，老板反对这样的做法，否定了，是老板错了吗？未必。 

对于提建议者，自己的建议没有得到认可和推行，挫败感肯定是有的，但当我们只是作为员工时，应该有一种基本的心态：在工作范围内，听老板的话。

很多时候，站在员工的角度，很多人会觉得老板似乎什么都没做（具体的事务都是自己做的），还不听建议，然后从心理上对老板产生抵触，但有一个更重要的点我们需要注意：老板是对所有决策最终担责的人，承担着最后的责任，也担着最大的风险，再怎么看起来不够优秀的老板，他也会比大多数员工具有面对公司发展的全局观。 

管理学中有一个观点：做正确的事，比正确地做事更重要。

如果说员工更多是在确定的路径上做执行，“把事情做正确”；那老板则是负责“做正确的事”——为公司确定方向，为全体员工的工作表现做兜底。 

超人说，能力越大，责任越大，一个公司内部，老板就是担着那个天大的责任的人。 

作为员工，在工作事务上我们要给老板足够的尊重和信任，他的思考里，有很多是在不同岗位上的人无法看到的，当然，有很多的风险，作为一线员工也未必能够看得到。 

就像提问的这位同学所说，老板的担心是团队内部不同人之间恶性竞争。对外的竞争是开放的，内部出现恶性竞争则会伤害整个团队的士气。 

理解了这一层，作为员工，我们最应该做的就是，按照老板的指示，把事情做对。 

在阿里巴巴，彭蕾被称为马云背后的女人，据说她最厉害的地方在于，无论马云给出什么决策，彭蕾都能把它做对做好。在这个过程中，马云的方向决策和彭蕾的执行能力，二者缺一不可。 

作为执行者，我们不是直接去驳斥老板的决策多么荒谬，而是用全局观的思维来思考，怎样把老板的决策执行到位，做到最好。 

一个团队内部，需要的永远不是挑刺者，而是拼尽全力把事情做出结果的人。我经常提醒我的团队成员，不要只给我指出公司的问题所在，请带着答案一起来。挑问题谁不会？但没有解决方案的问题，又有什么用呢？！ 

给大家讲一个关于老板的小故事。 

有个人去鹦鹉店买鹦鹉，他指着一只鹦鹉问店主什么价？店主说：1000块，因为它会用中文跟你说早上好。他又指着旁边一只问价格，店主说：这只需要2000块，因为它不光能用中文说早上好，还能用英文说good morning。这位顾客又指着店里一只又老又秃的鹦鹉问：这只多少钱呢？老板说：5000块。顾客很惊讶：难道这只鹦鹉会用5种语言说话？店主说：这只鹦鹉什么也不会说，但刚才那两只鹦鹉，每天都会对它喊老板。 

在员工的心目中，老板可能就是这个秃头鹦鹉，但一点不影响他在决策方面、在承担决策风险方面，比你承受着更大的压力，也更有把事情做好的决心和毅力。 

那作为运营，当老板不同意做多店铺多坑位矩阵式布局时，我们是否还有发挥工作能力的空间呢？当然有。太多了！ 

比如，你能否非常用心地把自己正在负责的产品推到Best Seller去？你能否把广告投产再提高一点？你能否把Listing优化、转化率、评价、库存、客服等等每一个环节都优化到尽可能极致？你能够把自己先打造成公司内部的Top 1？而且不是比第二名高一点点的Top 1，是从第2到第10加总都抵不上的Top 1?如果你做到如此成绩，老板就成了你的跟班！秃头鹦鹉跟班！ 

但如果你的运营业绩做得平平无奇，自己负责的店铺都没赚到钱，甚至还需要老板给你倒贴一份工资，这时候，你还觉得自己人微言轻老板不听劝而阻挡了你的发展，那只能说明你太不自量力了。 

真正厉害的人是什么样呢？

摔跤了，爬起来时也会从地上抓起一把沙。上帝给了我一颗酸柠檬，我也要用它来榨出一杯柠檬汁来。 

以上，希望对你有启发。