Grab前高管创立的东南亚电器品牌融资1150万美元

（从左至右）CFO陈文友；CEO Roy Ang；联创张明浩

※ 两位前 Grab 员工，做起了消费品牌

Stryv背后的公司是Evo Commerce，由Roy Ang和张明浩于2020年创办。两人此前都在Grab工作。其中Roy负责了Grab区域支付业务的搭建和拓展。在Grab之前和Roy合作过的同事表示Roy在他们同事中算头脑和做事都比较灵活的。

CFO陈文友的经历也很丰富。2025年6月加入Stryv之前曾经在印尼花了四年的时间联合创立了D2C餐饮品牌孵化器Hangry-从一开始的在线为主到后来创立线下门店，也是走了漫长一番路。再之前担任Grab在印尼的支付业务OVO的财务负责人并且负责过被Grab收购的P2P借贷业务Taralite。

Evo Commerce其实一开始创业的业务也不是Stryv，而是最早做过直播电商软件，后来转向了保健品。 2023年宣布由金沙江领投的200万美刀Pre-A轮融资的时候宣布的主打产品还是在宿醉缓解、脱发防治、美容护发等场景。后来才转向做电器，把Stryv从孵化的品牌之一变成主打-从电吹风开始，标榜“专业级的使用体验”和相对比较亲民的价格。按照官网介绍，公司与“拥有40多年经验的制造商”合作，通过D2C销售，减少中间环节的费用。

Stryv的产品后来从吹风机扩展到多功能造型器、直发器、卷发器、便携式剃须刀和冲牙器等，覆盖头发护理、个人修饰和口腔护理。其中既有家用产品，也有方便旅行携带的小电器。销售渠道也从以线上为主逐步拓展到了线下品牌店。

2024年5月，Stryv在新加坡新达城开出第一家实体店，之后又把门店拓展到马来西亚等市场 - 目前已经有x家门店。创始人们曾经在媒体访问时回顾，团队为了开出第一家店准备了六个月，还与不少有零售经验的创始人交流。即便如此，选址、招聘、培训、商品陈列、装修和激励机制等环节，团队后来还是遇到了不少问题。从运营一个网站，到管理几十家实体门店，需要建立的团队和管理方式都发生了变化。

※ 徕芬、Simplus，也在做这门生意

东南亚的小家电市场，已经有一些新品牌做出了规模。曾经担任Lazada泰国CEO的张文轩创立的小家电品牌Simplus曾经得到了包括包括元璟资本、青山资本、盈动资本在内的多家国内VC的支持，也从这次投资Stryv的ACV（当时叫AC Ventures）融过资。在空气炸锅、吸尘器、吹风机等品类中很多都做到泰国等国的头部。 

根据 ACV于2026年7月披露的信息，Simplus的用户数已超过1800万，业务覆盖东南亚六国。除了TikTok Shop、Shopee、Lazada 和独立站，品牌也进入了HomePro、Big C等线下零售渠道。在生产方面，Simplus采用相对轻资产的模式，由自己负责产品研发和工业设计，再与成熟的ODM厂商合作生产。

而徕芬等国货小家电品牌也已经走进了东南亚的线上和部分线下渠道。 但是定位和Simplus或者Stryv还是很不一样的。大家都知道的是，做小家电品牌不只是（自己或通过代工厂）把产品生产出来，还需要在产品、品牌和销售渠道上建立自己的竞争力。

不过，资本的角度来看，大家尤其是国内的资本最近一两年可能都有这个观点 - 品牌做到了东南亚的头部，然后呢？

※ 接下来，扩市场，也扩品类

根据融资公告，Stryv计划利用这1150万美元进入中国台湾地区市场，同时扩大在马来西亚和中国香港地区的业务。除了增加研发投入，公司还计划继续收购能够补充现有产品线和市场布局的品牌。今年3月，Stryv收购了新加坡家电品牌Sterra。借助后者团队在家电领域的经验，Stryv从9月开始推出Oasis按摩椅和Halo空气净化器，进一步延伸入家庭电器。按照公告，Stryv已开始整合Sterra的团队和产品，品牌合并的最后步骤预计将在未来几个月完成。

从线上卖吹风机，到开实体店，再到收购家电品牌，Stryv的业务范围正在逐步扩大。

不过，吹风机、空气净化器和按摩椅面对的消费需求并不相同。接下来，Stryv不仅要把产品带进更多市场，还要让新增的品牌和品类与现有业务配合起来。