思绪是串起来的线，当你想起一件事，你就会接着想到很多事。 昨天文章中回忆起中学时写春联，敢写是勇气，但写出来丑到不好意思却也是客观的，父亲并没有因为我的字丑而说什么，还是张贴了。 如果说写春联是父亲对我成长的一种引导和鼓励，发生的另外一件事也同样是。 记得家里还是黑白电视机时，大年三十晚上，一家人会围着火盆看春晚过年，具体的节目不记得了，但节目中主持人的表现却给父亲留下了印象，父亲曾经向我们兄妹提出，“你们俩也扮演主持人，组织一个家庭春晚”。农村孩子是看似嚣张实则胆怯的，所以我和妹妹终究是没有策划和组织一场家庭春晚节目，但父亲提出的这个建议却深深地烙印在我的脑海里。

正式放假了，还在追剧中，借着剧中的一个镜头，聊点完全休闲但有用好玩的一个生活中的小技巧。

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下午在办公室读书，读的过程中突然想到，一个公司（小团队）的发展，究竟该怎样才能有更高的成功率呢？ 结合我个人的经验和思考，我觉得要分三个阶段才好： 第一阶段：老板全垒打，完成从零到一。 第二阶段：老板尽量放手，让员工试手，允许员工犯错，也培养员工成长。 第三阶段：团队流程化标准化，用制度管理。 先来看第一阶段，具体处在什么时候呢？就是你准备进入一个领域时，这个时候，创业者是一个行业新人，只是机缘巧合的看到了这个行业的机会，进入之后，老板最应该做的，就是自己系统化学习，掌握该领域相对全面、系统和细节的东西，具体来说就是，老板要通过学习培养自己能够亲自操盘并做出成果的能力。

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今天直播和上课中都讲到一句话：赚到钱的人身上有一个特质，那就是他真的想赚钱；赚不到钱的人只有一个原因，他不想赚钱。这句话似乎有点废话，谁不想赚钱呢？但什么是真正的“想”呢？是朝思暮想，是一天24小时每时每刻都在想，是嘴里吃着馒头、心里还在想着赚钱的事。赚到钱的人身上的特质是真的想赚钱，因为想赚钱，他们知道只有技术好才能赚钱，所以就努力钻研技术，因为想赚钱，他们知道需要付出足够的努力和勤奋，所以他们就足够努力，也从不抱怨。

每天直播和日常解答问题的过程中，总会遇到一些卖家询问广告相关的问题，但很多问题的背后都反馈出卖家两方面的困境：既对广告理解不全面，又对运营理解不够全。比如下面这两个问题：问题1：新品上架，开了自动广告，竞价设置为1美金，预算是30，广告运行了一周，在关联匹配和同类商品中没有任何曝光，核心大词的曝光也不好，是什么原因呢？该如何优化和调整呢？问题2：广告预算在半夜一两点的时候就点完了，但是转化不好，该如何优化和调整呢？很多时候，广告问题既需要从广告层面上分析，还要从运营的全局观来分析才行。在问题1中，卖家关心的是不同匹配中的表现，但实际上，一个广告活动运行之后，我们首先应该看的是总体的数据。

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