最近因为业务需求，在学习股权相关内容，所以自己整理好了相关资料，论坛里个个是人才，肯定也会迟早走到自己创业的这一步，强烈建议点击关注收藏，说不定哪一天就能用上了[doge]。自己一直专注在业务能力上面，对公司法律、财税相关、股权设计的相关知识也仅限于在知乎、抖音等相关碎片化平台获取，所以是非常碎片化的知识，没有办法处理较为实际且复杂的问题。 答主个人基本情况跨境从业4年，有较为丰富的从0到1的项目

我们在运营过程中经常会遇到广告单比自然单占比多的情况，一般来说出现这种情况会出现在新品推广的阶段，那么出现这个问题就一定是所谓某几个或者某一个关键词下面自然位比广告位靠后吗？出现广告单占比大于自然单就一定不好吗？以下是我简要的分析逻辑希望后来人补充。 1. 时间段如果产品是新品，推广没有多久，自然单基本没有，全靠广告出单，预算也有限，这种情况正常。如果产品推广了一段时间，有一定数据，自然单和广告单

今天上午偶然闲逛temu，随便搜了一些自己的产品，突然发现自己的一个产品被上架到temu上，图片跟我的亚马逊图片完全一致，我主图还带我自己的logo，这货直接不管，全部复制，价格比我低，我目前的价格都是不赚钱的，这货还能比我低2美金。 自己什么事情都不用做，一键copy所有图片，价格又比我低，还要点脸不？ 啊啊啊啊啊啊啊气死我了。 今天查了很多资料，主要有三种办法：1. 找Temu客服投诉；2.

无经验小白转行，有点搞不懂这个广告预算应该如何设置，希望各位大佬能略微指导一番，感激不尽。问题一：广告预算一般设多少合适，如何建立广告预算推广思路？个人护理类目产品，产品单价25.99美金，利润率40%（不含广告费），转化率按10%，希望每日最少出2单，关键词流量集中在2-3个大词和品牌词类目情况：头部 月销量:900单，100名:50单 类目应该算是比较红海的类目，排名后面的卖家基本是靠自然流量

一、选品思考：市场变化太快，尽量脱离亚马逊找品。市场变化太快，如果你在亚马逊找到你觉得可以做的品，人家也会看到，复制速度太快，在没有任何优势的基础上，很容易被前浪拍在沙滩上，且有些市场体量够大的产品，后浪大卖也会杀进来。因此，我们尽量深入某个类目，去发烧友的网站上找品。比如我母婴类目，我会在Esty，baby相关的论坛找机会点，如果销量好，或者讨论度高，都可以成为我们选品的灵感库。利用社媒搜索引擎

红酒黑茶 我的C位单干应该是做亚马逊绕不开的话题，但很少见到有人分享开始的具体过程，从想法到落地，靠的是行动。在这里，并非鼓励在阅读的你单干，也不是劝你放弃这个想法，我没有资格和能力帮任何人做决定，我只是希望我的一点分享可以帮助到某些人请注意，以下是从自己作公司法人这个前提顺理和扩展，如果你是购买其他人的店铺，那本文的参考价值或许不大一、速览（费用仅供参考）二、注册公司注册公司的细节我在 纯文本分

秋刀鱼hfub 我的C位类目：户外类目客单：6-10$ ,市场上的竞对也基本是这个价位段23年12月上线 日均10-20单利润：不算广告毛利大概40%左右市场：功能，造型基本一致，价格差距不大，竞对同价格装束会更多，材质方面会有不同的区别 首批是测款发货，库存比较少，主推的SKU1月份断货了半个月期间广告重心就转移到了另外一个颜色SKU上，到货后切换回来了广范广告-长尾词，ABA排名1W-10W左

匿名用户 我的C位人在春风得意的时候，别人说什么都不会听，但跌倒谷底的时候，才会真正空杯成长。这一年的低谷期，让我明白了一个道理：爆款不是被打造出来的，是被发掘出来的。运营要做的，是找到你的用户和产品，顺势而为。就好像最终能成为世界冠军的，不是你随便街上拉过来一个人，然后给他最先进训练方法，他就一定能成为冠军。比起来科学的训练，更重要的是从一堆小孩里，发掘出那个有天赋的人。所以培养世界冠军过程，有

溺水Dog 我的C位刚毕业的小姑娘因为不敢操作一直拖沓，害怕造成损失，然后离职。工作五年的大姑娘转行过来，一直按她的思想去做各种错误的事情。扪心自问我都是把我所会的有条不紊的教了，且给到了链接给到了资源。 小姑娘说她害怕被责怪，每次遇到问题都要纠结好久该怎么问才不会被骂，所以经常一件事就拖了好久，因为有一半的时间在心理建设。大姑娘说她脑子比较死，很多事情就是脑子一热就做了所以思考也不全面。然后遇到

匿名用户 我的C位文笔不好大家随便看看 背景本人2018年大学毕业学的工科，毕业之后在工地待了两年存了4万块钱（也是之后单干开始的启动资金） 入行 2019年由于是在无法忍受工地的工作性质和环境，想换一份离家近的公司，误打误撞进入了这个行业，做一个月三千工资，当时也是干劲满满，也庆幸在这个阶段学了不少东西，也对公司做的类目有了一些了解， 开始单干前边说过工资只有3千后来转正之后虽然业绩不错，奈何老

匿名用户 我的C位竞争对手链接23年4月15号上架，短短三个月把单层26字母项链推到服装饰品大类目5000排名的大卖链接，评论35个，评分4.6，QA3个，视频一个,高级A+一个。产品属于常见的那种，Keppa上面显示没有做任何促销，排名显示的是稳步上升状态。 3个月把产品核心大词自然位推到了首页第一的位置，initial相关词都在首页第一的位置，如 initial necklaces for w

MrStephen 我的C位数据我就不晒了，总结下，懂得的都懂大概情况：2023年回归亚马逊，做了差不多一年，12月份离开，之所以离开，2024年同类型产品机会较小，所以提前离开。2023年整年数据，有好有坏。夏季：acos30-45%，好的时候20%左右，广告花费占比基本在20-30%，售价26.99$，基本死，当时出单量日均20-30单/天，业绩当时大概5w美金左右，按照当时5款链接；冬季：a

Chenny 我的C位01、客户从哪里来 首先 就是客户从哪里来？分两种 一种公司提供，一种是自己挖掘，公司提供的 都是精准流量，一般都是通过抖音 进来的流量，客户通过抖音看到感兴趣 就会留手机号，然后公司通过crm 分配给我们，业绩好的小伙伴就会分配5-10个精准流量，试用期的小伙伴 每天就3个精准流量，因为这种流量比较贵 ，所以公司肯定会利益最大化，也会看每个人的投产比。 所以加客户这块不是胡

积极向上 我的C位最近入库配置费实在是给我们卖家的一个最大的打击了 特别是我们的货跨越1盎司-1磅-3磅这一种 最近也一直在算最合适的方案 通过计算后发现了以下几个点：01轻小产品考虑分4个以上入库地点更划算轻小产品考虑分4个以上入库地点更划算，实在不行2-3个入库地点也可以优点：1. 减少入库配置费，本身贺卡属于低价产品，单个最低配置费0.212. 单个加收0.2以上，数量巨大，收费多缺点：1

木a呆呆 DamenChoi01Amazon法国站优惠券新规 按照亚马逊的这个改法，将优惠券的优先级提升至7DD, BD相同的高度。做优惠券就等于做活动！！！7DD BD会影响链接的当前价格，券后价格又要30天最低还低2.5%以上应该会有很多卖家的运营手法会受到影响，你们准备怎么应对？02美国站或将在3月12日跟进优惠券新规继日本、法国后，美国站也快速跟进优惠券新规 优惠券仍需提供一个介于最低折扣