安克投资家居生意，增长背后藏着什么

跨境家居订单涨了，钱却更紧，HUANUO这本账值得细看：安克4000万投资后，倍思奇2025年收入约36亿，净利率仅约2%。扩品利润藏在共用能力里。

做跨境家居，订单涨起来以后，老板往往更忙。补货占着钱，仓库催着清库存，一款新品卖起来，又要给下一款腾预算。销售规模越来越像一家大公司，账户里能自由安排的钱依然紧。

安克投资的倍思奇，旗下核心品牌HUANUO，适合放在这本账里看。

2021年，安克创新出资4000万元参与HUANUO背后倍思奇的增资。这笔投资让垂直品类卖家看到，围绕办公空间做产品，能够长出值得投资的生意。

但这门生意的成色，要看扩张之后留下多少利润。2025年，倍思奇营业收入约35.99亿元，归母净利润约7349万元。换算下来，每100元营业收入对应的归母净利润约2.04元。 这是集团全年的经营结果。相比2024年约1418万元的归母净利润，盈利明显改善，经营仍然需要精打细算。

这样的账本，反而让HUANUO更有研究价值。卖家熟悉的压力，在它身上也有位置。

一张桌面，能容纳多少生意

HUANUO已经在卖显示器支架、升降桌和人体工学椅，产品也扩到了收纳家具。这些东西可以出现在同一间书房里，给品牌提供了继续扩品的理由。

其中最有价值的部分，是已有经验能被下一款产品接着使用。做显示器支架积累的承重、调节和安装经验，进入相邻产品时仍有用处。客服处理过的适配问题，也能变成新品设计的输入。安装反馈积累得越多，团队越容易提前发现用户可能装错的地方。

这些积累很琐碎。

支架夹具碰上特殊桌沿，用户可能直接退货。说明书漏掉一个安装细节，客服就要反复解释。把问题提前消化在产品里，有助于减少退货和售后处理的成本。一个团队对具体使用问题的理解，有机会持续转化成商品。相邻产品开发得越顺，这笔前期投入就越有价值。

只是，“放在同一个房间”与“适合由同一家公司经营”，中间还有很长一段距离。

显示器支架扩到电动升降桌，电机和控制系统进入了产品，包装尺寸也跟着变。再往椅子走，消费者的身高、坐姿和软硬偏好都会影响满意度。此前积累的工程经验能够帮忙，新的成本也会一项项出现。

扩品的利润，藏在共用能力里。

同场景的照片很容易拍，真正可以共用的采购、研发和售后能力，需要一款款产品验证。新类目越依赖另起团队、另建供应商体系，扩张就越接近重新创业。

另一个家居样本

致欧旗下的SONGMICS，可以拿来对照。安克同样持有致欧股份。SONGMICS从家居用品切入，产品覆盖收纳、装饰等领域。致欧还通过VASAGLE经营风格家具，通过Feandrea经营宠物家居。

这套打法与HUANUO相近，都围绕消费者的生活空间，把已有的产品开发和销售能力延伸出去。差别在于，HUANUO的办公产品更容易围绕某个功能解释价值。 显示器抬高了，桌面腾出来了，调节动作可以直接演示。购买理由相对集中。

SONGMICS所在的家庭场景更宽。消费者购买收纳架，除了尺寸和承重，也会考虑摆在客厅是否协调。品牌需要处理更多风格、空间和用途之间的组合。致欧把不同品类交给不同品牌承接，能够让消费者更容易理解每个品牌在卖什么，也带来了更复杂的商品管理。

经营结果也拉开了距离。

看2025年同一年度的集团账本，致欧归母净利润占营业收入约3.86%，高于倍思奇当年的约2.04%。 致欧当年收入增长7.10%，归母净利润增长0.67%，利润增速低于收入增速。 这些数字对应两家集团的全部业务。

到了2026年前三季度，致欧营业收入约76.16亿元，归母净利润约3.75亿元，同比分别增长25.23%和38.14%，利润增速已超过收入增速。 HUANUO背后的倍思奇在2025年也出现明显的利润修复，说明经营结果还在变化。

对跨境卖家而言，这组差异很实在。同样获得安克投资，同样经营海外家居需求，最终实现的利润可以相差很大。产品组合、费用投入和经营阶段，共同决定了结果。 资本进入之后，这些细账仍然要由企业自己算。

大件生意，交付会参与定价

做这类产品，消费者买下的还包括一次顺利安装。

桌子到了家，桌板有磕碰，处理起来就很麻烦。整件退回涉及运费和包装，补发零件又需要库存和客服跟进。订单越多，破损和补件越容易成为日常必须处理的工作。

既定售价下能留下多少利润，很大程度取决于企业能否控制交付之后的成本。包装稍微优化一点，可能减少破损。配件编号清楚一点，可能少接几次咨询。这些改进很难写出热闹的品牌故事，却会影响一款产品能卖多久、能承受多大的促销力度。

HUANUO做功能演示，也有这样的价值。

用户看到支架怎么调、升降桌如何使用，会更容易理解商品。如果内容还能把适配条件和安装过程讲清楚，购买预期就更准确。

对需要自己组装的产品，预期准确本身就有经营价值。品牌扩到更多品类之后，这项工作会越来越重。每增加一款产品，销售页面、说明书和售后配件都要跟上。图片统一了，交付体验也需要统一。

这会拉开成熟品牌与跟进卖家的距离。 外观和卖点能很快学会，稳定处理大量订单里的细碎问题，需要长期投入。

HUANUO值得继续观察的地方，就在这里。

安克投资为这家企业带来了资金。接下来的经营质量，要体现在新品能否使用已有积累，以及订单增加后，利润能否跟着留下来。

对于已经有一个成熟品类的跨境卖家，这比“下一个热门类目是什么”更贴近现实。手里的团队到底能把哪些东西做得越来越省力，决定了扩张能走多远。

一款新品上线时，增长故事刚开始，成本才刚刚到场。