供应链

AMZ123获悉，近日，据外媒报道，Target（塔吉特）正在加大对门店人力的投入，同时在其他业务环节裁减岗位，以改善消费者体验并推动公司重回增长轨道。Target 表示，将增加门店一线员工的工时和培训投入，但同时将在配送中心和区域办公室裁减约500个岗位。据CNBC获取的一封内部员工邮件显示，Target 计划调整门店的管理和运营方式，减少门店所在的管理区数量，并将节省下来的资源投入到门店一线员工身上。Target希望通过这一举措，解决消费者近期反映较多的货架凌乱、商品缺货以及结账排队时间过长等问题。改善客户体验被视为新任首席执行官 Michael Fiddelke 的首要目标之一。

做亚马逊家居类目的卖家，尤其是独立式家具（衣柜、电视柜、书柜等），最担心的就是“合规踩坑”——轻则Listin

局部和阶段性机会才是航运从业者的黄金赛道！

从“忍耐身体”到“倾听身体”。

在跨境电商领域，莆广系卖家曾凭借敏锐的市场嗅觉和灵活的运营策略占据一席之地，但“依赖爆款、压库存、供应链不稳定、合规转型难”等痛点长期存在。不少卖家陷入“爆款后难持续”的循环，一旦爆款热度下降或供应链出现问题，店铺即面临风险。跨境POD（Print on Demand，按需打印）模式以其“轻资产、可持续”的特点，为莆广系卖家提供了向“长期主义”转型的可能。一、跨境POD模式：从按需生产到可持续经营跨境POD模式的核心是“客户下单后再生产”，无需提前备货，显著降低了库存风险。与传统“赌爆款、重库存”的模式不同，POD更注重产品设计的可复用性和运营的可持续性，将经营重点从供应链依赖转向设计和用户体验。

环境、社会与治理（ESG）绩效，已成为石油与天然气企业运营、竞争与增长的关键决定因素。投资者、监管机构、贷款方以及当地社区，均期望企业就其如何管理排放、保障员工安全、参与社区发展以及坚持合规治理进行透明披露。随着全球监管持续收紧、气候信息披露逐步强制化，以及利益相关方审视力度不断加大，建立健全的 ESG 报告框架成为必选项。01理解石油与天然气行业中的ESG报告石油与天然气行业的 ESG涵盖三大相互关联的支柱：环境（Environmental）包括排放管理、减少放空燃烧、防止泄漏、节约用水以及应对气候相关风险。社会（Social）涵盖员工与承包商安全、社区参与、人权保护以及应急响应能力。

AMZ123获悉，2026年2月6日，意大利USB工会联合全球五大核心工会发起了国际港口的大规模罢工行动。地中海、欧美等地区的至少21个重要港口的数万名码头工人参与了此次罢工，罢工正值米兰冬奥会开幕之际。罢工的主要诉求包括反对港口军事化、捍卫劳工经济权益，并抗议与冬奥会相关的执法部署。此次全球范围的大规模同步罢工预计将对全球海运物流和供应链造成显著冲击。

15年前的维修决策，如何演变成今日2亿美元的战略分歧？

最新数据显示，美国进口集装箱量已连续第五个月出现同比下滑，且短期内尚未看到明显反弹迹象。Blue Alpha Capital创始人、集装箱海运分析师John McCown在其最新月度报告中指出，美国主要海运门户港口的进口箱量持续走弱，反映出关税政策、库存周期及宏观经济多重因素叠加下的结构性调整。WTO总干事恩戈齐·奥孔乔-伊韦阿拉上周在达沃斯论坛期间接受采访时指出，当前全球贸易正经历“80年来最严重的动荡”。根据McCown的统计，2025年12月美国入境集装箱量同比下降6.4%，降至约190万TEU，而11月已出现5.7%的同比降幅。

最新数据显示，美国进口集装箱量已连续第五个月出现同比下滑，且短期内尚未看到明显反弹迹象。Blue Alpha Capital创始人、集装箱海运分析师John McCown在其最新月度报告中指出，美国主要海运门户港口的进口箱量持续走弱，反映出关税政策、库存周期及宏观经济多重因素叠加下的结构性调整。根据McCown的统计，2025年12月美国入境集装箱量同比下降6.4%，降至约190万TEU，而11月已出现5.7%的同比降幅。McCown直言，这一轮下滑“完全归因于关税因素”，且目前尚未看到任何迹象表明该趋势只是短期现象。业内人士普遍认为，美国进口需求在2025年明显受到关税政策反复、不确定性升高的影响。

3C大卖在东南亚悄悄赚钱上市。近日，深圳市沃客非凡科技股份有限公司（简称“沃客非凡”）正式向港交所递交主板上市申请，由华泰国际独家保荐；根据招股书披露，公司多年来已完成多轮融资，并且股东包括阿里巴巴关联企业杭州灏星等知名机构，也为其上市增添了底气。这则消息迅速引发跨境电商行业的广泛关注，招股书显示，这家专注于3C及家居产品出海的品牌商，年营收已突破10亿元，94%以上的收入来自印尼市场。锁定小众市场起家沃客非凡成立于2014年，是一家聚焦东南亚市场的跨境新零售企业，以中国为供应链基地，核心经营3C配件、小家电及家装建材等产品；核心市场牢牢锁定印尼，同时逐步向越南、泰国、菲律宾等东南亚周边国家拓展。

前言2026年，全球贸易格局正经历前所未有的重构。特朗普政府贸易保护政策加码、对盟友的单边行动引发国际经贸关系震荡，与此同时，中欧电动汽车谈判突破、中加经贸合作升温等积极信号持续释放。在这场充满不确定性的博弈中，中国跨境电商企业并非被动承压，反而在政策缝隙、供应链重组与市场分化中，迎来了多元突围的新机遇。一、政策破局：友好市场开辟准入新通道全球贸易政策的“双向分化”，为跨境电商企业提供了差异化的市场机遇。部分区域的贸易摩擦升级倒逼企业转型，而友好市场的政策红利则成为出海新引擎。

慢慢来，比较快。

AMZ123获悉，SHEIN在巴西的本地制造计划遇到阻力。据路透社报道，巴西供应链中多家前制造商及行业官员确认，当地产量未能达到预期目标。SHEIN在声明中表示，计划进展缓慢，未来将会选择与“最有能力的工厂”合作。2023年4月，SHEIN曾承诺向巴西投资1.5亿美元，推动2000家本地制造商和10万个就业岗位，并计划到2026年将85%的在售产品本地化。然而，巴西制造业难以适应SHEIN的“极低价+快反”模式，主要原因包括成本不匹配，导致利润空间被压缩到“做一单亏一单”；当地劳动法规限制了生产的灵活性；缺乏中国华南地区密集的产业集群支持。

境外直接投资（ODI）监管将进入 “实质审查、精准管控、全程追溯” 的新阶段。企业出海已从“野蛮生长”过渡到 “合规深耕” 的时代