一周要闻速览从“套壳”到被收购：Manus的翻身仗Manus，这款由中国创业者开发的AI应用，曾被质疑只是“套壳产品”，却在短短几年内跑出年入过亿的成绩。更出人意料的是，它最终只用了十余天的谈判时间，就被全球科技巨头收入囊中。12月29日，路透社报道，Meta表示将收购中国人工智能初创公司Manus。《晚点 LatePost》进一步获悉，交易金额达数十亿美元（数百亿元人民币），成为Meta历史上规模第三大的收购案，仅次于WhatsApp和Scale AI。

12月3日-4日，第十届灵眸大赏Morketing Summit·智启于中国上海举办。次日，在第十届灵眸大赏“智启·全球本土化新生态”论坛上，伯希和户外运动集团副总裁赵乐就《中国户外品牌的全球化探索与实践》这一主题进行了分享。中国品牌出海，常被简化成三道题：供应链怎么搭、工厂和仓怎么建、门店要不要开。但伯希和户外运动集团副总裁赵乐在分享中把重点拉回到更“硬”的题——品牌能否在一个陌生市场中，被看见、被理解、被信任。制造、门店、供应链只是能力项，真正决定出海成败的，是海外认知与价值传递。

在化妆品行业营销这件事正在变得越来越难。一边是成分、功效、配方被反复对比，产品同质化程度不断加深；另一边是投放阵地向红书、抖音等效果平台集中，预算越来越碎，品牌却很难留下长期心智。母婴品牌同样如此，增长越来越依赖一次次效率更高、但生命周期更短的打法。也正是在这样的背景下，“IP 联名”成为切入口，但争议同样明显：母婴品牌适合做 IP 吗？会不会只是昙花一现的曝光？是否真的能转化为可持续的品牌资产？兔头妈妈合伙人代羽舟给出的答案是肯定的——前提是，母婴品牌必须用一套完全不同于快消跟风式联名的逻辑来做这件事。

不少“老品牌”都面临同样的困惑：手握百年品牌积淀与经典艺术IP，却撬不动年轻人的情绪共鸣。砸钱做创意、跟风玩互动，看似热闹的营销动作，往往只换来昙花一现的流量曝光，真正能沉淀下来的品牌好感寥寥无几。当品牌试图将数十年前的艺术资产，生硬嫁接给被现实压力裹挟的年轻群体；当“品牌说什么”与“用户想听什么”严重错位，一个尖锐的问题便会浮出水面：脱离用户真实情绪的“艺术自嗨”，再精致也只是一场单向输出的独角戏，根本无法穿透年轻人的情感防线。

当下，中国品牌的全球化早已告别 “低价走量” 的粗放时代，正朝着 “以创新破局、以本地化扎根” 的新方向进阶。过去，“中国制造” 的标签往往与成本优势绑定，产品出海多依赖渠道铺货、贴牌代工的模式；如今，越来越多中国科技品牌正在撕掉刻板标签，凭借硬核的技术研发能力、精准的用户需求洞察，在全球市场的舞台上崭露头角。而HOVERAir，正是零零科技在消费级飞行相机赛道，践行这一全球化新逻辑的核心战略品牌。

今年8月，安慕希围绕着品牌代言人白鹿推出了一次常规的物码营销活动，用户在活动期内购买指定包装产品、开箱扫码参与抽奖，就有机会抽中一款约 10 克足金制成的白鹿黄金海报。然而，时隔四个月后，这个常规的物码营销玩法却在互联网上激发了热烈的讨论。原来，一位非白鹿粉丝的中奖者，选择将这张海报送去金店回收，金店老板为了合理估价，将海报中的金箔抽出并现场融成了金豆，同时把整个过程记录成视频发布到社交平台，顺便宣传一下金店的融金手艺。这个非常简单的记录视频，立刻引发了许多网友的讨论。

随着AI被越来越多的应用在产品层面，中国应用和品牌出海的旅程也随之发生改变。在产品端，中国品牌开始通过 AI 优化 To C 产品体验，如 “形色” APP 的植物识别功能精准切入细分需求；依托 “中国制造 + AI” 融合优势，又或是像 Plaud 智能录音笔实现功能升级；同时兼顾 App 与海外庞大 Web 端市场，挖掘完整商机。除了产品层面的改变之外，营销的方式也正在变得更加复杂，在谷歌中国大客户部销售副总裁邓辉看来，海外 81% 用户愿尝试新品牌，美国市场则高达 85%，但非价格敏感型，需通过垂直创作者合作、文化价值传递建立信任；且全球布局已成必答题，对日韩、欧洲等市场需长期铺垫品牌认知。

当长期主义不应只是口号，品牌该如何在不迷失方向的前提下，把一场场短期战役打赢？

品牌出海新兴市场2.0时代，到底应该追求什么？是要做“跨境卖货”的过客，还是“本土生根”的常客？是把国内爆品、打法直接铺向海外，靠流量和低价快速收割一波订单，还是沉下心吃透当地的法规、文化与生活方式，让产品和品牌真正走进用户心里？在Morketing灵眸大赏新兴市场分论坛圆桌讨论现场，快乐小羊品牌副总裁杨鸥、CATLINK创始人兼CEO张晓林、silklink赛翎客传媒合伙人&COO孙小康、几素科技CMO陈亮、蓝标传媒越南及印尼公司总经理陈麒艳，用各自的实战经验给出了一针见血的答案：出海的终极目标不是“卖出去”，而是“留下来”。

作为一家成立于2009年的需求方平台（DSP），The Trade Desk（下文简称为TTD）在过去很长时间里，都是广告科技行业的重要组成者，而且自从其上市以来，TTD的业绩从未低于预期，这点对于绝大多数的广告技术公司而言都是极为罕见的情况。更为关键的是，近两年TTD的整体业绩并不低迷，甚至其利润刚在一年时间里完成翻倍增长，从2023年第四季度的9700万美元，一路飙升到2024年第三季度的1.82亿美元，这使得市场对TTD一直都抱有相当乐观的预估，然而黑天鹅事件却猝不及防的到来。

12月3日-4日，第十届灵眸大赏Morketing Summit·智启，于中国上海举办。在第十届灵眸大赏“新兴市场”论坛上，Morketing智库顾问&迪拜驻地实践者华阳，以及东风柳州汽车有限公司副总经理 & 海外业务总负责人程源和菜鸟物流科技中东非区商务总监周智晖一起就《从“产品”到“文化”：品牌在中东如何闯关？》这一主题展开了讨论。近年来，越来越多的中国企业选择进入中东市场。中东地域广阔、经济快速发展，但文化差异大、消费习惯多样、基础设施参差不齐，这为企业带来了机遇，也提出了挑战。程源表示，出海不是简单把国内的产品搬到海外，而是要真正理解当地文化和用户需求。

不知道你有没有这种感觉：逛宜家不像是“买家具”，反倒像“闯入了别人的日常”。厨房台面上摆着没喝完的牛奶，沙发上搭着随手扔的抱枕，儿童房地板散落着积木，工作角的台灯还亮着暖光……没有锃亮的“样品感”，全是满溢烟火气的生活片段。明明没打算消费，却在某个场景里突然触动：好像我家也需要这样一个角落，遂开始“剁手”。这就是宜家场景化营销的精髓：它从不是单纯推销产品，而是把“理想生活的模样”揉进消费者的日常里，用真实场景唤醒消费者对美好生活的本真诉求。盘点宜家有意思的场景化营销走进宜家线下商场，就像走进一座“可触摸、有温度的生活剧场”。

说句实在话，如今做营销比以前难多了——钱越花越多，效果却越来越差。新媒体渠道一个没落下，流行的招数也都试了，连当下正火的 AI 工具都用上了，可消费者就是无动于衷。感觉是：越努力“卷”，用户反而越没感觉。为什么现在营销这么不好做？那些曾经百试不爽的老办法，怎么突然就失灵了？归根结底，并不是我们不会营销了，而是环境变了、老剧本不好使了。消费者见多识广，大品牌过去靠明星代言、狂刷广告就能砸出爆发式增长，如今这一套也不灵了——用户真正想看的，是那些“懂我、贴近我、为我考虑”的真实内容，而不是千篇一律的产品信息。何况用户每天刷着无数 AI 批量生成的内容，大脑早已自动屏蔽掉那些模板化、没温度的东西。

很多企业都经历过这样一个阶段：增长一开始很快，投放越做越多，转化却越来越难。流量像水一样从漏斗里倒进去，但真正留下来的用户却越来越少，成本却一次比一次高。尤其当产品逐步进入更多家庭、业务扩展至更多市场后，一个问题变得愈发清晰，如果增长长期依赖“往上加流量”，它本质上仍是一门高消耗的生意，且难以持续。正是在这样的背景下，一种新的增长思路开始浮现：有没有一种增长方式，不是不断消耗，而是可以自我强化？不是每次从零开始获客，而是让用户、体验、内容和转化彼此拉动？对此，追觅科技给出了一个颇具启发性的答案，从“以投放为中心的漏斗”，转向做一个由产品、体验、内容与转化共同驱动的“增长飞轮”。

一周要闻速览京东2025年终奖发布：采销平均25薪，上不封顶12月25日，界面新闻获悉，京东发布了2025年终奖公告，京东全集团92%的员工拿满甚至拿到超额年终奖，年终奖总投入同比增幅超过70%，预计将创下行业今年最大涨幅。据悉，去年9月，京东就曾发布20薪升级计划，宣布自2024年10月1日起京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪。根据该加薪计划，2025年京东年终奖继续大幅上涨，已升级部门今年实现19薪，同时更有业务单元提前实现20薪。此外，一线员工年终奖仍将在年前发放。