匿名用户我的C位本人目前已有三年运营经验，在两加公司待过，第一家属于精铺类的中型公司，就职一年时间，在这家公司让我的基础知识非常扎实，我的快速获取知识的能力，面对各种问题的处理能力都得到了很大的提升。但基于广告打法却很单一，且在这家公司提升不高，于是选择了离职。入职第二家公司，也就是现在就职的公司，公司规模较小，总共15人以内。包括老板总共三个运营，目前已经就职2年。由于运营较少，基本全靠自己边做

machealee我的C位现状：上线时间4个月，小类排名100-400之间，忽上忽下。订单情况：0-10个广告：10-30美金/天，启动了手动关键词广告、品牌视频广告、asin定位广告4个广告活动；出价普遍是建议价的60%左右。售价：30美金左右促销：30%优惠券，阶段性的会使用会员价或者价格折扣，最终成交价都基本相同。review 20个，包含vine10个；评分4.5打造历史：上架后先等10个

追风的一匹马我的C位我们公司的规模不大，业绩在一个亿出头。由于对未来几年已经有了方向，想要调整组织结构用来打仗。我经历的公司不多，对跨境电商公司的部门和岗位了解有限，视野有限。因此在此诚挚向各位朋友请教，征集您所在公司的组织结构作为参考。谢谢！问这个问题不知道合不合适，先在此投石问路，谢谢！想要知道的内容：公司的规模范围，以及未来三年的目标是什么？（你理解的）公司现有的组织结构(图)？如果有过去的

匿名用户我的C位年龄30+的运营开始陷入迷茫了，对目前这份工作越来越烦躁，已经生出不想上班的想法了。现公司自主运营+自主选品，供应链是自己找的，图片外包兼自己手动优化，老板负责资金支持，对接供应商订货，发货事宜。从0到1，2年时间，选品上给公司赚了300多万，其中自己负责运营的部分赚了200多万。最近1年，对同事关系很不舒服，对老板不满的程度也在增加。感觉很心累很可笑。去年无数次想要辞职，想要逃离

五色仙人我的C位亚马逊广告战场中，低竞价捡漏策略常被误解为"碰运气"的野路子。但大量运营实践证明，通过精细化流量分层管理与系统化竞价策略，这种打法不仅能实现超低ACOS，更能为产品积累高质量流量标签。本文来解析捡漏广告的底层逻辑与实战方法。如用不同意见可以交流，第一次完成分享，有所错误请指出。 我认为捡漏广告能出单不只是运气，我觉得不然，任何一个打法都可以成为一个体系，只是看有没有真下去研究，经过

hang31415926我的C位这个图是某精灵的Keepa曲线截图，其中蓝色线的是prime价格线，正常这条线在开启prime折扣期间应该是一条直线，但是我发现很多卖得好的竞品都有这个现象，prime价格线是断断续续的1、出现这种断断续续的曲线真的是因为后台在不断的关闭和打开prime价格折扣吗？还是因为什么数据抓取错误造成的？（我自己的产品开启prime价格折扣期间是一条直线的，看起来不太像是数

匿名用户我的C位行业震动，前有加拿大站点的资质审核验证，今天有促销和优惠券的政策变动，今天我们说说亚马逊的政策变动对我们会有什么影响： 内容如下：通过促销和优惠券，您可以享受额外的商品推销权益，提高商品曝光度，吸引买家，增加销售额。我们正在进行一些变更，旨在让您更轻松地测试不同的促销和优惠券策略，让您能够更好地控制促销持续时间，降低促销预付费用，并将促销和优惠券费用与绩效挂钩，以便更好地与您的业务

Miskkk我的C位从21年大学毕业就一直在干运营没换过公司，说是运营但其实啥都干，包括选品采购发货P图上架运营之类的都干，带上提成综合大概3K5，但是离家近不用考虑租房成本，所以就一直这么混下来了 因上学早现在才23，但感觉一直在小地方没什么钱途，从去年开始就想要换个地方了，因为寻思着自己年轻还能拼一把，不改变的话这子就没出头之日了去年也在这里发过类似吐槽公司的帖子，但一直没下定决心跑路，转眼过

niceee我的C位网上也看过很多对于新品打广告的策略，而且也上过各种各样的培训课，但是也没有一个明确的广告打法。自己也尝试了很多方法，效果也不是非常理想，而且随着产品竞争变大，CPC价格高，并且打的广告词曝光基本都是出现在商品页面，出单情况也很差。 想请教各位前辈在现阶段亚马逊红海市场对于新品启动，应该如何去做一个广告框架，分组以及出价和预算，能够有效地让新品被亚马逊收录，提升关键词排名，从而推

匿名用户我的C位现在脑子很乱，需要大神的思路帮我捋顺一下，重点是广告，比如 产品上架开哪些组，怎么给预算，统计哪些数据，根据数据怎么优化，越详细越好。另外，现在是否有ai广告软件，能否推荐？附：我现在知道类目的关键词，但是不知道怎么操作，用软件反查别的精品，知道他开了哪些组，但不知道为什么有的同样的词开两个组，还有甚么竞价方案只降低等等，我看有的帖子只说了要这么调，但没说为啥这么调。另外就是展示位

匿名用户我的C位背景介绍：类目T5，引流款均价9.99，市场上产品都是微差异， 自然排名在T3。通过插件查看广告流量一直偏高，40%左右。上次有朋友分析是因为广告位太靠前，通过广告直接出单，所以对于自然流量提升较小。检查了广告数据（以下是广泛组数据情况） 举例：产品是pet wipes，打广泛，客户搜索词是dog cat pet wipes, 点击了广告并出单，那权重是算到pet wipes上边，

匿名用户我的C位拿了几家工厂的货，他们要帮我贴标基本上都知道我的账号，不知道哪家现在搞了一堆低价来跟我打价格战，太恶心了。大家这种情况都是怎么处理的，怎么预防呢?因为我自己没仓库，所以货都是让工厂贴标，这样一来稍微懂点的都能找到账号，做个高利润的产品他们就眼红来打价格战了。「 精彩回帖 」匿名用户目前还未遇到过这类工厂，按照正常一般会在合作前夕问下/查下工厂有没有自己在做亚马逊，如果有，问他们是否

匿名用户我的C位这两天面试找工作，遇到的问题基本都是一些常见的运营基础知识，聊了广告，新品运营思路，打法，老产品坑位推广。最后另一个面试官问我，你如果打造一个爆款，觉得最重要的有哪些？我回复说最重要的是产品本身，产品足够的差异化，有自身的市场，优势，配合运营的推广，是很有机会冲上去的，产品本身是最重要的因素。面试官一脸智障加嫌弃的眼神看着我。「 精彩回帖 」供应链开发大刘赞同来自: Corneil

hbz817我的C位1.先介绍自己 （地址：深圳） 24届计算机应届生，总共有3个实习经验第一个跟证券金融相关做分析岗，在实习中也发现跨境这个行业的势头不错，第二段实习就在一间英国独立站当任品类运营实习生，人数在80-120左右吧，实习4个月离职，主要因素实习内容对我自身没什么成长性，实习生都在打杂。第三段实习公司是在亚马逊美国站FBM，德国站FBA（德国主要做家具类目），小公司1个运营1个

匿名用户我的C位发现员工很多都会私下也做和公司相同的类目和公司竞争，这个问题怎么办？大家都是怎么解决的？这个问题不是个例，而是大范围的。只要在公司做的产品赚钱了，私底下都会去模仿。「 精彩回帖 」摸鱼的小毽子赞同来自: William427发现员工很多都会私下也做和公司相同的类目和公司竞争，这个问题怎么办？亚马逊开店本来就门槛很低，很难避免这种问题，但是如果在一个公司大范围出现这种情况，要考虑一下