做慈善的米粒卖家 我的C位仅在此记录自己亚马逊两年多，多做到的一些非常规手段，对运营一般有突破作用的动作，每一点都可以展开来讲。合并7天切小类目BS翻新链接改佣金分类创造多节点改品牌合并评论挂New Modelmerge与拆分扩容这是从22年-23年期间的一些动作，其中有些现在已经行不通了，有些现在也还在用。原本配合一些技巧性的操作产品会比较好推一点，现在缺少了后发现，产品短时间给预算亏本是可以把

匿名用户 我的C位先说说我吧，简单聊聊我现在的情况和遇到什么问题！然后抛砖引玉，大家互相探讨一下。或许你我的问题就会找到答案说说我的现状刚大专毕业就进这一行，经历过FBM铺货（做的时间较短）和FBA精铺（做了2年多），平台上一些棘手问题都还没有遇到过，在主管的带领做出一点小成绩而已，那段时间赚了一点小钱，后面花完了，现在在公司很不稳，随时会被开掉的那种自己的下班搞点自己的小店铺，选品，运营P图都是

十一郎与流氓 我的C位关键词搜索结果有两种位置出现：一种广告位，一种自然位。广告位分三种：搜索结果顶部、搜索其余位置、商品页面。很多人往往希望在某一个关键词的搜索结果的某一个位置就可以得到足够的订单，从而增加自然排名，实现后期降低广告花费的目的，或者说实现广告单占比多的目的，从而实现更多的订单量和更多的利润。我们一般说这是关键词卡位。不论大家是否认同这个玩法，但是存在即为合理。是否可以达成预期，往

1580诚信交流 我的C位周五临时受命参加了一次面试。想给那位面试的老哥一些反馈意见。1、您的简历上，最后一份工作是“亚马逊运营经理”，但是您求职的岗位是“亚马逊运营”。我问您为何应聘运营岗位，您坦诚说认为自己在管理上所有欠缺。所以后面我的聊天重点放在个人运营能力上。但是当我询问“广告您比较关注什么数据”“平时习惯如何进行数据分析”时，您的回答非常模糊，包括“我觉得亚马逊广告的数据已经非常全面了”

匿名用户 我的C位记事本类目的新卖家，表现非常强劲，我估计这个类目不少老卖家都被冲击到了https://www.amazon.com/2024-Planner-Weekly-Monthly-Spiral/dp/B0CG22ZYKN/ref=zg_bs_g_1069456_sccl_4/131-9143574-6002131?th=1 它的品牌下的产品共同点：1. 自然流量超高，广告流量占比少2.

做产品的Jim 我的C位企业级别竞争有几个明显特点专注于爆品，单品，而不是广撒网靠渠道红利去收割如果不做到头部，就很难有利润，因为没有办法享受到稳定的流量每个类目的头部卖家只有少数几个，而且资历深，实力雄厚，拥有成熟的供应链和足够资金。正面挑战是无法避免的投机性选品越来越难，就算选中一两个利润高的竞争小的，一个月内都会被其他竞争对手拉平，陷入到正面竞争。门槛太低的产品没有长期运营的价值。 list

匿名用户 我的C位公司现在是做高客单价的品，90-1200多刀，目前竞争不是很大，去年GMV拉了下所有店铺数据在7000多w人民币，想招聘一些中等偏上懂精细化的运营公司从起步就走过一个运营，其他人也都待了三四年了，现在他们产生了死海效应，他们一直在退步，每天看看店铺，就觉着他们无所事事，最近也经常看到他们玩游戏，我也没说什么。不需要他们开品，每个店铺的产品线都是独立不形成内部竞争的，可是我觉着这个

Wickham 我的C位什么样广告结构投放效果最好，像下面图片的亚马逊广告建议？每个运营投放亚马逊的习惯不太一样。极端的，务求精准操控，一个词一个广告活动，往往几十多则上百个广告活动，连自动广告都要按照匹配方式分4个广告互动。懒一些的，就开几个广告活动每个广告活动放个10几20个词。有想法一些的，核心关键词，单个词/ASIN一个广告活动，剩下其他词/ASIN分类分组，一个广告活动投放一组词，一般1

匿名用户 我的C位时间不知不觉来到了2024年，我也马上步入而立之年，没有结婚，没有存款，也就剩个几十万的车陪着（当时就应该听朋友的买再贵一点儿的车或者首付个房子，最起码揭不开锅可以去变现多点儿钱）。那时有钱的时候觉着这只是我的开始，我不需要这些浮云和羁绊，大有千金散尽还复来的气势。主要一路走来没有什么良师益友在几个关键点愿意出来点我一下，家里之前还算是略有富裕，不过命运多舛，家里出了些变故，从初

匿名用户 我的C位以下未经到了亚马逊官方证实，纯以卖家立场来进行讨论。这个内容和Bazaar 的“特别商店”很像吗？ 亚马逊低价商店项目概况： 低价商店与亚马逊主站的关系：店中店,在amazon.com首页设置低价商店入口,浏览界面分开底价商店操作后台与亚马逊主站后台的关系--共用后台,用站点切换商城方式切换白牌,链接上不展示品牌,产品上可以选择展示或者不展示测试类目,时尚/家居/生活类物流方式

迷途大叔 我的C位在过往的工作过程中常常会遇到这种情况：开发说运营技能不行、运营说开发产品太烂这种相互扯皮的现象。似乎开发和运营貌似天生就是一对冤家。长期以来，大部分公司都是把运营和开发分开的，相互不参与对方的工作甚至故意隔离信息防止一个人全精通后创业。这是历史原因。这就造成了运营对于开发产品技能的陌生，无法根据自身技能去选择合适的产品，只能通过不断摸索误打误撞的寻找方向。如果运营不知道怎么选品，

匿名用户 我的C位在所有的亲朋好友都觉得现在不适合辞职的情况下，我却裸辞了。想起这几个月的工作经历，五味杂成，此贴既是分享，也是吐槽，亦是放下与共勉。当时看好这个市场高客单价，接近蓝海的冷门市场，从现在越来越卷的局势来讲，我想我这个选择没错。因为我干过血海，也做过开荒，我深知种种工作的艰辛与容易。所以我我坚信着自己的选择。但是，对一个运营来讲，一旦坏的运气一来，似乎都是持续的。2022.2.10，

匿名用户 我的C位这种神奇的链接好像一两年前就有观察到出现了，直到现在不仅没有被消灭，反而出现了越来越多，耳机这个血海类目已经被卷出了新高度，估计早晚会向其他类目蔓延。特征：1、上架时间短，通常进入类目头目的时间只需要几十天2、评论特别好，通常都在4.8左右，做过耳机类目的都知道，如果是正常白帽运营几乎不可能。3、刚上架的时候就会绑变体。4、评论增长迅速并且线性，不像那种绑很多变体增加评论的增长曲

匿名用户 我的C位22年进来现在的公司，当时的提成制度是4-8个点，达到一定的业绩就可以拿到对应的点数提成。只要做出业绩就可以全额拿到提成，没有任何考核制度。23年开始新的提成制度：老品线新品3-5个点，阶梯式提成制度；老品线的老品2个点，超过50万的部分才能拿3个点。新品线4-6个点，阶梯式提成（公司主要靠老品线赚钱，新品线目前为止还是亏损状态）。考核利润率和FBA在售库存动销率，且有绩效考核，

VictoryXue 我的C位Hello，UU们。我是90后，从事亚马逊第4年，单干第3年，擅长【母婴生活类】选品。今天我有几个关于上新速度和供应链细化的问题。希望能和大家讨论一下。 先说情况：年初2月份选了某个品，一直到5月左右，供应商才交货。以下是产品时间线2月17日 发现产品2月22日 对比供应链2月25日 第一家供应链样品（有现货但工艺不满意）2月28日 第二家供应链联系（要打样）3月12