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亚马逊5月18日新规将促销价计算周期调整为90天内成交价中位数，并重新分类促销价……

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我先做一个大胆的预判：未来3-5年，我们会看到一大批曾经很成功的品牌批量消失。不是因为产品不好，也不是因为运营不行，而是因为它们根本不会出现在AI的推荐结果里。

当前测评风险高，若vine合并各sku做30个再合并可行吗？还有哪些靠谱的获取评价方式能帮助推品？

第一种把场景和功能结合在一起说，第二种则是像以往一样罗列出功能卖点，最后统一把使用场景过一遍，哪种会更好呢？

先问大家一个最扎心的问题：AI到底在改变什么？我们身边有三种公司：第一种：AI用得很深，但业务还是亏损，增长依然缓慢第二种：几乎没用AI，但依然能做出大爆款，活得很好第三种：用了AI之后，实现了高质量、高效率的爆发式增长为什么会有这么大的差别？今天我想给出一个最直白的答案：AI是放大器，不是救世主。它只能放大你本来就有的优势，不能扭转糟糕的商业模式。Part.01先有健康的商业模式，再谈AI这是所有问题的前提。很多老板本末倒置了，以为引进AI就能解决亏损问题，就能让业绩翻倍。这是最大的误区。

现在两家店铺月营业额50多万，但年销500多万的利润仅10%，在老家难招人，想回深圳组团队，该不该招运营或找合伙人呢？

避免盲目追捧OpenClaw，专注用它的效率提升，解决跨境电商多语言客服、竞品监控等实际痛点

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月GMV80万美元、薪资1~2w但成长受限，是该跳槽去成熟公司突破，还是进初创公司学习为创业铺路？

公司花12K请的产品开发，工作结果就是扔类目链接和卖家精灵的数据分析报告，，这样的开发还有必要留着吗？