本文为第 1630 篇原创文章，如需转载，烦请注明来源"赢商荟-老魏"，深表感谢。 自从做了孵化营的课程，几乎每天上午都是例行的上课，但即便是同一节课，面对一期新学员时，我也总是尽可能根据当前平台的新政策、新实践和总结出的运营方法、遇到的新案例等对讲课做出更新和补充。 这几天的课堂上，我给给三期的同学都分享到一个案例。 根据最近多位同学的反馈，因为产品的不规则，且尺寸刚好卡在大尺寸阶段，导致亚

当前的亚马逊运营，站内广告成为标配，但很多新卖家，遇到广告投放就蒙圈，既没有广告投放的思路，也不知道如何把握设置的细节。 比如，在日常遇到的咨询中，最常遇到的就是： 新品上架后，是先开自动广告呢，还是先开手动广告呢？或者是两种广告活动同时开呢？还有另外的问题：如果开广告，是选择动态竞价好呢？还是选择固定竞价好呢？ 从个人的经验来看，新品上架后，在经验不多、预算有限的情况下，建议最好是优先开一个自动

有同学选了一款浴帽，打算12个组合来销售，我给出了否定的答案。 我的建议是，竞争太激烈，售价太低，产品太抛。 同学提出自己的思考，如果按照卖到10美金左右的话，还是有利润的。至于产品太抛的问题，自己可以一个个的折叠，然后装进一个小盒子里，或者用真空包装来压缩空间，减少材积重。 关于如何包装这块，我们孵化营的同学几乎都在课程中学会了不少减少材积和重量来节省成本的招式，上面这些想法就是其中的思路

在知乎上看到一个帖子： 按照卖家的说法，新品上架后，从图片、A+页面、优惠券等细节和手法，能用的都用上了，但还是不怎么出单，因为担心测评被封号，卖家也不敢做测评上Review这些，QA也同样在犹豫着要不要上。站内广告方面，按照卖家自己的说法，自动广告没有烧出什么好词，开手动关键词广告呢，广泛匹配和词组匹配的表现都不是很好，精准匹配的竞价高还不怎么出单，广告成本很高，却同样没什么效果。 卖家的问题是

什么！？手机App还能看亚马逊后台的数据？还能支持多个店铺？安全吗？会不会引起关联？屏幕太小了吧？不方便吧？稳定吗？要钱吗？多少钱？ 相信 95%以上的卖家都没有使用手机App看过后台数据。甚至压根儿也不知道手机App可以看后台数据。今天我们就给大家安利这么一款专业的亚马逊数据处理App——aSeller, 它不仅可以看亚马逊后台数据，还支持多店铺并且不会引起关联。重要的是它没有试用版，因为它

成长笔记 01 一个人要想从平凡变得有那么一点成绩可以闪耀， 最重要的品质是 换位思考+成长型思维+韧性驱动下的持续行动。 学会换位思考，才会看见优秀人物身上的闪光点，才能发现自己身上的不足； 有了对比找到了差距只是第一步，更重要的是，把优秀人物的优秀品质内化为自己的，这就需要成长型思维下的学习学习再学习，这种学习甚至不是量变到质变，而是彻彻底底的刷系统，即培养一套全新的底层思维系统； 但一套新

有同学询问，自己是做大件商品的，投入了将近百万，每天出单也挺稳定，但面对的困难就是，滚雪球式的发展中，感觉资金压力越来越大。这位同学想进一步开拓，所以想尝试一下做做小件的商品，但发了几款小件的商品后又发现销量和利润都达不到自己的期望，学员的困惑是，还要不要在小件商品的打造上坚持。 这似乎也应了很多卖家的发展逻辑，一方面做着自己比较有优势有把握的商品，一方面或多或少的被别人正在做的事和物所诱惑，有

运营一个亚马逊店铺，核心就是三件事：风险把控、成本把控、提升销售。 也可以理解为，所有的生意，都需要首先做到上面三件事。 风险把控是最基础也是最重要要素，只有提前规避风险，预防风险发生，而且要假设风险发生时的预案，才能够在大概率上确保生意能够做得更长久，这就好比是开车前要确保这辆车没有大问题，不致于路上爆胎。 如果你知道一辆车铁定会在路上爆胎，可能是100公里处，可能是300公里处，你还敢开吗？还

本文为第 1621 篇原创文章，如需转载，烦请注明来源"赢商荟-老魏"，深表感谢。 佛说家常事，运营的好坏也不过是日常所见所思的一种体现。 我曾给孵化营的同学布置过一项作业，利用三个月学习的间隙时间，留意赢商荟旁边的那两排店铺，观察并且思考：哪些店铺是赚钱的？哪些店铺是亏钱的？赚钱的有什么特点？亏钱的有什么特征？假设自己去开一家店铺，会开哪种？为什么？假设把当前赚钱的店铺交给你来打理，你会怎么做

01 制订计划是容易的事，但如果能够把自己制订的计划当作规则和规范，做到执行到位不走样，这才是最难的事，往往这样的人才能够到达自己期望的地方。 02 财富和幸福之间，不存在必然的联系。有句话说，财富取决于少量的大高潮，幸福取决于很多的小高潮。表面上看，似乎挺有道理。但实际上来说，后半句对了，前半句却有待商榷。凡事来得快去得也快，财富也是如此，短时间内的暴富，很多人往往驾驭不了，最后的结果往往是

这两天亚马逊又封了某两个大卖家剩下的品牌， 该家被封的大卖至此大一点的品牌所剩无几， 之前大卖品牌接连被封， 有人曾经支了这样一招， 如果品牌出问题可以一试 ， 品牌是abcdefg ，挂了， 抓紧去市场国注册一个“abcdefg_****”， 如果品牌出问题， 用这个去清货！ 把损失降低到最低！ 但是现在这个方法似乎不太管用了， 亚马逊搞起了品牌连坐。 这个方法被封号的大卖早就用了起来， 在

有人说时间是个相对值，并不是固定不变的。 比如，小时候上学时，总觉得一节课好漫长，怎么还不下课？一个学期太长了，怎么还不期中考试？一年太长了，从一个春节到下一个春节，似乎就是遥遥无期的等待和期盼。 而随着年龄的增长，从儿童到成年，时间变快了。一天八个小时的工作，就在一晃眼之间；刚开始黑色星期一，不经意间发现已经到了心情愉悦但也略有忧愁的星期五，愉悦在于第二天就是周末休息，忧愁在于自己似乎有一个

有同学问：老师，在一个店铺中，同类型的产品我上了两条，上得早的一条，现在基本上稳定了，新上的一条，我是在数量上做了差异，老Listing数量少，新上的Listing数量多，这样可以显得价格有优势，但我开广告后发现广告表现不如预期的好，也没有第一条打造时那么好推，我记得您在课堂上讲过，一个店铺里如果有多条同类型的产品，最好能够错位竞争，我现在该怎么做呢？ 确实，无论是在周末两天的短期课程中还是在三个

做亚马逊难吗？不同人有不同的看法，但就今年而言，似乎没有那么顺利！近期，大小事件不断。当下，合规化运营势在必行！如何才能抓住机遇、稳住局势，在竞争激烈的大环境下生存下来已成为了卖家跨境出海路上的“必考题”。 就拿亚马逊运营费用来说，最近船长BI收到不少卖家反馈称，亚马逊即将收取新费用，对于或可能增加的运营成本，不知道该怎么去优化和把控。 01 卖家运营成本又将增加 亚马逊广告：将新增广告管理费 自

近年来，越来越多的中国企业开始布局海外市场，期望能够出海挖掘新增量，企业出海呈现蓬勃发展之势。尽管 2020 年全球经历了新冠疫情这一突如其来的变故，但随着疫情逐步好转，多数国家的消费市场再次活跃起来。 国内外营销环境正发生深刻变化：疫情催化企业探寻多元化的媒介渠道和营销场景。在国内，以短视频、直播等新媒介激活用户的感性消费和实时互动，提高了购买转化率和用户体验。在国外，独立站让品牌自己把握住海量