Falaso我的C位分享我目前了解到的税务的内容，有错误大家可以纠正，跨境这行真的是越来越难了！目前跨境电商公司纳税的税种有两种，一种是增值税，一种是企业所得税1. 增值税缴纳标准 a. 季度销售额≤30万免缴增值税 b. 季度销售额>30万，年度销售额≤500万, 缴纳销售额1%的增值税 c. 年度销售额>500万，缴纳销售额13%的增值税2. 企业所得税: a. 年利润≤300万，缴纳利润5%的企业所得税 （100万利润缴纳5万） b. 年利润>300万，缴纳利润25%的企业所得税 (这个心我就不操了）相信大部分人肯定季度销售额在30万以上，单营业执照年利润在300万以

跨境学徒钟锦之我的C位中华人民共和国的平台企业涉税信息报送要求通知政策和合规性2025年10月13日根据中华人民共和国国务院发布的《互联网平台企业涉税信息报送规定》（国务院令第 810 号）及中华人民共和国国家税务总局发布的 [2025] 第 15 号公告，亚马逊将按季度向中国税务机关报送中国卖家的相关信息。2025 年 10 月 31 日之前，亚马逊将进行首次季度信息报送，范围涵盖 2025 年 7 月至 9 月期间的信息。该信息报送将包含您的身份信息、交易数量、收入信息、支付给平台的佣金和服务费等信息。您无需采取任何操作，亚马逊将会向中国税务机关按季度报送相关信息。

需要沉淀我的C位大词竞价高、长尾词又没量？手动广告词到底怎么选？月初时有个朋友私信问了我这个问题，但因为这个月忙于旺季发货，一直没时间回复。临近月底稍微空闲一些，我就结合自己的理解，简单的聊一聊。首先选词出来打手动（关键词从哪里来），通常需要产品自身广告的转化数据作为支撑。在自动广告有转化出单词并且数据非偶然性的情况下，这是最简单获取手动广告词的办法。 那么如果自动广告没有任何转化数据作为支撑，该如何选词？这时可以通过后台的搜索词报告，结合ABA数据，或直接使用第三方工具分析竞品的流量词进行筛选（需要注意不是任何竞品的词都可以拿来打）。

四川省灰太狼我的C位这只是测试阶段，我已经尝试了今天可以操作，所以就想问问大家的意见（以下是本人拙见）1.这是品牌故事新界面 2.品牌上传界面 这个就按照我们自己品牌logo来就可以了 这个界面是固定的3.这是出品牌故事以外的界面 这个页面让我想起了 品牌旗舰店 感觉就是品牌旗舰店的缩小版本4.这个是第一个界面 只放单个界面 这里要输入三个ASIN 但是只显示第一个ASIN的图 只有当一个aisn断货的时候才会现在第二个ASIN5.这是第二个界面 这是带文本的图片 这个尺寸是需要充电定制的 不是输入aisn就自动生成的 内容你们自己选择相关就行6.这是第三个界面 在原本的基础上多了一个视频 这个就展示几

猴子大王666我的C位我是25届电子商务毕业生，之前和老师聊过我们这个专业毕业做什么工作，老师说国内电商比较卷，推荐去干亚马逊。大四实习的时候，找了个夫妻档的亚马逊欧洲站铺货公司，除了选品，利润，货代其他都是我干！！！！！月薪3000单休，确实也学到了很多。（老板就一直坐在我旁边盯着我，特别难受）干了半年，感觉铺货这个模式不太稳定，后来就不在那里干了。九月份新入职一家汽车用品类的精品运营公司，单休，公司电商部大概三四十人，入职还培训了三天（第一次培训，感觉好正规），实习4k半年转正后+提成。公司有自己的工厂根据不同的车型生产对应的产品，公司大概十个小组，每个小组有一两个店铺。

Garyoh我的C位从19年开始做亚马逊，做过fbm铺货, 海外仓大件，FBA精铺，也做过纯精品，灰色产品，类目铺品，也有自己单干创业过两三次，期间所接受的选品思路，基本都是一条铁律：“人无我有，人有我新”。似乎又印证了著名的二八定律，80%的人在忙忙碌碌选好品，20%的人在红海产品里死磕。还有一句跨境名言，”七分靠选品，三分靠运营”。似乎把选品拉到了一个及其重要的位置，导致绝大多数的失败推广原因都归结于产品不行，类目太卷，竞对低价。的确，选品是运营的第一步，也是至关重要的一步，决定了后期运营推广的难度和成功概率。放眼望去所有的论坛，博主，公众号等营销推文，所推崇的选品论无不是”新奇特“。

匿名用户我的C位疫情前一年开始接触亚马逊，到现在为止整整6年了，自己创过业，没亏，但是因为合伙人的原因后来没做了，目前是管理层（2年经验），最近处于知识爆发期，特别想学一些自己不知道的东西。为大家免费解答问题，我也想知道自己还有什么不会的从而更好的提升自己。 太笼统的问题不回答，例如：新品怎么推。三言两语说不完。 ------------------- 请大家不要问薪资相关的问题了，我含蓄点回答吧，你们又说跑题，我认为出来工作，技能掌握了工资不是手到擒来吗，如果你实在对公司要求高，找不到也能自己创业。

匿名用户我的C位小类目下的一个大麦长期霸占榜首，在周末的时候发现他们的链接突然变狗了。无法查看到具体的详情页面。本来还想着这种垄断的大麦倒了也挺好的，小卖家也能吃点汤。但是又很担心新的榜首比这个大麦更贪心，已经不满足于垄断类目而是要对小麦赶尽杀绝，唉，小麦打工人表示真的很难受了，但又只能做这个。今天打开类目榜单一看，旧榜首又回归了！带着他的资源强势回归了！而且首次恢复链接就已经排名第8了，跟之前的第一名也就差了7名。我的天哪，神仙要开始打架了。希望别影响到我们小卖家！有一口汤喝就好了，剩下的只想看他们神仙打架！感觉这个小类目未来又会掀起一阵腥风血雨了。马上下班了，发一下最新情况。类目下每一个小时更新一次排名。

需要沉淀我的C位写这篇文章的初衷是这周一上午有个新来的助理同事问了我一个问题他说：主管，是不是运营主要的工作就是不断的优化各个listing和广告啊？我回答他：是，但是前提你优化的方向是对的，不然都是无用功。套用段永平投资问答录的一句话，做对的事情，把事情做对。打从我进入跨境这个行业开始，听到最多的工作内容就是优化。listing文案优化一下，主图优化一下，广告优化一下。我自己也确实是这样过来的所以也踩过很多坑（因为没人带都是自己一步步积累然后形成了自己的逻辑体系）。亚马逊运营确实很容易陷入“为优化而优化”的误区。

匿名用户我的C位现在亚马逊推新品只能靠卷价格起量吗？目前一款产品，客单价8.99，评分4.5，是多变体服装类的产品，每个变体都有自己的关键词（颜色相关），在万圣节和圣诞节的时候可以起量，但是新品前期推广花费比较高，目前广告占比在20%左右，已经推广3个月了目前还是负利润。如何在3个月后尽快盈利呢？不卷单子又少，排名会掉。

FTli18我的C位本人是接触亚马逊一年多的新人运营，接触过加拿大和日本站，目前有想单干开源的想法，不求大富大贵，只求能细水长流慢慢发展，以下是自己整理的开店前的一点准备和疑惑，想请有经验的大佬解惑。

匿名用户我的C位一、产品：定价区间10以下，6月和10月有个小旺季，评分4.1，25条，卖得最好的评分4.3，35条。二、运营：6月份接手这个产品，单量骤降，怕库存积压，500个库存。于是把两个核心出单词的竞价提高，并进行降价如图所示。一直到目前状况是90%的广告单，根本不能盈利。三、2个核心出单词(近6个月的情况)：头部竞品大致的趋势也是一样，但是他们的自然排位都比我的高一截四、广告位的情况：问题：1、如何提升产品的自然排位？达到竞品的平均水平即可，实现盈利。

alexya我的C位今日聊亚马逊广告，主要只讨论商品投放广告，即SP广告，在与众多卖家进行广告的探讨和交流之后，发现很多卖家对于广告的理解偏差很大，今天我在这里尝试用纯文字的方式试图将亚马逊的SP广告剖析的清楚透明一些，以期能帮助到更多的运营在产品的推广上有更大的收益。

匿名用户我的C位故事要从一年前说起打工仔见跨境红利，未窥背后凶险，心生嫉妒，只觉大丈夫之志当在四海八荒，便裹挟一往无前之势扎进跨境海洋之中，美国站-家纺多变体（颜色尺寸）垂直类目，筹备“精兵良将”半年，亲自披挂上阵，直接梭哈上品十余，豪情万丈，坐等数钱。

匿名用户我的C位我有一款产品，客单价90美金，属于大件商品。去年的排名在小类50名左右，月销量约70件；今年排名提升到了20名左右，月销量也增长到约130件。广告方面，每月广告费一直保持在1000美金左右。虽然销量增长看起来不错，但我发现了一个很离谱的数据：我的总单量是120单，广告单也是120单，虽然有些买了店铺其他产品的，但是广告单占总单量至少90%以上，这种情况怎么调整？我的目标是降低广告订单的占比，同时尽量避免排名和总单量大幅下滑。