UNIUNI 与 GOFO：最后一公里赛道上新秀双雄的搏杀
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想系统掌握亚马逊广告的投放逻辑与底层闭环？
北美跨境落地配赛道正上演“双雄争霸”——UniUni与GOFO，一稳一猛，各显神通。
在北美跨境落地配市场，可谓异常活跃，UniUni 与 GOFO 这两家带有华人基因的美国本土企业，正以截然不同的姿态重塑着最后一公里配送的格局，把燕文和PIGGY基本甩开一大截，这个赛道已经很难给新人入局机会了。UniUni如沉稳的老将，凭借多年深耕积累下扎实的根基；GOFO似勇猛的新锐，以激进策略快速撕开市场缺口，也引发了市场的广泛兴趣。两者的较量不仅是商业模式的碰撞，更折射出跨境物流行业的生存逻辑。
UniUni与GOFO英雄不问出处
UNIUNI 的发展轨迹堪称华人物流企业的样本。从早期聚焦华人社区的小包裹配送起步，它用五余年时间完成了从加拿大到全美布局的跨越。这种“步步为营” 的风格体现在每个运营细节里：在加州、纽约等核心区域；通过与当地华人商超、便利店合作，构建起网络；长期合作的司机不在少数，先发优势明显。另外起家的加拿大有优势，利润盘丰厚是重要的资金来源。这种先发带来的直接优势是知名度比较高，—— 通过长期合作的运力资源和优化的路由规划，其运营成本比行业平均水平低 8%。
对中国电商卖家而言，UniUni 的价值在于布局早，率先打破三大快递的价格壁垒，旺季不随意涨价、丢件率稳定，这种确定性使其成为不少中大卖家在三大快递之外的长期选择，但是给大家带来的惊喜跟三年前相比似乎正在减退，特别是面对新对手，反应慢，迄今没有更好的应对。
而 GOFO 的崛起则像一场精准的闪电战。作为后起之秀，它深谙 “用资源换时间” 的法则：以高于市场价的薪资吸引成熟司机，短期内组建起万人规模的运力团队；在订单高密度区域砸下重金铺设分拣中心网络，特别在行业领头羊纵腾集团投资之后，用半年时间作完对手五年的工作量，自营覆盖8000个邮编，渠道合作覆盖4.2万个邮编，揽收邮编超过1500+，与UniUni网络基本等量齐观，这个速度令很多不看好的业内人士刮目相看。
另外“价格匕首” 策略 —— 比三大快递低 20%、比 UNIUNI 低 5%，迅速抢占对价格敏感的中小卖家和平台市场。这种激进打法非常对中国电商平台和卖家的胃口，成效显著。近日某位FBA物流大佬视频号透露，GOFO系统显示日均单量已破百万，远超同行。
据某低价策略平台内部人员透露，GOFO入驻平台仅半年，单量就跃升至平台美国区域第三位。对依赖“薄利多销” 的中国卖家而言，GOFO 的出现无异于送上难得的 “薅羊毛” 机会， 给关税战阴影下的卖家带来难得的一点好心情。但是低价营销是否有利于物流行业长期发展？
他们与纵腾不得不说的故事
到这里，不得不回过头来说说这两家配送新秀跟纵腾集团的关系了。想当年，UniUni从加拿大转战美国，并获得了新一轮融资，其中就包括纵腾集团和燕文等一众行业巨头。这些巨头都希望当时的“U小弟”能够替他们做点尾程业务，形成一个协同关系，而非竞争关系。但随着业务的发展双方嫌隙渐生。
之前，UniUni的大部分客户都是通过纵腾旗下的云途物流发货，但市场上有不少独立站客户考虑直接跟UniUni签约。转折点出现在UniUni在美国市场站稳脚跟后，开始回到中国组建团队自主招商，一方面直接服务这些独立站客户，可以效率更高；另一方面也暴露了急于反向上游控制客户基本盘的意图，从而减少对纵腾们的依赖。
果不其然，进入2024年，UniUni展现出更大的野心。自4月起，它开始招聘韩国、日本、越南、澳大利亚业务拓展经理，试图开拓业务增长渠道。不过，这一招聘信息在社交平台发布后不久，便被UniUni删除。UniUni的一系列动作，是自身定位发展的必然选择，无可厚非，他不可能把自己客户命脉一直留在别人手上。但对于纵腾集团这个股东来说，昔日的小弟意欲“自立门户”升级为云途的“友商”，平起平坐，从而触动巨龙的“逆鳞”。
对此，纵腾应对丝毫不拖拉，开始出售UniUni的股份，果断选择投资GOFO当“亲儿子”。据悉，GOFO的创始人郑川清早年创业亚超ebisu成功，并在美国拥有30多家门店，依靠商超配送的团队，后面做了落地配GOFO，在接受投资之前在行业内已经有了一定规模。
后来被纵腾和纵腾老股东投资后，郑负责所有的司机 DSP 管理，纵腾老板王钻派了助理李豪来督战，据说自己长期坐镇洛杉矶，这一下子火了起来。但仅靠他们的投资，这样烧钱不知道能撑住多久是个问题。这完全就是大号养大跑了，另起炉灶练小号的故事的跨境商业版。
竞争模式各有长短有待观察
但 GOFO 的狂飙模式并非没有隐忧。高价司机+低价配送的资金缺口怎么解决？重金砸市场的逻辑需要持续的资金输血：高薪司机的人力成本占比已达运营成本的 40%，分拣中心+卡车干线网络的折旧压力将在未来三年逐步显现。更关键的是，其低价策略建立在“规模效应摊薄成本” 的假设上，一旦单量增长不及预期，或遭遇旺季运力短缺被迫临时加价，很可能引发客户流失。
据内部人士透露，GOFO 目前处在巨亏的状态，不知道能坚持多久，能否在资金耗尽前找到盈利平衡点，将是其能否存活的关键。如果在这轮资金耗尽前达到盈利平衡点，下一步的估值将会一飞冲天，如果相反，则需要进一步输血冲击平衡点。这明显是类似极兔的竞争策略，而目前极兔的资本市场表现不够亮眼。这种模式的健康性在海外物流供给普遍缺乏的环境是否是“急功近利”？以价换量真的就会奏效？目前这种争论普遍存在。
客观上，GOFO 的低价冲击迫使整个市场价格体系下移，而卖家和平台的天平更倾向于GOFO的策略。但是两者的产能天花板短期内相对稳定，只是坚定烧钱策略的GOFO承受的产能弹性比UniUni更大些。
对UniUni来说，降价却受制于产能弹性，可能降价不增量；不降价可以保住利润，却眼睁睁看着市场份额被对手蚕食，所以需要尽快找到发展的确定性是当下之急。
另外一条路径就是两者合并，既避免了价格竞争，又可以更快实现盈利。难点在于双方的价格。但是双方目前都还有牌没有全打出来，所以胜负未分，结局还待观察。
卖家和平台是最终获利者
这场双雄对决中充满了不确定性，但确定的就是电商平台和卖家则在两者的高效博弈中享受着服务升级与成本下降带来的红利。试问有谁能不欢迎？
不管赛道里两匹骏马你追我赶多么激烈，坐在看台上的电商平台和卖家更像赌马的马迷，他们一边喊着加油，一边用自己的订单来给看好的那方下注，借机大薅羊毛，而且是先到先得，因为比赛不知道什么时候结束。
一些卖家和物流商都研究出怎么在双雄之间切换组合的套路，乐此不疲：大促期间用 GOFO 低价冲量，平常时期在两者之间主次搭配使用，甚至有卖家开发出“比价系统”，自动根据时效需求匹配成本最优物流商。这种“薅羊毛” 行为，隐约透露出市场层面在倒逼两家企业优化服务。让“苦三大快递久矣”的卖家终于可以长长吐了一口气。
祝福双雄考试顺利
这场竞赛将为所有跨境物流企业提供重要启示—— 在瞬息万变的市场中，无论是稳扎稳打还是快速破局，最终都要回归 “效率、稳定、成本” 的三角平衡。
——对 UniUni 而言，应对 GOFO 的挑战需要 “守正出奇”。其核心优势在于稳定的客户基础和成本结构，但是市场似乎更期待他保持创业的心态，快速调整自己的既定战略应对市场变化。
——GOFO 的激进策略能否持续，本质上是一场 “规模与成本” 的豪赌。如果能将单量提升至日均 200 万单，实现分拣中心和运输网络的满负荷运转，其竞争模式便有可持续的基础；反之，若陷入“单量不足 - 成本高企 - 被迫涨价 - 单量下滑” 的恶性循环，则会回归常态。
当下的市场格局正处于微妙的半山坡阶段，不进而退。UniUni 需要证明稳健模式能抵御价格冲击，有继续冲顶的足够扭力；GOFO 还需要两个旺季的市场来验证激进的飞轮策略能如愿实现，从而率先冲顶。或者就是“合则两利”皆大欢喜。
我们正在见证一场零售电商物流精彩比赛上演，阶段性终点就是在1-2年内，谁能先跑到日均200万单这个目标，谁就有资格进入下一轮加时赛。
不管谁胜出，都是我们行业的进化与胜利！我们唯有祝福常伴！
北美跨境落地配赛道正上演“双雄争霸”——UniUni与GOFO，一稳一猛，各显神通。
在北美跨境落地配市场，可谓异常活跃，UniUni 与 GOFO 这两家带有华人基因的美国本土企业，正以截然不同的姿态重塑着最后一公里配送的格局，把燕文和PIGGY基本甩开一大截，这个赛道已经很难给新人入局机会了。UniUni如沉稳的老将，凭借多年深耕积累下扎实的根基；GOFO似勇猛的新锐，以激进策略快速撕开市场缺口，也引发了市场的广泛兴趣。两者的较量不仅是商业模式的碰撞，更折射出跨境物流行业的生存逻辑。
UniUni与GOFO英雄不问出处
UNIUNI 的发展轨迹堪称华人物流企业的样本。从早期聚焦华人社区的小包裹配送起步，它用五余年时间完成了从加拿大到全美布局的跨越。这种“步步为营” 的风格体现在每个运营细节里：在加州、纽约等核心区域；通过与当地华人商超、便利店合作，构建起网络；长期合作的司机不在少数，先发优势明显。另外起家的加拿大有优势，利润盘丰厚是重要的资金来源。这种先发带来的直接优势是知名度比较高，—— 通过长期合作的运力资源和优化的路由规划，其运营成本比行业平均水平低 8%。
对中国电商卖家而言，UniUni 的价值在于布局早，率先打破三大快递的价格壁垒，旺季不随意涨价、丢件率稳定，这种确定性使其成为不少中大卖家在三大快递之外的长期选择，但是给大家带来的惊喜跟三年前相比似乎正在减退，特别是面对新对手，反应慢，迄今没有更好的应对。
而 GOFO 的崛起则像一场精准的闪电战。作为后起之秀，它深谙 “用资源换时间” 的法则：以高于市场价的薪资吸引成熟司机，短期内组建起万人规模的运力团队；在订单高密度区域砸下重金铺设分拣中心网络，特别在行业领头羊纵腾集团投资之后，用半年时间作完对手五年的工作量，自营覆盖8000个邮编，渠道合作覆盖4.2万个邮编，揽收邮编超过1500+，与UniUni网络基本等量齐观，这个速度令很多不看好的业内人士刮目相看。
另外“价格匕首” 策略 —— 比三大快递低 20%、比 UNIUNI 低 5%，迅速抢占对价格敏感的中小卖家和平台市场。这种激进打法非常对中国电商平台和卖家的胃口，成效显著。近日某位FBA物流大佬视频号透露，GOFO系统显示日均单量已破百万，远超同行。
据某低价策略平台内部人员透露，GOFO入驻平台仅半年，单量就跃升至平台美国区域第三位。对依赖“薄利多销” 的中国卖家而言，GOFO 的出现无异于送上难得的 “薅羊毛” 机会， 给关税战阴影下的卖家带来难得的一点好心情。但是低价营销是否有利于物流行业长期发展？
他们与纵腾不得不说的故事
到这里，不得不回过头来说说这两家配送新秀跟纵腾集团的关系了。想当年，UniUni从加拿大转战美国，并获得了新一轮融资，其中就包括纵腾集团和燕文等一众行业巨头。这些巨头都希望当时的“U小弟”能够替他们做点尾程业务，形成一个协同关系，而非竞争关系。但随着业务的发展双方嫌隙渐生。
之前，UniUni的大部分客户都是通过纵腾旗下的云途物流发货，但市场上有不少独立站客户考虑直接跟UniUni签约。转折点出现在UniUni在美国市场站稳脚跟后，开始回到中国组建团队自主招商，一方面直接服务这些独立站客户，可以效率更高；另一方面也暴露了急于反向上游控制客户基本盘的意图，从而减少对纵腾们的依赖。
果不其然，进入2024年，UniUni展现出更大的野心。自4月起，它开始招聘韩国、日本、越南、澳大利亚业务拓展经理，试图开拓业务增长渠道。不过，这一招聘信息在社交平台发布后不久，便被UniUni删除。UniUni的一系列动作，是自身定位发展的必然选择，无可厚非，他不可能把自己客户命脉一直留在别人手上。但对于纵腾集团这个股东来说，昔日的小弟意欲“自立门户”升级为云途的“友商”，平起平坐，从而触动巨龙的“逆鳞”。
对此，纵腾应对丝毫不拖拉，开始出售UniUni的股份，果断选择投资GOFO当“亲儿子”。据悉，GOFO的创始人郑川清早年创业亚超ebisu成功，并在美国拥有30多家门店，依靠商超配送的团队，后面做了落地配GOFO，在接受投资之前在行业内已经有了一定规模。
后来被纵腾和纵腾老股东投资后，郑负责所有的司机 DSP 管理，纵腾老板王钻派了助理李豪来督战，据说自己长期坐镇洛杉矶，这一下子火了起来。但仅靠他们的投资，这样烧钱不知道能撑住多久是个问题。这完全就是大号养大跑了，另起炉灶练小号的故事的跨境商业版。
竞争模式各有长短有待观察
但 GOFO 的狂飙模式并非没有隐忧。高价司机+低价配送的资金缺口怎么解决？重金砸市场的逻辑需要持续的资金输血：高薪司机的人力成本占比已达运营成本的 40%，分拣中心+卡车干线网络的折旧压力将在未来三年逐步显现。更关键的是，其低价策略建立在“规模效应摊薄成本” 的假设上，一旦单量增长不及预期，或遭遇旺季运力短缺被迫临时加价，很可能引发客户流失。
据内部人士透露，GOFO 目前处在巨亏的状态，不知道能坚持多久，能否在资金耗尽前找到盈利平衡点，将是其能否存活的关键。如果在这轮资金耗尽前达到盈利平衡点，下一步的估值将会一飞冲天，如果相反，则需要进一步输血冲击平衡点。这明显是类似极兔的竞争策略，而目前极兔的资本市场表现不够亮眼。这种模式的健康性在海外物流供给普遍缺乏的环境是否是“急功近利”？以价换量真的就会奏效？目前这种争论普遍存在。
客观上，GOFO 的低价冲击迫使整个市场价格体系下移，而卖家和平台的天平更倾向于GOFO的策略。但是两者的产能天花板短期内相对稳定，只是坚定烧钱策略的GOFO承受的产能弹性比UniUni更大些。
对UniUni来说，降价却受制于产能弹性，可能降价不增量；不降价可以保住利润，却眼睁睁看着市场份额被对手蚕食，所以需要尽快找到发展的确定性是当下之急。
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这场双雄对决中充满了不确定性，但确定的就是电商平台和卖家则在两者的高效博弈中享受着服务升级与成本下降带来的红利。试问有谁能不欢迎？
不管赛道里两匹骏马你追我赶多么激烈，坐在看台上的电商平台和卖家更像赌马的马迷，他们一边喊着加油，一边用自己的订单来给看好的那方下注，借机大薅羊毛，而且是先到先得，因为比赛不知道什么时候结束。
一些卖家和物流商都研究出怎么在双雄之间切换组合的套路，乐此不疲：大促期间用 GOFO 低价冲量，平常时期在两者之间主次搭配使用，甚至有卖家开发出“比价系统”，自动根据时效需求匹配成本最优物流商。这种“薅羊毛” 行为，隐约透露出市场层面在倒逼两家企业优化服务。让“苦三大快递久矣”的卖家终于可以长长吐了一口气。
祝福双雄考试顺利
这场竞赛将为所有跨境物流企业提供重要启示—— 在瞬息万变的市场中，无论是稳扎稳打还是快速破局，最终都要回归 “效率、稳定、成本” 的三角平衡。
——对 UniUni 而言，应对 GOFO 的挑战需要 “守正出奇”。其核心优势在于稳定的客户基础和成本结构，但是市场似乎更期待他保持创业的心态，快速调整自己的既定战略应对市场变化。
——GOFO 的激进策略能否持续，本质上是一场 “规模与成本” 的豪赌。如果能将单量提升至日均 200 万单，实现分拣中心和运输网络的满负荷运转，其竞争模式便有可持续的基础；反之，若陷入“单量不足 - 成本高企 - 被迫涨价 - 单量下滑” 的恶性循环，则会回归常态。
当下的市场格局正处于微妙的半山坡阶段，不进而退。UniUni 需要证明稳健模式能抵御价格冲击，有继续冲顶的足够扭力；GOFO 还需要两个旺季的市场来验证激进的飞轮策略能如愿实现，从而率先冲顶。或者就是“合则两利”皆大欢喜。
我们正在见证一场零售电商物流精彩比赛上演，阶段性终点就是在1-2年内，谁能先跑到日均200万单这个目标，谁就有资格进入下一轮加时赛。
不管谁胜出，都是我们行业的进化与胜利！我们唯有祝福常伴！
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