不惊云我的C位接上篇（白帽广告+关键词上首页的实践与探讨（一），此链接上架前采用220+精准关键词广告架构：自动+若干组精准CPC策略：建议价的50%浮动，先上广告图通篇看下来，如果不是客单价高，是撑不起这个数据的，链接目前还只有1个直评，中间减了一次预算，从12减到了5 再来看效果，软件上的分析，只选取了几个奇怪的是几个出了单的词，自然排名没显示，没出单的词自然排名反而上去了，不知道是没更新还是什么原因，如下图 结合评论区大神的评论，和自己的理解，关键词排名要上升取决于多要素，应该不局限于SPR值，SPR只是一个方面；因为自身的数据已经验证了，广告出过单的自然排名反而没有没出单的提升的快，然后我调查了下排名升的

匿名用户我的C位到头来还是一场空，那种感觉可能看到成功的契机，一下子扼杀于摇篮中的感觉…… 自从加入这家公司，不是整日真心实意改变领导思维，就是不断地重塑信心，不玻璃心，好不容易熬到今年1月份，勉强有个不错的新品被我抓到了，小小的开心了一波，快50单/日，售价36.99，折后价29.99，一路顺风开盘，转化率维持10%左右上下，tacos直接压制15%，还是因为库存不够，不敢冲。。。B款新品开局虽然不顺，也让我不到一个月冲到20-30单/天，tacos从50%左右压制20%，转化率8%左右，26.99低客单价；C款新品5月开局也没那么顺，但是6月也慢慢压制25%。数个冬季的可能潜力品，全部没被看在眼里。

匿名用户我的C位个人背景：21年7月开始做亚马逊，第一家公司做精铺，类目包括厨房，家居，宠物，户外园艺；第二家公司做精品，类目包括美发、户外、厨房。现在面试最大的痛点在于第二家公司没有什么业绩，情况如下：贸易公司，无开发（运营自己开发，且一年工作下来加上自己观察，公司很难去挑战难度高的产品），无自研产品，资金链紧张，买货周期三周到一个半月且无法估算较为具体的时间，做爆过两款产品，后续都是因为买货时间长导致断货链接不行了。 面试话术：推广方面：新品推广如果是标品的话，关键词的特点一般是搜索精准性较高，那么我们前期的对于关键词的策略就是推自然排名为主。

匿名用户我的C位和大家讨论一下，作图提需求的问题，想了解下大家的看法。首先介绍下问题背景吧：我们是小公司，7、8个人，一开始的需求就是口头，当面说下，这张图怎么做，这张图要表达什么，几句话说完，后来演变成写需求表，要附上参考图，要什么效果，什么角度……我的观点是运营提需求，表达出来自己要表达的点，毕竟运营比美工更了解产品，更知道自己产品的卖点，整个的七张图的体系怎么安排，能把自己想表达的东西展示给客户，到这里我认为运营的任务就完成了，接下来就是美工的工作了，因为专业的人做专业的事，瞎指挥，盲目地提要求，有可能会出现外行指导内行的情况。

Mr.jan我的C位跌跌撞撞在亚马逊里边摸爬滚打了6年，经历过黑帽的洗礼，也经历过自身关联封号申诉的痛苦，也不知道在亚马逊里边是不是及格了，第一次发帖，大神们轻点踩，说得不对的地方，欢迎指正。 关于算法，我的理解是亚马逊的算法还是以A9为主，COSMO为辅，同样的一个产品，在各项参数都完备的情况下有数据和没数据的卖家肯定是不一样的权重，有数据的是优先推到客户面前，那么我们今天要讨论和实践的内容还是在亚马逊算法框架下的关键词上首页。

黄瘦瘦我的C位先来说下自己的情况：我的薪资主要是底薪，提成没算，毕竟我也没咋拿过多少提成……一、5年亚马逊运营经验，入职的公司90%都是精品，在合肥、南京、杭州工作过；带过小团队（2人左右）；入职的公司基本也不大，十几个人左右；自己前三年主要做运营工作，后两年尝试带团队（其实也不太算，就是我这边主导教一下新人，制定整个亚马逊的运营计划）；薪资：①合肥（毕业第一份，2019年，家纺类），薪资在2-4K左右；②南京（2020-2024年，宠物、电子产品等），薪资在5-8K左右；③杭州（2025年，代运营），薪资在7-10K；二、还有涉及其他国家的平台运营，是在其中一家公司同时开展的业务；还没实际单独找过这个平台的工作

匿名用户我的C位在带团队的过程中，发现一些小伙伴在运营过程中会做出来一些让自己无法理解或者比较头疼的事情，审视一番后，发现这些问题自己曾经也遇到过，甚至自己也在无意识的正在进行，总是卡不到自己想要的点，往往造成结果的偏差或者实际效果的不理想。 我总结为：拖延症和过度勤奋。我相信很多运营都会产生这样的心理，尤其是在运营生涯的初期，例如：1.产品刚上架，第一天有花费不出单，第二天有花费不出单，潜意识里觉得，新品嘛，需要给他一些点击和时间，再等等再等等，最后缺乏了对广告数据深度分析的竞品对比，等到觉得花费确实高时，已经造成了很多的资源损耗。

thea04我的C位各位大佬，我上架了两款新品：一款产品 A， 卖了40单左右，用软件看自然流量占比70%；另一款产品 B， 卖了100单，用软件看流量词总数逐渐在涨，可自然流量词一直是6个，流量词几乎都是视频广告流量。这两个产品的转化率都高于同类产品。 我去后台看了业务报告，B 产品浏览量减去广告点击，也是寥寥无几，跟**精灵数据体现的自然流量比例差不多。 两个产品都是礼物类的，B 产品广告出单，主要是在“品牌视频广告-广泛匹配关键词”，和“品牌视频广告-短语匹配关键词”这两个广告计划里。 出单词逐个看了一下，是比较分散的，用户在这个送礼场景下，搜什么的都有。

匿名用户我的C位大家好，目前团队遇到一个棘手问题，想请教各位专业人士的建议。我司有一名任职于亚马逊平台的运营人员仍处于在职状态，利用掌握的公司开发供应链和运营策略，私下开设店铺销售与公司一模一样和高度相似的多款产品，并且以更低的价格进行竞争。已卖一年多（反侦察意识极强）。该员工入职时已签署保密协议和竞业协议，公司每月薪资中也包含竞业限制补偿金。该员工尚未察觉其违规行为已被发现，处于信息盲区状态。

总有一天变阿姨我的C位01.首先，大家都是怎么入行亚马逊的呢？我是因为毕业后决定在义乌找工作，找遍了，几乎都是外贸的工作，而且普遍单休。这个时候骑行圈一位做亚马逊的朋友说，“你去找亚马逊的工作呀！”，而另一位骑友正好在一家亚马逊公司的仓库上班，说公司一个月有一次双休。我想在普遍单休的情况下，这家公司能给一天双休，那一定发展的不错吧！于是2020年10月，在过完国庆假期之后，我就去面试，顺利入职了。所以有爱好还是挺好的，我建议大家都去培养一些爱好，生活不只是有工作。 用一句话概括这份工作，就是 无情的上品，补货，改图，选品，打包，加班机器~这是当时做的类目，漂漂亮亮的首饰。

XuanZan我的C位先抛砖引玉，将自己的运营案例引入： 低客单，非标品类目，变体为不同装饰款式（不仅是颜色，更多是款式多样）链接情况：整合后的一条大链接，有30个sku在售，以数个主推Sku为主力出单，案例主要探讨产品A和产品B；产品A：价格略高于市场几块，一直是链接的大哥，主要承担大词广告成本，利润可观；产品B：市场均价，由于尝试SB广告后突有起量，后面回落但是稳定出单，简称二哥；市场情况：流量词依款式不同，有大量分散的长尾词，但是流量垄断较为严重，以一个大词断层级领先，其余多个二级词流量逊色一些；大链接的广告推广思路是：像树根一样，每根末梢去吸收不同流量① 链接每个sku分别开sp精准长尾的款式词（广泛）②

好哆鱼我的C位亚马逊新品推新，之前设置了15%优惠券，现在想涨上去，发现涨不上去，请问大家一般怎么解决？「 精彩回帖 」酱酱晶赞同来自: 好哆鱼如果你coupon设置被限价说明你的参考价被抓取为折后价了，这时候Price discount可能也会是限价的情况。

匿名用户我的C位说下我个人的情况，95后，坐标西南某三线城市，四年亚马逊经验，白帽精铺模式，三年助理，一年独立开荒。关于亚马逊，只剩开店和注册品牌没操作过（但是知道怎么去做），其他像运营、开发、广告、发货这些全都亲身参与过，经验丰富。 三年助理是在上一家公司，80%亚马逊知识是在上一家公司学的，上一家公司很好但是没有机会，人员都相对固化，晋升空间小。然后24年3月跳槽到现在的公司开荒，开荒到现在，

努力脱单的90后我的C位亚马逊大促前频繁出幺蛾子，各种扫号完，近期排名更新也比较慢，今天部分产品的排名直接罢工了，有的只显示小类排名。 补充：小类排名低于100的，目前已不显示排名人有悲欢离合，牛马点缀生活。「 精彩回帖 」匿名用户我用电脑看一百以后小类 大类都看不到，一百以内小类正常看，大类全是100； 火狐 edge 谷歌都这样，但是用手机看又能正常看到；开case 问了客服 说是批量的系统问

Birdkiller007我的C位关于意大利需要缴纳5W欧元保证金以维持VAT有效这件事上，到底有多少卖家愿意缴纳？实际上，引起这件事的原因可能有两个第一：这些年国内卖家对于VAT的偷税漏税所涉及的金额以及数量肯定是庞大的 第二：意大利作为老牌发达国家，政府赤字也是最严重的，确确实实是没钱啦。 那么我想知道，基于现有的情况下，大家还愿意去缴纳吗？万一德法这些国家一看也都跟上呢？反而 我觉得更有效的