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在营销行业，宣布某种模式“已死”往往是抢占头条的最快方式。但当这句话出自一家年营收约600亿美元、拥有400个品牌的全球消费巨头掌门人之口时，它就不仅是态度表达，而是一种战略信号。不久前，联合利华 CEO Fernando Fernandez在纽约消费者分析师小组大会（CAGNY）上表示，“企业级的大品牌传播时代已经结束了”，他表示，公司正转向一种“社交优先的需求模型”，认为由创作者组成的“军团”将取代过去半个世纪里为联合利华品牌打下基础的传统广告。大品牌已死？联合利华的传播矛盾据Fernandez透露，联合利华仅美容健康板块就合作了18万名创作者，集团层面更是逼近30万。

本周最热冬奥营销新玩法：宝洁用日常瞬间强化品牌场景感在刚刚过去的米兰冬奥会期间，宝洁通过与央视频的合作，打造了一套“赛场瞬间与日常生活平行呈现”的营销策略。从媒体观察视角来看，这一动作不仅抓住了赛事的高关注度，也拓展了品牌生活场景化表达的边界。与传统赛事赞助多聚焦金牌、领奖台等高光时刻不同，宝洁将视角聚焦于“平凡瞬间的含金量”。短片将运动员全力冲刺、坚守拼搏的赛场瞬间，与普通人努力生活、认真坚守的日常场景交替呈现，让赛场的全力以赴与大众的平凡奋斗形成情绪共鸣：不同的场景，却有着同样的投入与热爱。这种叙事方式，让品牌以陪伴者姿态自然介入，将高光赛事与普通日常联结起来，而非单纯的品牌曝光或硬性植入。

营销战场上有两个无法回避的超级节点：春节与奥运。这两个节点历来是品牌营销必争之地，但越是高关注节点，表达越容易陷入同质化。春节长期被团圆、感恩与宏大情绪占据，奥运营销则被冠军叙事、拼搏精神反复强化，观众的情绪阈值不断提高，感动却在递减。与此同时，岁末年初又是一个复杂的情绪窗口，用户一边回望过去，一边憧憬未来，情绪既敏感又分散。品牌如果继续沿用宏大表达，很容易被淹没在同质内容中。因此，真正的难点不在于节点本身，而在于找到一个真正能够打动当代人，且能够激发参与度的情绪支点。前段时间，网络上流行一句话——“这一生就活几个瞬间”。

一周要闻速览库迪咖啡向王一博致歉2月28日凌晨，库迪咖啡在社交平台发文称：“近日，我们关注到个别门店在处理合作到期物料时，存在处置不当的情况，对此我们深表歉意。”库迪咖啡称，公司与王一博的合作已圆满结束。“合作期间，王一博先生的专业敬业与对品牌的支持，我们始终心怀感激与尊重。对于此次个别门店的不当行为，我们向王一博先生、粉丝及广大消费者诚恳致歉。”库迪咖啡还表示，事件发生后，公司已第一时间处理：立即终止涉事门店合作并闭店；加强门店培训，进一步规范物料回收流程，升级巡检与监督机制，严防类似情况再次发生；强化品牌管理，以更严谨的态度对待每一位合作伙伴与消费者。

2月19日，沃尔玛发布最新财年报告：截至 2026 年1月31日的12个月，公司全年销售额定格在7132亿美元。而在此之前，亚马逊已披露2025年全年销售额达 7170亿美元 —— 以38亿美元的微弱优势，完成了对沃尔玛的历史性反超。这意味着，连续13年蝉联全球营收冠军的沃尔玛，首次走下了坚守半个多世纪的零售神坛；全球营收最高企业的桂冠，正式戴在了亚马逊的头上。从1962年成立至今，沃尔玛凭借“规模即竞争力”的商业逻辑统治了全球零售界半个多世纪。它凭借极致的供应链管控与成本控制能力，把毛利率常年稳定在24%的行业巅峰水平，更在24年间21次登顶《财富》世界500强，是传统零售时代当之无愧的王者。

中东市场：中国出海品牌的必争之地 在全球消费格局加速重塑的当下，中东及非洲地区正成为中国品牌布局海外的重要战略高地。《2025MeetBrands中国出海新锐消费品牌榜单报告》显示，80%的上榜品牌已完成中东市场布局，较去年提升 36%。SIHOO（西昊）、IMOU（乐橙）、BAMBU LAB（拓竹）等品牌均已在当地建立成熟渠道体系，进一步凸显出中东市场对中国品牌的吸引力持续攀升。这背后，是中东市场日益凸显的战略价值。

当最后一枚奖牌落定，米兰冬奥的赛程落下帷幕。但对品牌而言，真正值得复盘的，往往从这一刻才开始。过去几周，赛场内纪录不断被刷新，赛场外的注意力也在持续外溢——开幕式服装成为社交媒体话题，运动员同款装备被迅速搜空，裁判与技术官员的制服开始被观众注意，甚至颁奖台上的品牌，也进入大众讨论。人们不再只是观看比赛，而是在通过穿同款、用同款，将体育情绪延伸进日常消费。这种注意力结构的变化，为中国品牌打开了更丰富的进入路径。

过去一年，品牌几乎都在谈“与消费者共情”。但问题也随之而来：当所有人都在讲与消费者共情，真正的分水岭开始转向：品牌是否具备洞察情绪困境的能力与之共情。有时更煽情的文案、更用力的表达、更戏剧化的冲突，却未必真的触及消费者的心理结构。今年开年，一个值得关注的信号来自SK-II。SK-II做了一个Campaign叫「不只快乐」，品牌没有制造戏剧冲突，而是直面女性在多重身份与长期压力下的真实状态，把情绪选择权交给用户，鼓励女性做真正的自己，把品牌角色从“表达者”转向“陪伴者”。这一判断，其实为2026年的情感营销划出了一条分界线：品牌能否借一次情绪表达，开启一条长期价值路径。

文 | Innocent Roland这个春节，互联网巨头们集体上演了一场“AI红包雨”——阿里千问用25元免单卡绑定消费场景，腾讯元宝靠社交裂变狂撒现金，字节豆包以AI生成为突破口……四款AI应用包揽苹果商店免费榜前四，日活从千万级飙升至数亿，堪称“史上最卷红包大战”。但热闹背后，藏着更深的算盘：AI不是目的，而是巨头们重构业务生态的“新入口”。

编辑 | Wen近日，Google Ads宣布，对App Campaign的安装后转化归因窗口（Post-Install Conversion Window）进行关键调整：转化窗口的起算锚点，将从“广告点击时间”改为“应用安装时间”。这一变化看似技术细节，实则影响转化统计口径、算法学习效率以及广告主的投放决策逻辑，尤其对出海应用开发者而言意义重大。过去，Google Ads长期采用“以点击为中心”的归因逻辑。若广告主设置7天安装后转化窗口，系统会从用户点击广告的时间开始计算。举例来说：用户1月1日点击广告，1月3日安装应用，1月9日发生付费。

一周要闻速览多家机器人亮相春晚，或将揭开具身智能竞争新格局2026年的马年春晚，成了科技企业的大秀场。追觅科技、MOVA、华为Mate、长城汽车、领克900、火山引擎、宇树科技、豆包、B站、小红书、抖音等多家企业入局，涉及行业覆盖了AI机器人、智能出行、智能生态、新媒体平台等多个领域。在一众赞助企业中，最显眼的莫过于几家智能机器人企业的集体亮相。宇树科技机器人与河南塔沟武术学校共同呈现了武术表演节目《武BOT》，这是宇树科技第三次登上春晚舞台，该节目为去年《秧BOT》的升级版。节目中，机器人展示了醉拳、双节棍、跑酷、空翻、跳马、棍术对打等武术动作。

本周最热安慕希请春晚机器人唱跳《好运来》继去年 3 月首次合作后，安慕希和宇树科技又整了个大活。双方共创新春 MV，精准踩中春节的国民情感共鸣，带来一场科技美感与新年氛围的硬核碰撞。这一次，安慕希不仅组建马年首个机器人男团，唱跳改编开运金曲《好运来》，更把他们直接搬到过节现场——包饺子、发红包的传统年俗搭配金属千纸鹤、光缆中国结，赛博年味拉满了！更洗脑的是，反复出现的「I’m machine」与「安慕希」形成魔性谐音联动，在卡点舞蹈和喜庆音乐中不断强化「爆珠酸奶=爆好运」的记忆点，顺势打爆了「好马年配好喝的安慕希」的产品心智。麦当劳推年夜饭大年三十吃麦当劳，正在成为一种流行新年俗。

2025年底，一个带着玩梗属性的问题在社交平台上被不断放大：“马年CNY，伊利会请马伊琍吗？”网友甚至连路都替品牌铺好了：“我是马伊琍，马年喝伊利。”姓名高度重合、国民认知度匹配、叠加生肖语境的天然联想，这个看似随口的脑洞，迅速演变为一场自发、持续且不断升级的讨论。从创意slogan，到竞品调侃，再到“马姓艺人候选名单”盘点，一个单点玩梗逐步演化为具备自传播能力的话题场。

2025 年，多个行业巨头在营销高层频繁调整背后，折射出一个明显趋势：企业对营销领导者的期待已从传统的“品牌传播者”转向“跨职能增长推动者”。综合来说，可以归纳为五大趋势：趋势一：快消企业对CGO角色的重新定位。 过去的“品牌传播者”已无法满足增长需求，CGO成为跨职能增长引擎，覆盖产品创新、数字化运营与渠道协同，直接参与核心增长决策。马明毅升任卡夫亨氏中国CGO，即是典型案例。趋势二：AI转型下，营销战略向业务集团驱动执行倾斜。 荣耀、联合利华等品牌在AI与数字化浪潮中调整岗位，强化业务单元与品牌触点一体化，以提升敏捷性与市场响应速度。趋势三：权利集中，岗位不再延设，收回全球总部。