跨境公司暴涨！大批新人成炮灰，小卖家根本没路可走！
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本以为今年跨境圈闹得沸沸扬扬，不如往年热闹了。
结果远超预期，据统计，今年以来新注册的公司已达 6400 多家，注册量较去年同期增长近两倍。
很多卖家本以为赶上风口能分杯羹，结果现实给大伙泼了盆冷水。这跨境生意，还真不是谁都能玩得转的。
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新增 6400 家新公司
结果九成是炮灰
“以为跨境电商捡钱容易，结果进来才发现是捡玻璃渣！” 某大卖盯着电脑屏幕上的订单数据直叹道。
据相关报道，今年冲进跨境圈的新人老板巨多 ，前4个月的注册量比去年增加了近两倍，到5月底已达到6400多家，而去年全年仅有8000多家。
但圈子里却流传着残酷的真相：在这拨新人里，90% 撑不过三个月。
今年开设跨境新店变得更加困难，推出新产品也面临挑战，即使是老店铺在推新方面也变得更加谨慎。
卖家分析认为，亚马逊的一项政策将90%的新手挡在门外，近两年单打独斗的创业失败率可能高达95%。
为啥这么多人扎堆跳坑？
说到底还是被 “造富神话” 忽悠了。去年某头部大卖年会曝光 “团队年销 12 亿”，还有一些服务商朋友圈天天晒 “学员 3 个月爆单”，配着模糊的后台截图。
结果呢？很多人连亚马逊后台怎么操作都没搞懂，就疯狂砸钱囤货，等货到了海外仓才发现，同款产品平台上已经有上千个卖家在卖，价格战打到成本价都没人买。
选品这边也是频频踩雷。广州某卖家看 TikTok 上某玩偶爆火，赶紧找工厂仿造了一批钥匙扣，结果上架第三天就收到侵权通知，不仅 3 个店铺被封，还收到律所 50 万的索赔函。货物堆在海外仓，卖不掉又运不回来，光仓储费就欠了 8 万。
神话终究是神话，与现实有很大差距的！
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大卖占主导，小卖家根本没活路
如今的跨境圈，早就不是 “摆个摊就能赚钱” 的时代了。大卖们用资本和技术筑起高墙，小卖家想突围比登天还难。
头部企业凭借雄厚资金、广泛人脉与敏锐洞察力，始终走在行业前沿，牢牢把控着优质供应链资源，享有优先选品权与更优惠的采购价格。
以 3C 产品为例，大卖家能与知名代工厂签订独家合作协议，确保产品在功能、外观等方面领先市场，同时获得极具竞争力的成本价。
相较之下，中小卖家处境艰难。
1
信息渠道有限
获取最新行业动态、市场趋势信息的渠道有限，往往只能在大卖家的成功案例曝光后，才匆忙摸索跟进，而此时市场份额已被瓜分殆尽，推广成本飙升，利润空间微薄。
部分小卖家为求生存，选择效仿或跟卖大卖的畅销产品。但这种方式暗藏巨大风险，极易引发品牌与专利侵权纠纷。
近期的 “Labubu 事件” 便是典型，多个小卖家因未经授权销售带有 Labubu 形象的周边产品，被品牌方追究法律责任，不仅店铺被封、货物下架，还面临高额赔偿。
2
运营困难
在运营环节，小卖家的困境也十分突出。
订单量少导致物流成本居高不下，部分货代因利润微薄，甚至拒绝承接小批量货物。同时，小卖家难以承担高昂的运营人才成本，多为一人身兼数职，从选品、上架到客服、售后，事务繁杂，精力分散，难以做到精细化运营。
而头部及中等卖家则可借助 AI、RPA 等先进工具，实现智能选品分析、精准营销推广与高效客户服务，大幅提升运营效率与质量。
此外，平台运营规则也给小卖家带来诸多挑战。许多平台要求缴纳保证金，部分国家市场还需办理复杂的合规认证，如美国的美代、cpc认证，欧洲的欧代、VAT、CE认证、WEEE 认证等。
市场上的合规服务质量参差不齐，小卖家选择低价服务，常因资质不全或操作不规范而面临风险；选择高价服务，又会进一步加重资金负担。
美鸥跨境专注于商标注册、TRO侵权、美代、VAT、海外仓物流等领域多年，团队经验丰富，服务专业，办理时效快，有需要联系我们！
3
抗风险能力弱
当前跨境市场不稳定因素增多，关税政策频繁调整，物流货代行业也乱象丛生，航班延误、海运拥堵、货代跑路、清关严格……导致货物运输受阻、成本上升。
小卖家因资金储备有限，抗风险能力弱，难以承受这些冲击，稍有不慎便可能陷入资金链断裂的困境，面临破产危机。而中等卖家凭借一定的资金与资源积累，尚可通过调整经营策略、优化供应链等方式，勉强应对。
可以说，现在的跨境市场，大卖和小卖家基本上活在两个世界，某位跨境行业分析者谈道:“亚马逊已经不适合新人进场了”。
2025 年的跨境电商圈，早没了以前流量暴增的红利，只有比国内菜市场还狠的内卷。
但小卖家们也不要灰心，任何事物都有两面性，风险中始终藏着红利，只要小卖家们找对方向，依然有机会在跨境圈启航，只不过可能要比大卖家们付出更多的精力。
宠物品类交流群
家居品类交流群
母婴用品交流群
亚马逊运营干货包
TikTok运营干货包
跨境电商行业报告
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亚马逊卖家交流群
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新增 6400 家新公司
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“以为跨境电商捡钱容易，结果进来才发现是捡玻璃渣！” 某大卖盯着电脑屏幕上的订单数据直叹道。
据相关报道，今年冲进跨境圈的新人老板巨多 ，前4个月的注册量比去年增加了近两倍，到5月底已达到6400多家，而去年全年仅有8000多家。
但圈子里却流传着残酷的真相：在这拨新人里，90% 撑不过三个月。
今年开设跨境新店变得更加困难，推出新产品也面临挑战，即使是老店铺在推新方面也变得更加谨慎。
卖家分析认为，亚马逊的一项政策将90%的新手挡在门外，近两年单打独斗的创业失败率可能高达95%。
为啥这么多人扎堆跳坑？
说到底还是被 “造富神话” 忽悠了。去年某头部大卖年会曝光 “团队年销 12 亿”，还有一些服务商朋友圈天天晒 “学员 3 个月爆单”，配着模糊的后台截图。
结果呢？很多人连亚马逊后台怎么操作都没搞懂，就疯狂砸钱囤货，等货到了海外仓才发现，同款产品平台上已经有上千个卖家在卖，价格战打到成本价都没人买。
选品这边也是频频踩雷。广州某卖家看 TikTok 上某玩偶爆火，赶紧找工厂仿造了一批钥匙扣，结果上架第三天就收到侵权通知，不仅 3 个店铺被封，还收到律所 50 万的索赔函。货物堆在海外仓，卖不掉又运不回来，光仓储费就欠了 8 万。
神话终究是神话，与现实有很大差距的！
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大卖占主导，小卖家根本没活路
如今的跨境圈，早就不是 “摆个摊就能赚钱” 的时代了。大卖们用资本和技术筑起高墙，小卖家想突围比登天还难。
头部企业凭借雄厚资金、广泛人脉与敏锐洞察力，始终走在行业前沿，牢牢把控着优质供应链资源，享有优先选品权与更优惠的采购价格。
以 3C 产品为例，大卖家能与知名代工厂签订独家合作协议，确保产品在功能、外观等方面领先市场，同时获得极具竞争力的成本价。
相较之下，中小卖家处境艰难。
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信息渠道有限
获取最新行业动态、市场趋势信息的渠道有限，往往只能在大卖家的成功案例曝光后，才匆忙摸索跟进，而此时市场份额已被瓜分殆尽，推广成本飙升，利润空间微薄。
部分小卖家为求生存，选择效仿或跟卖大卖的畅销产品。但这种方式暗藏巨大风险，极易引发品牌与专利侵权纠纷。
近期的 “Labubu 事件” 便是典型，多个小卖家因未经授权销售带有 Labubu 形象的周边产品，被品牌方追究法律责任，不仅店铺被封、货物下架，还面临高额赔偿。
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运营困难
在运营环节，小卖家的困境也十分突出。
订单量少导致物流成本居高不下，部分货代因利润微薄，甚至拒绝承接小批量货物。同时，小卖家难以承担高昂的运营人才成本，多为一人身兼数职，从选品、上架到客服、售后，事务繁杂，精力分散，难以做到精细化运营。
而头部及中等卖家则可借助 AI、RPA 等先进工具，实现智能选品分析、精准营销推广与高效客户服务，大幅提升运营效率与质量。
此外，平台运营规则也给小卖家带来诸多挑战。许多平台要求缴纳保证金，部分国家市场还需办理复杂的合规认证，如美国的美代、cpc认证，欧洲的欧代、VAT、CE认证、WEEE 认证等。
市场上的合规服务质量参差不齐，小卖家选择低价服务，常因资质不全或操作不规范而面临风险；选择高价服务，又会进一步加重资金负担。
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抗风险能力弱
当前跨境市场不稳定因素增多，关税政策频繁调整，物流货代行业也乱象丛生，航班延误、海运拥堵、货代跑路、清关严格……导致货物运输受阻、成本上升。
小卖家因资金储备有限，抗风险能力弱，难以承受这些冲击，稍有不慎便可能陷入资金链断裂的困境，面临破产危机。而中等卖家凭借一定的资金与资源积累，尚可通过调整经营策略、优化供应链等方式，勉强应对。
可以说，现在的跨境市场，大卖和小卖家基本上活在两个世界，某位跨境行业分析者谈道:“亚马逊已经不适合新人进场了”。
2025 年的跨境电商圈，早没了以前流量暴增的红利，只有比国内菜市场还狠的内卷。
但小卖家们也不要灰心，任何事物都有两面性，风险中始终藏着红利，只要小卖家们找对方向，依然有机会在跨境圈启航，只不过可能要比大卖家们付出更多的精力。
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