thea04我的C位各位大佬，我上架了两款新品：一款产品 A， 卖了40单左右，用软件看自然流量占比70%；另一款产品 B， 卖了100单，用软件看流量词总数逐渐在涨，可自然流量词一直是6个，流量词几乎都是视频广告流量。这两个产品的转化率都高于同类产品。 我去后台看了业务报告，B 产品浏览量减去广告点击，也是寥寥无几，跟**精灵数据体现的自然流量比例差不多。 两个产品都是礼物类的，B 产品广告出单，主要是在“品牌视频广告-广泛匹配关键词”，和“品牌视频广告-短语匹配关键词”这两个广告计划里。 出单词逐个看了一下，是比较分散的，用户在这个送礼场景下，搜什么的都有。

匿名用户我的C位大家好，目前团队遇到一个棘手问题，想请教各位专业人士的建议。我司有一名任职于亚马逊平台的运营人员仍处于在职状态，利用掌握的公司开发供应链和运营策略，私下开设店铺销售与公司一模一样和高度相似的多款产品，并且以更低的价格进行竞争。已卖一年多（反侦察意识极强）。该员工入职时已签署保密协议和竞业协议，公司每月薪资中也包含竞业限制补偿金。该员工尚未察觉其违规行为已被发现，处于信息盲区状态。

总有一天变阿姨我的C位01.首先，大家都是怎么入行亚马逊的呢？我是因为毕业后决定在义乌找工作，找遍了，几乎都是外贸的工作，而且普遍单休。这个时候骑行圈一位做亚马逊的朋友说，“你去找亚马逊的工作呀！”，而另一位骑友正好在一家亚马逊公司的仓库上班，说公司一个月有一次双休。我想在普遍单休的情况下，这家公司能给一天双休，那一定发展的不错吧！于是2020年10月，在过完国庆假期之后，我就去面试，顺利入职了。所以有爱好还是挺好的，我建议大家都去培养一些爱好，生活不只是有工作。 用一句话概括这份工作，就是 无情的上品，补货，改图，选品，打包，加班机器~这是当时做的类目，漂漂亮亮的首饰。

XuanZan我的C位先抛砖引玉，将自己的运营案例引入： 低客单，非标品类目，变体为不同装饰款式（不仅是颜色，更多是款式多样）链接情况：整合后的一条大链接，有30个sku在售，以数个主推Sku为主力出单，案例主要探讨产品A和产品B；产品A：价格略高于市场几块，一直是链接的大哥，主要承担大词广告成本，利润可观；产品B：市场均价，由于尝试SB广告后突有起量，后面回落但是稳定出单，简称二哥；市场情况：流量词依款式不同，有大量分散的长尾词，但是流量垄断较为严重，以一个大词断层级领先，其余多个二级词流量逊色一些；大链接的广告推广思路是：像树根一样，每根末梢去吸收不同流量① 链接每个sku分别开sp精准长尾的款式词（广泛）②

好哆鱼我的C位亚马逊新品推新，之前设置了15%优惠券，现在想涨上去，发现涨不上去，请问大家一般怎么解决？「 精彩回帖 」酱酱晶赞同来自: 好哆鱼如果你coupon设置被限价说明你的参考价被抓取为折后价了，这时候Price discount可能也会是限价的情况。

匿名用户我的C位说下我个人的情况，95后，坐标西南某三线城市，四年亚马逊经验，白帽精铺模式，三年助理，一年独立开荒。关于亚马逊，只剩开店和注册品牌没操作过（但是知道怎么去做），其他像运营、开发、广告、发货这些全都亲身参与过，经验丰富。 三年助理是在上一家公司，80%亚马逊知识是在上一家公司学的，上一家公司很好但是没有机会，人员都相对固化，晋升空间小。然后24年3月跳槽到现在的公司开荒，开荒到现在，

努力脱单的90后我的C位亚马逊大促前频繁出幺蛾子，各种扫号完，近期排名更新也比较慢，今天部分产品的排名直接罢工了，有的只显示小类排名。 补充：小类排名低于100的，目前已不显示排名人有悲欢离合，牛马点缀生活。「 精彩回帖 」匿名用户我用电脑看一百以后小类 大类都看不到，一百以内小类正常看，大类全是100； 火狐 edge 谷歌都这样，但是用手机看又能正常看到；开case 问了客服 说是批量的系统问

Birdkiller007我的C位关于意大利需要缴纳5W欧元保证金以维持VAT有效这件事上，到底有多少卖家愿意缴纳？实际上，引起这件事的原因可能有两个第一：这些年国内卖家对于VAT的偷税漏税所涉及的金额以及数量肯定是庞大的 第二：意大利作为老牌发达国家，政府赤字也是最严重的，确确实实是没钱啦。 那么我想知道，基于现有的情况下，大家还愿意去缴纳吗？万一德法这些国家一看也都跟上呢？反而 我觉得更有效的

匿名用户我的C位上周公司查到我们组的一个同事，在公司干差不过3年了，他最近一年名下有自己的店铺。然后，他承认了是他的店铺，但是公司做私膜产品，这倒跟他店铺的产品完全不相关，没有说挪用公司产品或者资源啥的。那运营业绩怎么说呢，不是非常突出，但是也没有说很不好那种，就是跟市场上的水平差不多吧，每个月也能给公司盈利，平时也表现还可以，没有什么规则。但是，他据说要被劝退了！因为有店铺。但是，这种情况公司算

匿名用户我的C位单干快三年了，做2个垂直类目。第一年推新的大部分链接都能达到日销10单以上，大概日销300单左右。去年推新了10款链接，只有2款能够留下来。推新成功率大大降低。那2个类目越来越卷，售价越来越低，部分老链接已经卷的完全没利润放弃补货了，现在日销只有二百单左右了。很迷茫。1. 现在感觉也没有当初刚创业时候的激情了，每天工作几小时，工作效率也很低，大部分时候感觉都在摸鱼。我应该怎么调整，

贺无忧我的C位大家好，我是一名刚刚起步的亚马逊卖家，之前在平台上也请教过大家关于“如何选品”、“如何避免知识产权风险”等问题，得到了不少宝贵建议，非常感谢！这次我想请教的是另一个核心问题——产品上架之后，怎么根据具体情况来判断这个产品到底“能不能做”？ 也就是说产品已经上线了，投了广告，也有了一些曝光和销量。接下来，该如何根据各种数据指标去判断这款产品 是否值得继续投入和优化？是否具备长期潜力，甚

小苏我的C位当我们知道一件事情发展的规律和大致方向的时候，往往有机会做更多“长期主义”的决策，至少是可以做更深入的思考，去应对外部的变化。01.产品策略本来就应该是企业战略的核心2025年5月12日，《中美日内瓦经贸会谈联合声明》发布，跨境电商卖家们犹如经历了一场国际化的大闹剧，但无论如何，当下对从业者来说，有两个问题值得深思：1、同样的事情会再来一次吗？2、如果同样的事情再来一次，我现在应该做好

匿名用户我的C位亚马逊把高退货率标签从五点描述下方移至标题下方，导致转化率疯狂下降。客服回复“同类产品退货率前25%会打标”，但未明确“同类产品”的定义（小类目排名？系统算法分组？）产品的退货率确实偏高但低于类目退货阈值，尝试了低价冲销量，销量短暂提升但退货率未明显改善。除了找服务商、翻新、优化文案、提高销量，还有其他办法吗，比如后台是否有申诉入口？需要提供哪些材料？申诉会有未知风险吗？去除后是否

allen0128我的C位想跟大家分享一下我这些年堪称奇葩的职场经历，也想听听大家的看法。 我从2015年开始做亚马逊产品开发，之前是做外贸产品开发的。到了2019年，我的业绩做到了6-9亿元的销售额，产品毛利在12-21%之间，而且还有团队业绩。产品主要以私模研发为主，在很多品类都做到了头部位置。虽然四份工作都做出了不错的业绩，底薪能有60K，提成每个月也有100-300K 。但每份工作做到两年

匿名用户我的C位一、问题点: 跟圈子朋友交流了一下，大部分人还是不太认同不加班的理念，想问一下各位的看法，感激不尽。二、现状及想法：01.现状： 两人初创公司，做了一年，有了些许积累，准备换大点的地方，想开始招聘小伙伴做大做强。（创业之前我做了几年运营，从基层做到副总有一定经验。）02.想法： 我想建立以结果为导向的公司团队，单说运营部门，我想先实行7小时大小周工作制度，强制不加