最近，星巴克开始在中国门店卖衣服了。这次上线的是“熊店长小镇系列”，除了潮玩手办、毛绒公仔、盲盒星星粒、家居用品等常规周边外，还首次推出了服帽包类产品，并在全国部分门店同步发售。其中，工装背心定价399元，刺绣T恤279元，连帽外套459元，全部围绕星巴克经典IP“熊店长”展开设计。消费者可以直接通过小程序下单、门店自取，购买后还能累计星享俱乐部积分。消息一出，很快在社交平台引发热议。有人觉得“终于把星巴克周边做成了潮牌感”，也有人吐槽“咖啡店开始卖衣服，有点不务正业”。但如果把视角放大，会发现这件事其实并不只是“星巴克跨界卖衣服”这么简单。

“AI 正在深刻重塑行业格局，然而广告与商业的核心使命始终未变：那就是把用户与那些能满足需求、提供产品、带来启发的优质企业联结在一起。正在发生改变的，是实现这一过程的方式。”“我们正在重塑 AI 搜索时代的广告形式，让它们成为用户对话中有价值的信息衍生。”5月19日，Google Marketing Live 2026，我（作者）代表Morketing对话了Google Ads & Commerce 副总裁兼总经理 Vidhya Srinivasan，她分享。

据北京市市场监督管理局5月25日消息，为加强平台经济监管，规范6·18期间平台经营行为，近日，市市场监管局组织召开市网络市场监管联席会议，对17家重点平台企业开展约谈指导。北京市市场监管局在约谈中明确提出，要严格落实“内卷式”竞争综合整治工作要求，杜绝在6·18期间开展非理性大额补贴促销活动，同时规范价格和广告营销行为，强化食品安全风险防控。这是监管部门首次将“内卷式”竞争综合整治与电商大促监管直接挂钩，释放出平台经济监管从事后处罚转向事前引导的明确信号。所谓“内卷式”竞争，通常指平台企业通过非理性烧钱补贴、恶性价格战等方式争夺市场份额，导致行业整体利润承压、中小商家经营困难、消费者体验受损。

Netflix 宣布将在全球范围内向更多会员推出广告服务。自 2027 年起，Netflix 广告套餐将扩展至 15 个新市场，其中包括亚太地区的泰国、菲律宾、印度尼西亚和新西兰。在亚太地区之外，扩展还覆盖奥地利、比利时、哥伦比亚、丹麦、爱尔兰、荷兰、挪威、秘鲁、波兰、瑞典和瑞士。在纽约举办的Upfront 2026现场，Netflix 广告总裁 Amy Reinhard 表示：“我们很高兴能在 2027 年将Netflix 广告服务扩展到 15 个新国家。对会员而言，这意味着有更多选择，可以以更灵活的价格享受 Netflix。对广告主而言，这让品牌能够与更多活跃且高度投入的 Netflix 粉丝建立联系。

一周要闻速览8大互联网公司2026 Q1广告收入盘点最近，各大互联网公司陆续公布了2026年第一季度的财务报告。腾讯：一季度，腾讯营销服务收入达381.7亿元，同比增长20%。公司完成AI驱动的广告推荐模型"RankUp"全量部署，持续强化微信生态内的闭环营销能力，有效改善广告效果并提升广告单价。得益于此，本季度互联网服务、电商和游戏行业等大多数主要行业广告主投放均有所增长。同时，智能投放产品矩阵腾讯营销AIM+已赋能约30%的广告主投放金额，并在小游戏、短剧及微信小店广告主中获得广泛应用。

本周最热追觅花4000万，工作日请全体员工游迪士尼5月22日，为庆祝首个“520追觅日”，追觅科技邀请全体员工畅游上海迪士尼和香港迪士尼，共享追觅奇妙夜，做世界的小孩。这次活动不仅员工免费，还允许每位员工带配偶和孩子入园，俞浩亲切地称这些孩子为“追觅二代”。而且全程带薪游玩，不用扣年假，公司还包往返大巴、保险等所有费用，晚上还有专门为追觅定制的烟花秀，体验感直接拉满。从2・4演唱会的音乐狂欢，到此次直指童话地标迪士尼，追觅的跨界布局持续超出市场预期。对此，俞浩表示，企业盈利之后理应和员工共享收益，个人能够消耗的财富十分有限。

今年 618，如果你还在问“哪里流量更便宜”，可能已经慢了一拍。过去很多商家做大促，本质上还是“流量冲锋”：抢坑位、堆预算、冲 GMV。只要流量够大、折扣够狠，销量通常就能被推起来。但今年不一样了。618 周期被越拉越长，平台启动越来越早，AIGC 又让素材供给暴增，可另一边，用户决策却越来越冷静。商家真正焦虑的，已经不是“有没有流量”，而是这笔钱投出去，到底能不能成交？这个人群被触达之后，到底有没有继续往成交链路里走？大促后留下来的是一堆报表截图，还是下一轮生意可以继续使用的人群资产？当这些问题被不断放大，今年 618 自然进入了一个更现实的阶段——“算账时代”。

近期，亚马逊在几乎没有任何公开声明的情况下，对其联盟计划（Amazon Associates）进行了一次大规模调整，部分出版商的佣金费率最高削减了50%。此次调整始于2025年底的亚太地区，随后于2026年3月9日左右扩展至美国市场。亚马逊内部已下达指令，要求将联盟计划成本降低20%，但并未就此次调整向合作伙伴作出正式说明，出版商大多是通过与客户经理的个别谈话才了解到这些变化。这次佣金结构的收缩力度远超以往。此前，部分品类出版商可获得高达10%的佣金，如今已降至4%至5%，受影响类别包括家居、服装、食品杂货、美容和部分消费电子产品。一家比价网站出版商直言，其2026年来自亚马逊的收入预期已下调50%。

在消费行业，“降本增效”几乎已经成了过去两年的主旋律。但卡夫亨氏却反着来。在其2026财年第一季度（截至3月28日的三个月内）的电话财报会议预备陈述中，这家拥有亨氏、费城奶油芝士、卡夫芝士通心粉、奥斯卡·梅耶等品牌的食品巨头表示，其营销投入同比暴涨37%，全年营销费用预计将占公司营收至少5.5%，年度增幅至少20%。同时还称如果宏观经济形势好于预期，公司可能会加大在营销上的投入。据悉其计划花费6亿美元，用于产品优势、定价、营销、销售和研发，重心是扭转美国业务。对于一家长期被视为“成熟消费品公司”的企业来说，这个动作并不寻常。尤其是在今年初，卡夫亨氏刚刚暂停了“拆分成两家公司”的计划之后。

利润创新高，却要裁掉10%的员工，Meta到底在想什么？5月20日，Meta启动了近年来规模最大的一次人力重组，全球裁员约8000人，占员工总数的10%，同时冻结6000个空缺岗位。通知于各地区当地时间凌晨4时发出，在不同时区分三波推送，覆盖Meta全球业务。这意味着从亚太到欧洲再到美洲，员工将在各自深夜或黎明前收到通知。一名员工表示，目前大家处于停在空中的状态，等待确认自己的岗位命运。这场裁员的特殊之处在于，它并非发生在公司业绩低迷期。4月30日，Meta刚刚交出一份创纪录的财报——单季营收563亿美元，同比增长33%；净利润268亿美元，同比暴增61%。

日化赛道，尤其是护发品类，正面临一个尴尬的局面：柔顺、强韧、修护、留香——这些功能卖点几乎被所有品牌轮番使用，用户很难从产品参数上感知本质差异。于是，越来越多的品牌转向场景营销，试图通过锁定某个差异化场景来建立自己的行业壁垒。在当下的综艺广告中，一种趋势变得愈发明显：品牌不再满足于简单的产品露出，而是将广告嵌入内容的叙事线中，力求以更原生化、更轻巧的方式对观众进行深度种草。但场景总归需要依附于更大的叙事和特定的内容IP。如何找到合适的内容？如何设计不打扰用户、甚至让用户愿意主动参与的场景？更进一步，如何依托这些场景营销反推品牌整体的营销战略？这些问题正在成为品牌必须思考的关键。

当地时间5月17日，法国广告集团阳狮（Publicis Groupe）宣布，将以约22亿美元现金收购美国数据协作平台LiveRamp。消息公布后，很快就在广告技术圈引发讨论。原因很简单，LiveRamp并不是一家典型的广告公司，它不做创意，也不卖流量，更像广告行业底层的数据连接平台。2000年代以来，互联网广告长期建立在第三方Cookie体系之上，品牌之所以能跨平台追踪用户、做广告归因，本质上依赖的是同一套身份识别机制。但从2020年前后开始，整个行业的底层逻辑开始变化。

过去几十年，法国奢侈品巨头LVMH集团几乎一直在做同一件事：买品牌。在掌舵人伯纳德·阿尔诺的意志下，从Bulgari、Tiffany & Co.到Loro Piana、Celine……这家全球最大的奢侈品集团通过持续吞并，构筑起一个庞大的品牌帝国。但现在，它开始卖品牌了。5月14日，LVMH集团宣布，已与品牌管理公司WHP Global达成最终协议，将旗下设计师品牌Marc Jacobs出售给后者。而就在一周前，英国《金融时报》刚刚援引知情人消息称，LVMH集团正酝酿近40年来最大规模的一次业务重组，计划出售部分时装、美妆与酒类资产。在潜在出售名单中，Marc Jacobs赫然在列。

当“10后”开始找工作，麦当劳把招聘变成年轻人与品牌的“双向奔赴”

最近，几张图片在社交平台上疯传。画面里一个人背着一个登山包，准确地说是被一只背包吞了。那只包大得像一堵墙，人站在旁边像个小挂件。评论区瞬间炸开锅：“大包小包过安检，这个包能装下安检”“别人背包，这包背人”“这个包能装下三室一厅”，还有人宣布这是2026年最强社恐防护装备。上面这个“显眼包”不是AI生成的，是迪卡侬线下门店最近摆出来的巨型登山包。它能装下三个成年人，售价不到千元，性价比高得离谱，但几乎没有人会真的背去登山。可就是这么一款几乎没人会买走的背包，却让无数人专程跑去合影、拍视频、发朋友圈，然后带着“顺便买点啥”的心态走进货架。