好哆鱼我的C位亚马逊新品推新，之前设置了15%优惠券，现在想涨上去，发现涨不上去，请问大家一般怎么解决？「 精彩回帖 」酱酱晶赞同来自: 好哆鱼如果你coupon设置被限价说明你的参考价被抓取为折后价了，这时候Price discount可能也会是限价的情况。

匿名用户我的C位说下我个人的情况，95后，坐标西南某三线城市，四年亚马逊经验，白帽精铺模式，三年助理，一年独立开荒。关于亚马逊，只剩开店和注册品牌没操作过（但是知道怎么去做），其他像运营、开发、广告、发货这些全都亲身参与过，经验丰富。 三年助理是在上一家公司，80%亚马逊知识是在上一家公司学的，上一家公司很好但是没有机会，人员都相对固化，晋升空间小。然后24年3月跳槽到现在的公司开荒，开荒到现在，

努力脱单的90后我的C位亚马逊大促前频繁出幺蛾子，各种扫号完，近期排名更新也比较慢，今天部分产品的排名直接罢工了，有的只显示小类排名。 补充：小类排名低于100的，目前已不显示排名人有悲欢离合，牛马点缀生活。「 精彩回帖 」匿名用户我用电脑看一百以后小类 大类都看不到，一百以内小类正常看，大类全是100； 火狐 edge 谷歌都这样，但是用手机看又能正常看到；开case 问了客服 说是批量的系统问

Birdkiller007我的C位关于意大利需要缴纳5W欧元保证金以维持VAT有效这件事上，到底有多少卖家愿意缴纳？实际上，引起这件事的原因可能有两个第一：这些年国内卖家对于VAT的偷税漏税所涉及的金额以及数量肯定是庞大的 第二：意大利作为老牌发达国家，政府赤字也是最严重的，确确实实是没钱啦。 那么我想知道，基于现有的情况下，大家还愿意去缴纳吗？万一德法这些国家一看也都跟上呢？反而 我觉得更有效的

匿名用户我的C位上周公司查到我们组的一个同事，在公司干差不过3年了，他最近一年名下有自己的店铺。然后，他承认了是他的店铺，但是公司做私膜产品，这倒跟他店铺的产品完全不相关，没有说挪用公司产品或者资源啥的。那运营业绩怎么说呢，不是非常突出，但是也没有说很不好那种，就是跟市场上的水平差不多吧，每个月也能给公司盈利，平时也表现还可以，没有什么规则。但是，他据说要被劝退了！因为有店铺。但是，这种情况公司算

匿名用户我的C位单干快三年了，做2个垂直类目。第一年推新的大部分链接都能达到日销10单以上，大概日销300单左右。去年推新了10款链接，只有2款能够留下来。推新成功率大大降低。那2个类目越来越卷，售价越来越低，部分老链接已经卷的完全没利润放弃补货了，现在日销只有二百单左右了。很迷茫。1. 现在感觉也没有当初刚创业时候的激情了，每天工作几小时，工作效率也很低，大部分时候感觉都在摸鱼。我应该怎么调整，

贺无忧我的C位大家好，我是一名刚刚起步的亚马逊卖家，之前在平台上也请教过大家关于“如何选品”、“如何避免知识产权风险”等问题，得到了不少宝贵建议，非常感谢！这次我想请教的是另一个核心问题——产品上架之后，怎么根据具体情况来判断这个产品到底“能不能做”？ 也就是说产品已经上线了，投了广告，也有了一些曝光和销量。接下来，该如何根据各种数据指标去判断这款产品 是否值得继续投入和优化？是否具备长期潜力，甚

小苏我的C位当我们知道一件事情发展的规律和大致方向的时候，往往有机会做更多“长期主义”的决策，至少是可以做更深入的思考，去应对外部的变化。01.产品策略本来就应该是企业战略的核心2025年5月12日，《中美日内瓦经贸会谈联合声明》发布，跨境电商卖家们犹如经历了一场国际化的大闹剧，但无论如何，当下对从业者来说，有两个问题值得深思：1、同样的事情会再来一次吗？2、如果同样的事情再来一次，我现在应该做好

匿名用户我的C位亚马逊把高退货率标签从五点描述下方移至标题下方，导致转化率疯狂下降。客服回复“同类产品退货率前25%会打标”，但未明确“同类产品”的定义（小类目排名？系统算法分组？）产品的退货率确实偏高但低于类目退货阈值，尝试了低价冲销量，销量短暂提升但退货率未明显改善。除了找服务商、翻新、优化文案、提高销量，还有其他办法吗，比如后台是否有申诉入口？需要提供哪些材料？申诉会有未知风险吗？去除后是否

allen0128我的C位想跟大家分享一下我这些年堪称奇葩的职场经历，也想听听大家的看法。 我从2015年开始做亚马逊产品开发，之前是做外贸产品开发的。到了2019年，我的业绩做到了6-9亿元的销售额，产品毛利在12-21%之间，而且还有团队业绩。产品主要以私模研发为主，在很多品类都做到了头部位置。虽然四份工作都做出了不错的业绩，底薪能有60K，提成每个月也有100-300K 。但每份工作做到两年

匿名用户我的C位一、问题点: 跟圈子朋友交流了一下，大部分人还是不太认同不加班的理念，想问一下各位的看法，感激不尽。二、现状及想法：01.现状： 两人初创公司，做了一年，有了些许积累，准备换大点的地方，想开始招聘小伙伴做大做强。（创业之前我做了几年运营，从基层做到副总有一定经验。）02.想法： 我想建立以结果为导向的公司团队，单说运营部门，我想先实行7小时大小周工作制度，强制不加

匿名用户我的C位2025最新的精铺选品思路？如何通过软件或者别的思路选出适合精铺的类目/产品/站点？个人准备投入20-30W一人全职单干，几乎没有选品经验，现打算用精铺思维，找3-5个类目的若干款产品，每个品200-500pcs1. 求分享有选品逻辑的软件选品策略。 2. 什么样的类目适合小卖家精铺? 是非标品还是标品？美国站还是小站点？3. 低客单价/中客单价/高客单价，这里面哪个价位段更适合精

小苏我的C位当我们知道一件事情发展的规律和大致方向的时候，往往有机会做更多“长期主义”的决策，至少是可以做更深入的思考，去应对外部的变化。01.产品策略本来就应该是企业战略的核心2025年5月12日，《中美日内瓦经贸会谈联合声明》发布，跨境电商卖家们犹如经历了一场国际化的大闹剧，但无论如何，当下对从业者来说，有两个问题值得深思：1、同样的事情会再来一次吗？2、如果同样的事情再来一次，我现在应该做好

Merman我的C位今天跟广告支持的客服聊天的时候得到了一些关于重复广告颠覆认知的观点，希望和各位大佬一起讨论一下。 客服的观点都是基于亚马逊广告优化的文档，如图：聊完之后有点凌乱，按照这样的说法，岂不是一个产品的关键词广告只开一个活动就行了，把所有相关的词都丢进去打精准。仔细想想所谓的重复应该主要指的是商品页面的展示，商品页面的曝光一般是最多的，打不同的关键词都有可能会展示到竞品详情页中的广告位

社区用户我的C位一、你们秒杀/BD报错了吗？本周做BD, 莫名其妙今天标没了。 系统说价格错误。你们有遇到同样情况吗？ 客服说30天最低价， 按照现在这个逻辑，假设原价50， 日常开10优惠券，之后报LD/BD，就是以40为基准往下折了。然后再下次活动价就是 34为最高价，往下折了。。螺旋向下。。。---是不是这个逻辑？ 如果要以50参加活动，中间不能开任何优惠券，不能出现比50低的价格；这怎么