匿名用户我的C位2022年下半年到的这家公司，2023年拿到过大类目200名，小类BS，2023年全年销售额$350W+，全年日均单量300+, 全年为公司创造利润￥400W+；加上2022年下半年为公司创造的￥150W+的利润，一年半已经为公司创造￥500W+将近￥600W的利润了。这样的战绩找新工作可以拿多少底薪？来这个公司现在也快两年了，一开始底薪比较低的,因为一开始只有1年的经验，低点就低

于飞飞我的C位先大概总结一下步骤：通过"流量会下沉"的关键词，选择评价较少的产品。（我称之为机会产品）找到产品后再通过“逆推”，去搜索产品的核心关键词搜索热度。计算利润。(没利润产品坚决不做)大概通过一个简单的案例实操一下（产品不是我的，如果提及到某位大佬的产品非常抱歉）注：案例中的产品不是确定可以做的，只是对上面说的内容做一个简单的案例，案例是现找的，没事别杠，怕了网络喷子。一、何为“流量会下沉

匿名用户我的C位新品在会员日后上架，开始慢慢出单，单价七十多美金，暂时无评，做了vine评价还没回来。广告费每天30-40美金，cpc2美金左右，点击率偏低，转化率还算可以，基本15个点击会有一个广告单，但是最近一周不知道为什么，也没有改动广告，广告单一单都没有，自然单也没有，点击率很差，都是0.15%已经持续一周了，感觉再这样下去链接就要废掉了，想听听大家对我们这个产品的广告思路。我们这个类目一

在开始这个话题前，先跟老铁们闲聊几句。曾经有运营小伙伴问我，现在亚马逊抓的那么严的情况下，怎么还是能见到有卖家游走在风险的边缘呢？其实，本质就是各家有其生意经，每家生存策略不尽相同。有的人，遵循平台守则，以平稳长续为追求；而有的人，信奉“富贵险中求”，在时间成本及风险之间对“铤而走险”做出了坚定的抉择。当然，不管类目里的“刺头”如何扒拉，循规而行的卖家依然是大多数，正如选择与巧豚豚WOOT CN合

laohai我的C位做亚马逊如何精准的利用我们每一分广告预算，减少广告损耗是我们日常运营工作的重中之重，好的广告策略对我们的链接和销量的提升起到非常关键的作用。个人总结这么一句”心法”：正确的时间点，买入精准的流量，促使有足够的点击，在合适的位置上出单，从而撬动自然位排名，进入首页前的位置后在那里爆单。说到“合适的位置”那么亚马逊广告位都有哪些位置呢？广告有三个位置：搜索首页，搜索结果其余位置，商

匿名用户我的C位招了个运营，他自己开发产品，自己运营，公司给的底薪提成也不错，当然他的选品能力跟运营能力也还不错，选的产品基本上都能盈利。 是最发现，他给公司选的产品，同时也推给了他的朋友，他朋友也是做亚马逊的卖家。并且他推出去的产品，他朋友盈利了，也会给他发提成，提成比例相对公司给的，要高不少。今天当面找到运营来办公室求证，本想试探一下探探口风，毕竟对方店铺的产品，跟他给公司选的产品，真的是高度

匿名用户我的C位广告单占了全部订单的55%左右，请问有什么办法可以增加自然单量呢？十八线小县城的小小卖公司：产品上架一年多了，单单看广告表现的话还不错，广告转化还行，ACOS在10%-20%，一共开了6组广告；其中广告A是核心关键词的广泛匹配，广告B是出单关键词的广泛匹配，广告C是出单词的精准匹配，广告D是自动广告的紧密匹配，广告E是自动广告的宽泛匹配，广告F是商品投放（选了自动广告里对应出单的A

匿名用户我的C位看到有不少伙伴做了几年亚马逊后，出来自己创业1-2年没在公司上班，但是发现不够稳定，想重新去上班，一边上班一边创业，或者先安心班。那么，这个时候之前离职证明已经日期对不上了，面试的时候应该怎么办？搞个假的离职证明，还是坦白自己这几年都在创业好呢？1·如果搞个假的离职证明，会不会容易背调被查出来？2.如果坦白，那么公司会比较忌惮，会认为你有店铺，心术不正，如果入职后会不会偷偷卖公司爆

热心用户我的C位01.Temu概述与运营意向多数人对Temu呈现两极分化的态度，而真正对其怀有恨意的人相对较少，与此同时，行业内诸如Temu的迅速崛起以及其他平台的衰退等现象也此起彼伏。对于那些投身于跨境电商领域并参与相关讨论的从业者来说，在Temu开展业务无疑是一个具有吸引力的选择。02.Temu全托管模式运营流程1. 职责分工与物流配送在全托管模式下，卖家虽名义上拥有店铺，但实际运营过程中，工

匿名用户我的C位说下亲戚的情况：表夫做过好几个行业，以前主要是做销售，也做过经理，现在自己创业，开了家公司（非电商行业），夫妻一起经营，生活水平一般，吃穿没有大牌。表姐夫他们在那边呆了差不多有二十年，所以有一些人脉和工厂资源，认识很多开厂的大老板，这也是他想搞电商的原因。两年前他和我提过一起弄电商这事，我婉拒了，选择在在深圳当一个小员工。现在他再次提起这件事，态度相当认真。他没有说什么平台，但是他

匿名用户我的C位夫妻店，经过几年的打拼现在年入百万左右。做的精铺模式，欧洲站点，现在发展遇到瓶颈。 现在精铺模式已经明显感觉到力不从心了，犹记得21年那时翻看论坛还掀起过精铺与精品之争。而我正是那时候入场的精铺，相较于精品来说精铺相对简单，那时候我不会选品（现在也不会），基本上就是在论坛学习一些前辈的选品知识，然后自己就着手选品单干了。 想当年我意气风发，铺十个产品能成八个，虽然单量不多，最多的也

热心用户我的C位本内容来源于热心用户整理12月7日同城会丨狠人系列4第一期课程回顾，内容篇幅有适当调整！01.跨境电商运营模式与产品开发战略跨境电商销售模式多样，铺货、精铺、精品和品牌各有千秋。尽管铺货模式也成就了部分大卖，但对于中小卖家而言，从长远视角审视，精品和品牌路线无疑是更为明智的抉择。当下，流量成本如火箭般蹿升，众多产品开发者因缺乏流量思维，致使产品虽表面销量可观，实则盈利微薄，或难以企

十一郎与流氓我的C位时光荏苒，总结自己今年的战绩，简直就是一团乱麻，七月公司问题辞职，八月找工作，八月入职十一月公司解散，十二月找工作，感觉自己今年是一事无成，有遗憾，有黯然，更多的可能是焦虑和无奈。目前亚马逊FBA模式有精品和精铺两种，然而不管何种类型的公司在面试的时候都会遇到 “新品如何推广” 的问题。我想总结一下自己的思路，希望得到大家的补充和建议，希望新年的礼物是知识。接下来通过两个角度对

周文霞我的C位本人20年10月入行亚马逊的。希望分享一下我对当下亚马逊的产品岗位人员如何做好产品有一些启发以及共鸣。文笔不好，斗胆分享，多多包涵！一、产品价值底层逻辑从底层逻辑中说起，产品是解决用户的问题，用户购买产品是希望解决他们的问题，所以当下的亚马逊公司的理念是竞品，从竞争对手当中抢肉吃，而没有回归用户思维。就算是世界第一大牌，做的反人类的产品，用户照样抛弃它，用户购买的是产品帮他解决问题而

匿名用户我的C位各位知友，我感觉我被坑了，但因为我对组长这个职位不是很了解，薪资结构也不太清楚，怕糊里糊涂的当了别人的苦力，心里很不甘心，求各位大神指点在公司3年，表现优异，经理单独把我分出来让我组一个小组，因为我工作量比较大，我本意是希望经理给我分配一个助理协助我，后来招了人就让他带新链接，我还要跟进他的产品，还要手把手教他运营。 另外薪资问题，之前说是招的助理所以没有给我加薪，但是变相的让我带