在亚马逊的运营中，低价的威力是无穷的，绝大多数的产品，只要市场有需求，只要价格足够低，都可以带来哗哗的订单。尤其是在当前亚马逊对Shua单、操纵排名和操纵评价打击越来越严厉的情况下（比如这刚刚过去的春节前后，有多少账号就死在Shua单上，账号被注销登录不了，款项被冻结不再释放），对于一条新建的Listing来说，最有效的激活销量的方法就是低价。 只要价格够低，产品就会有销量，有了销量，Listin

当前的亚马逊市场早已过了靠自然流量就可以活得滋润的时代，在运营中我们要想取得好的业绩，主动推广已经成为必不可少的手段。就推广来说，无非是两个方面： 站内和站外。 站内推广方面最高效的且被最大多数卖家采用的就是站内广告。站内广告的玩法和技巧很多，从基础操作来说，亚马逊系统为卖家提供了自动和手动两种设置方式，在关键词的匹配方式上，系统也提供了宽泛匹配、词组匹配和短语匹配三种，广告的设置不难，玩转广

在亚马逊运营中，最火的话题无疑是“黑科技”了，随意炒作的一个黑科技话题，都可以引来无数的关注，而那些打着黑科技旗号推出的培训，更是动辄收费上万甚至数万还能够人头攒动瞬间爆满，但亚马逊运营中的黑科技究竟是什么？它真的能够像传说的那样日出千单瞬间暴富吗？ 我们先来理一理那些曾经引起万人空巷的黑科技： Listing变体捆绑； 关键词上首页； Pending订单推BSR排名； 日增上千个Review；

在一条Listing的打造过程中，产品Review起着非常重要的影响。一条新建的Listing往往会因为没有产品Review而造成订单转化率不高，一条Review星级不高的Listing在爆款打造过程也会显得很尴尬，而更多的卖家可能都遭遇过收到一条差评Review（一星或两星）后Listing销量大幅下降的情况，这些都在不同层面上反映出产品Review在Listing打造过程中的重要作用。 但由于

我们知道，A9算法是亚马逊平台运营的基础算法。作为一个购物平台，在用户的每一次搜索中，平台都希望能够把最匹配消费者需求的产品展示在消费者的面前。对于卖家来说，在进行Listing优化的时候，也要契合A9算法的逻辑，让系统能够精准的抓取到和产品紧密相关的信息。 具体来说，我们在Listing优化的过程中，需要把以下细节做到极致： 一、产品图片（Picture）。 亚马逊系统对产品图片的要求是1+6模

在亚马逊运营中一直有这么一种说法： 七分在选品，三分在运营 ，关于选品的重要性，相信大家都有目共睹。 虽然大家都知道选品重要，但很多卖家在选品时还是会矛盾、纠结、没有方向和目标，然后在选品上交了很多学费亏了不少钱，甚至一转眼一年过去也未曾选出一个带来销量和利润的产品，反倒是库存多了一大堆。那么，选品中究竟有哪些坑是我们应该注意的呢？ 我先来讲一个案例。在我们做的孵化营中，有学员是交了几万块钱参加了

我一直觉得，对于亚马逊卖家来说，只有一个账号的经营是高风险的一种经营方式，虽然确实有单账号运营且运营得非常好的卖家，但那毕竟是凤毛麟角，从平均水平的角度看，单一账号运营的风险无疑是很大的；我也一直反对把所有的业务都放在一个篮子里，即便你说自己精力有限、能力有限、人力有限，但只要你的野心足够，就该多给自己从储备一些方案，多给自己留一条出路，从亚马逊的运营来说，那就是 能够做到在多个站点运营。 对于亚

读完了《腾讯传》，这是放在案头很长时间的一本书。正好利用假期，几乎是一气呵成的读完了。很喜欢吴晓波先生的文字，不煽情的娓娓道来，却也可以让你感受到活灵活现，尤其是对于腾讯公司，几乎每个人都不陌生，QQ是大家日常必备的交流工具，微信也是，在使用的过程中，难免会听闻到一些关于腾讯的故事，对于喜欢研究商业和公司行为的我来说，就更不陌生了，几乎可以沿着QQ刚诞生那一刻的事件一路给你讲述到现在。 要说读这本

从昨晚到今天，有几个卖家告知说因为Generic事件导致受限的账号，经过多番的邮件申诉，终于解限了。相对于众多受限的账号来说，这只是极少的一部分，相信还有很多卖家，还蹒跚在申诉的路上，而能否顺利解限，尚且是个未知数。 这些账号成功解限的卖家，有些是我曾经给出了写申诉邮件的建议，也有的是我协助重新梳理了申诉的思路，甚至也帮学员写过邮件，虽然我无法确认这些在整个申诉中有多大的作用，但我想就在此事件中我

做一件事如果脱离了环境，缺少氛围的发酵，惰性就来了。比如春节放假，缺少和学员的交流互动，我的惰性也会很快就涌现出来了，就不想再思考工作上的事了，反倒是喜欢一个人窝在家里，读几本厚厚的书，一本本书啃下来，虽然也会有累的感觉，但倒也觉得满足。 有朋友说，放假了，该休息休息了呀，其实我不这么认为，休息是必须的，但不能因为而破坏了原有的习惯。 跑步的人都知道，开始跑步时，最痛苦的就是起初的三天，原有的舒适

在亚马逊上运营，很大程度上就是抢流量，流量意味着销量，马云说，在这个抢钱的时代，哪有时间听你瞎磨叽，对于亚马逊的运营来说也是如此，一切尽在流量。 可是很多卖家对如何引流产生困惑，这里我借着引流这个话题，对亚马逊运营中卖家可以利用到的站内、站外的流量做一个简单的梳理，供大家参考。 对于每个卖家来说，站内流量都是最主要的。 遇到一些中小卖家询问如何做站外流量时，我总会举这么一个例子。你在万达广场开了一

运营亚马逊平台的卖家都知道，在亚马逊上，店铺的概念是很弱的，虽然每个卖家都有店铺，但从亚马逊系统的算法层面上来看，平台并没有给店铺过多的流量和支持，如果再而从消费者的角度考虑，大部分亚马逊用户的认知是“从亚马逊这个大商超里买了一件物品”，至于这件物品的卖家是谁，消费者并不关心。正是基于此， “重产品，轻店铺”就成了亚马逊的一个典型特征。 但对于亚马逊平台来说，其算法逻辑则是希望每一位访客都能够产生

公司附近有两家早餐店，有时早上到公司，过去吃一碗汤米粉，汤汤水水暖暖的，倒也比啃个面包舒服一些。 去的次数多了，发现一个有趣的现象。一家店的菜单上林林总总有几十种之多，炒河粉、炒米线、汤河粉、汤米线、肠粉、炒饭、砂锅粥等等，总之你想吃什么，他都可以给你做。而另一家呢，每天的早餐只有三种选择：汤米粉、汤河粉和汤面，如果你想要其他的，对不起，没有，当然，在这三种选择中，针对不同口味的顾客，他家又给提供

在亚马逊的运营中，各种玩法很多，但能够打造出几款爆款，精品化运营+爆款的运营模式，无疑是最吸引人的。 但亚马逊上竞争激烈，如何才能够高效快速的把一个产品打造成热卖爆款呢？ 在运营实践的总结中，我觉得，采用螺旋式的运营手法来打造是成本最低、效果最好，同时也最快速的爆款打造方法。具体我们就来看看该如何构建我说的螺旋式爆款打造模型。 玩过竹蜻蜓的人都知道，在竹蜻蜓上升的过程中，往往是呈螺旋式攀升的，如果

在以往，决定杀入亚马逊并不是什么特别难做的决定。稍微关注消费趋势变化的人都能察觉到，线上商城正日渐成为最普遍的消费方式。然而放到现在，要做出这样的决定可能会让一些人犹豫了。毕竟潮流已经呈现的如此明显，杀入亚马逊的人越来越多，做出何种决定对于我们后续的生活都可能产生重大影响。如果在这种时候，仍然鼓足勇气选择了投入亚马逊，那么我们就会需要选上优良的产品，以此保证能够持续获得回报。那么，我们就在这篇文章