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跨境公司暴涨!大批新人成炮灰,小卖家根本没路可走!

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2025-06-21 18:00
2025-06-21 18:00
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本以为今年跨境圈闹得沸沸扬扬,不如往年热闹了。


结果远超预期,据统计,今年以来新注册的公司已达 6400 多家,注册量较去年同期增长近两倍。


很多卖家本以为赶上风口能分杯羹,结果现实给大伙泼了盆冷水。这跨境生意,还真不是谁都能玩得转的。



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新增 6400 家新公司

结果九成是炮灰


“以为跨境电商捡钱容易,结果进来才发现是捡玻璃渣!” 某大卖盯着电脑屏幕上的订单数据直叹道。


据相关报道,今年冲进跨境圈的新人老板巨多 ,前4个月的注册量比去年增加了近两倍,到5月底已达到6400多家,而去年全年仅有8000多家。



但圈子里却流传着残酷的真相:在这拨新人里,90% 撑不过三个月。


今年开设跨境新店变得更加困难,推出新产品也面临挑战,即使是老店铺在推新方面也变得更加谨慎。


卖家分析认为,亚马逊的一项政策将90%的新手挡在门外,近两年单打独斗的创业失败率可能高达95%。


为啥这么多人扎堆跳坑?


说到底还是被 “造富神话” 忽悠了。去年某头部大卖年会曝光 “团队年销 12 亿”,还有一些服务商朋友圈天天晒 “学员 3 个月爆单”,配着模糊的后台截图。



结果呢?很多人连亚马逊后台怎么操作都没搞懂,就疯狂砸钱囤货,等货到了海外仓才发现,同款产品平台上已经有上千个卖家在卖,价格战打到成本价都没人买。


选品这边也是频频踩雷。广州某卖家看 TikTok 上某玩偶爆火,赶紧找工厂仿造了一批钥匙扣,结果上架第三天就收到侵权通知,不仅 3 个店铺被封,还收到律所 50 万的索赔函。货物堆在海外仓,卖不掉又运不回来,光仓储费就欠了 8 万。


神话终究是神话,与现实有很大差距的!



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大卖占主导,小卖家根本没活路


如今的跨境圈,早就不是 “摆个摊就能赚钱” 的时代了。大卖们用资本和技术筑起高墙,小卖家想突围比登天还难。


头部企业凭借雄厚资金、广泛人脉与敏锐洞察力,始终走在行业前沿,牢牢把控着优质供应链资源,享有优先选品权与更优惠的采购价格。


以 3C 产品为例,大卖家能与知名代工厂签订独家合作协议,确保产品在功能、外观等方面领先市场,同时获得极具竞争力的成本价。


相较之下,中小卖家处境艰难。


1

信息渠道有限


获取最新行业动态、市场趋势信息的渠道有限,往往只能在大卖家的成功案例曝光后,才匆忙摸索跟进,而此时市场份额已被瓜分殆尽,推广成本飙升,利润空间微薄。


部分小卖家为求生存,选择效仿或跟卖大卖的畅销产品。但这种方式暗藏巨大风险,极易引发品牌与专利侵权纠纷。



近期的 “Labubu 事件” 便是典型,多个小卖家因未经授权销售带有 Labubu 形象的周边产品,被品牌方追究法律责任,不仅店铺被封、货物下架,还面临高额赔偿。



2

运营困难


在运营环节,小卖家的困境也十分突出。


订单量少导致物流成本居高不下,部分货代因利润微薄,甚至拒绝承接小批量货物。同时,小卖家难以承担高昂的运营人才成本,多为一人身兼数职,从选品、上架到客服、售后,事务繁杂,精力分散,难以做到精细化运营。


而头部及中等卖家则可借助 AI、RPA 等先进工具,实现智能选品分析、精准营销推广与高效客户服务,大幅提升运营效率与质量。



此外,平台运营规则也给小卖家带来诸多挑战。许多平台要求缴纳保证金,部分国家市场还需办理复杂的合规认证,如美国的美代、cpc认证,欧洲的欧代、VAT、CE认证、WEEE 认证等。


市场上的合规服务质量参差不齐,小卖家选择低价服务,常因资质不全或操作不规范而面临风险;选择高价服务,又会进一步加重资金负担。


美鸥跨境专注于商标注册、TRO侵权、美代、VAT、海外仓物流等领域多年,团队经验丰富,服务专业,办理时效快,有需要联系我们!



3

抗风险能力弱


当前跨境市场不稳定因素增多,关税政策频繁调整,物流货代行业也乱象丛生,航班延误、海运拥堵、货代跑路、清关严格……导致货物运输受阻、成本上升。



小卖家因资金储备有限,抗风险能力弱,难以承受这些冲击,稍有不慎便可能陷入资金链断裂的困境,面临破产危机。而中等卖家凭借一定的资金与资源积累,尚可通过调整经营策略、优化供应链等方式,勉强应对。


可以说,现在的跨境市场,大卖和小卖家基本上活在两个世界,某位跨境行业分析者谈道:“亚马逊已经不适合新人进场了”。




2025 年的跨境电商圈,早没了以前流量暴增的红利,只有比国内菜市场还狠的内卷。


但小卖家们也不要灰心,任何事物都有两面性,风险中始终藏着红利,只要小卖家们找对方向,依然有机会在跨境圈启航,只不过可能要比大卖家们付出更多的精力。

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每日低价跨境包裹数高达5万,希腊呼吁加强监管
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AMZ123星球专享丨12月第三周资讯汇总
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Temu等中国电商平台带动波兰网购频率增长,人均下单27次
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亚马逊广告预算把控与调整基础逻辑
在亚马逊运营中,广告预算的把控如同“掌舵”——投少了错失流量商机,投多了侵蚀利润空间。大家经常遇到广告超预算而广告ACOS效果严重超标,投入产出比严重失衡,所以我们需要合理的把控预算,并及时调整一、以利润为锚,区分品线施策核心逻辑在于:老品靠数据精算守利润,新品靠测试探索找区间,二者均需以TACOS(广告总销售成本占比)和ACoS为核心指标。1. 老品预算:数据反推,锁定盈利红线老品有成熟销售数据,预算设置需“算清账再投放”。首先用算出未计入广告成本的净利润率,结合目标利润率倒推广告占比。
美国黑五再破纪录,电商销售额达118亿美元
AMZ123获悉,近日,根据Adobe Analytics、Salesforce和Shopify的多项最新数据,2025年美国的黑色星期五创下新的在线销售纪录,首次突破110亿美元大关,并在多个维度上刷新历史表现。在美国市场,黑色星期五当日的在线销售额达到118亿美元,同比增长9.1%,尽管增速略低于2024年的10.2%,但仍延续了自2014年以来几乎每年的增长趋势。自2020年以来,美国黑五在线销售额增加超过27亿美元;与十年前的35.4亿美元相比,已增长逾三倍。今年黑五购物在全天多时段呈现强劲表现,10时至14时期间,消费者平均每分钟在线消费1,250万美元;截至当日18:30,在线消费累计达86亿美元。
黑五网一收官!中小卖家遗憾陪跑
随着黑五网一落下帷幕,今年这场大促留下的并不是“热闹过后归于平静”,而是一条形状完全改了的曲线。它拉得更长、亮得更久,却也把卖家之间的差距拉得更开。AMZ123获悉,今年美国黑五依然处在大促的中心位置,当天线上销售额约 118 亿美元,仍然位于全年天花板区间。但与前几年相比,它已经不再是那个“独占高峰”的节点。紧随其后的 Cyber Monday(网一)延续了强劲走势。根据 Adobe 的预估,2025 年美国网一线上销售额将达到约 140 亿美元,同比增长 4%–6%,不仅几乎追平黑五,还有机会反超,成为今年大促期间的单日冠军。
重磅!亚马逊公布2026年战略重心变化
AMZ123获悉,12月4日,2025年亚马逊全球开店跨境峰会上,亚马逊回顾了过去一年里中国卖家在亚马逊上所取得的进展,并围绕2026年四大业务战略重点——供应链服务、AI赋能、全球拓展布局、本地服务,揭晓了40余项创新举措。根据亚马逊披露的数据:2025年以来,中国卖家通过亚马逊全球站点售出数十亿件商品,在美欧等成熟站点的销售额增长超过15%,在新兴站点的销售额增长超过30%;2025年以来,销售额达到200万、500万、800万美金的中国卖家数量,增长均超过20%;销售额超过1000万美金的中国卖家数量,增幅近30%。
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亚马逊GWD仓库是什么?为什么全球“首个”选在深圳?
2025年12月5日,在亚马逊全球开店跨境峰会上,一个新词突然成为大家关注的核心:GWD,也就是Global Warehouse Distribution(全球智能枢纽仓)。亚马逊同期宣布,首个GWD将落地深圳,并计划在2026年3月对中国卖家全面开放。消息一出,从货代到供应链,从头程团队到卖家圈,都开始讨论:亚马逊到底想做什么?这个仓会改变什么?图源:亚马逊全球开店一、GWD到底是什么?它不是“加大号FBA仓”如果把 FBA 看成是“目的国仓”,那么 GWD 是亚马逊在供应链源头建立的“全球入口”。
头部卖家数量增长近30%,亚马逊2026有这些机会
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2025-06-21 18:00
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本以为今年跨境圈闹得沸沸扬扬,不如往年热闹了。


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运营困难


在运营环节,小卖家的困境也十分突出。


订单量少导致物流成本居高不下,部分货代因利润微薄,甚至拒绝承接小批量货物。同时,小卖家难以承担高昂的运营人才成本,多为一人身兼数职,从选品、上架到客服、售后,事务繁杂,精力分散,难以做到精细化运营。


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抗风险能力弱


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小卖家因资金储备有限,抗风险能力弱,难以承受这些冲击,稍有不慎便可能陷入资金链断裂的困境,面临破产危机。而中等卖家凭借一定的资金与资源积累,尚可通过调整经营策略、优化供应链等方式,勉强应对。


可以说,现在的跨境市场,大卖和小卖家基本上活在两个世界,某位跨境行业分析者谈道:“亚马逊已经不适合新人进场了”。




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但小卖家们也不要灰心,任何事物都有两面性,风险中始终藏着红利,只要小卖家们找对方向,依然有机会在跨境圈启航,只不过可能要比大卖家们付出更多的精力。

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