darkSky我的C位本文是我个人的经验，在知无平台学到了很多东西，感谢前辈们！！！然后我的第一次写文章就被置顶了，感谢平台所以我想写这个文章分享下我的思路给大家，同时也是总结我这小四个月的工作。大佬轻喷，可以给给建议以及给后来者一些思路，hhh。本文分为三个部分一、行业看法二、推广流程三、常用的工具一、行业看法我24年中下211毕业，高考结束选择了计算机专业，当时还挺热门的，待遇真的很好，觉得选对专业了，可是到我毕业的时候一言难尽，当然也有同学进了京东、理想汽车、美团这些大厂，年薪三十左右。两级分化很严重，一批很牛，一批找不到工作，一批月薪很低（而且还有中年危机），一批选择上研究生。

蒙铁力我的C位什么是第一性原理（First Principles）从最基本的事实或公理出发，剥离所有假设和表象，直接探究事物的本质。不依赖经验或类比，而是追溯到无法再拆解的 “元问题”。通过层层追溯，找到问题发生的最底层原因（而非表面现象），常用工具包括 “5Why 分析法”“鱼骨图” 等。认知第一性原理以后，再去拆解广告，发现广告的本质。1. 广告的目的：为什么要投放广告？广告的最基本存在理由是什么？最基本的目的是 获取更多曝光机会，驱动销售。

匿名用户我的C位近期在关税上涨的情况下，我们类目仍然不可避免的发生了价格战，今天你降2块，明天我降3块，我很想知道价格战演变到最后会变成什么样的结局？不降价的没单，降了价的没利润，而且总有人跟着降，有些类目产品打起来价格战就是1年，到最后谁也不赚钱，甚至大家都在亏钱，但是价格战仍然不会结束。请问有什么意思呢？ 假如你是一个类目的老卖家，你的产品遭遇了价格战，你不降价，保不住排名，降价没钱赚，你应该怎么破局？我得想法是价格战继续打的同时，开发新产品，老产品一直打下去。不赚钱也要打，直到能找到可以有利润的新品，同时也要保证上新的节奏，在这个快节奏的时代，要不停地上新品，去保证利润。

匿名用户我的C位内部环境业绩比最高峰的时候掉了不少和领导存在排斥感，克服不了内心的抗拒，害怕面对领导感觉精铺公司看不到很大的希望，身边精品朋友的公司都是单品每天几百上千单的，希望自己也可以成为这样的人物做了很久还是普通的运营，薪资没有上升的幅度外部环境目前亚马逊大行情不好，出来不好找工作，找到好的工作更加少有家庭，存在经济的压力，没有什么存款，不能躺平，甚至出去旅游的经济都没有对于三年的运营，外面的公司要求更高接近30岁，会不会不好找工作想出去的原因趁着还年轻，多去精品公司把自己的运营技术和板块完善积累原始资金结交更多厉害的同行，提高自己的认知出去找个精品公司，学习，为自己镀金，更好的为后面发展个人能力铺货和精铺

匿名用户我的C位2025年8月4日，亚马逊将取消文字反馈强制填写——只留星级，无理由、无申诉！可能的后果：1星差评可随意点，FBA问题、买错卖家、竞争对手打击……全都不用解释；没文字 = 无法申诉 = 无法证明清白；ODR飙升、Buy Box丢失、账号健康暴跌——连辩解机会都没有！ 更可怕的是，亚马逊自己承认“纯星级可能违规”，但说：“你只能举报，不能申诉”？这不是系统升级，是放任恶意攻击！「 精彩回帖 」匿名用户赞同来自: 我要双休啊 、 很好的宇宙大芒果 、 Skimmylee 、 FDWWDWSX 、 hhj187785 更多 »我的FEEDBACK里面 差评几乎全是亚马逊物流导致的。

匿名用户我的C位最近大家关注到自己类目的评论了么，掉评论超猛。亚马逊这次下手这么狠的？ 我看到我类目一些掉评最厉害的直接从200个，4.9星的新链接掉评到22个评论，3.9星。 好离谱，你们的会么？「 精彩回帖 」财从四面八方来合并vine的，留评率过高的，每年都会有两三次撸评，大麦都是撸了后稳定了再上。评分不上去也是没办法往上冲。合理运用吧。

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匿名用户我的C位本人17年毕业在港资上市工厂做过两年多外贸工作，20年辞职来深圳和同学创业亚马逊20年刚好碰上亚马逊爆发一波，最好的时候单sku日出400多单，一度看到希望。

ACOS驯兽师我的C位一、开荒背景本是21年毕业入行亚马逊，工作断断续续，至今已有4年时间，经历过3家公司。24年入职目前这家公司开荒美国站点，小公司10来人，亚马逊运营有三个。待遇：底薪7500+提成毛利6%。公司以及新店铺情况：店铺有三个产品，全是滞销库存，且全部亏损状态（后面全部亏损清货了），已过新店一年的扶持期。没有开发人员，运营负责选品+运营没有成熟产品线，没有深度合作供应链，只能靠1688普货。没有站外资源，纯白帽站内广告玩法总结：1.天崩开局，比新店开荒还惨，因为我还要处理滞销库存。2. 小公司资金有限，老板保守。

wanghy0580我的C位我是亚马逊美国站新手，经营一个相对蓝海的产品。新品于 2月14日 上架，纯白帽模式运营。Listing： 链接目前处于裸奔状态（仅报名了 Vine 计划但尚未有评测者领取）。主图和 A+ 视频是花钱拍摄的。开了 4 个广告活动手动广泛匹配： 针对目标小类目大词（ABA排名2000+），竞价采用固定竞价（设为建议价或略高），精否这个大词手动精准匹配： 针对一个核心关键词（二级大词），固定竞价（设为建议价或略高）。自动广告开了两组组1：竞价设置为建议竞价 +20%，固定竞价。组2：竞价设置为建议竞价 +10%，固定竞价。

匿名用户我的C位今年来逐渐把精力转到选品上，当我们考虑一个类目是否能做和是否值得做时，我们实际是在考虑什么呢？比如一些品类，整体量和趋势不错，毛利率和利润估算一番还不错，不是那种头部垄断型品类，单量分布相对均匀。从评分看，市场好像已经被满足，像这种类目还可以去做吗？切入点是很让人头疼的问题，至今没有总结出一套可行的判断方法和标准。

贺无忧我的C位我是一名在亚马逊上慢慢摸索的卖家，现在自己做的工作是选品、运营和广告投放货件发货，时间精力都比较有限。

匿名用户我的C位最近在思考，不同阶段（周期）的广告搭建架构以及打法策略布局有什么不同？看到知无上这块的问题比较少或者是比较零散。 目前的大概思路是：新品前期针对曝光点击进行激活，重点关注转化情况，提高关键词排名以及对出价的峰值和低值进行测试中后期控制CPC与ACOS平衡，然后上升期是对流量口进行突破卡位，拓展边缘流量和相邻流量，冲刺排名最后阶段是对精准流量口的稳定以及加固，类似护城河的效果，精确广告投放位置。

鼠小新我的C位培养方式是：平台操作手把手带教一遍，然后布置相应的任务，让她自己完成练习+亚马逊官方视频（为节约时间，我挑选合适的给她看）+知无不言上的帖子（这个也要挑选，会放在中后期） 主要分为以下几个大的方面来教：一、账号安全：防关联、防侵权（商标+大牌外观）二、上架1.文案：关键词、标题、五点2.图片：给几个做的好的同行的店铺给她看，多看培养审美，安排一些产品图给她跟进，让她自己跟美工沟通学习3.表格：怎么用表格上传listing4.后台：怎么用后台上传修改listing三、发货1.做发货单——算补货数量2.后台建单+下载唛头（主要是学操作）四、广告1.怎么开广告？（操作）2.怎么看广告？后台+广告报表（学习

匿名用户我的C位一、链接详情： 1.一年的链接，评分4.3（同类中算高的），650个rating，因为是私模成本略高同行，质量也高出一截，所以价格也比同类高出8美金左右2.大部分广告活动的转化率在6%左右，时好时坏。