近日，Criteo宣布与OpenAI达成合作，将参与销售ChatGPT内的广告资源。这意味着，广告主未来可以通过Criteo直接在ChatGPT中进行广告投放。今年1月，OpenAI曾宣布将在ChatGPT的Free和Go订阅层级中测试广告产品。目前，这一试点已经吸引多家广告集团参与，包括Dentsu、Omnicom和WPP等代理公司，均代表客户加入测试。Criteo CEO Michael Komasinski 表示，这项合作是 “在新兴AI交互环境中探索广告模式的重要一步”。

这两年，品牌对电商大促的态度正在悄然转向。不是不看重销量，而是越来越清楚：一次漂亮的爆发，未必能换来真正的增长。不少成熟品牌都有类似体验，活动当天数据冲顶、声量拉满，但当页面下线、资源撤走，用户的记忆却随之消散。价格优势退潮后，复购乏力、心智回落，电商营销逐渐演变成一场高频、却难以沉淀资产的消耗战。在获客成本持续抬升、用户决策愈发理性的当下，品牌开始重新追问一个更底层的问题：电商营销，究竟能不能不止服务于“卖货”，而是成为长期品牌经营的一部分？一些品牌已经率先给出了答案。

2月27日，钛动科技股份有限公司正式向港交所递交招股书。这不仅是这家AI营销公司在放弃A股上市计划后的再度冲刺，更可能标志着中国诞生一家全新的上市公司——“港股Multi-Agent第一股” 。这家由前UC浏览器早期员工、阿里海外业务负责人李述昊创办的公司，不仅拿到了钟鼎资本、险峰的投资，更吸引了UC系老领导俞永福（RedefineCapital）的亲自下注 。在“内卷”成为常态的互联网江湖，钛动科技拿出了一份亮眼的报表，招股书显示：2025年前三季度营收超9亿元人民币，毛利率稳定在82%以上，服务超10万家广告主，链接700万全球媒体平台，业务链接200个国家。

在2026年初的中文互联网上，一个名为“OpenClaw”的开源项目以前所未有的速度席卷了从GitHub到小红书、从技术论坛到大众媒体的每一个角落。在短短两个月内创造了GitHub历史上增长最快的记录，截至2026年3月1日，星标数突破24.1万，不少人将其称为AI代理从“对话时代”迈向“执行时代”的标志性产品。

用内容链接人心

近日，瑞幸发布2025年财报。全年总净收入为492.88亿元（人民币，下同），同比增长43.0%；净利润为36亿元，同比增长21.6%。同时，截止四季度，公司门店总数达到31048家，其中自营20144家，联营10744家。至此，瑞幸也正式成为国内第一家自营门店数量突破2万家的连锁餐饮品牌。但在出色的成绩背后，我们仍然能够感受到瑞幸正在发生的细微改变。一直以来，瑞幸咖啡的品牌总与强大的营销能力联系在一起。通过持续性的营销投入，瑞幸不仅用9.9元的每日优惠券做大了国内咖啡市场的蛋糕，更是用高频的联名和新品研发策略，持续完善品牌产品线，填补价格带，用更多的附加价值为消费者创造持续消费的理由。

在营销行业，宣布某种模式“已死”往往是抢占头条的最快方式。但当这句话出自一家年营收约600亿美元、拥有400个品牌的全球消费巨头掌门人之口时，它就不仅是态度表达，而是一种战略信号。不久前，联合利华 CEO Fernando Fernandez在纽约消费者分析师小组大会（CAGNY）上表示，“企业级的大品牌传播时代已经结束了”，他表示，公司正转向一种“社交优先的需求模型”，认为由创作者组成的“军团”将取代过去半个世纪里为联合利华品牌打下基础的传统广告。大品牌已死？联合利华的传播矛盾据Fernandez透露，联合利华仅美容健康板块就合作了18万名创作者，集团层面更是逼近30万。

本周最热冬奥营销新玩法：宝洁用日常瞬间强化品牌场景感在刚刚过去的米兰冬奥会期间，宝洁通过与央视频的合作，打造了一套“赛场瞬间与日常生活平行呈现”的营销策略。从媒体观察视角来看，这一动作不仅抓住了赛事的高关注度，也拓展了品牌生活场景化表达的边界。与传统赛事赞助多聚焦金牌、领奖台等高光时刻不同，宝洁将视角聚焦于“平凡瞬间的含金量”。短片将运动员全力冲刺、坚守拼搏的赛场瞬间，与普通人努力生活、认真坚守的日常场景交替呈现，让赛场的全力以赴与大众的平凡奋斗形成情绪共鸣：不同的场景，却有着同样的投入与热爱。这种叙事方式，让品牌以陪伴者姿态自然介入，将高光赛事与普通日常联结起来，而非单纯的品牌曝光或硬性植入。

营销战场上有两个无法回避的超级节点：春节与奥运。这两个节点历来是品牌营销必争之地，但越是高关注节点，表达越容易陷入同质化。春节长期被团圆、感恩与宏大情绪占据，奥运营销则被冠军叙事、拼搏精神反复强化，观众的情绪阈值不断提高，感动却在递减。与此同时，岁末年初又是一个复杂的情绪窗口，用户一边回望过去，一边憧憬未来，情绪既敏感又分散。品牌如果继续沿用宏大表达，很容易被淹没在同质内容中。因此，真正的难点不在于节点本身，而在于找到一个真正能够打动当代人，且能够激发参与度的情绪支点。前段时间，网络上流行一句话——“这一生就活几个瞬间”。

一周要闻速览库迪咖啡向王一博致歉2月28日凌晨，库迪咖啡在社交平台发文称：“近日，我们关注到个别门店在处理合作到期物料时，存在处置不当的情况，对此我们深表歉意。”库迪咖啡称，公司与王一博的合作已圆满结束。“合作期间，王一博先生的专业敬业与对品牌的支持，我们始终心怀感激与尊重。对于此次个别门店的不当行为，我们向王一博先生、粉丝及广大消费者诚恳致歉。”库迪咖啡还表示，事件发生后，公司已第一时间处理：立即终止涉事门店合作并闭店；加强门店培训，进一步规范物料回收流程，升级巡检与监督机制，严防类似情况再次发生；强化品牌管理，以更严谨的态度对待每一位合作伙伴与消费者。

2月19日，沃尔玛发布最新财年报告：截至 2026 年1月31日的12个月，公司全年销售额定格在7132亿美元。而在此之前，亚马逊已披露2025年全年销售额达 7170亿美元 —— 以38亿美元的微弱优势，完成了对沃尔玛的历史性反超。这意味着，连续13年蝉联全球营收冠军的沃尔玛，首次走下了坚守半个多世纪的零售神坛；全球营收最高企业的桂冠，正式戴在了亚马逊的头上。从1962年成立至今，沃尔玛凭借“规模即竞争力”的商业逻辑统治了全球零售界半个多世纪。它凭借极致的供应链管控与成本控制能力，把毛利率常年稳定在24%的行业巅峰水平，更在24年间21次登顶《财富》世界500强，是传统零售时代当之无愧的王者。

中东市场：中国出海品牌的必争之地 在全球消费格局加速重塑的当下，中东及非洲地区正成为中国品牌布局海外的重要战略高地。《2025MeetBrands中国出海新锐消费品牌榜单报告》显示，80%的上榜品牌已完成中东市场布局，较去年提升 36%。SIHOO（西昊）、IMOU（乐橙）、BAMBU LAB（拓竹）等品牌均已在当地建立成熟渠道体系，进一步凸显出中东市场对中国品牌的吸引力持续攀升。这背后，是中东市场日益凸显的战略价值。

当最后一枚奖牌落定，米兰冬奥的赛程落下帷幕。但对品牌而言，真正值得复盘的，往往从这一刻才开始。过去几周，赛场内纪录不断被刷新，赛场外的注意力也在持续外溢——开幕式服装成为社交媒体话题，运动员同款装备被迅速搜空，裁判与技术官员的制服开始被观众注意，甚至颁奖台上的品牌，也进入大众讨论。人们不再只是观看比赛，而是在通过穿同款、用同款，将体育情绪延伸进日常消费。这种注意力结构的变化，为中国品牌打开了更丰富的进入路径。

过去一年，品牌几乎都在谈“与消费者共情”。但问题也随之而来：当所有人都在讲与消费者共情，真正的分水岭开始转向：品牌是否具备洞察情绪困境的能力与之共情。有时更煽情的文案、更用力的表达、更戏剧化的冲突，却未必真的触及消费者的心理结构。今年开年，一个值得关注的信号来自SK-II。SK-II做了一个Campaign叫「不只快乐」，品牌没有制造戏剧冲突，而是直面女性在多重身份与长期压力下的真实状态，把情绪选择权交给用户，鼓励女性做真正的自己，把品牌角色从“表达者”转向“陪伴者”。这一判断，其实为2026年的情感营销划出了一条分界线：品牌能否借一次情绪表达，开启一条长期价值路径。

文 | Innocent Roland这个春节，互联网巨头们集体上演了一场“AI红包雨”——阿里千问用25元免单卡绑定消费场景，腾讯元宝靠社交裂变狂撒现金，字节豆包以AI生成为突破口……四款AI应用包揽苹果商店免费榜前四，日活从千万级飙升至数亿，堪称“史上最卷红包大战”。但热闹背后，藏着更深的算盘：AI不是目的，而是巨头们重构业务生态的“新入口”。