小龙虾火锅我的C位作为一名美国站的Mini 卖，最近的关税弄得焦头烂额，于是自己写了点材料捋好思路，确定好方向再前进。发到论坛，希望各位大卖指正。背景：截止4.11日美国站关税已经增加到145%，运费成本从之前美森的海运13-16左右，已经增加到24-27，空运成本从原来的50左右，增加到62-65。每千克的价格基本上增加了13左右。（大概的价格，12+千克，货多肯定不是这个价）并且美国的政策有相

匿名用户我的C位海运双清包税的话运费也是翻倍了 虽然还有点利润 目前查验率肯定是上升的 正规清关的少了那灰清就太显眼了。大卖抗风险能力强点 小卖几万也是个不少的支出了。不发货面临断货，发货面临扣押罚款的风险，到时候钱货两空。也是切身体会到了时代的一粒沙，落到个人头上就是一座大山。假如好点的情况4月中美洽谈，三个月恢复正常。设想差的情况就是美国和其他国家建立新的WTO，没有CHINA的WTO,小卖家

匿名用户阿美利卡一、亚马逊Vine评论新要求早上刚打开亚马逊后台就看到这条新闻，Amazon Vine 评论政策澄清。一看标题就知道没好事，果然亚马逊对Vine评论下手了。 对于以下注册层级，每个店铺对可保留的 Vine 评论数量设有相同的限制： 高端： 注册 11 到 30 件商品，可保留最多 30 条 Vine 评论。中级： 注册 3 到 10 件商品，可保留最多 10 条 Vine 评论。免

匿名用户我的C位 Hello，大家好，最近遇到了一些问题，自己理不清楚了 发出来看看大家的意见 如题，本人是2018年开始做亚马逊 期间换过三家公司A B C A 公司 规模中小 做了3年多，精铺模式 从新手做到运营主管 后期除了负责自己的组 还同时监管全公司其他组的，后因想转精品辞职 B 公司 精品公司 规模百人 进去开荒做了一年 后遭遇封号潮 公司80%账号被封 无力为继 辞职 again

Leeaandrew我的C位自四月以来，我方与美方的关税战愈演愈烈，时至今日，特朗普代表美国，于二零二五年四月十日又抛出一套所谓“分而治之”的关税计策，对七十五个未反抗的国家假意“豁免”九十天，将对等税率减至一成（10%），却对坚持斗争的中国实行报复性关税（125%）。 目前形势的基本特点，就是美帝国主义要变中国和其他国家为它的廉价供应地，不要我们产业升级，要我们乖乖当猪，给他饿的时候杀了吃肉。要

五色仙人SHmolan白宫确认于美东时间00：01把中美关税加到104%路径：The White House——News——第一条Amendment to Reciprocal Tariffs and Updated Duties as Applied to Low-Value Imports from the People’s Republic of China 中美的税已经干到104%了，貌似

VictoryXue我的C位先说背景：21年入行，今年是单干第3年，擅长母婴选品。一直以来有一个关于正规化运营的问题，如何报税，亚马逊费用如何开票等，希望跟大家一起讨论。 首先说一下目前我的情况：mini卖，基本上属于收支平衡，有一个公司，报一人社保，有公户，有代理记账公司。 支出方面，可以开票的是基本服务费用，例如海运、拍照；因为不是进出口性质的公司，产品费用都是私户转，广告运营等亚马逊费用支出

匿名用户我的C位公司团队不大，工厂型，目前只有三四个运营，运营只会些基础的，比如创建listing和发货，上架开广告，其他基本不会。现在公司想要扩张产品线，需要招纳优秀的亚马逊运营人员，后期能沉淀下来作为部门主管或者经理。 对于中意人才的特性：做事主动认真有责任心，为人踏实细致有道德，有数据分析能力，这些都不是面试能完全了解到的，唯一能了解到的就是就是以往的从业经验，但是经验有好有坏，有真有假，所

匿名用户我的C位先来说一下产品的具体情况吧1、产品客单价79，优惠券开了15美金2、绿标报了30个20天内都领完了3、主图视频和红人视频都上了4、评分4.8分关于广告第一周开了两组自动，固定竞价，一组按建议竞价，一组低竞价，预算每组15美金有进行否词，都是相关性不高并且高点击没有转化的的词第二周开了大词广泛，否掉精准，关键词CPC竞价在1.5-2.5美金之间，预算15美金（我知道高竞价点不了几次，

匿名用户我的C位本人目前已有三年运营经验，在两加公司待过，第一家属于精铺类的中型公司，就职一年时间，在这家公司让我的基础知识非常扎实，我的快速获取知识的能力，面对各种问题的处理能力都得到了很大的提升。但基于广告打法却很单一，且在这家公司提升不高，于是选择了离职。入职第二家公司，也就是现在就职的公司，公司规模较小，总共15人以内。包括老板总共三个运营，目前已经就职2年。由于运营较少，基本全靠自己边做

machealee我的C位现状：上线时间4个月，小类排名100-400之间，忽上忽下。订单情况：0-10个广告：10-30美金/天，启动了手动关键词广告、品牌视频广告、asin定位广告4个广告活动；出价普遍是建议价的60%左右。售价：30美金左右促销：30%优惠券，阶段性的会使用会员价或者价格折扣，最终成交价都基本相同。review 20个，包含vine10个；评分4.5打造历史：上架后先等10个

追风的一匹马我的C位我们公司的规模不大，业绩在一个亿出头。由于对未来几年已经有了方向，想要调整组织结构用来打仗。我经历的公司不多，对跨境电商公司的部门和岗位了解有限，视野有限。因此在此诚挚向各位朋友请教，征集您所在公司的组织结构作为参考。谢谢！问这个问题不知道合不合适，先在此投石问路，谢谢！想要知道的内容：公司的规模范围，以及未来三年的目标是什么？（你理解的）公司现有的组织结构(图)？如果有过去的

匿名用户我的C位年龄30+的运营开始陷入迷茫了，对目前这份工作越来越烦躁，已经生出不想上班的想法了。现公司自主运营+自主选品，供应链是自己找的，图片外包兼自己手动优化，老板负责资金支持，对接供应商订货，发货事宜。从0到1，2年时间，选品上给公司赚了300多万，其中自己负责运营的部分赚了200多万。最近1年，对同事关系很不舒服，对老板不满的程度也在增加。感觉很心累很可笑。去年无数次想要辞职，想要逃离

五色仙人我的C位亚马逊广告战场中，低竞价捡漏策略常被误解为"碰运气"的野路子。但大量运营实践证明，通过精细化流量分层管理与系统化竞价策略，这种打法不仅能实现超低ACOS，更能为产品积累高质量流量标签。本文来解析捡漏广告的底层逻辑与实战方法。如用不同意见可以交流，第一次完成分享，有所错误请指出。 我认为捡漏广告能出单不只是运气，我觉得不然，任何一个打法都可以成为一个体系，只是看有没有真下去研究，经过

hang31415926我的C位这个图是某精灵的Keepa曲线截图，其中蓝色线的是prime价格线，正常这条线在开启prime折扣期间应该是一条直线，但是我发现很多卖得好的竞品都有这个现象，prime价格线是断断续续的1、出现这种断断续续的曲线真的是因为后台在不断的关闭和打开prime价格折扣吗？还是因为什么数据抓取错误造成的？（我自己的产品开启prime价格折扣期间是一条直线的，看起来不太像是数