匿名用户我的C位6月26日，税务总局发布了《关于互联网平台企业报送涉税信息有关事项的公告》，这次明确规定境外平台也在规定的范围内！所以请问大家都知道怎么报？做Temu有需要提报吗？求解答！「 精彩回帖 」AugustH赞同来自: noone看了税务总局的原文和附件。开头也指明互联网平台企业范围了，互联网平台企业是指包括境外平台企业（亚马逊，沃尔玛等）和境内平台平台企业。有一段话也明确提到了，附件5 的表格是要平台填报。

VictoryXue我的C位先说背景：本人90后，21年入行，今年是从事亚马逊的第4年，擅长母婴和生活选品。今天继续跟大家分享我的选品思路与方法，抛砖引玉，期待和大家一起交流。 为什么说“继续”，翻看我的知无论坛旅程，这是第四次分享选品。之前的分享基本上都是点状的，整个选品过程还是从对标竞品的角度（当然，这非常重要，也是我的第一步），但我发现使用之前的方法选出的产品在上架后，每一次复盘的时候总有漏网之鱼，比如这个需求有更好的创意解法，那个差异化有一些小坑，造成用户差评。这次升级，确保用户需求被全方位捕获，大部分的解决方案被我收集，确保360度有340度我都包裹住了。

匿名用户我的C位我的跨境电商运营工作收入基本是近三年赚钱的，业绩和收入是一个逐年增长的趋势。目前我自己存款目前是80W左右。因为怀孕了不得不得把结婚提上日程了，双方家长我们各自早就已经都见过了工作方面：下半年我很忙，月初刚好公司招了一个助理，目前在带助理，不过不是管我目前在管的账号，有新的账号我也差不多做起来了(这一点其实我挺生气的，我有把握这个新账号今年没有助理我也可以做起来的，我上半年把所有框架已经构建好了，利润也会很可观)，说真的老板画饼让我当管理层，我不想当，我只想当运营。我自己的账号下半年基本是包赚钱的，下半年很忙基本是备货计划协调。

nnKnOckol我的C位hello，好久没有写东西了，总是埋头干活，所以没有什么干货。今天闲来无事，想来写一下跟我这样在温饱线挣扎的迷你卖家吧。此篇仅写给那些跟我一样，迷恋亚马逊又舍不得放弃的迷你小卖家，通俗点说就是迷恋那种累死累活又挣不到钱的感觉。首先，迷你小卖家的定义我个人认为是有主业然后兼职做亚马逊的，每年纯利润在15万以内吧。至于为什么这么定，我也是凭感觉。当然了，纯润15万以内其实在跨境电商圈就是空气一般的存在，资本时代嘛，大家都懂的。温馨提示：那些动不动利润几百万几千万的大麦请自动忽略本篇的存在，因为这实在不值一提。俗话说得好，蚂蚁肉也是肉。那么迷你小卖家不仅要学会食肉糜，就是喝汤也得努力起早。

匿名用户我的C位公司总是留不住人，运营大多数都会慢慢的会私下做，然后赚到钱就会离职单干，留下的基本都是能力不怎么行的。 我们工资已经开的很高，提成比例也远超其他公司，但是依然架不住人才自己干来的自由来的钱多，用什么办法才能留住有能力的运营人才？大佬们都是怎么做的？ 「 精彩回帖 」只跟聪明人打交道赞同来自: 阳光大男孩 、 真假乔布什么 、 ccdzd1 、 SpacerKerrie 管理第一课，劳资关系。首先，你这个问题和你给的信息中间可能有巨大鸿沟，比如“工资已经开很高，提成比例远超同行”这都是主观判断，如果你能给出具体数据会更有说服力，当然我并不认为这是该问题的核心。

匿名用户我的C位商品到货开始操作到现在16天时间，做了VINE是有四五个五星四星评价的，我是固定竞价，然后竞价和BID一直有调整，竞价在0.6-1.几之间调整，bid首页顶部和其余位置100%，200%来回调整。但最大的曝光一直在商品页面，一万多曝光，顶部和其余位置，分别是200多和100多曝光。后来甚至尝试了出价0.02，搜索其余位置BID加到700%，但结果是调整后第二天，全部没有曝光。预算也花不出去。

匿名用户我的C位先说说我的推品步骤，欢迎大家一起讨论。我的产品售价40美金左右，产品上架后，我会立即进行测评，搭配30%的折扣，定价稍高竞品几美金。大概保证一天1-2单，然后中间我也会补一些免评单来稀释留评率，留评单我大概就S 20个的样子，后面就纯靠链接自己跑。广告：1个自动广告，固定，竞价高于建议竞价0.01，广告位的竞价设置为 10%1个手动精准，放3个词的样子，专门用来测评1个手动短语，选3个词跑1个手动广泛，反查竞品表现好的词，选10个直接开手动广泛，这个我没有分他的搜索排名展示量去打，所以确实造成有其中一个或几个词抢预算的情况，另外就是竞价给的特别高才有展示。

Z子卿我的C位小弟之前做精品精铺的时候都是一组手动精准+三组自动广告 固定竞价 出价都是按照建议竞价出。今年新产品上架发现算法好像变了？新品按照建议竞价出价没什么点击 老的方法失效了。前沿的运营大神能否给推荐一个新品快速测试数据的方法？不胜感激 ！顺便提问 是不是新品的广告权重消失了？现在10美金的产品出到1.2美金都没点击，和去年完全不一样的算法。「 精彩回帖 」匿名用户赞同来自: 张子卿你不是一个人，从我们的推广、身边的朋友和一些培训的机构的案例来看，目前新品广告曝光真的差了很多。目前我们总结下来就是两大原因：1.新算法体系下，老品更容易积累权重和标签数据。2.市场变卷了。前几年有测评，SD，各种黑科技。

不惊云我的C位接上篇（白帽广告+关键词上首页的实践与探讨（一），此链接上架前采用220+精准关键词广告架构：自动+若干组精准CPC策略：建议价的50%浮动，先上广告图通篇看下来，如果不是客单价高，是撑不起这个数据的，链接目前还只有1个直评，中间减了一次预算，从12减到了5 再来看效果，软件上的分析，只选取了几个奇怪的是几个出了单的词，自然排名没显示，没出单的词自然排名反而上去了，不知道是没更新还是什么原因，如下图 结合评论区大神的评论，和自己的理解，关键词排名要上升取决于多要素，应该不局限于SPR值，SPR只是一个方面；因为自身的数据已经验证了，广告出过单的自然排名反而没有没出单的提升的快，然后我调查了下排名升的

匿名用户我的C位到头来还是一场空，那种感觉可能看到成功的契机，一下子扼杀于摇篮中的感觉…… 自从加入这家公司，不是整日真心实意改变领导思维，就是不断地重塑信心，不玻璃心，好不容易熬到今年1月份，勉强有个不错的新品被我抓到了，小小的开心了一波，快50单/日，售价36.99，折后价29.99，一路顺风开盘，转化率维持10%左右上下，tacos直接压制15%，还是因为库存不够，不敢冲。。。B款新品开局虽然不顺，也让我不到一个月冲到20-30单/天，tacos从50%左右压制20%，转化率8%左右，26.99低客单价；C款新品5月开局也没那么顺，但是6月也慢慢压制25%。数个冬季的可能潜力品，全部没被看在眼里。

匿名用户我的C位个人背景：21年7月开始做亚马逊，第一家公司做精铺，类目包括厨房，家居，宠物，户外园艺；第二家公司做精品，类目包括美发、户外、厨房。现在面试最大的痛点在于第二家公司没有什么业绩，情况如下：贸易公司，无开发（运营自己开发，且一年工作下来加上自己观察，公司很难去挑战难度高的产品），无自研产品，资金链紧张，买货周期三周到一个半月且无法估算较为具体的时间，做爆过两款产品，后续都是因为买货时间长导致断货链接不行了。 面试话术：推广方面：新品推广如果是标品的话，关键词的特点一般是搜索精准性较高，那么我们前期的对于关键词的策略就是推自然排名为主。

匿名用户我的C位和大家讨论一下，作图提需求的问题，想了解下大家的看法。首先介绍下问题背景吧：我们是小公司，7、8个人，一开始的需求就是口头，当面说下，这张图怎么做，这张图要表达什么，几句话说完，后来演变成写需求表，要附上参考图，要什么效果，什么角度……我的观点是运营提需求，表达出来自己要表达的点，毕竟运营比美工更了解产品，更知道自己产品的卖点，整个的七张图的体系怎么安排，能把自己想表达的东西展示给客户，到这里我认为运营的任务就完成了，接下来就是美工的工作了，因为专业的人做专业的事，瞎指挥，盲目地提要求，有可能会出现外行指导内行的情况。

Mr.jan我的C位跌跌撞撞在亚马逊里边摸爬滚打了6年，经历过黑帽的洗礼，也经历过自身关联封号申诉的痛苦，也不知道在亚马逊里边是不是及格了，第一次发帖，大神们轻点踩，说得不对的地方，欢迎指正。 关于算法，我的理解是亚马逊的算法还是以A9为主，COSMO为辅，同样的一个产品，在各项参数都完备的情况下有数据和没数据的卖家肯定是不一样的权重，有数据的是优先推到客户面前，那么我们今天要讨论和实践的内容还是在亚马逊算法框架下的关键词上首页。

黄瘦瘦我的C位先来说下自己的情况：我的薪资主要是底薪，提成没算，毕竟我也没咋拿过多少提成……一、5年亚马逊运营经验，入职的公司90%都是精品，在合肥、南京、杭州工作过；带过小团队（2人左右）；入职的公司基本也不大，十几个人左右；自己前三年主要做运营工作，后两年尝试带团队（其实也不太算，就是我这边主导教一下新人，制定整个亚马逊的运营计划）；薪资：①合肥（毕业第一份，2019年，家纺类），薪资在2-4K左右；②南京（2020-2024年，宠物、电子产品等），薪资在5-8K左右；③杭州（2025年，代运营），薪资在7-10K；二、还有涉及其他国家的平台运营，是在其中一家公司同时开展的业务；还没实际单独找过这个平台的工作

匿名用户我的C位在带团队的过程中，发现一些小伙伴在运营过程中会做出来一些让自己无法理解或者比较头疼的事情，审视一番后，发现这些问题自己曾经也遇到过，甚至自己也在无意识的正在进行，总是卡不到自己想要的点，往往造成结果的偏差或者实际效果的不理想。 我总结为：拖延症和过度勤奋。我相信很多运营都会产生这样的心理，尤其是在运营生涯的初期，例如：1.产品刚上架，第一天有花费不出单，第二天有花费不出单，潜意识里觉得，新品嘛，需要给他一些点击和时间，再等等再等等，最后缺乏了对广告数据深度分析的竞品对比，等到觉得花费确实高时，已经造成了很多的资源损耗。