猴子大王666我的C位我是25届电子商务毕业生，之前和老师聊过我们这个专业毕业做什么工作，老师说国内电商比较卷，推荐去干亚马逊。大四实习的时候，找了个夫妻档的亚马逊欧洲站铺货公司，除了选品，利润，货代其他都是我干！！！！！月薪3000单休，确实也学到了很多。（老板就一直坐在我旁边盯着我，特别难受）干了半年，感觉铺货这个模式不太稳定，后来就不在那里干了。九月份新入职一家汽车用品类的精品运营公司，单休，公司电商部大概三四十人，入职还培训了三天（第一次培训，感觉好正规），实习4k半年转正后+提成。公司有自己的工厂根据不同的车型生产对应的产品，公司大概十个小组，每个小组有一两个店铺。

Garyoh我的C位从19年开始做亚马逊，做过fbm铺货, 海外仓大件，FBA精铺，也做过纯精品，灰色产品，类目铺品，也有自己单干创业过两三次，期间所接受的选品思路，基本都是一条铁律：“人无我有，人有我新”。似乎又印证了著名的二八定律，80%的人在忙忙碌碌选好品，20%的人在红海产品里死磕。还有一句跨境名言，”七分靠选品，三分靠运营”。似乎把选品拉到了一个及其重要的位置，导致绝大多数的失败推广原因都归结于产品不行，类目太卷，竞对低价。的确，选品是运营的第一步，也是至关重要的一步，决定了后期运营推广的难度和成功概率。放眼望去所有的论坛，博主，公众号等营销推文，所推崇的选品论无不是”新奇特“。

匿名用户我的C位疫情前一年开始接触亚马逊，到现在为止整整6年了，自己创过业，没亏，但是因为合伙人的原因后来没做了，目前是管理层（2年经验），最近处于知识爆发期，特别想学一些自己不知道的东西。为大家免费解答问题，我也想知道自己还有什么不会的从而更好的提升自己。 太笼统的问题不回答，例如：新品怎么推。三言两语说不完。 ------------------- 请大家不要问薪资相关的问题了，我含蓄点回答吧，你们又说跑题，我认为出来工作，技能掌握了工资不是手到擒来吗，如果你实在对公司要求高，找不到也能自己创业。

匿名用户我的C位小类目下的一个大麦长期霸占榜首，在周末的时候发现他们的链接突然变狗了。无法查看到具体的详情页面。本来还想着这种垄断的大麦倒了也挺好的，小卖家也能吃点汤。但是又很担心新的榜首比这个大麦更贪心，已经不满足于垄断类目而是要对小麦赶尽杀绝，唉，小麦打工人表示真的很难受了，但又只能做这个。今天打开类目榜单一看，旧榜首又回归了！带着他的资源强势回归了！而且首次恢复链接就已经排名第8了，跟之前的第一名也就差了7名。我的天哪，神仙要开始打架了。希望别影响到我们小卖家！有一口汤喝就好了，剩下的只想看他们神仙打架！感觉这个小类目未来又会掀起一阵腥风血雨了。马上下班了，发一下最新情况。类目下每一个小时更新一次排名。

需要沉淀我的C位写这篇文章的初衷是这周一上午有个新来的助理同事问了我一个问题他说：主管，是不是运营主要的工作就是不断的优化各个listing和广告啊？我回答他：是，但是前提你优化的方向是对的，不然都是无用功。套用段永平投资问答录的一句话，做对的事情，把事情做对。打从我进入跨境这个行业开始，听到最多的工作内容就是优化。listing文案优化一下，主图优化一下，广告优化一下。我自己也确实是这样过来的所以也踩过很多坑（因为没人带都是自己一步步积累然后形成了自己的逻辑体系）。亚马逊运营确实很容易陷入“为优化而优化”的误区。

匿名用户我的C位现在亚马逊推新品只能靠卷价格起量吗？目前一款产品，客单价8.99，评分4.5，是多变体服装类的产品，每个变体都有自己的关键词（颜色相关），在万圣节和圣诞节的时候可以起量，但是新品前期推广花费比较高，目前广告占比在20%左右，已经推广3个月了目前还是负利润。如何在3个月后尽快盈利呢？不卷单子又少，排名会掉。

FTli18我的C位本人是接触亚马逊一年多的新人运营，接触过加拿大和日本站，目前有想单干开源的想法，不求大富大贵，只求能细水长流慢慢发展，以下是自己整理的开店前的一点准备和疑惑，想请有经验的大佬解惑。

匿名用户我的C位一、产品：定价区间10以下，6月和10月有个小旺季，评分4.1，25条，卖得最好的评分4.3，35条。二、运营：6月份接手这个产品，单量骤降，怕库存积压，500个库存。于是把两个核心出单词的竞价提高，并进行降价如图所示。一直到目前状况是90%的广告单，根本不能盈利。三、2个核心出单词(近6个月的情况)：头部竞品大致的趋势也是一样，但是他们的自然排位都比我的高一截四、广告位的情况：问题：1、如何提升产品的自然排位？达到竞品的平均水平即可，实现盈利。

alexya我的C位今日聊亚马逊广告，主要只讨论商品投放广告，即SP广告，在与众多卖家进行广告的探讨和交流之后，发现很多卖家对于广告的理解偏差很大，今天我在这里尝试用纯文字的方式试图将亚马逊的SP广告剖析的清楚透明一些，以期能帮助到更多的运营在产品的推广上有更大的收益。

匿名用户我的C位故事要从一年前说起打工仔见跨境红利，未窥背后凶险，心生嫉妒，只觉大丈夫之志当在四海八荒，便裹挟一往无前之势扎进跨境海洋之中，美国站-家纺多变体（颜色尺寸）垂直类目，筹备“精兵良将”半年，亲自披挂上阵，直接梭哈上品十余，豪情万丈，坐等数钱。

匿名用户我的C位我有一款产品，客单价90美金，属于大件商品。去年的排名在小类50名左右，月销量约70件；今年排名提升到了20名左右，月销量也增长到约130件。广告方面，每月广告费一直保持在1000美金左右。虽然销量增长看起来不错，但我发现了一个很离谱的数据：我的总单量是120单，广告单也是120单，虽然有些买了店铺其他产品的，但是广告单占总单量至少90%以上，这种情况怎么调整？我的目标是降低广告订单的占比，同时尽量避免排名和总单量大幅下滑。

封店潮再起，卖家“凉凉”？2025年，亚马逊对卖家的合规审查再一次全面升级。SmartScout数据显示，仅在8月25日至28日，就有约2200个中国卖家店铺被停止销售，涵盖家居、3C、厨电等多个类目。原因包括：定价欺诈、关键词缺失、竞品引流等。结果就是，资金被冻结、广告停摆、流量归零。很多卖家直呼：“这不是头一回了，但今年格外狠！”平台逻辑很简单：大促期间流量暴增，如果不提前清理掉违规账户，刷单、虚假促销、恶意蹭流量会让整个生态崩盘。01. 没有合规，旺季根本不敢谈流量说合规很重要，很多卖家可能觉得是“老生常谈”。但真正痛过的人才知道，没有合规，旺季根本不敢谈流量。

匿名用户我的C位当初为什么加入公司，可能也是了解不够深，急于寻找工作，通勤距离和待遇各方面综合，虽然错误已铸错，但是过去不可追，希望能发现问题所在，杜绝后面再次发生此情况。 目前我所在的公司正遇到标题描述的事情，顶上有两位老板，一位年纪偏大，传统行业过来投资，我们称为老板A，另外一个偏年轻，个人魅力超强，也是从传统行业过来投资，并在广州和深圳已经有投资跨境电商公司在做并取得一定的成绩，我们称为老板B。在招聘时，我只接触了老板B，当时聊得非常开心，感觉得出来非常尊重技术，尊重亚马逊平台规则，并说出一些基本的亚马逊平台逻辑，所以没有作太多思考，便答应加入了公司。

匿名用户我的C位先给各位大卖介绍一下情况：新品上架半个多月了，曝光每天基本稳在2w+,点击平均在40-50左右，单量大部分时候是1,2单，现在广告预算在每天40$左右，cpc0.6-1$目前就这一个品，看了一下论坛上的其他跟我情况类似的大佬，就开了商品广告，两组手动一组自动，有12个vine评论，4.5星，注册了三十个还有一部分没回评 现在想进一步增加转化，A+和图片标题描述等都是刚刚优化过的，近期没有优化计划，综上所述，想问问各位大卖有没有什么方法进一步提升流量，提高转化8.26昨天听了很多大佬的讲解，有很多都说广告位的问题，我仔细研究了一下，把预算重新调整到搜索结果顶部和其它搜索页面了，效果确实好了些，昨天出

匿名用户我的C位前几个月接手了一些前同事的遗留产品，把各项数据拉出来一看都是些不怎么赚钱需要清货的品 家人们谁懂啊，里面还有去年圣诞节的产品，再放几个月都能赶上今年圣诞节了...在做接盘侠的过程中也遇到了不少问题：库容紧张、仓储费越来越高，产品又卖得慢，广告烧了一圈效果也不好等等（头大.jpg）吭哧吭哧干了两个多月才清得差不多，今天就来浅浅分享一下清货的思路和方法。