封店潮再起，卖家“凉凉”？2025年，亚马逊对卖家的合规审查再一次全面升级。SmartScout数据显示，仅在8月25日至28日，就有约2200个中国卖家店铺被停止销售，涵盖家居、3C、厨电等多个类目。原因包括：定价欺诈、关键词缺失、竞品引流等。结果就是，资金被冻结、广告停摆、流量归零。很多卖家直呼：“这不是头一回了，但今年格外狠！”平台逻辑很简单：大促期间流量暴增，如果不提前清理掉违规账户，刷单、虚假促销、恶意蹭流量会让整个生态崩盘。01. 没有合规，旺季根本不敢谈流量说合规很重要，很多卖家可能觉得是“老生常谈”。但真正痛过的人才知道，没有合规，旺季根本不敢谈流量。

匿名用户我的C位当初为什么加入公司，可能也是了解不够深，急于寻找工作，通勤距离和待遇各方面综合，虽然错误已铸错，但是过去不可追，希望能发现问题所在，杜绝后面再次发生此情况。 目前我所在的公司正遇到标题描述的事情，顶上有两位老板，一位年纪偏大，传统行业过来投资，我们称为老板A，另外一个偏年轻，个人魅力超强，也是从传统行业过来投资，并在广州和深圳已经有投资跨境电商公司在做并取得一定的成绩，我们称为老板B。在招聘时，我只接触了老板B，当时聊得非常开心，感觉得出来非常尊重技术，尊重亚马逊平台规则，并说出一些基本的亚马逊平台逻辑，所以没有作太多思考，便答应加入了公司。

匿名用户我的C位先给各位大卖介绍一下情况：新品上架半个多月了，曝光每天基本稳在2w+,点击平均在40-50左右，单量大部分时候是1,2单，现在广告预算在每天40$左右，cpc0.6-1$目前就这一个品，看了一下论坛上的其他跟我情况类似的大佬，就开了商品广告，两组手动一组自动，有12个vine评论，4.5星，注册了三十个还有一部分没回评 现在想进一步增加转化，A+和图片标题描述等都是刚刚优化过的，近期没有优化计划，综上所述，想问问各位大卖有没有什么方法进一步提升流量，提高转化8.26昨天听了很多大佬的讲解，有很多都说广告位的问题，我仔细研究了一下，把预算重新调整到搜索结果顶部和其它搜索页面了，效果确实好了些，昨天出

匿名用户我的C位前几个月接手了一些前同事的遗留产品，把各项数据拉出来一看都是些不怎么赚钱需要清货的品 家人们谁懂啊，里面还有去年圣诞节的产品，再放几个月都能赶上今年圣诞节了...在做接盘侠的过程中也遇到了不少问题：库容紧张、仓储费越来越高，产品又卖得慢，广告烧了一圈效果也不好等等（头大.jpg）吭哧吭哧干了两个多月才清得差不多，今天就来浅浅分享一下清货的思路和方法。

匿名用户我的C位大家好，我是2021年毕业之后入行做亚马逊运营的，最开始是从运营助理做起。2022年加入一家公司，负责开拓珠宝类目，在2023年成功推出一款爆品，最好的时候单月净利润能做到20万。依靠这个产品，我一直做到2024年底。之后珠宝类目竞争越来越激烈，我也尝试过很多其他类目的产品，并且几乎每个都推到了同款第一。但它们的生命周期都太短了，经常是刚推起来两个月，市场就迅速萎缩。最终结果往往是库存积压、不得不清货，一直没什么利润。老款的提成也越来越少，压力太大、看不到希望（虽然老板一直让我再坚持），最后还是决定离职。今年我开始自己单干，选了一款产品开店，但货刚到位就陷入价格战，卷得毫无利润。

麦穗dacapo我的C位如题，文章结尾有具体待移除的变体主题，数量很多。可以自行下载查看。 根据文章内容，主要影响有：1. 如果使用了弃用的变体主题，将无法更新商品信息了，直到修改正确。2. 现有的ASIN会被作为独立商品（拆除变体）单独销售。 看起来影响似乎挺大的？直接影响已有的变体了，而且要删除的变体主题看起来也不少。

小鱼小鱼我的C位亚马逊已于8月推行二段式标题新规，并逐步落地至各个类目，而其初衷在于统一风格、改善搜索体验、抑制关键词堆砌。这一举措会让曝光争夺策略被重塑，直接改写流量分配机制？近期很多卖家都反映了，二段式标题已经进入强制性执行阶段，后台依旧显示旧标题，但是前台页面已经被平台统一改成二段式，而且还夹杂了一些无关的关键词。开case询问客服，但是客服的回答非常有意思：这可能与平台正在实施的“标题分级显示”技术更新有关：前台展示会将标题拆分为两部分，第一行以加粗形式呈现产品核心信息，第二行则显示产品的属性与特征。官方发声：这样做是为了优化用户体验，让买家能更直观地捕捉关键信息。

匿名用户我的C位现在的情况是，竞品A时不时抢占BSR，竞品B以更低的价格销量在上升。两个竞品和我有一点差异，我们都是是多尺寸的组合，竞品少了几个尺寸，算是减配版。分析他们价格低的原因，可能是供应商不一样，拿货价格低，然后减了组合的数量，还有利润率低。我正常的运营是隔一周进行一次Z划算促销，广告是手动精准打在最核心出单词上，打在top 1位置，预算也比较足。但是最近最核心出单词的排名，竞品A和B都在我前面。竞争对手也在做Z划算，偶尔也打广告，没有我投入大。

匿名用户我的C位楼主最近找工作，面试之前也看了论坛的帖子，自己大概也整理了一下面试需要回答的问题，但实际上跑了五六家下来发现，有些公司问的问题非常细。 例1：进门填表除了基础信息还要先做题，面试的时候人事在旁边拿本子记。 例2：问的非常详细，包括做的最好的品是怎么推起来的，具体到当时的CPC,CVR,ACOS，以及是如何降低CPC的，为什么要这么做，如何做增量的（同时在拿本子记），这家当时面了一个多小时(连杯水都没得喝）。 例3：拿自己公司遇到的困境来问，这家也是2个人面试，一个人在拿本子记，例如自己的产品跟市场上差不多要怎么比别人卖的好，我只回答了大概的，被说不够细节。

匿名用户我的C位各位大佬周末好。本人单干四年，也算搭上了亚马逊的顺风车，买了车买了房，目前手中有一千个W，感恩（双手合十）。目前情况：手中有三个店铺，主要由自己管理，老婆负责做一些辅助工作。产品都是同一个垂直细分类目，淡旺季明显，忙半年淡半年。产品总数30款左右，私模比较多，基本上每款都注册了外观专利，FBA大货由工厂代发。另外每年自己能开发一些新品，投入产出比较高，卖出一个能挣三五个的样子，这两年店铺利润有几百个W吧。自己的想法：随着年龄超过三十岁，加上家里有了小孩后，明显感觉头脑和时间精力都不如以前了，再这样单打独斗下去有点跟不上市场。

匿名用户我的C位背景：没有香港公司，目前是小规模纳税人。

匿名用户我的C位大佬们好， 我是一名美国站的汽配小小卖，经历了 12 月份的惨淡销售额，痛定思痛，想来向各位大佬们学习学习，汽配 OE 替换件这个大类，究竟该如何运营，广告该如何打？我的主要运营困难在于： 1. 新品启动对于汽配替换件的新品，我都是选择冷启动， 注册 vine 之后，就开广告佛系运营。 新品的销售得通过非常高的 acos 才能实现，或者干脆就吃零蛋，几个月之后，弃置清仓换品三连击。

匿名用户我的C位我们是精铺型卖家（非标品类），产品开发方向主要是跟随模式（说白点就是抄，看卖的好的，改一下样式，做一下成本优化，预估销量直接发批量货）推品方式：白帽，主要依靠广告推品，前期评价靠直评和Vine获取。现在最主要的困境：成本优势的差异化品，能够推到小类一两百的位置，能够盈利，但是利润一般，无法进一步提高销量，提高排名。我们现在很多个系列的品都处在这样尴尬的位置，积累了不少这样的链接，但是始终没有找到冲到前小类50的方法。求知友支招。广告推品的情况：因为是对关键词流量入口比较了解，也因为是非标品类，所以无法通过单一关键词提高产品总体销量。我们的广告框架以流量覆盖为主，就是核心关键词广泛为主，精准很少。

匿名用户我的C位到货之后没有开启广告，用降价的模式推排名，4.23降价5.99，是当时市面上最低价，5.99的价格持续了5天, 排名冲到小类20内，4.27号提价6.99，提价之后并没有开广告，排名一直稳定在小类20左右，关键词都跑到第一页比较靠前的位置，请教大家是如何做到的？「 精彩回帖 」匿名用户赞同来自: 一个人的旅行Z从Keepa 曲线来看，新品上架初期已经通过降价取得一个很好的效果，整体排名，转化点击都呈现增长的情况，符合算法的要求可以大致的判断出降价后的价格对于消费者有极大的影响力。

匿名用户我的C位一、我自己认为如何定义小小卖呢？ 这样说吧，我就是已经正常的努力工作了，（不敢加班加点努力，怕猝死）工作能力和业绩都一般般的人，手里呢有个几千到一万的存款，每天还为着生计发愁，生怕公司一个改革，就把自己优化掉了，看着自己手足无措的样子！又对自己的现状不满，有进去心的 二、为什么我一定要学习选品为主，而不是运营技巧或管理技巧？ 《1》我是21年毕业生，高考成绩很一般，2A尾巴，就是那种费用很贵那种民办本科大学。