在全球美妆与护肤品编织的消费巨网里，Aesop（伊索）是一个“非主流”的存在。它的门店里没有流量明星的巨幅海报，听不到柜姐高压迫感的推销话术，产品包装甚至数十年如一日地沿用形似药瓶的琥珀色玻璃。但就是这样一个“异类”，却交出了一份让同行无法忽视的成绩单。财务数据显示，2012年至2022年的十年间，其收入从约2800万美元增长至5.37亿美元，翻了近19倍，年均复合增长率稳定在20%左右。在几乎没有大规模广告投入的前提下，毛利率长期维持在近90%的行业高位。2024年，Aesop销售额突破10亿美元，提前一年完成既定目标。

单店排单超3000杯，等餐需要6个小时，小程序卡成PPT，外卖经多位骑手转送。这样的画面在茉莉奶白各地门店同时上演。外卖小哥推开茉莉奶白的店门，被眼前的场景吓了一跳。取餐台前排队的不是顾客，是堆积如山的订单小票。店员手忙脚乱地对着一摞打包杯贴标签，后厨的接单机还在不停吐纸。杭州城西银泰城店的大排长龙，让路人以为进了春运候车室。这场混乱的源头，是茉莉奶白与3D恋爱手游《恋与深空》的联名活动“深空之下，爱不留白”。消费者购买联名套餐内任意饮品，即可获赠自选男主联名包装及周边礼包。五位游戏男主周边同步铺开，全国20家主题店、约2500家氛围店同时开售。

当用户平均每天面临35000个消费决策¹，当70%的购物车在结账前被放弃²，当“货比三十家”成为Z世代的日常，当一张图片比一千个关键词更能决定购买意愿……全球消费者决策机制开始变迁：不再是谁被看到，而是谁先被信任、谁能帮用户做决定。出海品牌赖以生存的“流量=销量”的增长逻辑，也随之慢慢失灵。当前时代，AI开始参与搜索、推荐乃至购物决策，视觉发现重新定义搜索，内容策展成为消费习惯，一套新的增长逻辑正在形成——广告竞争的核心，不再是谁获得更多曝光，而是谁能够更早进入消费者决策过程，并持续影响最终选择。从注意力竞争到意图竞争 赢在用户做决定之前过去十余年，广告行业的核心任务是争夺注意力。

6月23日，沃尔玛宣布将以14亿美元收购法国自助广告平台Vibe.co。这是继2024年以23亿美元收购智能电视制造商Vizio之后，沃尔玛在联网电视领域的又一次重大押注。收购背后，一个清晰的信号正在浮现：效果正在成为联网电视市场的核心命题。Vibe.co是一家专为中小企业打造的自助式联网电视广告平台，目前已服务超过1万家广告主。它的核心逻辑是让流媒体电视广告变得像搜索和社交广告一样——可衡量、可快速启动、可优化效果。在此之前，这家法国公司已经通过纽约、旧金山等城市铺天盖地的地铁广告，在美国市场建立了品牌认知。本次收购完成后，Vibe.co的自助平台将被整合进沃尔玛的商业媒体业务Walmart Connect。

作为全球社交广告市场的霸主之一，Meta过去二十年的核心生意，本质上是把用户注意力卖给广告主。品牌投放广告，Meta负责分发流量；用户点击广告后，再跳转至Shopify、亚马逊或品牌独立站完成交易。Meta赚的是广告费，但并不深度参与交易本身。但今天，这套“流量分发”的模式正在发生变化。在刚刚开幕的2026年戛纳国际创意节上，Meta集中发布了一系列围绕直播购物、创作者联盟、支付体系以及AI推荐的新能力，高调切入电商领域。这一次，Meta 的目标非常明确，打破“应用内浏览、应用外购买”的传统路径，利用AI驱动的无缝体验，将Facebook和Instagram转型为端到端的闭环社交电商生态。

2026年6月初，耐克又一次被推到了舆论中心。社交平台上，一条消息迅速发酵：耐克市值几乎蒸发掉了一个阿迪达斯。这句话听起来有点夸张，但数字摆在眼前。彼时，耐克股价已经跌到42.98美元，市值约636亿美元。对比2025年底超过940亿美元的阶段高点，不到半年时间，耐克市值蒸发约304亿美元。这个体量，几乎相当于老对手阿迪达斯的全部身家。资本市场的反应，往往比消费者的感受来得更快。但这一次，两者几乎同时给出了答案。同期财报显示，耐克全球营收113亿美元，同比只是勉强持平；净利润却暴跌35%，降到5.2亿美元；毛利率降至40.2%，已经连续第六个季度收缩。

一周要闻速览演员朱一龙被指在长城敲日本太鼓，品牌lululemon发声明致歉6月16日，lululemon发布声明，就5月30日在北京黄花城水长城举办的“瑜见长城”瑜伽嘉年华活动中引发的文化争议，向公众及品牌大使朱一龙致歉。品牌称活动始终秉持致敬中华文化的初衷，但由于“在相关专业认知上的局限”，未能在前期充分识别潜在争议，承认在鼓乐表演的策划与审核中应更加审慎周到，并已下架所有相关宣传内容。活动当天，lululemon 品牌大使朱一龙参与击鼓表演，品牌前期宣传资料将现场使用的鼓具描述为唐代羯鼓复刻品，试图强化活动中的中国传统文化元素。

本周最热这次世界杯，亨氏番茄酱推出续作：想赢的薯条蘸亨氏世界杯开赛前夕，亨氏番茄酱上线了“想赢的系列2.0”——「想赢的薯条蘸亨氏」。继全运会期间“想赢的番茄在亨氏里”成功出圈后，亨氏在北京、上海、广州三地地铁站同步推出系列海报。创意上，亨氏将两根薯条拟作足球运动员的双腿，番茄酱团块化身足球，通过薯条的扭转与弯曲，还原“一锤定音”“倒挂金钩”“流星飞铲”等经典足坛名场面。文案则玩起谐音梗：“一锤定音，就此一蘸”“倒挂金钩，一蘸封神”“流星飞铲，一蘸成名”。没有签约球星，没有官方赞助，仅凭薯条和番茄酱就完成了世界杯借势。上一届全运会“想赢的番茄”把番茄顶部叶片设计成34种运动员造型，一眼即懂、自带传播力。

2026年6月15日，市场监管总局对沃尔玛负责人进行责任约谈。这则约谈来得并不突然。即使不考虑各种媒体和网络上吐槽的诸如麻薯盒吃出老鼠、过期臭猪肉、冻干草莓重金属超标等问题，仅观察黑猫投诉，就能发现关于山姆的投诉已累计超过15000条，且其2025年投诉量同比激增了65%。而在约谈之后，人事地震接踵而至。6月15日当天，MUK SOOK YEE卸任法定代表人、董事长，由前阿里高管刘鹏接任。两天后，6月17日，山姆会员商店首席采购官张青确认提交辞呈，将于6月底正式离任。

世界杯开赛不到两周，一个“新变化”开始显现。按理说，这是一个内容最分散的时代：手机刷集锦、短视频追进球、社交平台聊战术，每个人都在自己的信息流里看世界杯。围绕世界杯产生的讨论、情绪和流量，正在向各个平台、各种内容形态不断扩散——有人在微博追热搜，有人在小红书跟二创，有人在B站刷名场面。但偏偏在客厅里，另一种观看方式正在回潮——一家人围坐在同一块大屏前，看同一场比赛，为同一个进球同时起身。韩国对阵捷克的那场比赛，半场收视率冲到1.4%，峰值1.9%，市场份额21%。这意味着每五台开着的电视里，就有一台停在同一件事上。

在今年HDC 2026期间，一个数据引起了不少营销人的注意。鲸鸿动能公布，2025年平台广告主数量同比增长200%，已接入全球10.7万+第三方媒体。放在今天的广告市场环境里，这其实是一个相当反常识的数字。过去几年，整个营销行业几乎都在讨论同一个问题，流量越来越贵，增长越来越难。从品牌到平台，大家都在寻找新的增长空间。但现实是，移动互联网的主要流量入口早已趋于稳定。用户时长增长放缓，获客成本持续攀升，广告预算变得越来越谨慎。在这样的背景下，不由让人思考，这样一个相对“年轻”的商业化平台，为何能吸引广告主批量涌入？新生态红利任何广告平台的增长天花板，都由其所在生态的规模和活跃度决定。

如果让你给奶粉品牌拍一支世界杯广告，你会怎么拍？球星、进球、球迷狂欢、冠军时刻，几乎是所有品牌借势世界杯的标准答案。但问题在于，世界杯是典型的体育营销场景，而奶粉品牌面对的核心决策人群却是妈妈。当大多数品牌都在争夺球迷注意力时，母婴品牌该如何找到自己的切入口？最近，瑞哺恩给出了一个颇有意思的答案。作为2026年美加墨世界杯FIFA官方合作伙伴，瑞哺恩并没有把这张“官方入场券”用于简单的曝光堆砌，而是围绕“捧杯”这个符号，从5月开始持续铺排：先以《国宝梦之队》视频预热，再借儿童节短片《捧在手心的世界杯》把“捧杯”从赛场拉回家庭，随后由代言人魏晨的TVC《魏晨的足球梦》引爆情感高潮。

6月15日，据彭博社报道，社交媒体平台小红书的母公司小红书科技有限公司正准备在本月底前以保密形式向香港联交所递交首次公开募股（IPO）申请。若交易顺利推进，这可能成为近年来香港市场规模较大的中国互联网公司IPO之一。报道援引知情人士消息称，相关讨论仍在进行中，上市时间、募资规模和最终估值尚未确定。目前，小红书方面暂未公开回应。公开信息显示，小红书由毛文超和瞿芳于2013年6月在上海创立，最初的产品形态并非App，而是一份出境购物分享的PDF文件，因主打真实海淘种草笔记而爆火。伴随着电商行业和出境游的发展，小红书从海淘购物笔记社区起步，逐步落地跨境电商业务，打通“内容+电商”的商业闭环。

2026年6月的一个周一，The Trade Desk（后文简写为TTD）的员工和往常一样走进办公室，准备开始新一周的工作。然而，一些让人不安的故事却又一次准备上演，入职刚满七个月的首席营收官（CRO）安德斯·莫滕森（Anders Mortensen）正在收拾办公桌准备离开。五天之后，Adweek证实了安德斯·莫滕森的离职消息。更耐人寻味的是，公司似乎没有准备继任者，而是让首席运营官维韦克·昆德拉（Vivek Kundra）“暂时兼任”CRO。公司相关公告的措辞一如既往的娴熟：“随着The Trade Desk继续发展和壮大，领导层变动是规模化全球技术公司的一种必然选择。

复旦演讲实录：超级内容不是内容，而是消费品