2025年真正改变互联网广告赛道的，不是预算总量变少了，而是预算的流向已经变了。Morketing完整复盘了19家头部互联网公司2025年全年官方财报，发现看似平稳的行业大盘之下，分化正在加剧。阿里、拼多多、腾讯三家广告总营收占19家总盘超过六成，头部壁垒依然稳固。腾讯、京东、快手、B站均实现双位数同比增长。另一边，百度、知乎、汽车之家等平台广告收入同比出现较大幅度下滑，传统搜索与垂直赛道持续承压。透过数字，一条相对清晰的规律浮出水面：把AI落地应用、站内转化闭环纳入增长核心驱动的平台，整体经营韧性更突出；更多受外部环境与预算流动影响的平台，营收增长则相对承压，发展稳定性偏弱。

1950年巴西，马拉卡纳球场。决赛日，里约热内卢全城几乎停摆，人们涌向收音机和刚刚兴起的黑白电视机，等待乌拉圭与东道主的终极对决。就在那片被全世界注视的草皮边上，一块写着“Coca-Cola”的广告牌安静地立着，这是世界杯历史上第一次加入了品牌赞助，尽管彼时并未这一举动并未受到广泛的关注，但它标志着有关世界杯营销的漫长故事的开端——品牌第一次意识到，世界杯可以不只是足球，还可以是一门生意。70多年后的今天，2026年美加墨世界杯即将打响。FIFA赞助收入预计突破18亿美元，16个全球赞助席位悉数售罄，全球观众预计达60亿人次。无论是线上还是线下，品牌们在社交媒体上争分夺秒地蹭热点。

一周要闻速览DeepSeek被曝首次启动融资，估值超680亿 据外媒The Information援引四位知情人士消息报道，腾讯和阿里巴巴正洽谈投资DeepSeek，后者就在上周刚被曝出首次启动外部融资。在与潜在投资者初步接洽后，DeepSeek正寻求以超200亿美元（约合人民币1364.9亿元）估值融资。此前4月17日，DeepSeek被曝目标估值超过100亿美元（约合人民币681.8亿元），计划融资至少3亿美元（约合人民币20.5亿元）。在此之前，Deepseek创始人梁文锋一直被认为是中国AI圈最独立的技术理想主义者，而此次寻求融资，或是国内大模型比拼持续升级下的必然选择。

本周最热阿里千问推出数字人形象“小酒窝”4月22日，阿里旗下大模型“千问”正式推出数字人“千问小酒窝”，试图以统一的拟人化形象补齐此前品牌人格的短板。这一策略本质上不难理解，豆包珠玉在前，通过亲民形象和有趣的互动机制赢得了大量消费者的青睐，而数字人技术高度成熟的今天，打造一个数字人设并不困难。另一方面，这也是国内AI应用竞争烈度进一步升级的例证。国内AI市场的竞争烈度正在从“技术发布赛”升级为“品牌攻防战” 。过去各家比的是模型跑分、更新速度；如今，在AI逐渐触达C端用户的今天，连数字人形象、人设风格、生态嵌入都成了必争之地。

MOVA是一家成立两年左右的AI高智能生活品牌，产品涵盖清洁模块、个护模块、宠物模块、户外模块和厨电模块，目前已出海欧洲、中东、北美以及澳洲等6大区域。但单点设备再聪明，如果彼此之间无法协同，体验始终是割裂的，因此，2025年其生态链企业MOVA LINCO诞生了，它定位于“智慧家庭管家/家庭的中枢神经”，并在短短一年时间里，就亮相了CES和AWE展会。在这轮AI浪潮里，有一个挺明显的“错位”。一边，是大公司在持续加码。以美股“七巨头”为代表，数据中心和大模型的投入越来越大，2026年的AI资本开支预计会到6500亿美元。

当大多数品牌还在讨论“内容怎么做”“投放怎么优化”时，雀巢正在做一件更底层的事：重构理解消费者的方式。最近，雀巢正在持续加大对“社交聆听”和技术能力的投入，包括自研的AI能力。同时，公司也在对整体产品组合进行一轮“重整”，并做出“非常果断、甚至有点狠”的取舍，目的就是更好地跟上消费者口味变化，重新拉动增长。围绕这套方法论，雀巢美国首席营销与创新官Vicki Felker进行了系统拆解。让品牌进入消费者日常在Felker看来，无论产品组合怎么调整，CMO的核心职责没有变，核心是确保品牌能够持续为消费者带来“超出预期的惊喜和愉悦”。但这种“愉悦”，已经不再来自单一功能。

4月22日，华为鸿蒙智行2026春季新品发布会在广州大湾区文化体育中心举行。华为常务董事、终端BG董事长余承东携五大技术矩阵与五款新车登场。然而，当天引爆全场的第一个“高潮”，其实发生在发布会之前——上午10点，余承东通过个人微博正式官宣：青年演员、歌手肖战出任鸿蒙智行尚界品牌首位代言人。消息瞬间刷屏，为晚上的发布会提前蓄满了热度。这场官宣其实早有铺垫。4月21日，余承东先在微博发布剪影预热视频，埋下“彩蛋”；与此同时，重庆观音桥大屏与全国核心商圈同步上线尚界Z7预告与肖战剪影，预热节奏直接拉满。在汽车行业，这样的预热规格并不常见。

据多家媒体报道，2026年4月14日，华特迪士尼公司正式启动新一轮全球裁员，计划在未来几周内裁减超1000个岗位，约占其全球23.1万名员工总数的0.4%，主要波及漫威影业视觉开发团队和市场营销部门。这是新任CEO乔希・达马罗（Josh D’Amaro）自3月上任以来，推出的首个重大组织举措，也是迪士尼自2022年启动战略重组以来的第五轮集中裁员。达马罗在给员工的备忘录中表示：“过去数月我们持续审视如何精简各部门运营，以确保持续提供粉丝期待的世界级创意与创新。行业变化速度极快，我们必须打造更敏捷的、由AI技术赋能的高效团队，以适配未来需求。

香港尖沙咀K11 Musea街头，一座巨大的广告围挡，取代了原英国皇室御用品牌Fortnum & Mason的双层铺位。这个直面维多利亚港、毗邻一众奢侈品牌的黄金位置，即将迎来美国轻奢运动品牌Alo Yoga（以下简称Alo）的大中华区首家门店。据多方消息确认，该店预计于2026年第二季度正式开业，这将是Alo继首尔之后，在亚洲布局的又一个战略支点。而伴随着首店围挡曝光，Alo的动作也在同步提速。品牌官网已放出多个香港办公的亚太区核心岗位，涵盖运营总监、零售运动总监等职位；4月8日，Alo官宣任命Jimmy Zhu为中国及北亚区总裁，全面负责本土市场的战略落地与运营管理，以上海为核心阵地统筹内地业务。

最近，苹果静悄悄地发布了名为 Apple Business 的全新一站式企业平台。表面上，这只是将此前分散的 Apple Business Connect、Apple Business Essentials 和 Apple Business Manager 三个工具合并到 business.apple.com 一个入口的常规整合。但相比产品结构的调整，这次变动中，对广告行业更关键的一步，是今年夏天，苹果将在美国和加拿大的 Apple Maps 中正式引入广告。过去，苹果的广告业务几乎全部集中在 App Store 搜索场景：开发者通过关键词竞价获取排名，用户只有在“主动寻找应用”时，才会接触到广告。

4月20日下午，以“链接人心，智创未来”为主题的2026爱奇艺iJOY春季悦享会在北京举办。作为爱奇艺世界·大会的营销专场，本次悦享会不仅重磅发布了爱奇艺2026-2027年度超350部“长中短”新作片单，更集中展示了平台在AI时代的营销升级布局。会上，爱奇艺高级副总裁陈潇向与会嘉宾分享了AI推动影视媒体平台去中心化转型趋势下，爱奇艺将顺应技术浪潮，聚焦精品化内容创作，守住好内容的底线。爱奇艺高级副总裁吴刚则分享了爱奇艺如何以领先的用户规模、优质的内容供给与深度融合的AI技术，打造全链路广告智能营销平台，成为品牌最具整合能力的智能合作伙伴。

《穿普拉达的女王》讲述了一个对时尚毫无兴趣、一心想成为记者的西北大学新闻系毕业生安迪，误打误撞进入顶级时尚杂志《Runway》，成为 “时尚女魔头” 主编米兰达第二助理的故事。在这个以审美为权力核心的精英体系中，安迪从最初的格格不入，被米兰达用 “天蓝色毛衣” 的真相点醒 ，看似普通的穿搭背后，早已被时尚行业的规则渗透，她也开始经历隐性的自我改造。最近，《穿普拉达的女王2》在上海举办首映礼，安妮·海瑟薇（Anne Hathaway）与梅丽尔·斯特里普（Meryl Streep）的到场，让这部续作迅速成为讨论焦点。

一周要闻速览传抖音电商将迎调整，成立红果电商，官方暂无回应近日，有市场消息传出，抖音电商将进行重大架构调整，计划成立全新部门“红果电商”。该部门将隶属于抖音中国电商体系，与行业产品、用户产品等核心部门平级，战略定位颇高。截至目前，抖音官方尚未对此消息作出回应。据QuestMobile数据显示，红果短剧作为抖音集团旗下热门平台，截至2026年1月日活用户已突破1亿，月活近3亿。此前红果短剧已测试 “搜同款”等电商功能，与抖音电商订单打通。此次拟成立红果电商，被视为平台深化短剧内容商业化、挖掘全域电商潜力的重要布局。

「营销人的灵感库」专栏介绍：全球营销商业媒体平台Morketing专为营销人打造，全球范围内收集一周精彩案例，供所有营销人欣赏和借鉴。本周最热首次请代言人就翻车，诚实一口合作主播称艺人“奇丑无比”4月16日，宠物食品品牌诚实一口首次官宣代言人前夕遭遇重大公关危机。其合作主播在直播中，公然辱骂品牌代言人郝熠然，称其 “奇丑无比”、“三线明星”，并多次念错其名字。事件曝光后引发全网哗然。诚实一口当晚紧急发布声明致歉，称言论为主播个人行为，已关停直播间并开除涉事人员。4月17日凌晨，创始人吕依凌发布视频二度道歉，承认管理失责，并强调郝熠然是品牌首位代言人及第一选择。尽管品牌迅速处理，仍未能挽回局面。

2026年，蓝色光标迎来了自己的30周年生日。对于绝大多数企业来讲，走到而立之年，这意味着企业至少经历过2次以上的经济危机和行业洗牌，拥有可持续的商业模式，同时也已经积累了稳定的客户关系、供应链信任、品牌认知度乃至行业经验，而这些隐性的品牌资产，几乎已经确保了企业有了稳定的立足之地。因此，30周年理应是回望辉煌、总结功勋的时刻。但在蓝色光标CEO的语境中，并不会因为过往30年的成绩而庆祝或狂欢。相反，摆在蓝色光标面前的只有一个核心任务——“把过去的东西全部推翻，重新变成一家创业公司，一家新的AI公司。”而这种决绝的姿态，构成了解读蓝色光标最新财报乃至未来三五年战略最重要的注脚。