所谓“营销价值洼地”，不是一句漂亮话，而是一种可被验证的商业状态：同样的预算，在这里更容易买到“可持续的注意力 + 可运营的人群资产 + 可解释的转化结果”。在QuestMobile发布的《中国互联网APP媒介广告营销综合价值典型媒介价值分析报告》中，华为系应用（如华为天气、华为应用市场、华为浏览器）进入“广告营销综合价值指数TOP30”，这类“终端生态媒介”被纳入与抖音、淘宝、微信等主流平台同一套指标体系比较，信号很直白：。

本周最热瑞幸签下“九头身裁判”，又一次把热点喝成了咖啡最近，瑞幸官宣与拉脱维亚裁判谢尔盖·辛金斯合作。很多人可能一时想不起名字，但一定记得那个在2025年成都世运会舞蹈赛场上意外出圈的“九头身裁判”。1米91的身高，夸张的头身比，加上一张被网友形容为“豪车脸”的气质，他被封为“九头身裁判”，甚至还有了“法拉利”的外号。更有意思的是，当网友调侃他爆红原因时，他一句“是因为我跑得快吗”的憨憨回应，直接把反差感拉满，从赛场裁判变成“民间顶流”。瑞幸几乎没有给这波流量冷却的时间。合作海报很聪明——低机位拍摄，把他修长的比例拉到极致，黑色杯身与西装气质叠加，整套视觉调性走的是“商务高级感”。

今年春节，我们跟踪了B站、快手、小红书、京东等平台的流量扶持和营销工具。发现品牌在CNY节点面临的，不再是“怎么出声”，而是在哪儿出声、怎么出声。毕竟各平台玩法差异巨大。B站用原生内容文化引流，让品牌自然融入用户熟悉的互动场景；京东用全域种收闭环，把站外种草和站内成交串成完整链路；小红书用话题共创和达人矩阵，让品牌在春节高关注窗口里形成多层级参与。机会就在这里，品牌能否踩准平台节奏，把自己嵌入用户春节体验？好，那我给你一个更媒体观察视角、更有判断、更少工具说明书味道的版本。信息不删，但表达更“人话”，结构也更有观点感。年货节不再拼流量，阿里妈妈在拼“赛道效率”每年的天猫年货节，是品牌既焦虑又兴奋的时刻。

TikTok Shop是该平台的支付处理和电商服务，在2024年表现不佳，去年经历了多轮裁员和组织架构调整。不过，Mobile Dev Memo的Eric Seufert认为，TikTok可能正在再次加码Shop业务。TikTok Shop面临的挑战并非个例。Google和Meta都曾尝试成为“全漏斗”电商玩家，但最终未能成功。不过，“全漏斗”不仅仅指营销环节，还包括现实世界中的供应链体系，如仓储、履约、退货以及客户服务等。Seufert指出，Meta曾在Shops和Checkout等产品上大举押注，但如今已大幅收缩相关布局。

作为全美收视率最高、广告价格最昂贵的单一电视事件，超级碗从来不只是一场体育比赛。当数以亿计的观众守在屏幕前，超级碗就变成了一场可以从各种角度被反复讨论和回看的文化事件，除了赛事的还有那些在中场休息与比赛间隙播出的品牌广告。对品牌而言，超级碗是一年中极少数仍然具备“全民同步观看”意义的传播场景，也因此被视作检验品牌影响力、预算信心与传播策略的重要窗口。2026年的超级碗亦是如此。随着单条 30 秒广告价格持续攀升（有报道指出，今年30秒广告的价格已经涨到惊人的1000万美元），广告主的选择本身，已经成为了这些世界级巨头品牌策略的集中展演。从投放名单来看，今年的超级碗并未出现单一行业的绝对主导者。

2024年中国家电出口额首次突破1000亿美元，年均增速远高于全球平均水平，显现出强劲的增长势头。这一趋势也在飞书点跃BeyondClick发布的《2025MeetBrands中国出海新锐消费品牌榜单报告》中得到进一步印证：约20%的上榜品牌来自家电相关品类。 出海赛道中家电品类成为今年重点2025MeetBrands榜单显示，本年度约有20%的上榜品牌来自家电相关品类，较去年提升了6个百分点。在整体出海环境趋于理性的大背景下，家电成为少数仍在持续扩容的品类之一。 海外家庭消费从“可选消费”向“高频、刚需型设备”迁移。

2025年12月2日，耐克公司宣布了一项影响深远的组织架构重组计划。当时，这一重组计划最引人注目的是高层大换血：首席技术官（CTO）和首席商（CCO）两个高管职位被直接取消，反而重新设立了2023年已撤销的首席运营官（COO）一职。同时，根据公开消息，这一新岗位由原首席供应链官Venkatesh Alagirisamy担任，任命自2025年12月8日起生效。这一系列调整，均源于2024年上任的新任CEO艾略特・希尔（Elliott Hill）提出的“Win Now”战略。然而令人意外的是，高层大换血后不到两个月，2026年2月，耐克的战略调整开始延伸至旗下子品牌。

过去一年，很多营销人都有一个共同感受：工具越来越多，数据越来越全，但决策反而更难了。AI在飞速进化，平台规则持续变化，消费者也不再按套路出牌。有些过去行之有效的方法，突然失灵；一些看似新鲜的机会，又很快被卷平。在这样的背景下，2026 年的营销，究竟还剩下哪些“确定性”？Morketing与20+来自平台与第三方机构的一线实践者聊了聊，试图从真实案例和执行经验中，提炼出接下来一年更值得投入的方向。平台洞察侯燕 微博商业市场总经理2026年挑战关键词：价值认同、内容真实、长期主义2026 年，一个正在变得越来越明确的变化是：营销的增长逻辑，正在从“用低价撬动注意力”，转向“用价值建立认同”。

“这已经不是某个功能升级，而是在重做整个视频生产流程。”近日，科技博主、影视飓风创始人Tim在评测 Seedance 2.0时，给出了一个相对冷静但分量不轻的判断。Seedance 2.0是字节跳动最新一代AI视频生成工具。与过去常见的AI视频产品不同，它不再停留在「生成一段画面」的层面，而是尝试把镜头组织、音画关系和时长控制一起纳入模型能力中。从产品形态上看，Seedance 2.0最明显的变化是三点：1.支持多镜头自动拆解与衔接；2.音频与画面同步生成，而非后期拼接；3.单条视频时长可扩展至 60 秒以上。用户输入的不再是一个“画面指令”，而更接近完整段落描述。

当埃隆·马斯克公开判断“2026 年实现 AGI（通用人工智能），2030 年集体智能将碾压人类”时，整个科技圈迅速被点燃。在他看来，AI 正处在一条几乎无法减速的加速曲线上：能力每 7 个月翻倍，现有模型还有百倍潜力尚未释放，一旦放缓节奏，人类反而可能失去对系统的控制权。这种近乎“悬崖式推进”的判断，也让 AI 的未来被推向更极端的讨论区间。与之相对的，则是相对而言更加保守的声音，以DeepMind CEO 戴密斯·哈萨比斯为代表的其他从业者则认为：“2030年前AGI落地概率仅50%”，他强调物理世界交互能力才是关键，安全测试必须先行；而“AI教父”辛顿更直接呼吁全球签署“AI开发暂停条约”，以防失控。

一周要闻速览美团：拟7.17亿美元收购叮咚，叮咚买菜梁昌霖：叮咚买菜的业务和团队会保持稳定，竞争力不会消失2月5日盘后，美团发布公告称，公司拟以7.17亿美元收购中国大陆领先的生鲜电商企业叮咚的全部已发行股份，交易双方已在2月5日的非交易时段签署了股份转让协议。根据协议，转让方可从目标集团提取不超过2.8亿美元的资金，但需确保目标集团净现金不低于1.5亿美元。收购事项完成后，叮咚将成为美团的间接全资附属公司，其财务业绩将并入美团的财务报表。2月5日，市场传出消息称，美团正在推进收购叮咚，且双方已开展了多轮并购谈判。叮咚买菜成立于2017年，2021年登陆纽交所。

投不投大屏不再是问题，问题是怎么投。

本周最热追觅年会玩出顶流阵容，俞浩现场立万亿flag2月4日，苏州奥体中心，央视级制作、撒贝宁主持、韩红、张信哲、李克勤轮番开唱，台下坐着的不是粉丝，是近2万名追觅员工和家属。这场叫「敢梦敢为·追觅之夜」的演唱会，直接把企业年会，卷成了顶流现场。但真正炸的，不是阵容，而是追觅 CEO 俞浩，现场立下的三个flag：第一，三年内，员工从2万扩到20万；第二，产值目标1万亿；第三，追觅不只是赚钱，而是要“让人类生产力和财富翻100倍”。顺带还官宣了「天空工场 2.0」，联合全球前20高校，每年培养1万名创新领袖。但问题来了，这真的是一场“烧钱的演唱会”吗？如果你只把它当热闹，其实低估了这次动作。

长期以来，春节营销总是和红红火火的喜庆画风绑定。但2026年的春节营销，或许可以来点不一样。为什么这么说？因为中国人对“年味”的感知正在发生变化：从过去看重表面的过节仪式（大家庭的传统礼俗），转向更强调内心的情感体验。数据显示，过去3年，社交媒体上#我的过年新方式#话题阅读量增长超过300%，用户分享的不再是千篇一律的年夜饭，而是个性化的过年体验——有人带父母旅游，有人与朋友举办“春节出圈计划”，有人在异国他乡组织中国年派对 …… 这种转变对品牌意味着什么？单纯的视觉符号堆砌（红色、灯笼、生肖）和促销刺激正在失效。

春节还没真正开始，朋友圈已经先热闹了起来。今天一早，微信朋友圈、微信群，“千问新用户25元免单卡免费领” 的链接刷屏霸屏，不同微信群里的用户都在忙着“互相拉新”。有网友调侃，“今天的社交KPI，不是拜年，是帮朋友领免单”。为什么千问红包活动能刷屏？核心是，直接击中了春节场景下最容易被触发的用户心理“低门槛、立刻可用、没有理解成本”。