匿名用户我的C位单干快三年了，做2个垂直类目。第一年推新的大部分链接都能达到日销10单以上，大概日销300单左右。去年推新了10款链接，只有2款能够留下来。推新成功率大大降低。那2个类目越来越卷，售价越来越低，部分老链接已经卷的完全没利润放弃补货了，现在日销只有二百单左右了。很迷茫。1. 现在感觉也没有当初刚创业时候的激情了，每天工作几小时，工作效率也很低，大部分时候感觉都在摸鱼。我应该怎么调整，

贺无忧我的C位大家好，我是一名刚刚起步的亚马逊卖家，之前在平台上也请教过大家关于“如何选品”、“如何避免知识产权风险”等问题，得到了不少宝贵建议，非常感谢！这次我想请教的是另一个核心问题——产品上架之后，怎么根据具体情况来判断这个产品到底“能不能做”？ 也就是说产品已经上线了，投了广告，也有了一些曝光和销量。接下来，该如何根据各种数据指标去判断这款产品 是否值得继续投入和优化？是否具备长期潜力，甚

小苏我的C位当我们知道一件事情发展的规律和大致方向的时候，往往有机会做更多“长期主义”的决策，至少是可以做更深入的思考，去应对外部的变化。01.产品策略本来就应该是企业战略的核心2025年5月12日，《中美日内瓦经贸会谈联合声明》发布，跨境电商卖家们犹如经历了一场国际化的大闹剧，但无论如何，当下对从业者来说，有两个问题值得深思：1、同样的事情会再来一次吗？2、如果同样的事情再来一次，我现在应该做好

匿名用户我的C位亚马逊把高退货率标签从五点描述下方移至标题下方，导致转化率疯狂下降。客服回复“同类产品退货率前25%会打标”，但未明确“同类产品”的定义（小类目排名？系统算法分组？）产品的退货率确实偏高但低于类目退货阈值，尝试了低价冲销量，销量短暂提升但退货率未明显改善。除了找服务商、翻新、优化文案、提高销量，还有其他办法吗，比如后台是否有申诉入口？需要提供哪些材料？申诉会有未知风险吗？去除后是否

allen0128我的C位想跟大家分享一下我这些年堪称奇葩的职场经历，也想听听大家的看法。 我从2015年开始做亚马逊产品开发，之前是做外贸产品开发的。到了2019年，我的业绩做到了6-9亿元的销售额，产品毛利在12-21%之间，而且还有团队业绩。产品主要以私模研发为主，在很多品类都做到了头部位置。虽然四份工作都做出了不错的业绩，底薪能有60K，提成每个月也有100-300K 。但每份工作做到两年

匿名用户我的C位一、问题点: 跟圈子朋友交流了一下，大部分人还是不太认同不加班的理念，想问一下各位的看法，感激不尽。二、现状及想法：01.现状： 两人初创公司，做了一年，有了些许积累，准备换大点的地方，想开始招聘小伙伴做大做强。（创业之前我做了几年运营，从基层做到副总有一定经验。）02.想法： 我想建立以结果为导向的公司团队，单说运营部门，我想先实行7小时大小周工作制度，强制不加

匿名用户我的C位2025最新的精铺选品思路？如何通过软件或者别的思路选出适合精铺的类目/产品/站点？个人准备投入20-30W一人全职单干，几乎没有选品经验，现打算用精铺思维，找3-5个类目的若干款产品，每个品200-500pcs1. 求分享有选品逻辑的软件选品策略。 2. 什么样的类目适合小卖家精铺? 是非标品还是标品？美国站还是小站点？3. 低客单价/中客单价/高客单价，这里面哪个价位段更适合精

小苏我的C位当我们知道一件事情发展的规律和大致方向的时候，往往有机会做更多“长期主义”的决策，至少是可以做更深入的思考，去应对外部的变化。01.产品策略本来就应该是企业战略的核心2025年5月12日，《中美日内瓦经贸会谈联合声明》发布，跨境电商卖家们犹如经历了一场国际化的大闹剧，但无论如何，当下对从业者来说，有两个问题值得深思：1、同样的事情会再来一次吗？2、如果同样的事情再来一次，我现在应该做好

Merman我的C位今天跟广告支持的客服聊天的时候得到了一些关于重复广告颠覆认知的观点，希望和各位大佬一起讨论一下。 客服的观点都是基于亚马逊广告优化的文档，如图：聊完之后有点凌乱，按照这样的说法，岂不是一个产品的关键词广告只开一个活动就行了，把所有相关的词都丢进去打精准。仔细想想所谓的重复应该主要指的是商品页面的展示，商品页面的曝光一般是最多的，打不同的关键词都有可能会展示到竞品详情页中的广告位

社区用户我的C位一、你们秒杀/BD报错了吗？本周做BD, 莫名其妙今天标没了。 系统说价格错误。你们有遇到同样情况吗？ 客服说30天最低价， 按照现在这个逻辑，假设原价50， 日常开10优惠券，之后报LD/BD，就是以40为基准往下折了。然后再下次活动价就是 34为最高价，往下折了。。螺旋向下。。。---是不是这个逻辑？ 如果要以50参加活动，中间不能开任何优惠券，不能出现比50低的价格；这怎么

匿名用户我的C位个人毕业后5年亚马逊经验，坐标东莞 不是大卖，大佬，也不是编程技术流；做的都是白帽精品模式，但作为一个业绩普通的小运营（从入行第一间公司 4条链接 总共 3W美金月销售额；到后来顶多就是一条链接3W月销售额，带2~3条这样的链接）从许多入行已经年入几十万/百万/千万，当运营主管或者当老板的人来看，这样的业绩基本就是鸡毛蒜皮但恰恰是因为我平庸的履历，我知道很多不上不下的普通运营的处境

亚马逊废废我的C位假如你好不容易入职了新公司，老板给你分配了新产品，然后你去做广告调研数据，结果查询到类目大词点击一下4美金，而你的客单才16美金左右，我想知道此刻你的大脑在想些什么？是想着要尝试推一下（因为你觉得你还可以看一下其他词是不是也能把产品推上去）还是会打起退堂鼓并把老板问候了一下。我的一个运营朋友就遇到了这种情况，入职新公司接手的就是这样一个产品，已经接受一段时间了，但是老板不满意效果

xzx54321我的C位对亚马逊运营而言，推新品已是生死局，而在红海市场中推新品，堪比亚马逊版的《鱿鱼游戏》--要么踩着竞品尸体登上BSR王座，要么沦为A9算法的祭品。 24年年底，老板让我接手一个新项目，想让我记录一下从0-1推起来的过程，整理都整理出来了，不如分享给大家一起交流学习。后续也会持续进行更新最新推广过程！本人纯白帽打法，3个月内带新品冲至日销200 ，BSR排名前30，本篇讲的是

Lucas我的C位01. 案件背景2025年3月底，经营家居类目的卖家K紧急联系我们，发现其在亚马逊美国站经营的爆款专利产品被故意侵权，2个ASIN持续跟售客户同款产品，导致客户产品被恶意低价竞争，日均订单量骤降40%。在和客户的沟通中，我们了解到对方跟卖的产品与客户的专利产品确实高度相似，已对消费者产生严重误导，客户之前有自行投诉下架过对方链接，但对方后续还是申诉成功恢复了，且一直在正常销售，于

匿名用户我的C位亚马逊推成功一个产品，到底是哪个方面最重要？是公司资源、品类，还是运营能力？为什么有些运营，之前公司做得业绩很好，去新公司后反而做不起来？我就遇到过两次这样：一次是在一个20多人左右的公司，听说那个运营女生在之前公司挺牛批的，每个月销售额美金都是10多万美金出头，折合人名币100万起步。她入职比我早一个多月，后来我习惯叫她大卖，就这么称呼她！后来，公司偶尔聚餐，大卖都是成为老板的吹