AMZ123跨境卖家导航
拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境头条文章详情

变革最怕的就是“不彻底”和“走老路”。

1007
2025-06-05 00:00
2025-06-05 00:00
1007
任何时候改变都要付出代价
任何时候付出的都是最小代价。
很遗憾地告诉各位,很多人可能一辈子都无法逾越自我的设限。去年有一个朋友跟我咨询过关于运营的问题,昨天突发奇想问了下他推进地怎么样了,我没想到的是,他的回答是一般,并且他告诉我他们的团队已经回到了原有的模式上。
之前他跟我讲过自己的困境,做了多年的跨境电商,虽然也号称是精品模式,但他们搞了一堆账号,平均下来每个人负责至少两三个账号,十几款产品。我跟他们下边的“负责人”交流过日常的工作,他们的小伙伴告诉我每天个个忙的四脚朝天,压根没办法像我们一样花那么大的精力在一款产品上,这样的模式已经走了很多年,同事们都已经有了思维惯性,更重要的是:因为利益分配的问题,他们的小伙伴都很忌惮帮其他的同事做事。
我其实告诫过他,带团队一定不能在内部搞个人主义和山头风气,这样做的弊端就是如果有一天雇佣关系出现了问题,连个接手项目的人都不好找。
事实上,我并不怕大家学习我们的模式,怕的就是学习的很犹豫,学习的不彻底。这个哥们儿自己并不是发自内心认可我们的模式,而是因为公司新品推起来的成功率越来越低,为了找出路,来这儿瞎猫碰死耗子的。他们的小伙伴不止一遍地用质问的语气跟我聊:为什么一定要费时费力做词库,整理竞品库?为什么一定要既耽误时间又浪费钱去搞自己的包装?为什么明明知道哪些是“大词”,不去直接跑精准匹配广告,而要一边又一遍地搞漏斗做迁移?
即使在我发出了灵魂提问“你们之前的模式新品成功率有多高”后,他们的态度也依然是:你们这样的模式也保证不了个个都能成为爆款。老实说,跟他们的人沟通挺累的,但我依旧还是向他们讲解了我们完整的思路和做法。隔了一段时间后,我有去看他们口中按照我们的做法去优化但是效果不佳的链接,看完之后,我简直就想狂飙脏话。
事实就是,他们做的跟我们说的,完全就不是一回事儿,几乎每一个点,他们都从骨子里抵触,质疑,最后就是跟我们的做法对着干。标题搞的一团糟,产品的主图丝毫没有吸引力,卖点搞成了密密麻麻的苍蝇文字,广告一上来就把竞价拉到令人咋舌的程度,最让我痛苦的就是他们口中描述的按我们的做法搞的视频素材,直接把我给看吐血了,画面模糊,时间过长,就连基础的剪辑,字幕,都没有搞好,就是这样的东西就开始烧钱砸广告了。
结果就是我在毫不知情的情况下,背上了一口大黑锅。但这种事儿,换做是我,我压根就不会让它发生。我不排斥在团队内部搞民主,但没有任何约束的民主,则会走向一个更黑暗的未来,有很多小伙伴都跟我吐槽过想在团队内部搞项目制,但团队成员都担心自己的收入会受影响所以拒绝加入,我当时给的意见就是自己先当好带头人,项目组成员可以完全采用没有固有认知的新人,一旦这件事儿跑成了,老员工接受起来更容易一些。
另外一个就是照顾多数人的利益,遇到完全不配合的,可以及时优化。这种话说出来,必定会挨骂,但能力再高,没有团队意识的人,待的越久,风险越大。其实这样的人从骨子里是瞧不上这家公司和这个老板的,之所以还没有离开,很核心的一点就是还没有找到“更好的平台”,所以,为了能让公司活的更久一点,能够让大多数的同事可以从发展中受益,该出手的时候,一定要出手解决不和谐的因素。
我们内部的优化基本上是按天和按小时计的,只要有靠谱的想法,很快就可以付出行动去迭代和测试,关键就是要有明确的思路和执行策略,所以我们从来不会纠结于改了产品标题会不会影响权重,调整了产品首图会不会造成点击率降低,换个产品包装会不会导致现有包材变成废品,只要有需要,可以立刻改,马上改。虽然现在我已经逐步放手了不少东西,但是基本上我有什么新的想法,都会快速跟小伙伴讨论,形成方案,确认完成的时间节点以及反馈的时间节点,结果就是整个团队的空气跟其他公司完全就不一样。
其实这个道理就像,我们之前曾经买过很多“办公软件”,有搞选品的,有搞数据分析的,有做广告优化的,还有ERP,每一个软件采购回来,基本上热乎劲就一两周的时间,后边被各种自动续费的功能扣了不少钱,最近这两年,使用的软件虽然没有那么多了,但是使用的深度和效率却提起来了。改革不彻底,等于不改革。倒不是说我们的做法就绝对正确,但不管做任何事儿,都不能三分钟热度,否则永远都无法成为领域的专家。
最后跟大家讲一个小故事,去年年底有一个广州的团队在我们办公室跑流程,回去之后又打磨和复盘了很久,就在各项数据都朝着好的方向发展,他们计划过来再交流一次的时候,产品因为知识产权的问题被限制销售了,我其实很怕他们因为遭遇了一点挫折就又回到了老路上,结果就是小伙伴告诉我,他们第一时间找清货渠道和方案去处理余下的库存,同时开始拿一个新产品继续重头开始跑流程,并且每隔一段时间他们都会主动反馈进展,有疑问的点都会整理后向我咨询,我也会尽我所能去给他答疑,至少到目前,我看他们的进展还可以。

免责声明
本文链接:
本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条,如有疑问,请联系客服。
最新热门报告作者标签
沃尔玛投资超3.3亿美元,推动配送中心全面自动化
AMZ123获悉,近日,沃尔玛宣布,将在其区域配送中心自动化计划的最新阶段投入超过3.3亿美元,对位于美国路易斯安那州欧佩卢萨斯(Opelousas)的区域配送中心进行现代化升级。这一分阶段、跨多年的投资项目,是沃尔玛在全美范围内推进区域配送中心自动化战略的一部分,目标是对全国42个区域配送中心进行全面升级。为支持该项目,路易斯安那州政府向沃尔玛提供了一揽子具有竞争力的激励政策,其中包括一项与设备投资挂钩的1000万美元绩效型补助。项目完成后,欧佩卢萨斯配送中心的出货能力预计将接近传统配送中心的两倍,从而提升沃尔玛在该地区门店的整体供应链效率。
Allegro与Meta合作,二手商品将在FB平台销售
AMZ123获悉,近日,波兰电商平台Allegro与Meta宣布达成合作,双方希望通过这一合作,提高个人用户在线销售二手商品的可见度,扩大二手商品的流通范围。根据合作安排,部分发布在Allegro Lokalnie平台上的个人卖家商品信息,将被额外展示在Facebook Marketplace上。目前,该服务仍处于测试阶段,在测试期间对Allegro Lokalnie用户免费开放。通过这一新功能,卖家可以接触到更多使用Facebook的潜在买家。当用户在Facebook Marketplace上看到相关商品信息并点击后,将被直接跳转至Allegro Lokalnie平台。
Coupang新增16.5万账号的个人信息被泄露
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,韩国电商巨头Coupang在去年11月发生的大规模个人信息泄露事件中,新增约16.5万用户账号的个人信息被泄露。Coupang已向新增泄露用户发送短信通知,并说明事件处置情况。Coupang表示,当时已经立即封堵了异常访问路径,并完成相关措施。此次新增泄露的个人信息主要为用户填写的收货地址信息,包括姓名、电话和地址,但支付信息、登录信息、邮箱、订单明细及公用门禁号未受到影响。Coupang表示,将向每位新增泄露用户提供价值约5万韩元的购物券作为补偿,同时提醒用户不要点击来源不明的链接,并及时删除或举报相关信息。
又来了!亚马逊第四季度税务警告短信
收到短信后,一次比一次平静了...
营收微降至540亿美元,马士基发布25财年财报
AMZ123获悉,近日,马士基发布了截至2025年12月31日的2025财年全年及第四季度经营与财务情况。整体来看,马士基在全球航运与物流环境波动加剧的背景下,凭借稳健的运量增长、运营执行力和主动的成本控制,全年业绩达到此前指引区间的上限,但同时也对2026年运价与盈利承压给出了谨慎预期。以下为2025年全年财务亮点:①全年营收为540亿美元,相比2024年的555亿美元下降2.7%,但仍达到马士基财务指引上限。②全年EBITDA为95亿美元,低于2024年的121亿美元。③全年EBIT为35亿美元,较2024年的65亿美元有所回落,但符合年度指引。
AMZ123会员专享丨2月第1周资讯汇总
亚马逊亚马逊宣布,将调整其对 FBA(Fulfillment by Amazon)库存移除和销毁费用的计费方式,但相关费用标准本身不会发生变化。该调整将于 2026 年 2 月 15 日起正式生效,适用于当日及之后创建的所有新移除或销毁订单。亚马逊调整了针对FBA仓库存货移除与处置的收费方式,新规将于2026年2月15日生效。核心变化在于:费用将按每件商品实际处理时逐笔计费,而非此前整批订单完成后统一扣款。亚马逊公布了2025年Prime快速配送方面的最新数据。亚马逊表示,截至 2025 年年底,Prime 会员使用当日达和次日达服务配送的商品数量在全球范围内超过 130 亿件,创下新纪录。
全球电商周报:地中海21港罢工、亚马逊改收费、Lazada调佣金......
严选跨境物流供应商丨 可视化物流跟踪丨 高品质跨境电商物流服务平台
开年第一步:先做内容还是先做广告?顺序错了,可能浪费一年预算
本质不是选择题,而是先后题。这是我几乎每年开年都会被卖家问到的问题:“老师,我现在是应该赶紧把广告预算打出去抢流量,还是先慢慢做内容?”答案其实很简单:先做内容,再做广告。但为什么这个简单的答案,很多卖家却难以执行,甚至总想跳过第一步?因为他们没有真正理解,在跨境电商的盈利公式里,顺序本身就是一种核心杠杆。做对了,四两拨千斤;做反了,事倍功半。01重新理解广告:它不是“起点”,而是“放大器”我们必须建立一个基础认知:广告的本质,是把已经被验证有效的东西,以付费的方式放大曝光。它就像一支扩音器。如果你面前空无一人,或者你说的话本身毫无价值,那么即使用上最贵的扩音器,结果也只是让更多人听到一段噪音,然后更快地走开。
月销百万美金!这10个宠物产品正在亚马逊热卖
AMZ123获悉,近日,亚马逊各类产品搜索量增长显著,以下10款产品在亚马逊上销量表现突出,深受消费者欢迎。1. 猫咪体外跳蚤防治药预计销售额:139.9万美元/月销量:32,000+星级评分:4.5好评数量:77,137+图源:亚马逊产品描述:这款外用型跳蚤防治产品适用于体重较大的猫咪,通过接触方式同时作用于成蚤、幼虫和虫卵,可在较短时间内发挥效果,并持续保护一个月。产品无香型设计,使用方式简便,无需口服或处方,适合日常防护使用。品牌介绍:Elanco 是一家拥有近 70 年历史的全球动物健康企业,专注宠物与畜牧疾病预防和治疗。
TikTok女装类目现“出单王”,跨境卖家靠它收入千万
月销840万+,这件国产“收腹神器”在TikTok狂出单
又来了!亚马逊第四季度税务警告短信
收到短信后,一次比一次平静了...
开年第一步:先做内容还是先做广告?顺序错了,可能浪费一年预算
本质不是选择题,而是先后题。这是我几乎每年开年都会被卖家问到的问题:“老师,我现在是应该赶紧把广告预算打出去抢流量,还是先慢慢做内容?”答案其实很简单:先做内容,再做广告。但为什么这个简单的答案,很多卖家却难以执行,甚至总想跳过第一步?因为他们没有真正理解,在跨境电商的盈利公式里,顺序本身就是一种核心杠杆。做对了,四两拨千斤;做反了,事倍功半。01重新理解广告:它不是“起点”,而是“放大器”我们必须建立一个基础认知:广告的本质,是把已经被验证有效的东西,以付费的方式放大曝光。它就像一支扩音器。如果你面前空无一人,或者你说的话本身毫无价值,那么即使用上最贵的扩音器,结果也只是让更多人听到一段噪音,然后更快地走开。
亚马逊25财年财报出炉!营收增至7169亿美元
AMZ123获悉,近日,亚马逊发布了截至2025年12月31日的2025财年第四季度及全年财务报告。报告显示,第四季度与全年营收均实现两位数增长,AWS与广告业务保持高增速,但在持续加大人工智能与基础设施投入的背景下,自由现金流承压,亚马逊明确将继续以长期回报为导向进行大规模投资。以下为Q4财务亮点:①营收达2134亿美元,同比增长14%,去年同期为1878亿美元;若剔除汇率变动带来的28亿美元正面影响,营收同比增长12%。②北美业务营收1271亿美元,同比增长10%。③国际业务营收507亿美元,同比增长17%;若剔除汇率影响,同比增长11%。④AWS(云计算)营收356亿美元,同比增长24%。
亚马逊后台故障!多款下架产品恢复销售
亚马逊的内部调整,正以更具体、更直接的方式传导到卖家端。 2026年2月初,伴随企业端裁员与组织重组推进,卖家侧在短时间内集中遭遇两类异常: 一边是卖家后台突发大面积故障,核心运营链路受阻;另一边则出现反常现象——一批曾被判“不可恢复”的合规下架链接,在卖家未补充新材料的情况下被平台主动恢复销售。 具体而言: 卖家后台突发故障,订单、广告、货件链路同时受阻 2月4日下午3点后,多位卖家反映卖家后台出现大面积访问异常:订单管理、广告报表、货件创建等功能无法正常使用,有卖家称持续1小时以上后台无新订单产生,联系客服也未获得有效回应。 截至当时,亚马逊未见同步发布明确的维护或故障通知。
德国反垄断机构禁止亚马逊干预卖家定价
AMZ123获悉,近日,德国联邦反垄断局(Bundeskartellamt)宣布,禁止亚马逊对其德国市场上的第三方卖家实施价格干预行为,并要求亚马逊修改相关政策,仅能在极少数例外情况下对卖家定价产生影响。同时,亚马逊需返还约 5900 万欧元因反竞争行为获得的经济利益。德国联邦反垄断局指出,亚马逊在德国电商市场中既是平台运营方,也是直接参与竞争的零售商。在 Amazon.de 平台上,第三方卖家数量达数十万家,约占平台交易量的 60%。这些卖家自行设定商品价格,并自行承担经营风险。监管机构认为,平台不应通过规则和算法干预其定价自由。调查显示,亚马逊长期通过多种机制影响卖家定价。
AMZ123会员专享丨2月第1周资讯汇总
亚马逊亚马逊宣布,将调整其对 FBA(Fulfillment by Amazon)库存移除和销毁费用的计费方式,但相关费用标准本身不会发生变化。该调整将于 2026 年 2 月 15 日起正式生效,适用于当日及之后创建的所有新移除或销毁订单。亚马逊调整了针对FBA仓库存货移除与处置的收费方式,新规将于2026年2月15日生效。核心变化在于:费用将按每件商品实际处理时逐笔计费,而非此前整批订单完成后统一扣款。亚马逊公布了2025年Prime快速配送方面的最新数据。亚马逊表示,截至 2025 年年底,Prime 会员使用当日达和次日达服务配送的商品数量在全球范围内超过 130 亿件,创下新纪录。
《2026独立站卖家日历》PDF下载
2026 独立站卖家日历 2026 全年营销节奏
《2025中东北非消费者数字经济报告》PDF下载
2025年的报告不仅持续跟踪数字经济的同比增长,也更深入:我们探讨了新兴技术对下一波数字化转型的影响力,还首次将中东北非国家及地区的消费者行为偏好与全球其他市场进行对比。
《2025年终大促旺季AI消费趋势报告》PDF下载
随着人工智能 AI的爆发式增长,如 ChatGPT、Perplexity 和Llama等交互式聊天机器人正在渐渐成为大众研究和推荐的首选工具。根据 AI智能体功能的更新迭代,目前已经可以完成网购下单、预订服务、及交易支付,现已被统称为 AI智能体电商Agentic Commerce,且其采用率正呈现出滚雪球式的增长。
《2025年全球二手奢侈品行业消费者洞察报告》PDF下载
当今,二手奢侈品时尚行业的商业格局不可忽视!从贝雷帽到高跟鞋,二手奢侈品正在改变消费者对奢侈品及自身购买力的看法。未来 10 年内,二手奢侈品市场预计将达到952亿美元。您的公司或品牌是否已做好充分准备,应对市场的变化?
《2025海外消费者数字经济报告》PDF下载
这份报告基于 YouGov 对全球 16 个市场18,000 名消费者的调研,探讨了信任如何影响电商经济中的消费行为(这是一个庞大的全球生态系统,每天通过数十亿次线上支付购买商品和服务)。该报告还参考了Checkout.com 自身的网络数据--数十亿个反映了资金如何在全球范围内 24 小时流动的数据点所展示的支付趋势。
《TikTok2026年趋势报告》PDF下载
在这份报告中,TikTok将这些变化提炼为三大关键趋势——真实(Reali-TEA)、探索(Curiosity Detours)与情绪回报(Emotional ROI),它们正共同推动用户增长方式与品牌营销逻辑的转变。
《2025 TikTok Shop 年度调研报告》PDF下载
在2025年,TikTok Shop“一站式卖全球”的愿景,正以内容场为战略支点,依托品牌托管等营运模式、AI驱动、达人带货和内容激励机制,系统性建构起一套全球化增长范式。基于此,TT123制作了这份《2025 TikTok Shop 年度调研报告》,旨在通过对2025年的深度复盘,帮助卖家把握短期波动的机会,锁定2026年的确定性方向。
《中国通用机械出海国别机会洞察报告》PDF下载
在全球制造业向智能化、绿色化深度转型与国内产业升级加速共振背景下,通用机械作为工业体系基础支撑,其技术创新与产业生态演化研究对强化产业链韧性、推动经济高质量发展具有重要战略意义。
亿邦动力网
消除一切电商知识鸿沟,每日发布独家重磅新闻。
欧洲电商资讯
AMZ123旗下欧洲跨境电商新闻栏目,专注欧洲跨境电商热点资讯,为广大卖家提供欧洲跨境电商最新动态、最热新闻。
北美电商资讯
AMZ123旗下北美跨境电商新闻栏目,专注北美跨境电商热点资讯,为广大卖家提供北美跨境电商最新动态、最热新闻。
跨境平台资讯
AMZ123旗下跨境电商平台新闻栏目,专注全球跨境电商平台热点事件,为广大卖家提供跨境电商平台最新动态、最热新闻。
AMZ123卖家导航
这个人很懒,还没有自我介绍
侃侃跨境那些事儿
不侃废话,挣钱要紧!
AMZ123选品观察员
选品推荐及选品技巧分享。
跨境电商赢商荟
跨境电商行业唯一一家一年365天不断更的媒体!
首页
跨境头条
文章详情
变革最怕的就是“不彻底”和“走老路”。
长期主义信徒
2025-06-05 00:00
1007
任何时候改变都要付出代价
任何时候付出的都是最小代价。
很遗憾地告诉各位,很多人可能一辈子都无法逾越自我的设限。去年有一个朋友跟我咨询过关于运营的问题,昨天突发奇想问了下他推进地怎么样了,我没想到的是,他的回答是一般,并且他告诉我他们的团队已经回到了原有的模式上。
之前他跟我讲过自己的困境,做了多年的跨境电商,虽然也号称是精品模式,但他们搞了一堆账号,平均下来每个人负责至少两三个账号,十几款产品。我跟他们下边的“负责人”交流过日常的工作,他们的小伙伴告诉我每天个个忙的四脚朝天,压根没办法像我们一样花那么大的精力在一款产品上,这样的模式已经走了很多年,同事们都已经有了思维惯性,更重要的是:因为利益分配的问题,他们的小伙伴都很忌惮帮其他的同事做事。
我其实告诫过他,带团队一定不能在内部搞个人主义和山头风气,这样做的弊端就是如果有一天雇佣关系出现了问题,连个接手项目的人都不好找。
事实上,我并不怕大家学习我们的模式,怕的就是学习的很犹豫,学习的不彻底。这个哥们儿自己并不是发自内心认可我们的模式,而是因为公司新品推起来的成功率越来越低,为了找出路,来这儿瞎猫碰死耗子的。他们的小伙伴不止一遍地用质问的语气跟我聊:为什么一定要费时费力做词库,整理竞品库?为什么一定要既耽误时间又浪费钱去搞自己的包装?为什么明明知道哪些是“大词”,不去直接跑精准匹配广告,而要一边又一遍地搞漏斗做迁移?
即使在我发出了灵魂提问“你们之前的模式新品成功率有多高”后,他们的态度也依然是:你们这样的模式也保证不了个个都能成为爆款。老实说,跟他们的人沟通挺累的,但我依旧还是向他们讲解了我们完整的思路和做法。隔了一段时间后,我有去看他们口中按照我们的做法去优化但是效果不佳的链接,看完之后,我简直就想狂飙脏话。
事实就是,他们做的跟我们说的,完全就不是一回事儿,几乎每一个点,他们都从骨子里抵触,质疑,最后就是跟我们的做法对着干。标题搞的一团糟,产品的主图丝毫没有吸引力,卖点搞成了密密麻麻的苍蝇文字,广告一上来就把竞价拉到令人咋舌的程度,最让我痛苦的就是他们口中描述的按我们的做法搞的视频素材,直接把我给看吐血了,画面模糊,时间过长,就连基础的剪辑,字幕,都没有搞好,就是这样的东西就开始烧钱砸广告了。
结果就是我在毫不知情的情况下,背上了一口大黑锅。但这种事儿,换做是我,我压根就不会让它发生。我不排斥在团队内部搞民主,但没有任何约束的民主,则会走向一个更黑暗的未来,有很多小伙伴都跟我吐槽过想在团队内部搞项目制,但团队成员都担心自己的收入会受影响所以拒绝加入,我当时给的意见就是自己先当好带头人,项目组成员可以完全采用没有固有认知的新人,一旦这件事儿跑成了,老员工接受起来更容易一些。
另外一个就是照顾多数人的利益,遇到完全不配合的,可以及时优化。这种话说出来,必定会挨骂,但能力再高,没有团队意识的人,待的越久,风险越大。其实这样的人从骨子里是瞧不上这家公司和这个老板的,之所以还没有离开,很核心的一点就是还没有找到“更好的平台”,所以,为了能让公司活的更久一点,能够让大多数的同事可以从发展中受益,该出手的时候,一定要出手解决不和谐的因素。
我们内部的优化基本上是按天和按小时计的,只要有靠谱的想法,很快就可以付出行动去迭代和测试,关键就是要有明确的思路和执行策略,所以我们从来不会纠结于改了产品标题会不会影响权重,调整了产品首图会不会造成点击率降低,换个产品包装会不会导致现有包材变成废品,只要有需要,可以立刻改,马上改。虽然现在我已经逐步放手了不少东西,但是基本上我有什么新的想法,都会快速跟小伙伴讨论,形成方案,确认完成的时间节点以及反馈的时间节点,结果就是整个团队的空气跟其他公司完全就不一样。
其实这个道理就像,我们之前曾经买过很多“办公软件”,有搞选品的,有搞数据分析的,有做广告优化的,还有ERP,每一个软件采购回来,基本上热乎劲就一两周的时间,后边被各种自动续费的功能扣了不少钱,最近这两年,使用的软件虽然没有那么多了,但是使用的深度和效率却提起来了。改革不彻底,等于不改革。倒不是说我们的做法就绝对正确,但不管做任何事儿,都不能三分钟热度,否则永远都无法成为领域的专家。
最后跟大家讲一个小故事,去年年底有一个广州的团队在我们办公室跑流程,回去之后又打磨和复盘了很久,就在各项数据都朝着好的方向发展,他们计划过来再交流一次的时候,产品因为知识产权的问题被限制销售了,我其实很怕他们因为遭遇了一点挫折就又回到了老路上,结果就是小伙伴告诉我,他们第一时间找清货渠道和方案去处理余下的库存,同时开始拿一个新产品继续重头开始跑流程,并且每隔一段时间他们都会主动反馈进展,有疑问的点都会整理后向我咨询,我也会尽我所能去给他答疑,至少到目前,我看他们的进展还可以。

咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部