为什么越来越多品牌共同服务一群“超进值玩家”？

对于今天的消费者来说，“户外”正在变成一个越来越大的词。

当户外不限于一次运动

过去谈户外消费，品牌很容易从“装备”出发。

伯希和PELLIOT为什么要

先定义一个“玩家”？

如果“超进值玩家”只是“喜欢户外的人”，这个概念其实并不稀奇。

品牌们，是如何创造出

“超进值玩家”的生活方式？

这也是整个Campaign最值得营销行业关注的一部分。

品牌联盟并不是什么新鲜玩法。过去的品牌联动，通常是一个品牌提出Campaign，再寻找几个拥有互补人群的品牌合作。大家可以共享流量、资源和内容，最后共同完成一次传播。

但“超进值玩家”的不同之处，在于它没有简单把不同品牌的产品放在一起。伯希和PELLIOT让每个品牌从自身出发，回答同一个问题：如果消费者真的要成为一个超进值玩家，他在生活里还需要什么？

林清轩给出的答案，是“出行肌肤管家”。

对于一个准备出发的人来说，护肤可能并不是最先想到的事情，但它确实是户外生活的一部分。林清轩没有把产品硬塞进户外场景，而是把它放进“出发准备”这个动作里。面对强紫外线、风吹日晒与温差挑战，林清轩美白油中的自研美白专利成分山茶噬黑677可以实现五维全链路美白淡斑，修护晒后受损屏障，不刺激不返黑。

对“超进值玩家”而言，认真出发也意味着认真照顾自己，肌肤保好状态，才能更从容地走进自然。

九号的意义是“自在出发的移动伙伴”。

对想奔赴户外的人来说，“出行”不只是抵达目的地的手段，更是户外体验真正开始的地方。作为两轮出行领域的头部智能化品牌，九号坚持“Simply Moving”的品牌使命，依托覆盖电自、电轻摩、电摩的丰富产品线，让近郊出游或远方探索、独自出发或结伴同行，都能有智能、安全、便捷的出行体验。

对“超进值玩家”而言，九号减少的是距离、时间和体力的顾虑，拉近的是人与沿途风景的距离。户外从出发那一刻就已经开始。

newcloth的切入点则是“认真选择同行者”。

newcloth相信，户外精神的本质是保持自己的生活。作为源自科技与材料创新的高端EDC品牌，它以凯夫拉、Vectran、PBO、钛等先进材料，将轻量、耐用与可靠融入手机壳、背包及随身装备，让科技产品在城市通勤、远途旅行和自然探索中成为可信赖的伙伴。newcloth希望用原创设计减轻探索的负担，让每个人保持自己的声音：Be a VOICE, not an echo.

对“超进值玩家”来说，选择什么样的同行装备，其实也是在选择什么样的出发方式。

Ora Coffee希望成为“户外能量补给站”。

Ora Coffee希望成为户外生活里自然的一部分。品牌崇尚天然，坚持选用烘焙后28天内的咖啡豆；制作饮品时，以长白山椴树蜜代替工业糖浆，让咖啡保留清晰的风味，也让每一口更贴近自然。一杯咖啡，陪伴消费者走得更远，也提醒人偶尔停下。山野值得探索，路上的补给与停顿，也是这段生活方式的一部分。

对“超进值玩家”而言，出发不只是赶路，沿途的片刻同样值得享受。

正浩EcoFlow解决的则是“户外能源保障官”。

当户外从短时间体验走向露营、自驾、长时间停留，“电”开始成为新的基础需求。手机、相机、无人机、投影设备，甚至冰箱、灯具，都需要稳定的能源支持。正浩EcoFlow目前的产品已覆盖露营、自驾、应急用电等场景。能源不直接参与行走，却决定了户外生活能延伸到哪里，也让更复杂的户外体验成为可能。

对“超进值玩家”来说，走得越远、待得越久，越需要一套可靠的用电方案。

从这些品牌进入的方式来看，一个很明显的变化正在发生——伯希和PELLIOT并没有要求所有品牌都讲同一个故事，相反，每个品牌都在讲自己的产品与“超进值玩家”之间有什么关系。

它们从不同环节切入，共同构成“超进值玩家”生活方式的多个侧面。也就是说，这次Campaign真正共创的，并不是一张联名海报，而是一种的生活。

从“品牌联名”到“品牌共同定义消费者”

如果把这次Campaign放回整个营销行业来看，它更值得讨论的地方，其实在“共创”两个字。

因为今天品牌之间做联动，最常见的方式还是“资源互换”。你有用户，我有产品；你有流量，我有内容；你有明星，我有渠道，最后大家一起完成一次Campaign。

这种合作当然有效，但它有一个天然限制，Campaign结束之后，合作也就结束了。

而伯希和PELLIOT这一次试图让品牌联盟成为一个持续存在的身份。这意味着品牌之间合作的单位发生了变化，过去合作的是一次Campaign，现在合作的可能是一个消费者；过去大家讨论的是“这次活动怎么做”，现在更重要的问题变成了我们能不能共同服务好同一群人？

这也是“超进值玩家”值得关注的地方。

如果未来100名玩家真的持续参与不同品牌的任务和体验，那么每一个玩家都可能成为这个生活方式的一部分。一个玩家可以分享自己如何准备一次徒步；另一个玩家可以分享自己的装备选择；有人记录一杯咖啡，有人记录一次露营，有人记录户外用电，也有人记录自己如何在出发前照顾皮肤，这些内容最终都会回到同一个身份：“超进值玩家”。

这样一来，Campaign就不再只是品牌生产内容，消费者自己也开始成为内容发生的地方。这和传统意义上的“用户共创”其实有所不同，它不是简单让消费者参与一次活动，也不是让消费者帮品牌拍几张照片。更重要的是，品牌把一部分“生活方式的解释权”交给了消费者。

伯希和PELLIOT定义了一个起点，不同品牌提供不同的生活场景，而玩家用自己的真实生活，继续把这个概念往下写。

这可能才是“品牌联盟共创”最有价值的地方。因为一个品牌自己讲生活方式，很容易变成生硬的广告，但当10个品牌、100个消费者都开始从不同角度讲同一件事情时，它才可能逐渐变成一种真实存在的生活方式。

结语

从“超进值玩家”往回看，伯希和PELLIOT这次Campaign真正做的事情，其实并不是把更多品牌聚到一起。

它是在尝试改变一个户外品牌与消费者之间的关系，伯希和PELLIOT试图进一步告诉消费者，你可以怎样生活。

而这恰恰是今天户外品牌正在面对的新机会。当户外越来越生活化，单一产品已经很难覆盖消费者完整的体验，一件衣服解决不了一杯咖啡，一只水杯解决不了能源需求，一套护肤品也不能替代装备。

但它们可以共同出现在一个人的出发里。

因此，未来品牌之间真正有价值的合作，也许不再只是“联名一个产品”，而是共同进入消费者的生活。从这个意义上看，“超进值玩家”真正值得观察的，不是它能不能成为一个新的营销标签，而是它能不能让品牌联盟从一次Campaign，逐渐变成一个持续运转的生活方式。

如果能够做到这一点，那么这场由伯希和PELLIOT发起、多家品牌参与的尝试，真正改变的就不只是一次传播。

它改变的可能是品牌做Campaign的方式。

从“我和消费者说什么”，走向“我能不能和其他品牌一起，为消费者创造一种值得持续参与的生活”。